孫 濤

（新疆城建（集團(tuán)）股份有限公司 新疆 烏魯木齊 830011）

市政工程材料成本管理初探

孫 濤

（新疆城建（集團(tuán)）股份有限公司 新疆 烏魯木齊 830011）

由于市政工程建設(shè)具有建設(shè)要求高并工期較短等特點，這便導(dǎo)致對其進(jìn)行工程材料成本管理至關(guān)重要。工程材料成本管理不但能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿足項目的正常施工，同時也能夠?qū)κ┕み^程中所涉及的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，這樣一來便能夠最大限度地降低材料成本費(fèi)用。因此，本文則重點探討如何對市政工程材料成本進(jìn)行有效管理。

市政工程；材料成本管理；控制

引言

工程材料成本是一項長期的系統(tǒng)工程，其開始于項目立項終止于竣工結(jié)算，是衡量工程項目管理水平的重要指標(biāo)。此外，在市政工程項目中，材料費(fèi)占取全部工程費(fèi)用的65%。因此，對其采取有效的管理手段能夠直接降低整個工程項目的成本并最終實現(xiàn)使工程項目獲取最高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1 市政工程項目的特點

①市政工程由于其自身的特殊性通常具有工期不平衡、工程期較短等特點。②市政工程項目是由政府公共項目直接投資，其生產(chǎn)的項目也與公眾的日常生活緊密相連，但市政工程項目施工難度大，同時對文明安全施工要求也較高。③市政工程由于涉及范圍較廣，同時需要與各工程部門相協(xié)調(diào)，在此過程中會遇到諸多不可預(yù)測因素，從而使得工程項目增加了不確定性。

2 市政工程項目材料成本控制中的問題

2.1 缺乏成本管理意識

優(yōu)質(zhì)的成本管理工作不但能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時也能夠幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，由于企業(yè)內(nèi)部管理人員沒有及時得到更新，這就導(dǎo)致企業(yè)管理人才庫缺少優(yōu)秀的管理人才，再加上老員工管理意識較為薄弱，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有管理水平依然停留在傳統(tǒng)的管理層次上，從而在市政工程建設(shè)過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 成本管理制度尚未完善

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個企業(yè)如果沒有完善的成本管理制度，那么將難以實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化的目標(biāo)。縱觀我國現(xiàn)有市政施工單位可知，企業(yè)尚未重視成本管理，從而導(dǎo)致在成本管理的工作中無依據(jù)可循。由于沒有完善的成本管理制度，企業(yè)便在施工過程中無法對材料成本進(jìn)行自我監(jiān)督與控制，從而導(dǎo)致項目的最終虧損。

2.3 成本管理內(nèi)容不全面

由于企業(yè)對材料成本管理的認(rèn)識不夠充分，認(rèn)為材料成本管理僅是對人、材、機(jī)損耗、監(jiān)管費(fèi)等核算的過程，這便導(dǎo)致企業(yè)忽視對整個生產(chǎn)過程中所消耗的運(yùn)營成本進(jìn)行控制，從而使得整個工程項目的成本大大增加。

2.4 成本管理方法落后

由于我國對工程材料成本進(jìn)行管理工作起步較晚，這就使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理時與實際工作相脫節(jié)。再加上各部門之間沒有相互協(xié)調(diào)，這便導(dǎo)致工程項目施工過程中的信息沒有得到共享，進(jìn)而讓成本管理工作的開展遇到困難。此外，企業(yè)未將科技融入到成本管理工作中，大部分企業(yè)依然選擇手動進(jìn)行成本核算，這不但消耗人力更滯緩了成本管理的工作。

3 市政工程施工項目材料成本控制探討

3.1 樹立節(jié)約意識

建立成本控制，樹立節(jié)約意識需要企業(yè)各個部門的管理者均應(yīng)高度重視的工作內(nèi)容。這就需要企業(yè)對工作人員開展加強(qiáng)節(jié)約成本的學(xué)習(xí)內(nèi)容，爭取做到將節(jié)約意識深入到每一位工作人員的腦海中，讓其在思想上對節(jié)約成本有深刻的理解，并讓其實施到管理工作中。

3.2 建立完善的管理制度

①企業(yè)財務(wù)部需要制定出一套符合企業(yè)成本管理的制度，并給予各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱。②待各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后給予企業(yè)工程管理部、技術(shù)檢驗部、財務(wù)核算部進(jìn)行審核。③根據(jù)各部門所提出的意見給予制度中不完善的條例進(jìn)行更改，并最終完善成本管理制度。

3.3 豐富成本管理內(nèi)容

①應(yīng)重視成本預(yù)測，嚴(yán)格進(jìn)行投標(biāo)報價工作。在投標(biāo)階段，投標(biāo)人必須嚴(yán)格計算在施工過程中所需的材料費(fèi)用，并切身了解施工材料在所建地的價格，隨后根據(jù)材料價格進(jìn)行設(shè)計圖紙。②加強(qiáng)施工過程中的索賠工作。由于在市政施工建設(shè)中會遇到諸多不可預(yù)測因素以及業(yè)主不合理要求，這便會導(dǎo)致市政施工工程在建設(shè)過程中發(fā)生損失。這就需要施工企業(yè)建立一支專業(yè)性較強(qiáng)的索賠團(tuán)隊進(jìn)行談判，從而來彌補(bǔ)企業(yè)損失。③完善供貨渠道。由于市政工程通常工程量較大，所耗材料較多，這就需要建設(shè)單位有著合法、透明、統(tǒng)一、流暢的供貨渠道。這樣能夠有效避免因工程材料質(zhì)量不佳而導(dǎo)致棄用的現(xiàn)象。

3.4 改善成本管理方法

為了避免實際施工所消耗材料費(fèi)用不能被及時核算的現(xiàn)象，管理人員就必須采用高效的管理方法。這就需要企業(yè)管理人員應(yīng)充分利用計算力的優(yōu)勢進(jìn)行軟件分析與核算，同時企業(yè)也要做到從計劃、價格、財政、稅收、審計等全方面進(jìn)行管理，建立出一項全面、高效的成本管理方法，并應(yīng)用于實際工程中。

4 結(jié)語

由此可見，市政工程材料成本管理所涉及的工作內(nèi)容多、工作量大。但是，只要企業(yè)做到樹立節(jié)約意識、建立完善的管理制度、豐富成本管理內(nèi)容、改善成本管理方法便能夠有效節(jié)約成本，實現(xiàn)最高經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊麗芹.工程項目成本控制體系研究[J].河北企業(yè)，2010（09）.

[2]連培雄.市政工程成本控制現(xiàn)狀和措施分析[J].民營科技，2010（09）.

[3]鐘成高.淺談市政工程的施工成本控制[J].科技資訊，2010（05）.

TU723.3

A

1673-0038（2015）37-0223-01

2015-8-27