○ 文/本刊記者 石杏茹
張松梅:加油的藝術(shù)
○ 文/本刊記者 石杏茹
加油是技術(shù)也是藝術(shù)。張松梅在加油站里演繹著自己的圓滿人生。
●不疾不徐,游刃有余,張松梅的工作狀態(tài)讓人羨慕。供圖/許世紅
這是一個(gè)陽光融融的冬日。窗明幾凈的加油站接待室內(nèi),張松梅一如兩年前初見的樣子——身材纖細(xì)單薄、笑容靦腆文靜、言談溫婉低緩——加油站10年的風(fēng)雨砥礪并沒有把她變成一個(gè)女漢子。
兩年前,張松梅滿懷希望地對記者說:“不管工作還是生活,可能都會有些許不如意,但是總起來說會越來越好。”
事實(shí)正如張松梅所言。七年前,作為中國石油化工股份有限公司北京石油分公司的一名加油站經(jīng)理,張松梅獲得了首都五一勞動獎?wù)拢?010年被評為北京市勞動模范;七年后,她被評為第十二屆全國技術(shù)能手。這是全國石油銷售板塊第一次獲得這個(gè)榮譽(yù)。
張松梅把加油站里各個(gè)工種技術(shù)掌握到了極致,哪個(gè)崗位缺了人,她都能頂上。
張松梅這次參評獲獎的崗位是加油站操作員。
加油站操作員需要技術(shù)嗎?加油站經(jīng)理可以被評為技術(shù)能手嗎?
加油,唯手熟爾!在一般人的思維里,“技術(shù)”這種高大上的字眼很難和加油站這個(gè)非常接地氣的場所聯(lián)系到一起。
事實(shí)不然。
“不管是初級的發(fā)卡加油、油罐沖洗,還是處理客戶投訴、油品識別,還是高級的經(jīng)營損耗分析、預(yù)案定制、市場評估報(bào)告以及營銷方案的制定,加油站里處處顯技術(shù)?!北本┦头止痉可絽^(qū)域經(jīng)理李賀輝說,“張松梅把加油站里各個(gè)工種技術(shù)掌握到了極致,哪個(gè)崗位缺了人,她都能頂上?!?/p>
成長為一名加油站技術(shù)能手的張松梅,其實(shí)是半路出家。2004年之前,在原北京燕山石油分公司,張松梅是一名拿慣筆桿子、玩轉(zhuǎn)計(jì)算器的財(cái)務(wù)科長。公司重組后,張松梅到了當(dāng)時(shí)最缺人手的加油站。
隔行如隔山,要把財(cái)務(wù)核算的工作思維一下子切換為加油站的經(jīng)營管理是不容易的。為此,張松梅白天睜大眼睛邊工作邊學(xué)習(xí),晚上抱上一大摞各類運(yùn)營流程、經(jīng)營管理賬冊細(xì)心學(xué)習(xí)研究,惡補(bǔ)各項(xiàng)經(jīng)營管理知識,吃住都在加油站,一住就是幾個(gè)月。
就這樣,張松梅迅速成長起來,由初級到中級再到高級,一直到現(xiàn)在被評為全國技術(shù)能手。
要說最能體現(xiàn)張松梅作為加油操作員技術(shù)的,當(dāng)然是提高出庫量的創(chuàng)新之道。
張松梅服務(wù)的京石路加油站是京石高速進(jìn)京第一站,也是出京最后一站,真正是車水馬龍。加油站里經(jīng)常是車滿為患。張松梅發(fā)現(xiàn),在節(jié)假日出行高峰時(shí)因?yàn)榧佑退俣嚷?,有些顧客不愿排?duì)等,就駛離到下一站。
為了留住這一部分客戶,張松梅帶領(lǐng)大伙集思廣益,認(rèn)真分析加油機(jī)泵島和車道設(shè)置,查找影響效率的原因,最后想出了一套加油站“合理布局”效率法,即在不同季節(jié)針對不同車型的客戶提供專用通道。
在自己成長的同時(shí),張松梅特別關(guān)心自己加油小伙伴們的職業(yè)發(fā)展,總是鼓勵她們多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,寧愿自己加油替班,也不讓任何人放棄參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。在站經(jīng)理這個(gè)技術(shù)能手的帶領(lǐng)下,在20余人的小團(tuán)隊(duì)里,有28人在技能鑒定考核中取得了中級工、初級工的資格,6人取得了高級工的資格。
走進(jìn)張松梅的加油站,記者深深地覺得加油是技術(shù),還可以是藝術(shù)。
技術(shù)是一種能力,藝術(shù)更像是一種修養(yǎng)。解牛,本是一種粗淺的技術(shù),但庖丁解牛合于《桑林》之舞,乃中《經(jīng)首》之會。這是因?yàn)榧夹g(shù)長年累月地慢慢浸潤到骨子里,舉動之間行云流水,變成了藝術(shù)。
張松梅的加油站就是如此。
在兩尺泵島這個(gè)工作舞臺,員工風(fēng)雨無阻,每天要為顧客加油最高2541次,最多要加出107916升油。這些操作還要嚴(yán)格按照“八步法”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。嚴(yán)格又繁重的8小時(shí)下來,不免口干舌燥、兩腿僵直、身心俱疲,但30多個(gè)員工都能做到動作不走樣,微笑不勉強(qiáng),連衣服扣幾個(gè)扣子、徽章別在哪個(gè)位置都一模一樣。
這是管理的藝術(shù)。
張松梅深深明白,加油站管理要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,所有的員工都必須達(dá)到同一個(gè)水平,一個(gè)都不能落下。這樣加油卸油、油罐計(jì)量、非油業(yè)務(wù)、會計(jì)結(jié)算等,整個(gè)加油站管理流程才會行云流水、毫無阻滯。
要所有員工都勁兒往一處使,心往一處想,前提是加油站有效益,員工收入在提高。
這是經(jīng)營的藝術(shù)。
第一次見到張松梅的時(shí)候,京石路加油站遇到了有史以來的最大困難——京石高速路河北段改擴(kuò)建工程開工,工期三年。李賀輝清楚地記得,封路的第一天,加油站的出油量由平時(shí)的100噸一下子降了40噸。
這樣的日子要持續(xù)三年。
逢山修路,遇水搭橋。張松梅微微一笑——這樣的困難,她早就經(jīng)歷過。早在2004年,她剛剛接手加油站的時(shí)候,就遭遇了京石路出京方向全線封路。經(jīng)過努力,那年京石路一、二站不僅完成了任務(wù),而且出庫量增加了將近10%。
雖然這次遭遇的困難比上次要大得多,但沒有過不去的坎兒。張松梅和小伙伴們一起想辦法挖潛,鼓勵員工銷售燃油寶、潤滑油,引導(dǎo)會員積分兌換非油品。
在這種時(shí)候,有一個(gè)意外之喜。
因?yàn)楦咚俜饴?,許多車輛行駛到附近的時(shí)候,會到加油站問路。秉持著為客戶服務(wù)的一貫精神,張松梅自己動手制作了一個(gè)指路卡片——卡片上清楚地指示出附近相通的高速路。一傳十十傳百,漸漸地車主們知道了,通過張松梅所在地加油站繞過京石高速也可以上高速。就這樣,京石路加油站銷量有所回升。加油站員工月平均收入能達(dá)到1800元以上,只比平時(shí)少三四百元錢。
這個(gè)收入水平持續(xù)一年之后,京石路加油站員工的收入又上了一個(gè)臺階。房山區(qū)有這樣一個(gè)指導(dǎo)政策,只要加油站管理排名、經(jīng)營排名在前十名,員工就有一個(gè)1.5倍的增量獎勵。京石路加油站基本都能得到這項(xiàng)獎勵。北京石油分公司房山區(qū)綜合部主任許士紅說:“這是因?yàn)樗酝噶思佑驼究己苏?深諳管理的藝術(shù)?!?/p>
京石路加油站各項(xiàng)工作都很穩(wěn)定,只有一項(xiàng)神秘顧客打分是不可控因素。有一名員工短腿,增量獎勵就可能拿不到。為此,張松梅反復(fù)給員工做工作:“為了大家的收入提高,每個(gè)人每個(gè)步驟都得嚴(yán)格操作?!?/p>
就這樣,京石路加油站員工月收入又回到了2200元,有時(shí)甚至接近3000元。
在京石路加油站員工活動室內(nèi),有一面獎勵墻。加油站的各種獎項(xiàng)錯落有致地?cái)[了整整一墻。這還不包括張松梅的個(gè)人獎勵。就個(gè)人的職業(yè)生涯來說,算是非常圓滿了。
當(dāng)記者問起張松梅的遺憾時(shí),她不好意思地說:“剛做站長時(shí),比較急躁,對員工有些苛刻?!?/p>
當(dāng)年的張松梅如何嚴(yán)厲,記者沒有見到。但現(xiàn)在的張松梅在員工眼中的形象有目共睹。在員工看來,她是一個(gè)好站長,更是一個(gè)“知心姐姐”。
李凌云是一名年僅20余歲的外地員工,離異時(shí)凈身出戶。她哭著跟站長說要盡快回四川老家。張松梅開導(dǎo)她說:“你現(xiàn)在離婚,身無分文,回家后你父母得多擔(dān)心啊。不如再安心工作一段時(shí)間,有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。再回家時(shí),父母見你把工作、生活安排得井井有條,會放心很多?!?/p>
不善言談的李凌云從此稱張松梅為“姐”。她說:“有你這樣一個(gè)姐姐,我感到特別欣慰,以后再也不感到孤單了。”
其實(shí)張松梅還有一個(gè)遺憾,就是對兒子關(guān)心太少。她的員工告訴記者,十年了,張站長因工作繁忙根本無暇顧及孩子的學(xué)習(xí),頭幾年經(jīng)常聽到他的兒子從家里打來電話問:“媽媽,今天你回來吃飯嗎?”可張站長最經(jīng)常的回答是:“媽媽今天有事不能回家陪你了。”再過幾年,孩子大概是習(xí)慣了沒有媽媽的陪伴,這樣的電話越來越少了。如今兒子已經(jīng)高二了,因?yàn)槟缸又g溝通得非常少,張松梅經(jīng)常覺得和兒子無話可說?!拔乙郧坝X得兒子肯定特別不喜歡有我這樣一個(gè)媽媽,心里一直很難受?!边@位一直有點(diǎn)忐忑的母親那天接到了兒子的一個(gè)短信,高興地哭了。“一直以來您都非常努力,我知道都是為了我,為了我們的家。您辛苦了!”
人到中年,生命駛?cè)肓烁鼘拸V的河流。再不講理的顧客,張松梅都能微笑面對;再刺頭的員工,她都能引導(dǎo)感染,再加上親人的理解,可以說不論是工作還是生活,張松梅都做到了游刃有余。游刃有余不僅是她的人生境界,而且是她的人生態(tài)度。
人生至此,就是一種極致。
責(zé)任編輯:石杏茹
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