齊心

3月7日，中外管理私董會(huì)“領(lǐng)秀（linkshow）001期”在北京陽(yáng)坊會(huì)館開練，本刊總編楊光致歡迎辭，并向華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒、《中外管理》雜志業(yè)務(wù)顧問穆勝頒發(fā)了教練證書。

此次私董會(huì)專題是“股權(quán)激勵(lì)”，15位企業(yè)家和兩名教練發(fā)動(dòng)了一次腦力激蕩。一位企業(yè)家拿出了該公司股權(quán)激勵(lì)的方案藍(lán)本，其他十幾位私董會(huì)成員和教練都對(duì)該方案提出了各自的見解，并逐步剖析，用這位“擁有問題”的企業(yè)家的話說：“像剝筍殼一樣，從最表層已經(jīng)剝到最里面要吃的那一部分”。

經(jīng)過激烈討論，與會(huì)成員把中外管理私董會(huì)的主題確定為“變革方法論”，把價(jià)值觀確認(rèn)為“放空、交鋒、頓悟、踐行”。

中外管理私董會(huì)發(fā)起的契機(jī)，是針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)的流行性疾病，即互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮癥，“傳統(tǒng)渠道被殺死，線上平臺(tái)難登陸；老板想轉(zhuǎn)型，員工不想動(dòng)”，就是典型癥狀。不同于其他私董會(huì)，中外管理私董會(huì)采用的是雙教練模式，即實(shí)干的企業(yè)家和理論專家雙雙搭配，同時(shí)采用專題式研討的方式，致力于解決企業(yè)的實(shí)際問題。

專家認(rèn)為，不同于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)力提升私董會(huì)，而把私董會(huì)升級(jí)為“實(shí)用型解決問題私董會(huì)”，已將私董會(huì)活動(dòng)帶入到2.0時(shí)代。此次私董會(huì)介入了企業(yè)的專業(yè)方案制定，同時(shí)引入了細(xì)分、專業(yè)的知識(shí)，談到了增量利潤(rùn)分享計(jì)劃、內(nèi)部市場(chǎng)制、阿米巴、創(chuàng)客平臺(tái)、期股、期權(quán)、銀股、身股、影子股份、有限合伙公司、GP、LP等，“用專家教練、企業(yè)家教練、后臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，堆出了一個(gè)充滿寶藏的道場(chǎng)！”

主辦地北京陽(yáng)坊會(huì)館對(duì)本次私董會(huì)給予了大力支持，特此鳴謝！