陳薇

摘 要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，以往的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，出現(xiàn)了柔性財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理范式作為一種新的管理模式，已經(jīng)逐漸受到企業(yè)的認(rèn)可。長(zhǎng)期以來，雖然企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到柔性管理范式的重要性，但是由于受到多種因素的限制，企業(yè)仍舊無法充分利用柔性管理范式。本文主要闡述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)；管理范式；柔性；比較

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越重視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理范式具有很多的優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的對(duì)比，以使柔性財(cái)務(wù)管理范式更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)的變化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財(cái)務(wù)管理方面，不能夠依據(jù)以往的管理模式，應(yīng)逐漸擴(kuò)大管理范圍，并且將一些不確定的因素融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，柔性財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，具有很多方面的優(yōu)勢(shì)。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

1.特點(diǎn)比較

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式

在以往財(cái)務(wù)管理的過程中，主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化的管理理念，最大限度的降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，并且在各個(gè)部門發(fā)展的過程中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)不能夠有機(jī)的結(jié)合在一起。因此，我們可以看出，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中，各個(gè)管理部門之間不能夠共同努力、合作，這不利于加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（2）柔性財(cái)務(wù)管理范式

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理模式的實(shí)現(xiàn)，主要強(qiáng)調(diào)“以人為本”，始終堅(jiān)持柔性財(cái)務(wù)管理理論，能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，制定與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，各個(gè)管理部門在發(fā)展的過程中，能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，并且在管理的過程中，能夠打破以往財(cái)務(wù)管理的局限性，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，進(jìn)而使企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。

2.表現(xiàn)比較

（1）思想方面

在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)，在思想方面，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往的推進(jìn)式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳剑黄浯?，?cái)務(wù)管理思想與牽引式方式能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了很大的變化。

然而，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，通常情況下，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，企業(yè)需要預(yù)先制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。然而，柔性管理范式的實(shí)現(xiàn)，主要強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)能夠適應(yīng)各種不確定性因素的變化，以使自身能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化。

（2）管理方法

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，從管理方法方面分析，傳統(tǒng)的管理模式主要強(qiáng)調(diào)程序化、剛性化。然而，現(xiàn)階段，柔性管理模式的實(shí)現(xiàn)，打破了以往程序化、剛性化的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)了柔性化的管理模式。例如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，企業(yè)相關(guān)管理人員要想最大限度的縮短預(yù)算的周期，在制定預(yù)算編制的過程中，要求相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采用并行工程模式，以使財(cái)務(wù)管理方法有所轉(zhuǎn)變，即由以往的剛性責(zé)任為中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?zé)任管理中心。

此外，柔性管理模式的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的工作人員能夠經(jīng)常與各個(gè)部門之間進(jìn)行交流、溝通，及時(shí)熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問題，以找到有效的應(yīng)對(duì)措施。在柔性財(cái)務(wù)管理的過程中，在財(cái)務(wù)管理方法方面，主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，并且要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金的投入，滿足客戶不斷變化發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性化管理范式的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)管理的剛性體系

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財(cái)務(wù)管理方面，在管理內(nèi)容、管理方式方面，雖然剛性與柔性管理模式存在一些差別，但是，剛性與柔性管理模式都是為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)，即，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在柔性管理的過程中，注重剛性管理具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.注重企業(yè)自身的社會(huì)形象

現(xiàn)階段，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須樹立自身良好的社會(huì)形象。如果企業(yè)不能夠樹立良好的社會(huì)形象，不利于企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的順利開展。因此，為了加快柔性財(cái)務(wù)管理范式的進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)樹立良好的社會(huì)形象。

四、結(jié)論

綜上所述，通過分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較，我們可以看出，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理范式具有很多方面的優(yōu)勢(shì)，能夠使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化。但是，由于受到多種因素的限制，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，并不能夠認(rèn)識(shí)到柔性管理范式的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。因此，基于以上存在的問題，要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到柔性管理范式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)固的向前發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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