摘 要：企業(yè)文化是當今企業(yè)運營管理的一種高級形式，建設(shè)更新農(nóng)墾企業(yè)文化是適應(yīng)時代發(fā)展和觀念轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團管理體制，提升企業(yè)核心競爭力的需要。農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先從企業(yè)文化理念入手。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；文化建設(shè)；理念

一、問題的提出

企業(yè)文化是當今企業(yè)運營管理的一種高級形式，其核心為企業(yè)的價值取向。農(nóng)墾企業(yè)文化體現(xiàn)為企業(yè)成員共同認可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學及追求的意志和情感，表現(xiàn)為企業(yè)成員在工作、生活中的氣質(zhì)、精神和氛圍，這種精神層面的展現(xiàn)是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)核心競爭力的動力之源。加強農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，既是樹立農(nóng)墾良好形象、增強企業(yè)凝聚力的需要，也是提升經(jīng)營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

二、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的必要性

1.適應(yīng)時代發(fā)展和觀念轉(zhuǎn)變的需要

中國農(nóng)墾文化雖然有著“艱苦奮斗，勇于開拓”的深厚底蘊，但在當今國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境下，需要農(nóng)墾企業(yè)面向國際化的市場環(huán)境和自身條件的優(yōu)略配置資源，適應(yīng)信息化的競爭環(huán)境謀求發(fā)展，依據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)增長方式等。在這一過程中，優(yōu)先和關(guān)鍵因素在于觀念的改變，應(yīng)拋棄哪些不能適應(yīng)時代發(fā)展的舊觀念，建立哪些符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新觀念，需要在浩瀚的理念中遴選并結(jié)合農(nóng)墾行業(yè)自身進行培育，這就需要我們重構(gòu)并加強企業(yè)文化建設(shè)。

2.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團管理體制的需要

在現(xiàn)代企業(yè)集團母子公司體制下，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，在代表所有者的主管單位即母公司與經(jīng)營者子公司之間形成的是委托代理關(guān)系，母公司主要進行資本運營，對子公司的主要領(lǐng)導、重大投資項目及擔保、資產(chǎn)收益、基本制度要規(guī)范管理；子公司主要進行日常經(jīng)營，市場拓展，生產(chǎn)營銷，是集團的利潤中心。這種新型體制要求集團以宏觀調(diào)控管理為主，子公司擁有充分經(jīng)營自主。而要將企業(yè)集團觀念、意志、行動得到統(tǒng)一，單靠企業(yè)制度建設(shè)是難以奏效的，必須要用企業(yè)文化來彌補。

3.提升農(nóng)墾企業(yè)核心競爭力的需要

農(nóng)墾企業(yè)在特定時期依賴占有的某項政策或資源優(yōu)勢可以獲取成功，而優(yōu)勢一旦喪失，企業(yè)就會出現(xiàn)危機。依據(jù)企業(yè)價值觀和行為規(guī)范所確定的行為模式，則像一支無形的手，指導企業(yè)員工的思想和行為，左右企業(yè)的活力、形象和業(yè)績，并在緊要關(guān)頭能指導企業(yè)把握機遇、做出及時正確的抉擇，促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過加強企業(yè)文化建設(shè)來建立企業(yè)員工共同的價值觀和行為規(guī)范，在超越制度之上實現(xiàn)員工的自覺管理，必然成為提升企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)市場激烈競爭的重要手段。

三、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的著力點

1.建立與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一的企業(yè)理念

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先從企業(yè)文化理念開始，而企業(yè)理念不是孤立存在的，它必須與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一，才能成為企業(yè)的精神動力。在制度文化方面，需要按照市場經(jīng)濟基本要求建立現(xiàn)代企業(yè)集團管理體制，使企業(yè)制度健全、職能劃分明確、運作規(guī)范高效；在行為文化方面，需要構(gòu)建學習型、拓展型、創(chuàng)新型工作團隊，在重要戰(zhàn)略的制定和決策，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理理念的優(yōu)化提升等方面，做到讓廣大員工參與，在討論、交流、競爭中實現(xiàn)自我超越；在物質(zhì)文化方面，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升更新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量，美化車間、廠房、設(shè)備設(shè)施等工作環(huán)境風貌，提升員工各項福利待遇等，并通過有效宣傳重塑農(nóng)墾企業(yè)新形象?？傊髽I(yè)文化必須為企業(yè)的戰(zhàn)略而存在，企業(yè)價值觀的核心就是創(chuàng)新、競爭和客戶導向。

2.把提煉企業(yè)理念作為一項重要內(nèi)容

農(nóng)墾企業(yè)文化理念不可能一蹴而就。針對當今社會轉(zhuǎn)型多變、經(jīng)濟觀念多元、企業(yè)集團文化理念不明等現(xiàn)狀，企業(yè)文化理念建設(shè)需要企業(yè)集團高層充分重視，通過廣泛征集一線員工、職能部門的意見，召開企業(yè)文化研討會等形式對集團企業(yè)文化理念進行梳理和可行性論證，初步確立企業(yè)集團核心價值理念。然后組織專門力量把核心價值理念融合進企業(yè)的管理制度、行為準則，根植到員工的價值觀、信念中。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的檢驗、磨合、修正，最終確立起包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)精神，以及三者綜合凸顯的企業(yè)形象等為內(nèi)涵的企業(yè)核心價值理念。

3.設(shè)計富有農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價值理念

根據(jù)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)核心價值理念促成的經(jīng)驗，結(jié)合未來市場的預測和農(nóng)墾企業(yè)的行業(yè)特點、資源狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特色等，可以從以下方面提出符合農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價值理念：

（1）是超越現(xiàn)狀、開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作的企業(yè)精神。要始終堅持滿足現(xiàn)狀就是落后的企業(yè)哲學，建立超越現(xiàn)狀、敢為天下先、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和社會服務(wù)的企業(yè)價值，鍛造人企合一、人人合一、講求效率的團隊精神。

（2）是科技興農(nóng)、科學管理、為民富民的經(jīng)營宗旨。以科技興農(nóng)為支撐，發(fā)展資源節(jié)約、技術(shù)密集、環(huán)保高效、產(chǎn)品安全的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式、運行機制；以創(chuàng)造財富、提升職工生活質(zhì)量為經(jīng)營宗旨。

（3）是以人為本、人才強企、效益激勵的用人策略。以人為企業(yè)文化理念的理解、認同載體，通過給予員工理解尊重、關(guān)心依靠，組織學習培訓不斷提高員工學習創(chuàng)新能力和競爭能力，建立激勵機制激發(fā)員工的參與激情向心力。

（4）是資本運作、市場主導、快速應(yīng)變的經(jīng)營機制。適應(yīng)當今金融資本流轉(zhuǎn)環(huán)境，確定資本化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、都市化服務(wù)的經(jīng)營方向，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展順應(yīng)主導市場化、競爭有序化、應(yīng)變快速化的經(jīng)營機制。

（5）是誠信為本、嚴謹高效、健康文明的企業(yè)作風。企業(yè)和員工以遵守職責、誠信服務(wù)、忠于客戶為行為準則，以制度提高資本經(jīng)營和人本管理的組織效率，以持續(xù)的學習引領(lǐng)健康向上、樸實文明的工作和生活作風。

作者簡介：吳冠奇（1974.9- ），女，漢族，甘肅靖遠人，本科學歷，職稱：中級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)會計，單位：甘肅亞盛實業(yè)集團股份有限公司