在這個(gè)充滿變化、新技術(shù)層出不窮的時(shí)代，CMO的挑戰(zhàn)也帶有“互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏”——快、強(qiáng)烈且必須。對(duì)于困擾營(yíng)銷人近百年的“營(yíng)銷界哥德巴赫猜想”——我知道我廣告投資有一半打了水漂，但我不知道是哪一半，IBM大中華區(qū)副總裁、首席市場(chǎng)官周憶認(rèn)為，雖然現(xiàn)在依然沒(méi)有一個(gè)百分之百正確的答案，但新技術(shù)已經(jīng)幫助營(yíng)銷找到了一部分答案。在快節(jié)奏變化的市場(chǎng)環(huán)境中，她指出CMO“了解客戶、定義營(yíng)銷、踐行品牌承諾”的角色和使命沒(méi)有發(fā)生變化，但CMO要知道如何仰仗科技帶來(lái)的能力營(yíng)銷的答案，而不是靠感覺(jué)做營(yíng)銷。

周憶始終緊隨營(yíng)銷趨勢(shì)，用新的營(yíng)銷思維引領(lǐng)和重塑商業(yè)理念。2012年提出“首席執(zhí)行客戶”（CEC）概念，2013年提出“CMO革命”，2014年她認(rèn)為新的技術(shù)環(huán)境對(duì)CMO的能力提出了新的要求。而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，CMO必須具備新的核心能力，即客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力（Data Driven Marketing）。

周憶認(rèn)為，這種能力可以概括為如下四個(gè)關(guān)鍵能力：Data，Insight，Journey，Measurement。她還指出這種能力的養(yǎng)成路徑：掌握全面數(shù)據(jù)獲得360度的客戶視圖（Data），繪制基于大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析的客戶族譜（Insight），形成多渠道整合的交互體系，貫穿于客戶購(gòu)買(mǎi)的整個(gè)過(guò)程（Journey），實(shí)施營(yíng)銷效果跟蹤與診斷（Measurement）。

數(shù)據(jù)的力量究竟有多強(qiáng)大？周憶分享了一個(gè)案例。體育領(lǐng)域是IBM重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。2013年溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽，IBM幫助主辦方通過(guò)應(yīng)用分析和自然語(yǔ)言處理技術(shù)，創(chuàng)建、匯總和評(píng)估社交網(wǎng)站上的對(duì)話、圖片等數(shù)據(jù)信息，通過(guò)社交輿情分析，賽事主辦方可以了解消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷活動(dòng)的體驗(yàn)和建議，吸引更多的人關(guān)注賽事。比如，人們最喜歡吃什么零食、進(jìn)場(chǎng)的商家應(yīng)該賣(mài)什么樣的食物才能大賺一筆等問(wèn)題，IBM通過(guò)歷年的數(shù)據(jù)匯總，給出建議：別的零食“不太重要”，草莓才是人們的首選和最愛(ài)。又比如，觀看法網(wǎng)的人最想帶回的紀(jì)念品是什么？是毛巾、扇子還是草帽？大數(shù)據(jù)告訴商家，是那個(gè)玻璃瓶里鑲著紅土的紀(jì)念品。

不僅是體育賽事，IBM正在把以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)社交等為代表的前沿技術(shù)運(yùn)用到不同的商業(yè)場(chǎng)景，通過(guò)數(shù)據(jù)得出洞察，基于洞察指導(dǎo)決策，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

周憶認(rèn)為，未來(lái)CMO要“技術(shù)加身”，兼具“技術(shù)”和“藝術(shù)”。同時(shí)，未來(lái)CMO的使命也發(fā)生了變化：從了解客戶到了解每一個(gè)客戶，從定義營(yíng)銷到構(gòu)建一個(gè)完整的客戶互動(dòng)系統(tǒng)，帶給客戶全渠道觸點(diǎn)，不讓客戶從任何一個(gè)環(huán)節(jié)跳出，把口號(hào)式的“踐行品牌承諾”變成建立表里如一的文化。

當(dāng)然，向客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的道路并不平坦。周憶向CMO分享了她的建議：

首先，要與CIO密切合作，讓技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷，讓營(yíng)銷引領(lǐng)技術(shù)。在很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，CMO和CIO早已密切合作，技術(shù)對(duì)于市場(chǎng)部越來(lái)越重要，很多企業(yè)都組建專門(mén)團(tuán)隊(duì)做數(shù)字營(yíng)銷。

其次，投資于分析。數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的關(guān)鍵，目前大數(shù)據(jù)營(yíng)銷人才短缺，要加大投入吸引和培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才。

最后，一定要有一些Quick Win，哪怕只是小小的進(jìn)步，你將由此自信，一步一步走向成功，相反，總不贏則很難樹(shù)立信心。腳踏實(shí)地地抓住Quick Win，推動(dòng)市場(chǎng)部逐步由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值中心。

頒獎(jiǎng)詞

身為CMO，周憶對(duì)自己扮演的角色有著深刻的思考。2012年提出“首席執(zhí)行客戶”，2013年提出“CMO革命”，周憶始終敏銳地感知營(yíng)銷趨勢(shì)，用新的營(yíng)銷思維升級(jí)商業(yè)理念。2014年，在移動(dòng)互聯(lián)大變革的背景下，周憶再次帶領(lǐng)IBM市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)提出企業(yè)CMO必須擁有客戶導(dǎo)向的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，贏得競(jìng)爭(zhēng)。她還提出新的營(yíng)銷思維：cohort，揭示大數(shù)據(jù)技術(shù)和客戶行為分析對(duì)CMO探尋市場(chǎng)藍(lán)海的價(jià)值。周憶帶領(lǐng)IBM市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，把以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)社交等為代表的IBM前沿技術(shù)運(yùn)用于不同的營(yíng)銷場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)與商業(yè)融合，一步一步把精確營(yíng)銷變成現(xiàn)實(shí)。