隨著互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)處不在的移動(dòng)設(shè)備、社交化外部環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了根本的變化。在享受社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)資源鏈接便捷的同時(shí)，無(wú)論是否愿意，在企業(yè)已處于“被開(kāi)放”的情境下，閉門(mén)造車(chē)的企業(yè)也許在還未發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)候，已經(jīng)被新晉創(chuàng)新者誤傷落馬，開(kāi)放式創(chuàng)新的效率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單打獨(dú)斗。在創(chuàng)新全球化時(shí)代，群體加速創(chuàng)新、消費(fèi)者參與創(chuàng)新、分工與合作創(chuàng)新、基于商業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新成為了創(chuàng)新新趨勢(shì)，這向企業(yè)提出與外部的資源進(jìn)行全面的開(kāi)放和鏈接的要求，而這種開(kāi)放鏈接需要的載體就是創(chuàng)新生態(tài)圈。

企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈能創(chuàng)造全新的價(jià)值、帶來(lái)顛覆式力量。觀察當(dāng)前實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)并仍然具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，無(wú)一不是把握了開(kāi)放鏈接的本質(zhì)，利用了創(chuàng)新生態(tài)圈的力量。比如，小米公司用由米粉、供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)者等形成的巨大的創(chuàng)新生態(tài)圈力量顛覆了傳統(tǒng)功能手機(jī)；阿里巴巴集團(tuán)從B2B發(fā)展到小企業(yè)工作體系、金融體系、物流體系、大數(shù)據(jù)體系等多個(gè)生態(tài)鏈條，其創(chuàng)新生態(tài)圈滾雪球式不斷進(jìn)化發(fā)展，形成了相互支持，自發(fā)循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)圈成為這些企業(yè)生存和發(fā)展的基本形態(tài)。

一、企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈產(chǎn)生的背景

1.社交化時(shí)代席卷而來(lái)

從整體上來(lái)說(shuō)，目前已經(jīng)進(jìn)入到萬(wàn)物互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)的社交化時(shí)代。這個(gè)時(shí)代下的大趨勢(shì)和新技術(shù)通過(guò)改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式，一些新的社會(huì)規(guī)律對(duì)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新都產(chǎn)生了深刻的影響。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要清晰地認(rèn)識(shí)到新技術(shù)的價(jià)值和時(shí)代的趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得社交化無(wú)處不在，隨時(shí)隨地的移動(dòng)互聯(lián)、普及的移動(dòng)終端以及新興的4G業(yè)務(wù)、不斷提升的網(wǎng)速為社交化提供了更加充分的前提條件。物聯(lián)網(wǎng)的普及不僅可以使人接入到社交網(wǎng)絡(luò)，也可以使世間萬(wàn)物都能接入到社交網(wǎng)絡(luò)，人們可以借助物體，將自身生活信息化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與人們產(chǎn)生信息互動(dòng)。

創(chuàng)新越來(lái)越呈微小化趨勢(shì)，創(chuàng)新可能隨時(shí)隨地發(fā)生——互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展為創(chuàng)新提供新的聚集地，個(gè)人創(chuàng)意可以得到更快更廣地交流碰撞；創(chuàng)新工具和器材通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)了向微小化、平民化的過(guò)渡；創(chuàng)意本身具有微小化的特點(diǎn)。

2.企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新理論

2003年，亨利·切斯布朗（Henry Chesbrough）在《開(kāi)放式創(chuàng)新：進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并從中贏利的新規(guī)則》一書(shū)中首次提出了“開(kāi)放式創(chuàng)新”的概念。

（1）從封閉式創(chuàng)新到開(kāi)放式創(chuàng)新

在20世紀(jì)80年代以前，傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新模式是封閉式的，它將創(chuàng)新活動(dòng)嚴(yán)格限制在企業(yè)邊界之內(nèi)，組織內(nèi)部與外部之間沒(méi)有明顯的知識(shí)交流現(xiàn)象。21世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)的增長(zhǎng)和擴(kuò)散速度加快、企業(yè)創(chuàng)新周期縮短，開(kāi)放式創(chuàng)新隨之發(fā)生了變化，開(kāi)放式創(chuàng)新的主體、內(nèi)容、方式上都得到了擴(kuò)展，開(kāi)放全面升級(jí)，進(jìn)入了開(kāi)放式創(chuàng)新2.0時(shí)代。

（2）開(kāi)放式創(chuàng)新是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的必然產(chǎn)物

開(kāi)放式創(chuàng)新使得企業(yè)融合內(nèi)外創(chuàng)意及市場(chǎng)化渠道，均衡協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，企業(yè)的邊界由原來(lái)封閉式向開(kāi)放式模式發(fā)展，方便知識(shí)流動(dòng)及創(chuàng)新，提高企業(yè)整合各種創(chuàng)新要素的能力。

（3）“由外到內(nèi)”的開(kāi)放，指企業(yè)會(huì)更充分地利用外部的思想、創(chuàng)意和技術(shù)

“由內(nèi)到外”的開(kāi)放，指企業(yè)允許自己內(nèi)部的思想和技術(shù)被外部組織所利用。企業(yè)必須克服“禁止入內(nèi)”的傳統(tǒng)思維。通過(guò)“由內(nèi)到外”的開(kāi)放可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，寶潔的案例正是體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。寶潔公司允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用自己的新技術(shù)，一方面使競(jìng)爭(zhēng)者成為“快樂(lè)的追隨者”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少了自己再去探索、開(kāi)發(fā)新技術(shù)，“快樂(lè)的追隨者”允許寶潔公司保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。同時(shí)，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張，分?jǐn)傃邪l(fā)固定成本，以及外部企業(yè)對(duì)核心流程更大規(guī)模的使用，推動(dòng)寶潔公司整個(gè)流程和創(chuàng)新成果變得更為精細(xì)和領(lǐng)先。

3.企業(yè)生態(tài)理論

（1）詹姆斯·摩爾最早提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型

商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)最早由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家詹姆斯·摩爾1993年提出，他認(rèn)為商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)“基于組織互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”（Moore，1993），是一種由客戶、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)商、投資商、貿(mào)易合作伙伴、標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)構(gòu)、工會(huì)、政府、社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者等具有一定利益關(guān)系的組織或者群體構(gòu)成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（Moore，1996），并以在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下為不同組織良好生存與持續(xù)健康為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)要素，要素間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的有效協(xié)同。

商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)組織角色定位。Marco Iansiti（哈佛商學(xué)院教授）和Ray Levien（2004）從商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素入手，認(rèn)為企業(yè)依據(jù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)性與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜程度的高低將商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)分為關(guān)鍵型企業(yè)、支配型（包括主宰支配型和坐收漁利型）企業(yè)以及縫隙型企業(yè)。不同企業(yè)的戰(zhàn)略、功能角色定位，與環(huán)境復(fù)雜性的相互匹配，決定了商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與健康發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)核心型組織。具有高創(chuàng)新動(dòng)態(tài)性和高網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜性，實(shí)施骨干型戰(zhàn)略，組織通過(guò)創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中共享問(wèn)題解決方案，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值占有與價(jià)值共享之間的平衡；支配主宰型組織，較低創(chuàng)新動(dòng)態(tài)性和高網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜性，其相對(duì)于坐收漁利型組織（較低創(chuàng)新動(dòng)態(tài)性和低網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜性），形成支配型戰(zhàn)略，通過(guò)控制與價(jià)值占有承擔(dān)絕大多數(shù)的價(jià)值創(chuàng)造；縫隙型組織，較低網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜性與較高創(chuàng)新動(dòng)態(tài)性，以利其戰(zhàn)略專(zhuān)注于專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)域，為商業(yè)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)骨干企業(yè)服務(wù)，在小規(guī)模市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（2）長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢提出企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈架構(gòu)

企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈具有創(chuàng)新領(lǐng)域多元化，創(chuàng)新組織多樣化，共生關(guān)系層次化的架構(gòu)特點(diǎn)，同傳統(tǒng)的合作關(guān)系不同，企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈更突出開(kāi)放、創(chuàng)新、共生的內(nèi)涵。首先，企業(yè)的創(chuàng)新無(wú)所不在，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理等領(lǐng)域都蘊(yùn)藏著創(chuàng)新的機(jī)遇和商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈的參與各方呈現(xiàn)出多樣性、異質(zhì)性特點(diǎn)，政府、大學(xué)、供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等組織都是企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈的重要參與者。再次，各參與主體按照與生態(tài)圈核心企業(yè)的共生深度的不同，亦可以分為戰(zhàn)略合作伙伴、業(yè)務(wù)合作伙伴、對(duì)接聯(lián)系成員，與核心企業(yè)形成不同共生關(guān)系，同時(shí)生態(tài)圈的發(fā)展也兼具網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)進(jìn)化的特點(diǎn)。

任何企業(yè)都可以從其現(xiàn)有的商業(yè)生態(tài)中構(gòu)建自身的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈，或找準(zhǔn)定位融入其他開(kāi)放生態(tài)圈中。企業(yè)在構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈時(shí)，以理念創(chuàng)新為引領(lǐng)，既要兼顧內(nèi)部組織扁平化與管理創(chuàng)新的帶動(dòng)作用，同時(shí)更以開(kāi)放的視角，通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟、借社交化平臺(tái)鏈接創(chuàng)新資源、以創(chuàng)新大會(huì)等方式激發(fā)全面創(chuàng)新，不斷推進(jìn)生態(tài)圈的網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)進(jìn)化發(fā)展。

下文的后續(xù)內(nèi)容將分別從企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈內(nèi)涵與架構(gòu)、生態(tài)圈的構(gòu)建與策略展開(kāi)詳細(xì)探討。

二、企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈的內(nèi)涵與架構(gòu)

1.企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈的內(nèi)涵——開(kāi)放、創(chuàng)新與共生

構(gòu)建企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈（見(jiàn)圖1），實(shí)現(xiàn)成員之間的資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、跨界創(chuàng)新，通過(guò)價(jià)值鏈的合作挖掘生態(tài)系統(tǒng)成員的潛能，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的合力優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新溢出、共同進(jìn)化、共生發(fā)展。在社交化環(huán)境下，企業(yè)將不僅關(guān)注自身的資源、能力、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與發(fā)展，還必須關(guān)注自身在生態(tài)系統(tǒng)中的定位與成員伙伴之間的關(guān)系，形成適合自身發(fā)展的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈。未來(lái)企業(yè)將必然以生態(tài)圈為基本形態(tài)生存和發(fā)展，非生態(tài)圈的、孤立的企業(yè)必然會(huì)淡出社交化時(shí)代的舞臺(tái)。

（1）生態(tài)圈內(nèi)涵之“開(kāi)放”

社交化為“開(kāi)放”提供了天然條件。全球?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)和無(wú)所不在的計(jì)算機(jī)及移動(dòng)設(shè)備讓創(chuàng)新者和用戶有了一個(gè)可以進(jìn)行充分協(xié)作的世界。

社交化使得“開(kāi)放”成為必然。一方面信息成本的下降已經(jīng)讓方方面面的交易成本全面大幅減少，互動(dòng)成本的降低意味著研究工作可以更多地由最適合或者最積極的人來(lái)進(jìn)行。如寶潔、禮來(lái)等世界著名的跨國(guó)公司把各自頭疼的研發(fā)難題拋到眾包平臺(tái)上，借助網(wǎng)絡(luò)群體的力量來(lái)破譯。另一方面消費(fèi)者正在為自己建立一個(gè)龐大的信息庫(kù)，可以針對(duì)新產(chǎn)品和新服務(wù)輕松高效的搜索任何類(lèi)型的信息，包括有關(guān)基于位置服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、購(gòu)買(mǎi)方式和使用評(píng)價(jià)等，企業(yè)已然處于被開(kāi)放的情境下。

開(kāi)放式創(chuàng)新效率已經(jīng)超過(guò)單打獨(dú)斗。如前所述，企業(yè)通過(guò)“由外到內(nèi)”的開(kāi)放創(chuàng)新，可以為其顧客創(chuàng)造融合多樣性的范圍經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)獲得自己所不具備的外部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，附加增值要素。通過(guò)“由內(nèi)到外”的開(kāi)放式創(chuàng)新，企業(yè)可以使自己的核心流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，分?jǐn)偝杀荆苿?dòng)精細(xì)化改進(jìn)和持續(xù)地領(lǐng)先。整合外部資源的開(kāi)放式創(chuàng)新效率已經(jīng)超過(guò)單打獨(dú)斗。

（2）生態(tài)圈內(nèi)涵之“創(chuàng)新”

創(chuàng)新全球化時(shí)代到來(lái)。新思想、新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式、新創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)核心。社交網(wǎng)絡(luò)和其他信息分享工具，創(chuàng)新成本下降、信息成本下降、試驗(yàn)成本下降。創(chuàng)新者更加便捷獲得創(chuàng)新技術(shù)與資金，創(chuàng)新者集體犯錯(cuò)、犯錯(cuò)、犯錯(cuò)，然后突然間獲得成功。

群體加速創(chuàng)新。創(chuàng)新不再以一個(gè)企業(yè)研究報(bào)告GEI人或一個(gè)集團(tuán)為核心來(lái)完成全部工作，而是互相配合與加速的，創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境是開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，就像促進(jìn)了手機(jī)行業(yè)發(fā)展的不只是iPhone，包括三星、小米等在內(nèi)的公司共同加速了這個(gè)行業(yè)中的創(chuàng)新。

消費(fèi)者參與創(chuàng)新。研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)不是企業(yè)內(nèi)部的事，消費(fèi)者的消費(fèi)意見(jiàn)也參與進(jìn)來(lái)，消費(fèi)意見(jiàn)很大程度上改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品與服務(wù)流程，消費(fèi)者的自傳播效果遠(yuǎn)勝過(guò)夸大其辭的廣告。

分工與合作創(chuàng)新。創(chuàng)新不再像以前一樣在一個(gè)大公司里實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，很多機(jī)構(gòu)之間呈松耦合關(guān)系，但它們之間的合作處于緊耦合狀態(tài)，利用網(wǎng)上的合作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)像一個(gè)大集體般的緊密合作。小機(jī)構(gòu)以其獨(dú)特的創(chuàng)新之處，比如甲是產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)家，乙是原型設(shè)計(jì)專(zhuān)家，丙是生產(chǎn)集成效率專(zhuān)家，小機(jī)構(gòu)的通力合作，產(chǎn)生優(yōu)秀的創(chuàng)新產(chǎn)品。

創(chuàng)新的成功同時(shí)也受限于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。創(chuàng)新需考慮合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，即要想創(chuàng)新成功，還需要其他創(chuàng)新成功商業(yè)化程度；同時(shí)考慮采用鏈風(fēng)險(xiǎn)，即在創(chuàng)新被終端消費(fèi)者完全接受之前，合作伙伴能夠采用這一創(chuàng)新的程度。

（3）生態(tài)圈內(nèi)涵之“共生”

社交化時(shí)代。企業(yè)與外界環(huán)境呈現(xiàn)共生狀態(tài)，個(gè)體不能孤立存在。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念來(lái)源于自然生態(tài)系統(tǒng)，類(lèi)似于生態(tài)系統(tǒng)中的相互作用及共生關(guān)系，企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈的創(chuàng)新主體、創(chuàng)新的合作者、成果的消費(fèi)者等每個(gè)看似獨(dú)立的個(gè)體并不是孤立存在，而是組織與組織、組織與群體之間相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，共生發(fā)展的。

共贏是生態(tài)圈參與者的共同目標(biāo)。生態(tài)圈的動(dòng)態(tài)聚合緣于其構(gòu)成主體的共同目標(biāo)是求得生存與良好的發(fā)展。如在蘋(píng)果公司的開(kāi)放生態(tài)圈中，唱片音樂(lè)公司和音樂(lè)制作人借助iTunes商店發(fā)布歌曲，蘋(píng)果公司則以豐富的音樂(lè)內(nèi)容充實(shí)了iPhone、iPod等用戶的音樂(lè)體驗(yàn)。生態(tài)圈各方實(shí)現(xiàn)共贏，這種商業(yè)模式的創(chuàng)新也改變了千萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶長(zhǎng)期的使用習(xí)慣。

共同進(jìn)化推動(dòng)生態(tài)圈的持續(xù)發(fā)展。同自然生態(tài)系統(tǒng)類(lèi)似，創(chuàng)新生態(tài)圈伴隨企業(yè)及其他利益攸關(guān)主體的共生、成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、自組織、自適應(yīng)也實(shí)現(xiàn)著共同進(jìn)化。群體加速了創(chuàng)新的進(jìn)程，也推動(dòng)生態(tài)圈的進(jìn)化發(fā)展，提升生態(tài)圈整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如，阿里巴巴生態(tài)圈從B2B平臺(tái)擴(kuò)展到C2C的淘寶，再到在線支付、搜索引擎、金融體系、物流體系和大數(shù)據(jù)體系的發(fā)展，不同創(chuàng)新主體不斷融入到生態(tài)圈中，實(shí)現(xiàn)共贏和共同進(jìn)化。

2.企業(yè)開(kāi)放生態(tài)圈的創(chuàng)新領(lǐng)域——戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)與管理

在制造全球化時(shí)期，企業(yè)十分重視技術(shù)的領(lǐng)先性、產(chǎn)品的獨(dú)特性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。規(guī)范化管理，開(kāi)放式的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在同科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方面，似乎只有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才有迫切的創(chuàng)新需求。而在創(chuàng)新全球化時(shí)期，新思想、新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式、新創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)核心，創(chuàng)新無(wú)所不在，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理都蘊(yùn)藏著創(chuàng)新的機(jī)遇和商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)（見(jiàn)圖2）。在開(kāi)放的生態(tài)圈中，企業(yè)將集合多方力量和資源，推動(dòng)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新、共贏。

3.企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈的組織多樣性——政府、大學(xué)、供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)

企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)圈中的組織呈現(xiàn)出多樣性、異質(zhì)性特點(diǎn)。按照生態(tài)圈內(nèi)組織的自身特點(diǎn)以及與核心企業(yè)在生態(tài)圈中的關(guān)系可以分為將生態(tài)圈的參與主體分為內(nèi)部創(chuàng)新組織、橫向創(chuàng)新組織、知識(shí)密集型組織、公共信息組織等。內(nèi)部創(chuàng)新組織是企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的不同企業(yè)，橫向創(chuàng)新組織多為企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等，縱向創(chuàng)新組織則從產(chǎn)業(yè)鏈的角度挖掘創(chuàng)新合作者，知識(shí)密集型組織如科研院所、專(zhuān)業(yè)咨詢公司等，公共信息組織如政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等。

生態(tài)圈中的組織也呈現(xiàn)出異質(zhì)性特點(diǎn)，體現(xiàn)在資源的異質(zhì)性、知識(shí)與技術(shù)的異質(zhì)性、地理異質(zhì)性等，異質(zhì)性特點(diǎn)使得生態(tài)圈的參與主體能夠在合作與交流中充分開(kāi)展跨界創(chuàng)新與融合。

4.企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈的共生深度——戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)合作、對(duì)接聯(lián)系

依據(jù)創(chuàng)新生態(tài)圈成員與核心企業(yè)的共生深度，生態(tài)圈參與成員可以分為戰(zhàn)略合作伙伴、業(yè)務(wù)合作伙伴、對(duì)接聯(lián)系成員等。

形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的生態(tài)圈的成員，與企業(yè)共生深度深入，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，以多方共贏的目標(biāo)為前提，與核心企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域協(xié)作創(chuàng)新，共同推進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，伙伴數(shù)量較少，可替代性較弱。

形成業(yè)務(wù)合作關(guān)系的生態(tài)圈的成員，數(shù)量較大，共生深度一般，能夠同核心企業(yè)共同創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值，但并不是核心，以業(yè)務(wù)合作為一致目標(biāo)，具有可替代性。功能獨(dú)特或創(chuàng)造關(guān)鍵價(jià)值的業(yè)務(wù)合作伙伴是潛在的戰(zhàn)略伙伴。

形成對(duì)接聯(lián)系關(guān)系的生態(tài)圈的成員，數(shù)量巨大，是生態(tài)圈的必要構(gòu)成部分，成員群體貢獻(xiàn)了必要的價(jià)值，但個(gè)體不增加創(chuàng)新價(jià)值，是發(fā)展創(chuàng)新合作的多種源頭。（節(jié)選自長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所《企業(yè)研究報(bào)告》）