文 | 王 珠

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及解決途徑探索

文 | 王 珠

中小型企業(yè)是組成我國國民經(jīng)濟(jì)的基本因素，然而由于中小型企業(yè)受到規(guī)模小、資本低、技術(shù)構(gòu)成低等因素的制約，造成我國中小型企業(yè)管理機(jī)制不夠完善、結(jié)構(gòu)不夠合理等局面。成本管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的關(guān)鍵，必須予以高度重視。本文圍繞中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀展開論述，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。其最終目的在于保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度縮減投資成本和消耗資源，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。想要提高中小企業(yè)的成本管理能力，就必須認(rèn)清現(xiàn)階段所暴露出的成本管理缺陷，并且針對(duì)性地實(shí)施解決對(duì)策。

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（1）領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏成本管理意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的核心人物，也是企業(yè)發(fā)展方向的主要指揮者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本管理意識(shí)的缺乏，直接影響了企業(yè)的成本管理能力。相對(duì)而言，中小企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的選擇和任用要求較低，大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，缺乏對(duì)成本管理的專業(yè)內(nèi)容的掌握，片面地將成本管理等同于成本核算。

（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅掌握財(cái)務(wù)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有一定的專業(yè)技術(shù)[1]。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅掌握豐富的理論知識(shí)，而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是無法勝任財(cái)務(wù)工作的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只懂理論而不懂技術(shù)，就無法為財(cái)務(wù)問題提供準(zhǔn)確而可靠的消息，也無法針對(duì)如何降低企業(yè)成本等問題提出有價(jià)值的建議。

（3）欠缺完善的成本監(jiān)督機(jī)制。成本監(jiān)督機(jī)制是協(xié)助企業(yè)成本管理工作的重要手段，它不僅能夠有效保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠性，還能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理工作實(shí)行監(jiān)督與管理。中小企業(yè)由于其規(guī)模小、資本低，在一定程度上限制了自身的發(fā)展。為了節(jié)約資本，大部分中小企業(yè)尚未設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，而是由單獨(dú)的會(huì)計(jì)或者出納替代財(cái)務(wù)部門的工作。

（4）成本費(fèi)用失去控制。成本費(fèi)用的控制問題在企業(yè)的運(yùn)營過程中無法避免，但是卻在中小企業(yè)中更為顯著。中小企業(yè)通常過分地注重成本的核算，而忽略了管理成本的核算，導(dǎo)致部分中小企業(yè)的成本管理一直趨于落后。

解決中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的途徑

（1）樹立企業(yè)成本管理意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國的中小企業(yè)想要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并且不斷地壯大與發(fā)展，就必須樹立戰(zhàn)略成本管理的思想意識(shí)。樹立企業(yè)成本管理意識(shí)意味著要根據(jù)企業(yè)自身的客觀條件和環(huán)境，充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，詳細(xì)地分析并且正確地判斷企業(yè)的費(fèi)用成本于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的水平，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，最大程度地縮減企業(yè)的投資成本和消耗資源，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生存發(fā)展擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

（2）提高企業(yè)全員素質(zhì)。作為中小企業(yè)的領(lǐng)頭軍，領(lǐng)導(dǎo)首先要提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而帶動(dòng)員工樹立企業(yè)成本管理意識(shí)，組建一支專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)成本管理的意識(shí)，必須落實(shí)到企業(yè)每一位員工的身上。企業(yè)員工只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理與企業(yè)存亡的緊密關(guān)聯(lián)，才能督促全體員工把成本管理貫徹落實(shí)于工作的細(xì)節(jié)之處[2]。

（3）完善企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)。我國中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)建直接決定了企業(yè)成本管理工作的工作效率，也與中小企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出有著千絲萬縷的聯(lián)系。中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)依賴于人才的培養(yǎng)與輸出，只有高素質(zhì)、專業(yè)化的人才才能夠制定出科學(xué)、合理的監(jiān)管制度。因此，中小企業(yè)為了推動(dòng)自身的發(fā)展，必須重視對(duì)于人才的培養(yǎng)與引進(jìn)[3]。

（4）加大成本控制力度。成本的核算方法直接決定了產(chǎn)品成本的高低，對(duì)于控制產(chǎn)品的成本至關(guān)重要。中小企業(yè)如果想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，就必須降低產(chǎn)品成本以獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的成本包括生產(chǎn)成本、物流成本、銷售成本等等，我國中小企業(yè)只有加大成本控制力度，將成本管理貫徹落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)成本的管理效率。

綜上所述，中小企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上得以生存與可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)成本管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)成本管理手段，在充分遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提之下，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，精簡(jiǎn)企業(yè)的投資成本，把企業(yè)成本管理工作作為企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)之一。

（作者單位：國網(wǎng)廊坊供電公司）

[1]何柳,賀志武.淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2014,15:48-50.

[2]巴雅爾圖.論我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011,09:108-110.

[3]孫慧強(qiáng),王雷.淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].天津經(jīng)濟(jì),2011,09:70-74.