在美國上市后，亞洲首富馬云將涉農(nóng)電商、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和跨境電商服務(wù)定為阿里集團未來三大發(fā)展方向。為此，阿里集團啟動“千縣萬村計劃”，在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站，將供應(yīng)鏈下沉到農(nóng)村市場，將其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國三分之一強的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

無獨有偶，劉強東也說，京東渠道下沉，要讓小城鎮(zhèn)居民知道京東是干什么的，毫不掩飾對農(nóng)村電商市場的野心。

為什么電商要把目光聚焦在農(nóng)村市場？從本質(zhì)上說，農(nóng)村電商的崛起根源于一線城市電商用戶有了增長瓶頸，為了抵御人口紅利消失，電商必須主動進攻，激活廣闊的農(nóng)村市場用戶。阿里研究院發(fā)布的農(nóng)村電商消費報告顯示，2014年農(nóng)村網(wǎng)購市場將達到1800億元以上，2016年將突破4600億元，繼續(xù)縮小與城市網(wǎng)購規(guī)模之間的差距。

此乃農(nóng)村電商之機會。但另一方面，農(nóng)村電商也并非現(xiàn)成的香餑餑，各大電商平臺要爭奪電商藍海市場仍需苦練內(nèi)功，一是解決誰來買的問題，一是解決賣什么的問題。

無論是希望把商品從一、二線城市賣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是希望通過電商平臺把鄉(xiāng)鎮(zhèn)特產(chǎn)賣進城，農(nóng)村首先要面對的都是“人”的問題。在中國，農(nóng)村人口“空心化”的現(xiàn)狀已經(jīng)存在多年，農(nóng)村的年輕人越來越少，勞動力大量流失，意味著農(nóng)村生產(chǎn)人口和消費人口都處于緊缺狀態(tài)。因此，如何讓優(yōu)秀的人才回歸農(nóng)村，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和農(nóng)村的資源優(yōu)勢進行自主創(chuàng)業(yè)，從而提供優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品，而不再選擇進城打工，形成一個良好的生態(tài)體系，將是各大電商平臺在未來一段時間面對的主要挑戰(zhàn)。只有在上述條件成立的前提下，農(nóng)村基礎(chǔ)消費群體才能得以壯大，工業(yè)品下鄉(xiāng)和特色農(nóng)產(chǎn)品進城的模式才會建立。

從賣什么的角度說，目前農(nóng)村電商的主要品類仍集中于各地“適宜保存”的特色農(nóng)副產(chǎn)品，銷售類型較單一。這種現(xiàn)象之所以出現(xiàn)是因為目前農(nóng)村物流仍處于起步狀態(tài)，無法有效解決生鮮類農(nóng)副產(chǎn)品的冷鏈物流管理等問題。從這個角度說，大的電商平臺要在農(nóng)村電商開始階段大量投入于物流等基礎(chǔ)建設(shè)，才能不斷豐富農(nóng)村電商的品類和擴大產(chǎn)銷規(guī)模，真正做到一網(wǎng)送達全球市場，這是電商發(fā)展的下一個藍海。（謝睿）