鄭悅

彼岸的風(fēng)徐徐吹拂，談及社會(huì)企業(yè)，人們首先想到的是英國。不過，如果在2015年的中國談?wù)撋鐣?huì)企業(yè)，人們不會(huì)再感到陌生。作為英國大使館文化教育處“社會(huì)投資平臺(tái)”的戰(zhàn)略合作媒體，我們?cè)谶^去三年內(nèi)報(bào)道了大量的國內(nèi)外社會(huì)企業(yè)。無論是海外的鮮活案例，還是國內(nèi)社會(huì)企業(yè)從萌芽狀態(tài)到技術(shù)路線的踐行，都讓人們?cè)谛老仓喔袊@模式的示范力量。

這一組來自英國的案例，同樣展示了有趣且有效的運(yùn)作模式：Westmill的太陽能合作社，展示了共建力量之下，以民主的管理方式實(shí)現(xiàn)可再生能源;Skip Garden，借助垃圾箱、水管等改善建筑工地;Bikeworks借助自行車的載體實(shí)現(xiàn)綠色出行、資源回收以及解決弱勢(shì)群體就業(yè)問題。而這三家公司與社區(qū)之間共建、共生與共榮的作用，更值得人們思考。

太陽能、工業(yè)垃圾以及自行車，借助社會(huì)企業(yè)的模式發(fā)揮了多重效應(yīng)。當(dāng)然，關(guān)鍵是自身商業(yè)模式的塑造。太陽能合作社的社區(qū)股東，讓可再生能源成為與人們生活息息相關(guān)的內(nèi)容;工業(yè)垃圾的再利用，讓城市風(fēng)景中不再出現(xiàn)建筑工地帶來的傷痕;而Bikeworks的創(chuàng)始人之一Dave Miller在香港社企峰會(huì)上指出，“Bikeworks成立至今約5年，政府資助由初期占收入3成，降至現(xiàn)時(shí)的1成”。社會(huì)企業(yè)并非不能接受資助，但重點(diǎn)是不可依賴，底線應(yīng)是扣除資助仍可達(dá)收支平衡。依靠對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，Bikeworks讓自行車也煥發(fā)了新的生命。香港的BiciLine單車生態(tài)旅游，更是解決了元朗“三低”青年的就業(yè)問題。

這三家緊密依存社區(qū)的社會(huì)企業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)與社區(qū)相結(jié)合，產(chǎn)生出創(chuàng)新的力量，這也必然使得國內(nèi)的社會(huì)企業(yè)更為重視與社區(qū)之間的關(guān)系。要知道，社區(qū)始終是社會(huì)企業(yè)存在和發(fā)展的土壤，而社會(huì)企業(yè)又成為社區(qū)發(fā)展解決困局的新出路。相信來自英國的社會(huì)企業(yè)案例，會(huì)為國內(nèi)的社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供思路與啟發(fā)。實(shí)際上，借助社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目，目前國內(nèi)已有約1200名社會(huì)企業(yè)家得到培訓(xùn)，66家社會(huì)企業(yè)得到900萬元人民幣的資金支持，并有超過10000名專家、慈善家和大學(xué)生通過沙龍、巡回演講和其他公眾活動(dòng)了解和學(xué)習(xí)到英國社會(huì)企業(yè)的概念和案例。

社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目是由英國文化教育協(xié)會(huì)（在中國作為英國大使館文化教育處運(yùn)作）發(fā)起，攜手合作伙伴開展的一個(gè)大型全球項(xiàng)目。目前有中國和其他23個(gè)國家參與，旨在支持被稱為社會(huì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)以商業(yè)的方式來解決社會(huì)和環(huán)境需求問題，并對(duì)所在社區(qū)做出積極的影響。本項(xiàng)目在中國于2009年啟動(dòng)，向那些希望解決社會(huì)問題或已經(jīng)付諸實(shí)踐的社會(huì)企業(yè)家、非政府機(jī)構(gòu) （NGO） 從業(yè)者、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者和年輕人提供技能培訓(xùn)、導(dǎo)師計(jì)劃和來自英國的專業(yè)支持。

從2013年開始，英國大使館文化教育處攜手合作伙伴共同推出社會(huì)投資平臺(tái)，通過商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽為成功社會(huì)企業(yè)的規(guī)模化提供專家輔導(dǎo)、接洽投資渠道。該平臺(tái)還建立了社會(huì)投資家網(wǎng)絡(luò)，吸引更多具有明確價(jià)值觀導(dǎo)向的公司加入社會(huì)創(chuàng)新和社會(huì)企業(yè)的行列。