黃思遠(yuǎn)

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的愈加繁榮，我國企業(yè)之間的競爭也逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｓ纱?，能否有效實施員工激勵機(jī)制，也成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文即針對我國企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀，提出解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；激勵機(jī)制

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的愈加繁榮，我國企業(yè)之間的競爭也逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｓ纱?，有效實施員工激勵機(jī)制，也成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大提供重要支撐。

一、激勵機(jī)制概念

筆者認(rèn)為，激勵機(jī)制主要指通過設(shè)計一套行之有效且較為實用的制度以具體反映激勵主客體相互作用的形式。

激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用是指對員工工作積極性的激發(fā)，從而使其盡最大努力充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力去完成工作任務(wù)，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)和各人自勝能力的雙向提高和滿足。

二、企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀

1.管理人員激勵意識欠缺。當(dāng)今的很多企業(yè)，一般認(rèn)為員工激勵就是金錢和福利待遇等物質(zhì)因素。但缺乏對于員工激勵機(jī)制精神層面的保障和提高。事實上，如今的社會，僅有少數(shù)人僅是為金錢在工作，多數(shù)員工需要更多非物質(zhì)即精神層面的東西。這也是當(dāng)前多數(shù)公司管理者忽略的問題，恰也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的眾多瓶頸之一。

2.薪酬制度不合理。在當(dāng)今社會，員工的薪酬和福利待遇是與員工自身職務(wù)、職稱等緊密相連的。然而，事實上，在我國現(xiàn)有的薪酬體系中，有太多因素是自身職務(wù)和職稱無法體現(xiàn)的，這也是員工激勵機(jī)制存在的眾多誤區(qū)之一。在工作中，很多時候員工僅能憑借職務(wù)晉升等才能增加薪酬，但這恰恰也是阻礙員工積極性發(fā)揮的重要影響因素。

3.激勵方法缺乏針對性。需要是指人在生存與發(fā)展的過程中形成的對某種事物的需求。需要并不是一成不變的，它根據(jù)人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產(chǎn)生的結(jié)果也不同。在當(dāng)前，很多企業(yè)不去認(rèn)真了解員工的差異需求，繼續(xù)搞一刀切、大鍋飯等，不僅無法滿足員工需要，也是自身發(fā)展屢屢收到制約。

4.不重視企業(yè)文化的激勵。企業(yè)文化激勵是企業(yè)激勵機(jī)制的重要層面，它直接反映一個企業(yè)的人文環(huán)境。在當(dāng)今社會，企業(yè)不單是一個經(jīng)濟(jì)組織，同時也是一個社會組織。企業(yè)與員工之間也逐漸由單純的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系發(fā)展為具有情感歸屬的社會關(guān)系，這也是一個優(yōu)秀企業(yè)必須要重視和堅持的重要激勵方法。

三、企業(yè)員工激勵機(jī)制的完善

1.轉(zhuǎn)變管理者激勵觀念。溝通能力。在當(dāng)今社會，企業(yè)管理者必須要具備良好的溝通能力，管理者也正可以借此獲知自己溝通能力的強(qiáng)弱和改進(jìn)方向。

協(xié)調(diào)能力。在當(dāng)今社會，企業(yè)管理者必須要具備良好的協(xié)調(diào)能力，并善于抓住時機(jī)，及時解決，建立健全疏通、宣泄的管道。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。在當(dāng)今社會，企業(yè)管理者必須要具備良好的規(guī)劃與統(tǒng)整能力，著眼于制定長期計劃，同時有效利用人才智慧和現(xiàn)有資源。

決策與執(zhí)行能力。在當(dāng)今社會，企業(yè)管理者必須要具備良好的決策與執(zhí)行能力，管理者仍要不斷培養(yǎng)決斷能力，為企業(yè)的發(fā)展注入靈活資源。

統(tǒng)馭能力。在當(dāng)今社會，企業(yè)管理者必須要具備良好的統(tǒng)馭能力，管理者要有構(gòu)建團(tuán)隊的能力和信息，從而進(jìn)一步為建設(shè)企業(yè)提供支撐。但無論如何，贏得員工信任將是前提條件。

2.完善企業(yè)薪酬制度。一是用寬帶薪酬，創(chuàng)新薪酬理念。寬帶薪酬設(shè)計，逐漸將原來企業(yè)中紛繁復(fù)雜的薪酬等級體系采取合并、擴(kuò)大薪酬體系對應(yīng)跨度范圍等形式，從而逐步形成創(chuàng)新型薪酬管理系統(tǒng)。

二是用動態(tài)薪酬，創(chuàng)新薪酬戰(zhàn)略。在動態(tài)薪酬中，企業(yè)薪酬的總量以及企業(yè)員工實際工資薪酬是核心和關(guān)鍵。同時動態(tài)薪酬要求市場經(jīng)濟(jì)、業(yè)績貢獻(xiàn)和能力發(fā)展是薪酬發(fā)放的重要依據(jù)和主要條件。

3.采用針對性激勵方法。激勵方式并不是一成不變的，它根據(jù)人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產(chǎn)生的結(jié)果也不同，這也是調(diào)動人們積極性的重要途徑。

一是采取不同的激勵獎懲方式。企業(yè)管理者要善于運(yùn)用差異化方式，利用人與人之間的不同不要，設(shè)計不同的激勵方式，以進(jìn)一步提高激勵效果。

二是要增強(qiáng)激勵方式多樣性。在如今，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，職工心理上的影響更加依賴于激勵方式的多樣性，更加要求依據(jù)員工個人差異和團(tuán)隊氣氛，制定符合大多數(shù)員工需要的激勵方式。

三是企業(yè)管理者要善于把物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)的結(jié)合起來，使員工更加緊密地團(tuán)結(jié)在企業(yè)之間，從而進(jìn)一步促使企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

4.提升企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化是對企業(yè)員工精神層面的深層次的影響。企業(yè)要切實加強(qiáng)文化建設(shè)，善于結(jié)合各個部門的工作特色和工作特點(diǎn)，實事求是，切合實際的建設(shè)一個適合本企業(yè)員工的企業(yè)文化。從而進(jìn)一步提高員工工作的積極性和主動性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，深入挖掘員工個人的工作潛能。建設(shè)符合企業(yè)實際的企業(yè)文虎，將有利于進(jìn)一步提升員工的文化認(rèn)同及強(qiáng)烈的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供良好的促進(jìn)作用。

當(dāng)今社會的發(fā)展，使人力資源的競爭逐漸成為競爭的重要方面。這也就要求企業(yè)必須擁有一套行之有效的員工激勵機(jī)制，從而把員工緊密的與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，把不斷激發(fā)員工去努力地創(chuàng)造和革新，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

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