郭軍+趙息??

摘要：以2009～2012年深市A股上市公司為樣本，研究董事會治理特征的三方面——董事會獨(dú)立性、團(tuán)隊異質(zhì)性和董事會審計委員會設(shè)立時間對內(nèi)部控制缺陷的影響。結(jié)果表明：董事會獨(dú)立性對內(nèi)部控制缺陷影響不顯著；董事會團(tuán)隊異質(zhì)性越高、董事會審計委員會設(shè)立時間越長，內(nèi)部控制缺陷存在的可能性越小。進(jìn)一步地研究高管權(quán)力對董事會治理與內(nèi)部控制缺陷之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)高管權(quán)力能減弱董事會治理對內(nèi)部控制缺陷存在可能性的降低作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制缺陷；董事會治理；高管權(quán)力

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.04.10

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-8409（2015）04-0043-05

Board Governance， Managerial Power and Internal Control Weaknesses

GUO Jun， ZHAO Xi

（College of Management and Economics， Tianjin University， Tianjin 300072

）

Abstract：Using Ashare listed companies from 2009 to 2012 in Shenzhen exchange market as the sample， examining the influence of board governance on internal control weaknesses， the governance characteristics consist of three aspects， that is independence， team diversity and the time of Board Audit Committees establishment in this paper. The results show that the impact of board independence on internal control weaknesses is not significant， the higher the board team diversity and the longer the time of Board Audit Committees establishment， the smaller the possibility of internal control weaknesses existence. Furthermore， this paper examines the regulating effect of managerial power on the relationship between board governance and internal control weaknesses， it finds that managerial power can weaken the reducing role of board governance on the possibility of internal control weaknesses existence.

Key words：internal control weaknesses； board governance； managerial power

1引言

21世紀(jì)以來，安然、世通、中航油等公司財務(wù)欺詐丑聞充分暴露了企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷，隨后美國的SOX法案和中國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引密集出臺，引發(fā)了全球?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制缺陷的關(guān)注。內(nèi)部控制缺陷是企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計或運(yùn)行過程中存在的缺點和不足，它的存在使內(nèi)部控制無法合理保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。因此，找出企業(yè)內(nèi)部控制缺陷存在的影響因素，以便從根源上降低內(nèi)部控制缺陷的發(fā)生率成為當(dāng)前亟待研究的重要課題。

國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制缺陷存在影響因素的研究多集中于公司組織特征、財務(wù)狀況和外部審計師選擇等方面[2，3]。而董事會作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的核心，負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制制度的建立健全及有效實施，對于減少內(nèi)部控制缺陷發(fā)揮重要作用。那么，什么樣的董事會能發(fā)揮良好的監(jiān)督治理作用，降低內(nèi)部控制缺陷存在的可能性？這其中又會受到什么因素的影響呢？現(xiàn)有研究尚不充分。本文以2009～2012年深市A股上市公司為研究對象，選取董事會治理特征的三方面——董事會獨(dú)立性、團(tuán)隊異質(zhì)性和董事會審計委員會設(shè)立時間，研究董事會治理對內(nèi)部控制缺陷的影響。同時，考慮到企業(yè)高管強(qiáng)權(quán)會對董事會的履職產(chǎn)生影響，通過構(gòu)建高管權(quán)力指數(shù)，考察高管權(quán)力干預(yù)對董事會治理與內(nèi)部控制缺陷之間關(guān)系的影響。

2文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

21董事會治理與內(nèi)部控制缺陷

關(guān)于董事會治理與內(nèi)部控制缺陷之間關(guān)系的研究，已有文獻(xiàn)集中于董事會治理對內(nèi)部控制目標(biāo)、內(nèi)部控制有效性的影響，且多從董事會結(jié)構(gòu)、專業(yè)性和行為特征等方面展開 [4，5]。由于獨(dú)立性是董事會的靈魂，保持獨(dú)立性是董事會履行職責(zé)的前提條件[6]；董事會團(tuán)隊成員在專業(yè)背景、職業(yè)經(jīng)歷和技能等方面存在的客觀差異會影響董事會的決策質(zhì)量和效率，進(jìn)而影響公司的運(yùn)營活動[7]；董事會審計委員會作為董事會下設(shè)的專門委員會，在我國經(jīng)歷了由自愿設(shè)立到強(qiáng)制設(shè)立的過渡期，這種設(shè)立情況的變化一定程度上會影響公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行質(zhì)量。因此，本文從董事會獨(dú)立性、團(tuán)隊異質(zhì)性和董事會審計委員會設(shè)立時間三個方面研究董事會特征對內(nèi)部控制缺陷的影響。

獨(dú)立董事的設(shè)立能提高董事會獨(dú)立性，是保證董事會監(jiān)督治理效力的重要制度安排[6]。Krishnan研究發(fā)現(xiàn)董事會中獨(dú)立董事占比越高，董事會的客觀性和獨(dú)立性越強(qiáng)，可以更好地抑制管理層舞弊等機(jī)會主義行為，識別出內(nèi)部控制缺陷[8]。原因在于獨(dú)立董事來自企業(yè)外部，相對于內(nèi)部董事，更能有效地監(jiān)督企業(yè)管理層加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞與不足。由此得到：

假設(shè)1：董事會獨(dú)立性越高，內(nèi)部控制缺陷存在的可能性越小。

Finkelstein和Hambrick提出團(tuán)隊異質(zhì)性指團(tuán)隊成員間在人口統(tǒng)計學(xué)特征及認(rèn)知觀念、價值觀和經(jīng)驗等方面的差異[9]；Kilduff等研究表明：異質(zhì)性能有效地增加團(tuán)隊決策的豐富程度，提升公司績效[10]。相應(yīng)地，擁有不同專業(yè)、經(jīng)歷和經(jīng)驗的跨領(lǐng)域、多元化的董事會成員，有不同的認(rèn)知模式，可以從不同的視角審視和分析問題，降低決策風(fēng)險，提高董事會決策質(zhì)量。因此董事會異質(zhì)性越高，越能有效地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行，減少內(nèi)部控制缺陷的發(fā)生率。由此得到：

假設(shè)2：董事會團(tuán)隊異質(zhì)性越高，內(nèi)部控制缺陷存在的可能性越小。

我國2002年頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定了審計委員會的主要職責(zé)是審查財務(wù)報告、保證審計質(zhì)量、監(jiān)督評價內(nèi)部控制等相關(guān)事宜，但對審計委員會的設(shè)立未做強(qiáng)制要求。2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出企業(yè)應(yīng)在董事會下設(shè)審計委員會。截止2009年色諾芬數(shù)據(jù)庫的資料顯示：997%的上市公司已設(shè)立審計委員會。審計委員會的設(shè)立經(jīng)歷了一個由自愿設(shè)立到強(qiáng)制設(shè)立的過程。而公司內(nèi)部控制的執(zhí)行是一個不斷彌補(bǔ)缺陷的逐步完善的過程。Naiker和Sharma研究表明審計委員會能發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督糾正內(nèi)部控制缺陷[11]。相應(yīng)地，審計委員會設(shè)立的時間越長，對內(nèi)部控制的監(jiān)督治理效力發(fā)揮得越充分。由此得到：

假設(shè)3：董事會審計委員會的設(shè)立時間越長，內(nèi)部控制缺陷存在的可能性越小。

22高管權(quán)力調(diào)節(jié)下董事會治理對內(nèi)部控制缺陷的影響

盡管董事會在監(jiān)督內(nèi)部控制執(zhí)行過程中發(fā)揮重要作用，但高管的權(quán)力配置結(jié)構(gòu)會對履職產(chǎn)生影響。Dalton等研究表明：富有權(quán)力的CEO能扭曲董事會獨(dú)立性而干預(yù)董事會履職 [12]。高管可以通過以下途徑干預(yù)董事會履職：①董事會成員設(shè)置方面。強(qiáng)權(quán)高管會安排“消極”履職或符合自身利益的董事會成員，將自己的權(quán)力植入董事會，進(jìn)而影響董事會的決策[13]。②董事會解決與高管有爭議的問題方面。高管會運(yùn)用強(qiáng)權(quán)使董事會妥協(xié)，使其被動同意自己的決定[14]。③獨(dú)立董事履職所需的信息質(zhì)量方面。獨(dú)立董事不參與企業(yè)日常經(jīng)營，與內(nèi)部經(jīng)營者間存在嚴(yán)重的信息不對稱，而獨(dú)立董事要履行監(jiān)督職責(zé)必須獲取相關(guān)信息。Harris等研究發(fā)現(xiàn)高管出于自利目的，會掩蓋或篡改重要信息，進(jìn)而減弱董事會的治理效力[15]。由此得到：

假設(shè)4：高管權(quán)力能調(diào)節(jié)董事會治理與內(nèi)部控制缺陷之間的關(guān)系，即減弱董事會獨(dú)立性、團(tuán)隊異質(zhì)性和董事會審計委員設(shè)立時間對內(nèi)部控制缺陷存在可能性的降低作用。

3數(shù)據(jù)說明和模型構(gòu)建

31樣本選取與數(shù)據(jù)來源

鑒于深市上市公司內(nèi)部控制自我評價報告的披露比例顯著高于滬市，本文選取2009～2012年深市A股上市公司為研究對象，剔除金融類上市公司、ST 或 PT 類上市公司、CEO當(dāng)年發(fā)生變更的上市公司。最終得到1379家樣本公司，其中存在內(nèi)部控制缺陷的公司456家，無內(nèi)部控制缺陷的公司923家。數(shù)據(jù)來源如下：內(nèi)部控制缺陷信息來自上市公司內(nèi)部控制自我評價報告，董事會特征數(shù)據(jù)來自上市公司公告及CSMAR數(shù)據(jù)庫中董事會成員的背景資料，其余數(shù)據(jù)來自CSMAR數(shù)據(jù)庫和RESSET數(shù)據(jù)庫。

32變量定義

321被解釋變量

ICW：內(nèi)部控制缺陷，用于反映企業(yè)是否存在內(nèi)部控制缺陷。由于目前對于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[16]，本文綜合考慮企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷的直接和間接證據(jù)，較全面地識別企業(yè)是否存在內(nèi)部控制缺陷。直接證據(jù)從公司內(nèi)控自我評價報告和內(nèi)控鑒證報告的審計結(jié)論來獲取，若以上存在關(guān)于公司治理或內(nèi)部控制的否定語句則認(rèn)為存在內(nèi)控缺陷；間接證據(jù)依據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)從公司是否存在重大會計差錯或財務(wù)報告重述，存在貪污、挪用資金等舞弊行為，受到監(jiān)管部門的違規(guī)處罰來獲取。發(fā)生上述任一種情況時，判定企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷取1，否則取0。

322解釋變量

Indep：董事會獨(dú)立性，董事會中獨(dú)立董事所占比例。

Herfin：董事會團(tuán)隊異質(zhì)性，用Herfindahl指數(shù)（H=∑P2i）來表示。由于團(tuán)隊成員的職業(yè)經(jīng)歷可以作為測度團(tuán)隊異質(zhì)性的指標(biāo)[17]，同時借鑒Hillman等對董事任職的分類方法，將董事分為管理型、專家型和社會影響型三類[18]。Pi指董事會中第i類成員的占比，H值介于0～1之間，H值越大，董事會團(tuán)隊異質(zhì)性越高。

Time：董事會審計委員會設(shè)立時間，至2012年末董事會審計委員會存在時間超過行業(yè)均值取1，否則為0。

323調(diào)節(jié)變量

Power：高管權(quán)力，本文主要研究以CEO為代表的高管，借鑒權(quán)小鋒等[19]和徐靜[20]關(guān)于高管權(quán)力的研究方法，鑒于我國高管持股比例普遍偏低、研究價值不高及兩職兼任不僅是CEO兼任董事長一種情形的實際，修正權(quán)力指標(biāo)，主成分合成高管權(quán)力指數(shù)，詳見表1。若高管權(quán)力指數(shù)超過均值取1，否則取0。

324控制變量

選取以下主要控制變量：Bsize是董事會規(guī)模，用董事會成員人數(shù)度量；Size是公司規(guī)模，用期末總資產(chǎn)的自然對數(shù)度量；Loss是企業(yè)是否虧損，虧損取1，否則取0；Susid是子公司數(shù)量，用年末子公司數(shù)量度量；Merger是企業(yè)是否并購重組，若有并購事項取1，否則取0；Growth是公司成長性，用年度營業(yè)收入增長率度量。

結(jié)果顯示：高管權(quán)力、董事會團(tuán)隊異質(zhì)性和董事會審計委員會設(shè)立時間在兩組樣本公司間差異較大，而董事會獨(dú)立性差異不明顯。對各變量進(jìn)行相關(guān)性檢驗后，得出各變量間的相關(guān)系數(shù)均小于05，變量間無多重共線性。

42回歸結(jié)果分析

表3給出了分別將董事會獨(dú)立性、團(tuán)隊異質(zhì)性和董事會審計委員會設(shè)立時間引入模型的主要回歸結(jié)果。模型（1）的結(jié)果顯示：①董事會獨(dú)立性與內(nèi)部控制缺陷負(fù)相關(guān)，但統(tǒng)計結(jié)果不顯著，假設(shè)1未得到驗證，原因可能在于上市公司多是按證監(jiān)會發(fā)布的獨(dú)立董事建立標(biāo)準(zhǔn)1/3來設(shè)立獨(dú)立董事，各公司間董事會獨(dú)立性差別不大，因此對內(nèi)部控制缺陷的影響就不顯著，表明企業(yè)主動提高董事會獨(dú)立性的動力不足；②董事會團(tuán)隊異質(zhì)性與內(nèi)部控制缺陷在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，表明董事會成員間的職業(yè)經(jīng)歷、經(jīng)驗等差異越大，內(nèi)部控制缺陷存在的可能性越小，驗證了假設(shè)2；③董事會審計委員會設(shè)立時間與內(nèi)部控制缺陷在10%水平上顯著負(fù)相關(guān)，表明審計委員會設(shè)立時間越長，越能充分發(fā)揮監(jiān)督治理效力，降低內(nèi)部控制缺陷存在的可能性，假設(shè)3得到驗證，也體現(xiàn)了董事會下設(shè)審計委員會制度執(zhí)行的有效性。

模型（2）的結(jié)果顯示：①高管權(quán)力與內(nèi)部控制缺陷在10%水平上顯著正相關(guān)，表明高管權(quán)力較大可能會發(fā)生管理層凌駕內(nèi)部控制的情形[21]，增大內(nèi)部控制缺陷存在的可能性，部分驗證了假設(shè)4的結(jié)論；②高管權(quán)力與董事會獨(dú)立性交叉項的系數(shù)統(tǒng)計上不顯著，由于董事會獨(dú)立性對內(nèi)部控制缺陷的影響不顯著，相應(yīng)地，高管權(quán)力在其中的調(diào)節(jié)作用也不顯著。高管權(quán)力與其他董事會治理變量交叉項的系數(shù)分別在不同水平上顯著為負(fù)，且系數(shù)絕對值小于相應(yīng)治理變量的系數(shù)絕對值。上述回歸結(jié)果表明高管權(quán)力能減弱董事會治理對內(nèi)部控制缺陷存在可能性的降低作用，假設(shè)4得到驗證。

43穩(wěn)健性檢驗

做如下穩(wěn)健性檢驗：①檢驗董事會治理變量對內(nèi)部控制缺陷影響時，采用以表示集中趨勢的行業(yè)均值為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置虛擬變量的方法；②以高管權(quán)力指數(shù)的行業(yè)中位數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，將全樣本分為高管集權(quán)組與非高管集權(quán)組，檢驗高管權(quán)力的調(diào)節(jié)效應(yīng)。檢驗結(jié)果與前文無實質(zhì)性差異。

5主要結(jié)論和啟示

本文通過實證分析得出：①董事會獨(dú)立性對內(nèi)部控制缺陷影響不顯著，董事會團(tuán)隊異質(zhì)性和董事會審計委員會的設(shè)立時間對內(nèi)部控制缺陷有顯著負(fù)影響；②高管權(quán)力增大會影響董事會的治理效力，減弱董事會治理對內(nèi)部控制缺陷存在可能性的降低作用。本文基于高管權(quán)力膨脹會影響董事會治理效力的視角，分析了高管權(quán)力和董事會治理共同影響內(nèi)部控制缺陷的作用機(jī)理，對指導(dǎo)企業(yè)降低內(nèi)部控制缺陷發(fā)生率的實踐提供了經(jīng)驗證據(jù)。

由此得到以下啟示：企業(yè)可以通過在監(jiān)管部門的引導(dǎo)監(jiān)督下提高獨(dú)立董事比例，多配置有不同經(jīng)驗、技能、職業(yè)經(jīng)歷的董事會成員；逐步完善董事會審計委員會履職的規(guī)章制度等途徑增強(qiáng)董事會自身治理能力；同時要合理制約高管權(quán)力，以增強(qiáng)董事會在內(nèi)部控制中的監(jiān)督治理效力，減少內(nèi)部控制缺陷存在的可能性。

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（責(zé)任編輯：冉春紅）