“以往普通個體想成為萬人擁戴的明星，幾乎是天方夜譚，微博、微信等社交渠道的興起開放了新的層級通道，普通個體也能成為擁有千萬粉絲的大V，他們都有一個共同的名字——自媒體。

什么是自媒體？2003年7月美國新聞學(xué)會媒體中心發(fā)布了由謝因波曼與克里斯威理斯聯(lián)合提出的We Media（自媒體）研究報告，其中對We Media下了一個十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事實、新聞的途徑?！焙喲灾垂裼靡园l(fā)布自己親眼所見、親耳所聞事件的載體，如博客、微博、微信、論壇/BBS等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

自媒體是2014年被炒得最火熱的詞之一，大大小小的自媒體如雨后春筍般出現(xiàn)，自媒體商業(yè)也慢慢被大眾接受。自媒體以知識和服務(wù)吸引人群，構(gòu)建粉絲蓄水池，在聚集人氣的基礎(chǔ)上，基于粉絲對偶像的信任開發(fā)商業(yè)模式。但是僅僅做自媒體是不夠的，如何打造自媒體明星，如何加強核心競爭力，這是每個自媒體人都在思考的問題。

在華南有一群80后、90后自媒體人選擇了抱團聯(lián)盟，組成華南六少聯(lián)盟。發(fā)起人余小華是典型的80后，武漢大學(xué)畢業(yè)后輾轉(zhuǎn)到廣州尋求發(fā)展，恰逢電商也團購平臺燒錢、圈用戶、搶地盤野蠻生長，余小華嗅到了機遇，開始做自媒體工作。

談及成立自媒體聯(lián)盟的初衷，余小華表示：“在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代像我們這種自媒體人實在太多了，個體的影響力是單薄的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代本身就是一個資源整合的時代，一定要抱團才可以做大。”

抱團合力，原因在于自媒體也有分量上的差異。程苓峰有近十年媒體圈摸爬滾打的經(jīng)歷，羅振宇背后不缺NTA力捧，除了這些起跑線靠前的弄潮兒，更多的自媒體都缺少足夠的個人魅力和敬業(yè)精神，更別提在商業(yè)合作中爭取議價權(quán)益了。自媒體抱團，對內(nèi)可以整合自媒體資源，扮演經(jīng)紀(jì)人的角色，為自媒體代理生意；對外，可以一口吃下大額度預(yù)算，再轉(zhuǎn)給內(nèi)部的自媒體消化，拉高KPI數(shù)字。

養(yǎng)號蓄力，是自媒體建設(shè)個人品牌的必經(jīng)之路。自媒體之所以比媒體多一個“自”字，就是因為自媒體里沒有富二代，每個自媒體都要為自己站臺吆喝，苦活累活臟活一手抓，羅振宇之于“邏輯思維”，程苓峰之于“云科技”，都是為了塑造一個鮮明的專欄式Title。2014年，余小華聯(lián)合自媒體人柴公子、農(nóng)哥、王易、微神、夫子，組成華南六少自媒體聯(lián)盟。

華南六少每個人在不同的渠道平臺有著龐大的粉絲群：余小華研究O2O，粉絲數(shù)十萬，是清華大學(xué)微創(chuàng)投研修班特約講師；柴公子專門研究微信營銷；農(nóng)哥經(jīng)營@網(wǎng)店運營那些事兒@賣家吧@電商刊等新浪微博大號，有40多萬粉絲；王易專攻微博營銷，曾憑借一條微博創(chuàng)下100萬元營業(yè)額；微神專注于企業(yè)移動互聯(lián)落地，是600萬星座粉絲大V；夫子主攻QQ空間營銷，每天平均訪問量1萬人，曾不花一分錢賣蜂蜜年賺100多萬元。夫子因私人原因退出后，新加入的朱海是國內(nèi)十大社群之一的海德匯的創(chuàng)始人。

華南六少整合后，經(jīng)過一年通力合作，擁有1000多萬粉絲，包括微博粉絲700萬、微信粉絲100萬以及其他社交軟件。短短一年，抱團的效果出來了，華南六少在全國各地舉辦多場千人微商電商論壇，引起CCTV微商論壇關(guān)注，成為特邀嘉賓。

“華南六少聯(lián)盟是一個集合了電商、自媒體等各界領(lǐng)軍者的跨界整合平臺，是一個開放、分享、學(xué)習(xí)、交流、聚合人脈的社交平臺，通過聯(lián)盟規(guī)則實現(xiàn)電商資源的全網(wǎng)整合、互惠互利、資源共享。” 余小華希望這個平臺幫助更多不懂微營銷的企業(yè)及個人，在微時代成為能夠為微商解決問題的自媒體服務(wù)商，通過微營銷知識分享，在微時代為有夢想的草根提供更多的創(chuàng)業(yè)機會。

頒獎詞

有錢就任性，沒錢不認(rèn)命。品牌并非名人的專利，每個人都有自己的個人品牌。華南六少通過專業(yè)化的自媒體技能、故事化的個人經(jīng)歷，形成團體品牌魅力，提高自媒體聯(lián)盟的知名度和美譽度，實現(xiàn)從草根到自媒體明星的逆襲。