張耀輝 齊瑋娜

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互聯(lián)網(wǎng)背景下專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機制、障礙及破解研究
——兼對揭陽軍埔“淘寶村”跨行業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

張耀輝 齊瑋娜

基于中國經(jīng)濟“新常態(tài)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，通過理論與案例研究，理順企業(yè)轉(zhuǎn)型、專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯關(guān)系，剖析專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機制與轉(zhuǎn)型障礙，理論上探討如何破解轉(zhuǎn)型障礙。主要結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是引入新型高質(zhì)量要素，構(gòu)建企業(yè)新的生產(chǎn)函數(shù)；企業(yè)轉(zhuǎn)型決策取決于轉(zhuǎn)型前后企業(yè)競爭優(yōu)勢提升帶來的預(yù)期轉(zhuǎn)型收益引導(dǎo)，是基于外部環(huán)境和企業(yè)自學(xué)習(xí)能力的綜合判斷與選擇；專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有外生性，企業(yè)所在集群出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神衰敗和新要素進入機會不足以及企業(yè)內(nèi)部難以獨立形成新要素，會反向固化不轉(zhuǎn)型文化，共同導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙的內(nèi)生性以及企業(yè)轉(zhuǎn)型中的市場失效。為此，克服轉(zhuǎn)型障礙需重視市場外力量的重要作用，也需激勵企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是破解企業(yè)內(nèi)生轉(zhuǎn)型障礙，并促進新型要素涌現(xiàn)的機制。實踐上，破解集群內(nèi)生障礙可以從增加區(qū)域內(nèi)新型要素供給、提升集群整體能力、重構(gòu)專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展模式與構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機制四方面入手。

專業(yè)鎮(zhèn)； 企業(yè)轉(zhuǎn)型； 自學(xué)習(xí)能力； 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)； 互聯(lián)網(wǎng)+

一 問題提出

專業(yè)鎮(zhèn)是我國改革開放初期經(jīng)濟快速增長過程中產(chǎn)生的一種空間經(jīng)濟形態(tài)，萌芽于上世紀(jì)80年代，90年代后期得到蓬勃發(fā)展。目前，專業(yè)鎮(zhèn)已成為中國工業(yè)發(fā)展的集中地，并成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群的主要組織形式。以廣東省為例，截至2013年底，全省專業(yè)鎮(zhèn)達363個，創(chuàng)造GDP總量超過1.85萬億元，占全省GDP的30%，其工業(yè)總產(chǎn)值所占比重已超過60%?？梢哉f，專業(yè)鎮(zhèn)未來發(fā)展走向?qū)⒃诤艽蟪潭壬蠜Q定中國經(jīng)濟走向，而專業(yè)鎮(zhèn)及其內(nèi)部企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型起重要作用。換言之，中國經(jīng)濟快速發(fā)展得益于“鎮(zhèn)”現(xiàn)象的出現(xiàn)與快速發(fā)展，而中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之痛，在很大程度上也是由于專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在著巨大障礙。

目前，中國經(jīng)濟已進入從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，從傳統(tǒng)要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為核心的“新常態(tài)”，這對傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力倍增。與此同時，隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不斷滲透，互聯(lián)網(wǎng)已成為迄今為止信息處理成本最低的一種重要的新型生產(chǎn)要素，尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，基于移動通信技術(shù)和大數(shù)據(jù)收集、挖掘、分析及整合等能力而形成的新的業(yè)務(wù)體系和新的商業(yè)模式，也為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路和模式。但企業(yè)界流傳的“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的說法或魔咒仍為困擾中國企業(yè)發(fā)展和新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大阻力，“會哭的孩子有奶吃”依然是很多企業(yè)獲得利益的重要途徑。本文認為，企業(yè)家們可能存在著借此方式向政府討要減免稅負或補助等優(yōu)惠政策的動機，以及其他可用于解釋企業(yè)懼怕轉(zhuǎn)型的理由，使中國專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)集群難以整體轉(zhuǎn)型。

企業(yè)任何行為都會受環(huán)境制約，企業(yè)轉(zhuǎn)型行為亦是如此。而我國現(xiàn)有針對轉(zhuǎn)型的研究大多忽略了企業(yè)與外部環(huán)境尤其是具有高網(wǎng)絡(luò)交互關(guān)系的集群環(huán)境對企業(yè)轉(zhuǎn)型的制約，一些針對集群演進和集群風(fēng)險的研究又往往忽視了企業(yè)個體轉(zhuǎn)型對集群轉(zhuǎn)型的作用機制。因此，本文從專業(yè)鎮(zhèn)視角探索企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙的理論和機制，并以“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新驅(qū)動為時代背景尋找破解障礙的思路，進而基于企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)建專業(yè)鎮(zhèn)新的發(fā)展動力，探索中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題的新突破口，力求回答“為什么專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)存在著轉(zhuǎn)型的共同困難”、“通過何種機制能夠推動專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)突破集體的轉(zhuǎn)型障礙”、“這種機制是否可以通過公共投入形成”等問題，并希望通過對這些問題的討論，理清企業(yè)轉(zhuǎn)型、專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在邏輯，以實現(xiàn)理論上對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重新認識。

二 專業(yè)鎮(zhèn)及企業(yè)轉(zhuǎn)型理論綜述

1.專業(yè)鎮(zhèn)形成與演進

專業(yè)鎮(zhèn)的概念最早于上世紀(jì)90年代末由理論界根據(jù)廣東省城鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實狀況提出，也有學(xué)者將其稱為企業(yè)簇群(王珺，2002a)[1]。專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟的實質(zhì)是大量中小企業(yè)的地理集聚、衍生和發(fā)展壯大, 并通過專業(yè)化分工和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)集群(鄭海濤和周海濤，2005)[2]。這種網(wǎng)絡(luò)化的組織形式有利于引導(dǎo)分散而孤立的中小企業(yè)資源向?qū)I(yè)化整合，以自然村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將一家一戶的生產(chǎn)與地區(qū)乃至全國和國際市場相結(jié)合，形成有地區(qū)性行業(yè)規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)鎮(zhèn)，從而不僅與城市經(jīng)濟構(gòu)成相對合理的分工格局，也是進入國際化競爭的模式創(chuàng)新(李新春，2000)[3]。我國專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展最具規(guī)模的首推廣東、浙江和江蘇等省。美國的“好萊塢”、硅谷與128號高速公路，意大利北部和我國臺灣發(fā)展起來的中小企業(yè)出口加工區(qū)，日本和韓國自20世紀(jì)60年代開始推行的“一村一品”、 “一鎮(zhèn)一品”等，都是典型的專業(yè)鎮(zhèn)范例。

根據(jù)現(xiàn)有研究，企業(yè)集聚與專業(yè)鎮(zhèn)的形成存在兩種內(nèi)在驅(qū)動力：一是追求規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟帶來的成本降低與生產(chǎn)效率的提高。根據(jù)馬歇爾最早提出的分工“外部性”原理，企業(yè)在地理上的集中和相互依賴源于專門人才、專門機械、原材料供應(yīng)、運輸便利及技術(shù)擴散等帶來的“外部經(jīng)濟”，這種資源的共享和知識的流動有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本。工業(yè)區(qū)位經(jīng)濟學(xué)家韋伯也指出，企業(yè)集聚會產(chǎn)生集聚效應(yīng)，即企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和企業(yè)間分工協(xié)作會帶來規(guī)模經(jīng)濟，同時集聚區(qū)域內(nèi)由于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改進而獲得便利條件，也會使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟，從而實現(xiàn)總體生產(chǎn)成本的下降和生產(chǎn)效率的提升。二是構(gòu)建企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，降低交易費用。以Storper(1989)[4]為代表的“新產(chǎn)業(yè)空間學(xué)派”從交易成本角度提出企業(yè)的集聚是為了使交易費用最小化，即在一個高度變動的市場環(huán)境下，本地化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)存在降低社會交易成本和保護合作的優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和靈活適應(yīng)性。臺灣高科技企業(yè)集群得以蓬勃發(fā)展的重要基礎(chǔ)也是由同族、同鄉(xiāng)、同學(xué)、同事等所形成的關(guān)系在無形中規(guī)范并維持了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的運作秩序(陳介玄，1994)[5]，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)形成的承諾與信任關(guān)系可以幫助企業(yè)降低交易成本、共享知識信息、消除環(huán)境不確定性，并促進網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的分工合作，實現(xiàn)共同利益最大化(吳思華，1995)[6]。

由此可見，獲得集聚與分工帶來的正外部性是形成集群的主要內(nèi)在機制，新經(jīng)濟地理學(xué)派的代表克魯格曼對此進行了系統(tǒng)深入的研究，并提出了中心-外圍模型，成為研究集群問題的核心理論。克魯格曼(Krugman，1991)[7]通過引入規(guī)模報酬遞增、人口流動和運輸成本揭示了制造業(yè)企業(yè)區(qū)域聚集的原因，并認為企業(yè)集群為什么在某些區(qū)域出現(xiàn)，源于歷史和偶然事件以及一旦區(qū)域內(nèi)形成專業(yè)化格局所產(chǎn)生的累積因果效應(yīng)。也即是說，在領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)活動的引領(lǐng)下，當(dāng)以上驅(qū)動力與區(qū)域資源稟賦、文化制度環(huán)境等有機結(jié)合后，便會孕育和自發(fā)形成企業(yè)在一定地理區(qū)域集聚的專業(yè)鎮(zhèn)現(xiàn)象。馮德顯(2003)[8]將這種主要由區(qū)域內(nèi)部力量，如區(qū)域內(nèi)部資源、技術(shù)和市場以及工商業(yè)傳統(tǒng)和居民創(chuàng)業(yè)精神等引導(dǎo)發(fā)展起來的企業(yè)集群稱為原生型企業(yè)集群，而將由外部因素或力量，如外資帶動或政府主導(dǎo)組織等驅(qū)動形成的企業(yè)集群稱為嵌入式或外生型企業(yè)集群。研究表明，發(fā)展中國家的專業(yè)鎮(zhèn)尤其是原生型專業(yè)鎮(zhèn)，大多屬于低端的低成本集群，即參與競爭的基礎(chǔ)是低價格、廉價原料、勞動力的高流動性及低成本性等特征(Sengenberger和Pyke，1991)[9]。同時，從分工與企業(yè)組織聯(lián)系的視角看，原生型專業(yè)鎮(zhèn)在發(fā)展初期通常是以水平專業(yè)化為基礎(chǔ)，尚未形成沿產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，因而缺乏積極的集體經(jīng)濟效率，生命力脆弱，但如果在規(guī)模擴大的同時能進一步深化分工，密切企業(yè)間的縱向聯(lián)系，就可能進入向高級化演進的發(fā)展軌道(王珺，2002b)[10]。也就是說，專業(yè)鎮(zhèn)本質(zhì)上是一個具有生命力的有機的企業(yè)群落，它的出現(xiàn)、增長與發(fā)展也是一個逐步演進的過程。根據(jù)Ahokangas et al.(1999)[11]的研究，區(qū)域集群的演進可分為起源和出現(xiàn)、增長和趨同、成熟和調(diào)整三個階段。在起始階段，由于地區(qū)優(yōu)勢或其他原因，一批快速增長的新企業(yè)在某一地點相互集聚，具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者利用其獨特的私人關(guān)系和接觸，來建立并加強企業(yè)間的聯(lián)系。隨著各種新企業(yè)的不斷進入，集聚的經(jīng)濟效益凸顯，推動集群進入實質(zhì)增長階段。大量企業(yè)在空間上的集聚會加快各種思想、技術(shù)和信息的傳播，同時也導(dǎo)致了企業(yè)間經(jīng)營活動的模仿與同構(gòu)化，這種模仿和同構(gòu)化的普及會導(dǎo)致集群呈現(xiàn)同質(zhì)競爭的特征。在成熟的集群環(huán)境中，集群規(guī)模因空間環(huán)境的限制會達到飽和，出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象，集群內(nèi)的高聚集密度、高競爭強度和高要素成本會使集聚經(jīng)濟被逐漸耗散，此時，隨著集聚不經(jīng)濟的持續(xù)和集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動變得日益保守，整個集群會進入衰退期，嚴(yán)重時甚至?xí)呦驓纭?/p>

2.集群與企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)集群是一個動態(tài)的具有生命周期特征的演進過程，因此當(dāng)集群面臨衰退甚至解體危險時，就需要通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)集群由低級向高級的升級和發(fā)展。波特(Porter，1998)[12]曾指出，集群因內(nèi)外部環(huán)境的變化，常常會發(fā)生從一種集群類型向另一種類型的更替，如果企業(yè)群落實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織的成長和環(huán)境條件的改善，進而由初級向高級演進，則為正向更替，反之若企業(yè)群落的發(fā)展與環(huán)境不相容，導(dǎo)致環(huán)境條件惡化，使集群走向衰退和滅亡則為反向更替。Capello(1999)[13]曾將企業(yè)集群的演化劃分為地理接近型集群、專業(yè)化產(chǎn)品區(qū)、工業(yè)區(qū)和創(chuàng)新區(qū)四個階段，并認為這一演化過程并不會自動實現(xiàn)，在升級的每一階梯上都有可能停滯不前，而升級的動力來源于集群轉(zhuǎn)型。我國學(xué)者王珺(2002b)[10]結(jié)合廣東省專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟的實踐，把簇群經(jīng)濟劃分為專業(yè)市場型、縱向配套型和合作擴展型三個階段，為專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展提供了一條轉(zhuǎn)型升級的路徑。此外，由于企業(yè)集群是一個開放性的體系，其演進和發(fā)展會受到內(nèi)外部多方面因素的影響。魏后凱(2003)[14]將技術(shù)和需求的變化視為最為關(guān)鍵的因素，并認為，當(dāng)技術(shù)和需求的變化對集群產(chǎn)生很大沖擊時，集群必須要適時進行戰(zhàn)略調(diào)整和再定位，通過鼓勵和強化創(chuàng)新、完善市場組織網(wǎng)絡(luò)、制裁欺詐性行為、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型等方式保持集群的競爭力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

大量針對成熟集群風(fēng)險的研究也為分析集群轉(zhuǎn)型提供了線索。Markusen(1996)[15]指出，區(qū)域集群越成功，越傾向于發(fā)展成一個封閉的系統(tǒng)，進而逐步喪失獲取應(yīng)對市場變化所需的能力，導(dǎo)致集群競爭力不斷下降，直至集群消亡。De Vol(2001)[16]的研究也發(fā)現(xiàn)，促使集群形成及帶給集群競爭優(yōu)勢的要素也許最終會成為導(dǎo)致集群衰敗的風(fēng)險因素。這些結(jié)論都隱含了構(gòu)成集群優(yōu)勢的自身性質(zhì)，同時也是集群風(fēng)險產(chǎn)生根源的觀點。我國學(xué)者吳曉波和耿帥(2003)[17]借助植物學(xué)描述自花結(jié)實的術(shù)語“自稔性”將區(qū)域集群由于自身特性，包括專業(yè)化分工、地理鄰近性、群內(nèi)企業(yè)相互關(guān)聯(lián)以及協(xié)同與溢出效應(yīng)，在構(gòu)建集群優(yōu)勢的同時而滋生的集群風(fēng)險稱之為自稔性風(fēng)險。具體表現(xiàn)為，專業(yè)化分工使群內(nèi)企業(yè)以最優(yōu)規(guī)模生產(chǎn)，但也加大了群內(nèi)企業(yè)的調(diào)整難度；空間鄰近性有利于群內(nèi)企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，但也容易導(dǎo)致群體思維和戰(zhàn)略趨同；群內(nèi)企業(yè)間相互關(guān)聯(lián)能夠降低企業(yè)交易成本，但也容易導(dǎo)致集群走向自我封閉；協(xié)同溢出效應(yīng)能使企業(yè)獲得外部經(jīng)濟，但也滋生了群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新惰性。

以往的集群轉(zhuǎn)型研究注重對集群的整體描述，卻常常忽略企業(yè)這一微觀主體的作用。企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是決定集群發(fā)展方向的微觀基礎(chǔ)，如果在集群面臨衰落時，企業(yè)能保持旺盛的活力，積極創(chuàng)新并適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將有助于企業(yè)集群的升級與可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)外學(xué)者研究的重點，特別是在國內(nèi)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型壓力的背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型理論更是備受關(guān)注。Adams(1984)[18]最早將企業(yè)轉(zhuǎn)型定義為在思考和行為上徹底且完全的改變，以創(chuàng)造出一個不可回復(fù)、與先前不連續(xù)的系統(tǒng)。也有學(xué)者從組織視角將企業(yè)轉(zhuǎn)型看作是一種發(fā)生在組織對自身認識上的跳躍式變革, 并伴隨著組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、權(quán)力方式、模式等各方面的變化。國內(nèi)學(xué)者吳家曦和李華燊(2009)[19]通過與“升級”概念的對比來定義轉(zhuǎn)型，即轉(zhuǎn)型是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，通常以跨出原有核心技術(shù)或經(jīng)驗領(lǐng)域而言，表現(xiàn)為企業(yè)在不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變和不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，而“升級”是在原有核心技術(shù)或經(jīng)驗領(lǐng)域上提升更為精進者。王吉發(fā)等(2006)[20]認為，要深刻理解企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須剖析轉(zhuǎn)型的本質(zhì)動因。根據(jù)“外在成長理論”和“內(nèi)在成長理論”，他們將由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢降低，進而促使企業(yè)組織變革的轉(zhuǎn)型稱為內(nèi)生型轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的管理模式、業(yè)務(wù)過程或產(chǎn)品與市場的轉(zhuǎn)型；由于外部行業(yè)環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)成長衰退，進而迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型的稱為外生型轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)為跨行業(yè)的多元化策略或退出原行業(yè)進入新行業(yè)的行業(yè)轉(zhuǎn)移。

綜上，現(xiàn)有對專業(yè)鎮(zhèn)及企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究基本圍繞著專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的原因、轉(zhuǎn)型的路徑以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征與表現(xiàn)等方面展開，卻未能從理論上回答企業(yè)和專業(yè)鎮(zhèn)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型和專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在關(guān)系與作用機制等。也就是說，即使企業(yè)知道自己的死亡是源于沒有轉(zhuǎn)型，但卻無法基于現(xiàn)有理論謀劃出轉(zhuǎn)型的方向與對策。

三 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型機制

根據(jù)現(xiàn)有研究對轉(zhuǎn)型的定義，本文認為企業(yè)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了企業(yè)生存發(fā)展方式的本質(zhì)性變化，包括企業(yè)賴以為繼的核心資源、商業(yè)邏輯等，進而導(dǎo)致了企業(yè)的價值主張、產(chǎn)業(yè)鏈定位、組織流程及商業(yè)生態(tài)等一系列的變化，但其基礎(chǔ)是新型高質(zhì)量要素的注入和對舊的低質(zhì)量要素的替代，以此影響企業(yè)運行模式的根本改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，典型的新型要素包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)以及高質(zhì)量人才等，通過引入這些新的技術(shù)和能力，將有助于企業(yè)形成新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，進而完全改變傳統(tǒng)行業(yè)的效率和能力。這種躍變是基于企業(yè)對長期競爭優(yōu)勢提升的期望，并以此擺脫環(huán)境束縛甚至影響環(huán)境變化。率先的企業(yè)轉(zhuǎn)型行為如同出現(xiàn)一個新物種一樣新奇和困難，一旦出現(xiàn)企業(yè)率先轉(zhuǎn)型，這個集群的轉(zhuǎn)型涌動便有可能開始。

因此，轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言是一項涉及整個組織的戰(zhàn)略上的變革，不僅具有全局性、長期性和動態(tài)性，還具有顯著的系統(tǒng)性、跳躍性和高風(fēng)險性。雖然企業(yè)做出轉(zhuǎn)型決策的直接動因是競爭優(yōu)勢的下降，但影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素的多樣性也決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型決策的復(fù)雜性，即企業(yè)是否要轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型不僅涉及企業(yè)自身的資源、能力等狀況，還與企業(yè)所處的行業(yè)、市場競爭及制度等因素息息相關(guān)。尤其對處于集群環(huán)境中的企業(yè)而言，簇群經(jīng)濟一旦形成便成為每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，個體企業(yè)無法支配和改變這種外部環(huán)境的變化(王珺，2002a)[1]。雖然企業(yè)可以借助該環(huán)境獲得更多的外部性收益，但集群進入成熟和衰退階段后，外部性收益便會下降，此時企業(yè)就需要做出決策，是維持現(xiàn)狀等待，還是冒險進行集群內(nèi)轉(zhuǎn)型，又或是退出集群。如果企業(yè)普遍選擇維持現(xiàn)狀，則有可能與集群一起步入衰退，面臨在危機發(fā)生時一起滅亡的風(fēng)險；如果企業(yè)普遍選擇退出，則集群會逐步衰落，企業(yè)有可能在新的行業(yè)或地區(qū)重新起航；但如果集群內(nèi)有企業(yè)率先選擇冒險轉(zhuǎn)型，并帶動其他企業(yè)跟隨則有可能帶動整個集群的轉(zhuǎn)型與升級。

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀機制

基于王吉發(fā)等(2006)[20]的研究，本文將微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型的動態(tài)模型進行拓展，以描述集群內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀機制與途徑。

首先，對企業(yè)個體而言，假設(shè)外部環(huán)境為靜態(tài)恒定的封閉系統(tǒng)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于要素的投入與要素的價格，則企業(yè)的競爭力函數(shù)可表示為：

s=f(r)-rpr

(1)

其中，s為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；r為企業(yè)的要素投入矩陣；pr為要素的價格矩陣，為企業(yè)不能控制的外生變量；f為生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是在要素約束下，通過相應(yīng)的決策手段獲得競爭優(yōu)勢的最大化。因此可構(gòu)建如下的企業(yè)優(yōu)化方程：

Max{s=f(r)-rpr}

(2)

(3)

其中，m表示企業(yè)可用于投入的要素類別數(shù)。

由此可見，在靜態(tài)外部條件的假設(shè)下，企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢最大化有兩種情況，一是不改變函數(shù)關(guān)系f，而基于要素價格的變化調(diào)整投入要素的種類與數(shù)量組合，此時該模型的求解可歸結(jié)為一般的最優(yōu)化問題，不屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型范疇；二是改變函數(shù)關(guān)系，即在既定的要素約束下，通過構(gòu)建新的函數(shù)形式調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。該情況接近轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，但由于企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的動態(tài)過程，因此我們需放寬假設(shè)，在外部條件可變的情況下對第二種情況進行分析。

外部條件可變意味著由于外部資源價格和易得性以及市場競爭態(tài)勢的改變，企業(yè)隨著經(jīng)營活動的積累，不僅可以改變生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系f，還可以拓展和調(diào)整要素類別及兩者的數(shù)量組合。如果將r看作是企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)中投入的可在要素市場購買的一般性要素，如土地等自然資源、資本和一般勞動力等，新加入的要素u為以知識和人力資本積累為基本特征的高質(zhì)量要素，如創(chuàng)新技術(shù)、高級人才等，則企業(yè)轉(zhuǎn)型的決策函數(shù)可表示為：

Max{Ω=[g(u,v,r′)-upu-r′pr]-[f(r)-rpr]}

(4)

(5)

g(u,v,r′)-upu-r′pr≥f(r)-rpr

(6)

其中，r和r′分別代表轉(zhuǎn)型前后企業(yè)投入的傳統(tǒng)要素矩陣；u為新注入的高質(zhì)量要素矩陣；pu為新要素的價格矩陣；n為企業(yè)可投入的新型要素的種類；v為企業(yè)擁有的有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力矩陣，本文將其統(tǒng)稱為“自學(xué)習(xí)”能力；g為轉(zhuǎn)型后新的生產(chǎn)函數(shù)形式，則g(u,v,r′)-upu-r′pr表示轉(zhuǎn)型后企業(yè)獲得的競爭優(yōu)勢。

由該模型我們可得出以下幾點啟示：

(1) 如果將企業(yè)轉(zhuǎn)型后與轉(zhuǎn)型前相比所獲得的競爭優(yōu)勢的提升幅度稱為企業(yè)的轉(zhuǎn)型收益，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益，即Ω的最大化。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型前的競爭態(tài)勢越糟糕，轉(zhuǎn)型后預(yù)期可實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢提升越大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型收益就越大，企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力也會越強。

(2) 轉(zhuǎn)型收益的大小會受到新型要素的種類與投入數(shù)量、新型要素與一般要素的價格及相對變化以及企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的影響。也就是說，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的新型要素供給缺乏或者企業(yè)獲取新型要素所需付出的成本即pu過高，導(dǎo)致無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益，則企業(yè)將不會做出轉(zhuǎn)型決策。

(3) 企業(yè)轉(zhuǎn)型除了要獲取新要素，另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)需基于外部環(huán)境變化構(gòu)造新的生產(chǎn)函數(shù)，以實現(xiàn)新型要素與一般性要素的重新配置組合，進而帶來企業(yè)價值主張、產(chǎn)業(yè)鏈定位、組織流程及商業(yè)模型等一系列的變化。這是一個干中學(xué)的過程，需要企業(yè)進行持續(xù)、反復(fù)的嘗試與摸索。本文將企業(yè)在這一過程中主動學(xué)習(xí)新知識、探索新要素從而構(gòu)建新的有效的生產(chǎn)函數(shù)的行為統(tǒng)稱為企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”，那么在面對同樣的外部條件時，這種“自學(xué)習(xí)”能力在不同企業(yè)間的差異就導(dǎo)致了企業(yè)所實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型收益的不同。

(4) 企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的途徑可劃分為兩種方式：一是不脫離原行業(yè)，僅通過向企業(yè)內(nèi)引入新要素逐步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。新型要素不僅包括具有集約和知識積累特征、有利于提高企業(yè)附加價值的新資源，還包括企業(yè)新能力的培養(yǎng)，如創(chuàng)新和品牌構(gòu)建能力等。此時，轉(zhuǎn)型就是新型要素與原有要素之間的部分替代、匹配與融合的過程。受新型要素注入的影響，該方式會伴有對原生產(chǎn)函數(shù)的改造和優(yōu)化，但由于企業(yè)并未脫離原產(chǎn)業(yè)，因此轉(zhuǎn)型的目的主要在于實現(xiàn)新的生產(chǎn)與發(fā)展方式，構(gòu)建企業(yè)獨有的新的異質(zhì)性資源和能力，進而形成新的核心競爭力，并提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的地位。當(dāng)轉(zhuǎn)型企業(yè)形成的新發(fā)展模式與商業(yè)邏輯在行業(yè)得以擴散后，往往會激發(fā)原產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生命力，進而帶動和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級；二是企業(yè)進行跨行業(yè)轉(zhuǎn)移，即通過構(gòu)建適應(yīng)新行業(yè)的全新生產(chǎn)函數(shù)，并對要素進行重新配置以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。新行業(yè)與原行業(yè)的差異性越大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型越激進，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險也會越高。企業(yè)進行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型決策一般有兩個原因，其一是原行業(yè)已屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模正在逐漸萎縮，企業(yè)不得不從該行業(yè)轉(zhuǎn)移；其二是受新行業(yè)發(fā)展?jié)摿陀A(yù)期的吸引?；诘谝粋€原因的轉(zhuǎn)型通常會使企業(yè)完全脫離原行業(yè)，而基于第二個原因的轉(zhuǎn)型多表現(xiàn)為企業(yè)的多元化經(jīng)營。

由此可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)可以以一種可承受的成本水平獲取新型要素，同時克服轉(zhuǎn)型障礙，培養(yǎng)有利于轉(zhuǎn)型的新能力。新型要素的獲取主要有兩種方式，一種是直接從外部要素市場進行購買，另一種是通過自我生產(chǎn)從企業(yè)內(nèi)部提供。第一種方式顯然取決于整個外部環(huán)境中要素供給數(shù)量與結(jié)構(gòu)的變化，當(dāng)一個國家或地區(qū)無法保證新要素足夠的供給導(dǎo)致新要素價格過高時，企業(yè)將由于無法從外部獲得要素支持而被迫陷入“等待”狀態(tài)。而由企業(yè)內(nèi)生提供新型要素的方式，則意味著企業(yè)一方面需要通過“自學(xué)習(xí)”對現(xiàn)有的知識與經(jīng)驗體系進行更新甚至顛覆，另一方面也要為新型要素的培養(yǎng)付出時間與資金成本。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部不具備內(nèi)生新型要素的條件或面臨的障礙與風(fēng)險過高時，企業(yè)也會失去轉(zhuǎn)型動力。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機制

基于以上分析，如果將外部環(huán)境設(shè)定為專業(yè)鎮(zhèn)的集群環(huán)境，則企業(yè)轉(zhuǎn)型必然會受到企業(yè)所處集群的約束。對于已趨于成熟和飽和的專業(yè)鎮(zhèn)而言，集群內(nèi)激烈的競爭環(huán)境已經(jīng)使企業(yè)竭盡所能在既定的資源與能力水平下實現(xiàn)兩者的最優(yōu)組合，此時企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力主要來源于外部環(huán)境的變化。例如，中國經(jīng)濟當(dāng)前面臨的資源日益匱乏、環(huán)境容量制約加大、消費市場萎靡和國際市場動蕩等新經(jīng)濟形勢，一方面會導(dǎo)致企業(yè)的低成本優(yōu)勢被稀釋，另一方面也加劇了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，由此便會促使一些面臨生存威脅和迫切渴望提升競爭優(yōu)勢的企業(yè)產(chǎn)生轉(zhuǎn)型動機。

假設(shè)專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)通過引入新的更高質(zhì)量的要素實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，那么通常會給企業(yè)帶來三種結(jié)果：一是企業(yè)通過增加生產(chǎn)要素的種類和構(gòu)建新的生產(chǎn)函數(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新和品牌化經(jīng)營等方式提高企業(yè)產(chǎn)品的附加價值，進而提升企業(yè)競爭力和行業(yè)地位；二是企業(yè)將自身的優(yōu)勢資源與新要素相融合，剝離低效率業(yè)務(wù)，在縮小業(yè)務(wù)種類的同時擴大高效率業(yè)務(wù)的規(guī)模邊界，以獲取縱向分工的規(guī)模經(jīng)濟；三是企業(yè)完全脫離原行業(yè)，基于新要素進入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第一種結(jié)果會促進專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)龍頭企業(yè)的產(chǎn)生，并帶動專業(yè)鎮(zhèn)向集約化和高附加值的高級階段發(fā)展；第二種結(jié)果會導(dǎo)致專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈的縱向分離，從而使專業(yè)鎮(zhèn)向更高層次的縱向一體化階段演進；而第三種結(jié)果有可能導(dǎo)致專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萎縮和退出，此時若能將專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)原本形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、合作關(guān)系和商業(yè)傳統(tǒng)順利地轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)，則勢必會帶來專業(yè)鎮(zhèn)整體的跨行業(yè)轉(zhuǎn)移。由此可見，克魯格曼所說的分工深化的空間效應(yīng)并不會自動的隨著企業(yè)集群的發(fā)展而一直持續(xù)，而企業(yè)適時的轉(zhuǎn)型以及由此引發(fā)集群整體轉(zhuǎn)型才是實現(xiàn)集群持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機制如圖1所示。在由企業(yè)轉(zhuǎn)型帶動專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的整個鏈條中，企業(yè)與專業(yè)鎮(zhèn)對新型要素的供給均發(fā)揮了不可替代的作用。首先，引入、培養(yǎng)和有效地使用新型要素均需要企業(yè)自身具備“自學(xué)習(xí)”能力，以形成一個有效的知識更新機制，從而促進新型要素功能的發(fā)揮；其次，專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的集群環(huán)境應(yīng)有利于為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可行條件，吸引新要素向集群內(nèi)聚集，從而豐富新型要素的供給數(shù)量與種類，降低企業(yè)從外部獲取新型要素的成本。同時，在由企業(yè)轉(zhuǎn)型的個體行為向?qū)I(yè)鎮(zhèn)企業(yè)群體轉(zhuǎn)型的擴散過程中，率先轉(zhuǎn)型企業(yè)所發(fā)揮的示范效應(yīng)與知識溢出效應(yīng)是實現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)整體轉(zhuǎn)型的核心機制。根據(jù)齊瑋娜和張耀輝(2014)[21]的研究，如果將企業(yè)轉(zhuǎn)型看作是企業(yè)的一次內(nèi)創(chuàng)業(yè)，那么率先轉(zhuǎn)型企業(yè)的商業(yè)實踐會通過商業(yè)知識溢出向其他跟隨轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供一種觀察學(xué)習(xí)的手段，為其傳遞成功引入新要素并實現(xiàn)這些新要素價值的途徑和方法，降低其他企業(yè)對轉(zhuǎn)型風(fēng)險的感知，增強轉(zhuǎn)型的信心，從而帶動集群內(nèi)企業(yè)的群體轉(zhuǎn)型。

圖1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機制

四 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生障礙

以上分析為揭示專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機制提供了理論指導(dǎo)，但對企業(yè)個體決策而言，當(dāng)外部環(huán)境變化使企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力時，企業(yè)是否會主動選擇轉(zhuǎn)型？如果外部存在轉(zhuǎn)型的可行條件，企業(yè)會如何做出率先轉(zhuǎn)型的決策？要回答這些問題，必須分析專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型可能面臨的障礙以及障礙的形成機制。在集群環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅會面臨來自自身的障礙，還將面臨共同的來自于集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙。

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙

如前所述，轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)需要形成新的知識體系以更新、補充甚至替代原有的知識體系，但原有的知識體系通常是一個正常存活的企業(yè)隨著經(jīng)營的持續(xù)逐漸積累形成并被企業(yè)成員廣泛接受的，具有很強的根植性，若要對其進行更新甚至顛覆必然需要克服重重阻礙并付出巨大的學(xué)習(xí)成本。例如，要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，絕不是兩者的簡單相加，而是要利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)企業(yè)整個業(yè)務(wù)體系和商業(yè)模式的重構(gòu)，從而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。因此，轉(zhuǎn)型首先面臨的障礙就是難以放棄企業(yè)原有的知識體系。通常，人們都存在對自己積累起來的知識不能輕易給予否定的傾向，這種傾向使個體不自覺地維護自己的傳統(tǒng)，形成一種個人的知識緘默。企業(yè)家作為原知識體系的締造者亦是如此。同時，由于這些經(jīng)驗和知識已經(jīng)通過知識包圍的方式控制組織中的每個人，那么組織中必然會不斷出現(xiàn)其他成員挽救原有知識，動搖企業(yè)家放棄原知識體系的決心。其次，新知識的學(xué)習(xí)具有很強的不確定性。新的知識體系往往涉及企業(yè)家們完全陌生的市場運作、生產(chǎn)流程及資源管理方式、新業(yè)務(wù)下的企業(yè)治理以及新的核心人員管理等領(lǐng)域。企業(yè)家們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)知識多來自于經(jīng)驗積累，而新知識往往需要通過帶有強迫性的學(xué)習(xí)獲得，當(dāng)學(xué)習(xí)產(chǎn)生的績效具有很大不確定性時，則會在企業(yè)家中形成對學(xué)習(xí)的恐懼和抵觸心理。此時，企業(yè)家通常會在兩種知識體系間徘徊，使新知識的接受效率大打折扣，成為企業(yè)家無法輕易跨越的隱性轉(zhuǎn)型障礙。

另一個來自企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型障礙源于企業(yè)對新型要素的吸收和注入過程。首先，從企業(yè)獲取新型要素的兩種途徑不難看出，對于以知識和人力資本積累為基本特征的新要素，企業(yè)獨立培養(yǎng)往往需要付出巨大的時間和物質(zhì)成本，尤其當(dāng)企業(yè)一直以競爭與低成本戰(zhàn)略為核心發(fā)展時，很難具備對新要素進行長期培養(yǎng)的條件和能力。此時，如果企業(yè)外部即社會也無法提供新要素或新要素價格過高導(dǎo)致高轉(zhuǎn)型成本與風(fēng)險時，企業(yè)從理性決策出發(fā)，不會做出轉(zhuǎn)型決策。也就是說，當(dāng)社會無法提供滿足轉(zhuǎn)型的外部條件時，企業(yè)主動謀求轉(zhuǎn)型往往就是“找死”。其次，假設(shè)社會已經(jīng)具備了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的條件，則新要素要發(fā)揮作用就需與企業(yè)既有要素和企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)條件進行融合和匹配。若企業(yè)內(nèi)存在阻礙新要素發(fā)揮作用的因素，則需要企業(yè)家創(chuàng)新思維突破阻礙，這需要一定的魄力并能承擔(dān)決策責(zé)任。然而，如果新要素?zé)o法在短期內(nèi)給企業(yè)帶來利益，就會招致企業(yè)內(nèi)部成員的非議，甚至導(dǎo)致轉(zhuǎn)型中斷；若企業(yè)吸收新要素后因急于追求近期局部業(yè)績而采取不利于整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)的措施或新要素進入后反被原有系統(tǒng)同化，也有可能使轉(zhuǎn)型半途而廢。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中越是以往曾有過輝煌業(yè)績的企業(yè)，越容易因原有知識經(jīng)驗體系的根深蒂固和巨大慣性導(dǎo)致新要素?zé)o法與原體系相融，甚至被原體系同化(Capello，1999)[13]。而轉(zhuǎn)型嘗試一旦失敗，一方面會打擊其他同類企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心和決心，另一方面也會使新要素因無法在該區(qū)域獲得價值實現(xiàn)而離開，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)新要素供給的匱乏，從而惡化企業(yè)轉(zhuǎn)型的外部條件，加大轉(zhuǎn)型障礙。

由上不難看出，企業(yè)內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙，同時也是阻礙企業(yè)進行“自學(xué)習(xí)”的主要因素。該分析隱含著企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”是以外部具備可行的轉(zhuǎn)型條件為前提的。也就是說，企業(yè)不可能獨立地創(chuàng)造出主動轉(zhuǎn)型的條件，進而也不可能為其他企業(yè)創(chuàng)造出轉(zhuǎn)型條件。因此，當(dāng)所有企業(yè)都沒有采取轉(zhuǎn)型時，我們有理由懷疑是由于外部轉(zhuǎn)型條件欠缺導(dǎo)致企業(yè)群體等待的結(jié)果。同時，即使具備可行的外部條件，若轉(zhuǎn)型不能為企業(yè)帶來適當(dāng)?shù)睦?，企業(yè)也不會有轉(zhuǎn)型行為。當(dāng)以上兩個條件都滿足時，企業(yè)是否可通過“自學(xué)習(xí)”吸收新要素并順利實現(xiàn)生產(chǎn)函數(shù)重構(gòu)就成為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，本文認為企業(yè)轉(zhuǎn)型具有外生性和被動性。其中，外部環(huán)境變化帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢下降和對企業(yè)生存的威脅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的充分條件，外部是否具備轉(zhuǎn)型條件構(gòu)成企業(yè)做出轉(zhuǎn)型決策與行為的必要條件，而企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”能力則是轉(zhuǎn)型得以成功的保證。

2.專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙

以上分析適用于所有類型的企業(yè)，而對處于專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型的動機與決策還會受到集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙的影響。結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型模型與現(xiàn)有對集群風(fēng)險的研究，本文認為集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙來源有兩個方面：

第一，專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展和成熟導(dǎo)致企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的衰落和對轉(zhuǎn)型的抵觸。

Galor和Michalopoulos(2012)[22]的最新研究表明，在經(jīng)濟發(fā)展的早期階段，具有風(fēng)險承擔(dān)與增長驅(qū)動傾向的人獲得進化優(yōu)勢，從而帶來區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動的繁榮和經(jīng)濟發(fā)展步伐的加速，但到了成熟階段，風(fēng)險厭惡個體會獲得進化優(yōu)勢，削弱技術(shù)進步與經(jīng)濟增長的潛力和動力。該規(guī)律在企業(yè)集群中更具有代表性。集群最初的形成與發(fā)展壯大源于大批具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者的冒險和領(lǐng)先活動在區(qū)域內(nèi)的集聚，但隨著集群進入一個穩(wěn)定和比較封閉的發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，企業(yè)家心智模式趨同，使集群內(nèi)的創(chuàng)新行為減少，模仿行為增加(黃文靜和趙江明，2005)[23]。此時，集群內(nèi)會出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略趨同的現(xiàn)象。當(dāng)外部環(huán)境有利時，每個企業(yè)的經(jīng)營情況都得到改善，從而形成企業(yè)不轉(zhuǎn)型也可生存的錯覺，而這種情況并不是來自于企業(yè)的努力，而是來自于企業(yè)的共同爭取或者等待。比如，因為集群內(nèi)企業(yè)同步的低利潤，造成了政府壓力而出臺一些扶持政策，或者由于國際市場環(huán)境變好，他們同時感受到終于等到了轉(zhuǎn)機；但當(dāng)市場變差時，每個企業(yè)的狀況均發(fā)生惡化，企業(yè)之間的交流并不會讓企業(yè)家感到轉(zhuǎn)型的緊迫性，反而產(chǎn)生期待政策扶持的心理。這兩種情況導(dǎo)致了專業(yè)鎮(zhèn)中沒有轉(zhuǎn)型突破的榜樣，相反卻形成了大家同步等待、叫苦、向政府施加壓力的行動協(xié)同，使集群內(nèi)形成一種對轉(zhuǎn)型的情緒性抵觸。

第二，新型要素供給不足，且缺乏新型要素進入的機會。

專業(yè)鎮(zhèn)中的企業(yè)處于相同產(chǎn)業(yè)鏈條下的產(chǎn)業(yè)同構(gòu)狀態(tài)，所需要的要素類型幾乎相同，這可以使企業(yè)增加要素使用的冗余，但也給企業(yè)轉(zhuǎn)型獲取和注入新要素帶來困難，因為很難有新要素自我學(xué)習(xí)、獲得成長的環(huán)境，進而形成了要素交流來源的僵局。同時，集群內(nèi)過度競爭而處于微利狀態(tài)的企業(yè)，通常缺少花巨資引入新型要素的動機、魄力與能力，由此便形成了人才進入的死結(jié)和技術(shù)的鎖定。下面我們分別以創(chuàng)新技術(shù)、品牌和高質(zhì)量人才三種新要素為例進行詳細分析。

Keeble和Wilkinson(1999)[24]認為，集群中企業(yè)長期的集體學(xué)習(xí)和連續(xù)的知識積累可能會使集群的技術(shù)發(fā)展停滯。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)附加值和競爭優(yōu)勢的重要來源，還是集群轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要驅(qū)動力。在專業(yè)鎮(zhèn)中，由于存在大量相似企業(yè)，這些企業(yè)又共同與外部企業(yè)結(jié)成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這便形成了兩個重要現(xiàn)象：一是相似企業(yè)之間通過直接傳播、相互啟發(fā)、人員交流等途徑使技術(shù)非常易于傳播，當(dāng)某企業(yè)通過研發(fā)或購買獲得新技術(shù)時，企業(yè)將無法阻止相互間的模仿。同時，企業(yè)基于新技術(shù)形成的新商業(yè)模式也會發(fā)生溢出，使模仿者獲取后發(fā)優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新投資的高風(fēng)險和創(chuàng)新產(chǎn)品較強的外部性會導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)失去研發(fā)創(chuàng)新的動力，而更愿成為免費“搭便車者”。如果所有企業(yè)都選擇該策略，專業(yè)鎮(zhèn)的技術(shù)創(chuàng)新就會陷入“囚徒困境”(王珺，2002b)[10]；二是對縱向分工關(guān)系的企業(yè)而言，上游企業(yè)不僅為某下游廠商服務(wù)，還為其他下游廠商服務(wù)，當(dāng)某下游廠商創(chuàng)新，而其他廠商不創(chuàng)新時，上游企業(yè)會出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減，從而存在上游企業(yè)不會支持下游廠商創(chuàng)新的情況，并有可能導(dǎo)致集群縱向網(wǎng)絡(luò)的解體。因此，當(dāng)企業(yè)追求或嚴(yán)重依賴于網(wǎng)絡(luò)化集群效應(yīng)時，其創(chuàng)新決策會取決于上游企業(yè)的態(tài)度，顯然這會放大創(chuàng)新的不確定性，從而阻止創(chuàng)新技術(shù)這一新要素的引入。

打造和培育品牌是企業(yè)獲得高附加值的另外一個重要方法。但在專業(yè)鎮(zhèn)以成本為導(dǎo)向的集群化生產(chǎn)方式下，企業(yè)往往缺少品牌意識和品牌能力，而且成本導(dǎo)向的發(fā)展方式必然會內(nèi)生出價格競爭的市場行為，這種行為也與品牌戰(zhàn)略相悖。也就是說，雖然企業(yè)品牌化戰(zhàn)略仍然可以依賴原來成本導(dǎo)向的生產(chǎn)體系，但在以價格競爭為主的集群環(huán)境中，品牌的樹立是十分困難的。在專業(yè)鎮(zhèn)中，訂單的進入往往是因為集群產(chǎn)品的低價、質(zhì)量保證和充分的供貨選擇性，而低價又經(jīng)常會使企業(yè)附加值與利潤雙雙變低，企業(yè)因此缺少資金積累，投入品牌的能力也因此受到限制。同時，在目前中國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境下，每當(dāng)有品牌受到強化，就會有盜名者參與其中，這也使得企業(yè)品牌投入成為這些外圍假冒者的公共投入。此外，品牌戰(zhàn)略所要求的生產(chǎn)體系的高保障性也與集群化生產(chǎn)方式相悖。集群化生產(chǎn)中的上游企業(yè)主要是以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式為所有下游企業(yè)服務(wù)，而不可能為有特殊要求的某一下游企業(yè)提供特定的服務(wù)，這會迫使品牌戰(zhàn)略企業(yè)自主建立生產(chǎn)體系，從而導(dǎo)致集群生產(chǎn)方式面臨解體。也就是說，只有企業(yè)適當(dāng)脫離集群才有可能繼續(xù)從品牌戰(zhàn)略中獲利。綜上所述，當(dāng)以成本為導(dǎo)向的競爭行為變成一種社會行為時，就會成為當(dāng)?shù)厣鐣闹髁饕庾R，進而擠壓品牌意識，造成專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)普遍不重視品牌，不愿學(xué)習(xí)品牌經(jīng)營，不愿培養(yǎng)和引進品牌經(jīng)營管理人才，使企業(yè)集中的地區(qū)難以培養(yǎng)出龍頭企業(yè)品牌。

無論企業(yè)采取何種轉(zhuǎn)型策略，新型要素的注入都需要高質(zhì)量人才的引進和配備，以提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力。但集群環(huán)境下的企業(yè)趨同和鎖定很容易使人才培養(yǎng)形成死結(jié)，即你沒有用這樣的人才，我也沒有用；你沒有這樣的人才，我也沒有。而企業(yè)的微利狀態(tài)也往往使其失去了在企業(yè)內(nèi)培育人才的能力。如果企業(yè)花巨資對外引進人才，則很可能面臨新要素與企業(yè)長期形成的路徑依賴與組織慣性相沖突的困境，導(dǎo)致新要素要么被同化，要么因無法發(fā)揮作用而離開。此外，集群成熟后形成的自我封閉狀態(tài)也會導(dǎo)致外部高質(zhì)量人才由于受到區(qū)域內(nèi)人口流動的限制和對外來人口排斥的威脅而缺乏進入集群的機會，從而使專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展受到區(qū)域人力資源的限制(李新春，2000)[3]。

以上分析把新型要素提供的易得性作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，識別了專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的共同障礙。對專業(yè)鎮(zhèn)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型受到集群環(huán)境的制約，如果集群內(nèi)不存在企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行外部條件，那么很可能出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與集群轉(zhuǎn)型相互等待的結(jié)果，即集群等待著率先轉(zhuǎn)型企業(yè)來推動集群轉(zhuǎn)型與升級，而企業(yè)則等待著集群為其創(chuàng)造可行的轉(zhuǎn)型條件。此外，技術(shù)創(chuàng)新中的“囚徒困境”及品牌構(gòu)建的外部性問題也揭示了集群內(nèi)率先轉(zhuǎn)型決策面臨的障礙。根據(jù)前文所述，企業(yè)的率先轉(zhuǎn)型行為會導(dǎo)致商業(yè)知識的溢出，形成對其他企業(yè)的示范效應(yīng)，尤其在集群環(huán)境下，企業(yè)間聯(lián)系緊密，知識和信息非常易于傳播，由此也更容易導(dǎo)致“搭便車”的模仿者。而與模仿者相比，率先轉(zhuǎn)型的企業(yè)卻需要面對更大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險，付出更大的轉(zhuǎn)型成本。因此，當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)都希望通過對率先轉(zhuǎn)型者進行模仿以獲得后發(fā)優(yōu)勢，則有可能使整個集群陷入轉(zhuǎn)型的“囚徒困境”。

因此，專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型是一個社會的整體活動，不創(chuàng)造外部條件的轉(zhuǎn)型推動，只是一種號召和理想，不可能轉(zhuǎn)換為企業(yè)行動，因此也就無法發(fā)揮企業(yè)這一微觀基礎(chǔ)對專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的推動作用。而外部條件并非是由企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)過程提供，需要有外部治理的力量。同時，由于率先轉(zhuǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的外部性往往無法通過企業(yè)自身進行內(nèi)部化，那么如果沒有一個外部的協(xié)調(diào)和補償機制，集群內(nèi)將難以出現(xiàn)率先轉(zhuǎn)型效應(yīng)。由此可見，專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙具有內(nèi)生性，而企業(yè)轉(zhuǎn)型決策具有外生性，這其中存在市場失效機制，要彌補這種失效，就需要發(fā)揮非市場的力量，通過創(chuàng)造可行的轉(zhuǎn)型條件與激勵企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機制以推動企業(yè)率先轉(zhuǎn)型進而實現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)的整體轉(zhuǎn)型。加入了非市場力量的專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型模型如下圖2所示。

圖2 加入非市場力量的專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型模型

五 專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙破解

企業(yè)轉(zhuǎn)型模型和對企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙形成機制的分析為障礙破解提供了理論邏輯。對企業(yè)自身的一般性障礙而言，排除傳統(tǒng)體系的干擾是轉(zhuǎn)型的核心，內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論為我們提供了可行的思路。對集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙而言，如何在集群內(nèi)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的可行條件，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型動力并敢于領(lǐng)先轉(zhuǎn)型是其中的關(guān)鍵。

1.企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型

1983年，Miller首次提出公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的概念，并將其定義為已有組織通過創(chuàng)新、更新及風(fēng)險投資等活動追逐創(chuàng)新發(fā)展機會，實現(xiàn)企業(yè)獲利能力和競爭地位提升或組織更新的過程(Miller，1983)[25]。與個體創(chuàng)業(yè)相比，公司創(chuàng)業(yè)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的重新組合，并表現(xiàn)出創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)、先動、競爭積極和自治等五大特性(Lumpkin和Dess，1996)[26]，其目的在于通過增強組織的創(chuàng)新能力及柔性適應(yīng)能力，提升公司的競爭力和盈利能力，從而有效應(yīng)對環(huán)境變化，克服企業(yè)慣性，以實現(xiàn)基業(yè)長青(Morris和Kuratko，2002)[27]。由此可見，內(nèi)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型非常契合，或者可將企業(yè)轉(zhuǎn)型看做是內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一種形式。因此，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個重要分支，內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論可為從微觀層面探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑提供非常有價值的參考。

根據(jù)現(xiàn)有研究，內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要有三種類型。第一種是改組傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或用全新業(yè)務(wù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)。喬布斯在1996年重新回歸蘋果公司后就采取了這種方式，雖然遇到很大的阻力，但卻充分動員了企業(yè)資源并獲得了巨大成功，進而鼓勵了企業(yè)員工支持企業(yè)變革，形成公司持續(xù)創(chuàng)業(yè)的文化。這種退舊立新的創(chuàng)業(yè)有利于破除業(yè)務(wù)知識的障礙，在這一過程中，企業(yè)家的決心與推進策略是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。但也必須意識到，這種內(nèi)創(chuàng)業(yè)有可能僅是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的充分挖掘和利用，為企業(yè)帶來創(chuàng)新，而未必一定會帶來企業(yè)轉(zhuǎn)型。第二種是在原來業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上延伸業(yè)務(wù)，但不采取組織分離。延伸的方法包括空間延伸，即在其他地區(qū)組織分公司；縱向延伸，即在原來業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向其他業(yè)務(wù)延伸，比如淘寶向支付寶網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)延伸；多元化業(yè)務(wù)，即通過為主業(yè)服務(wù)培育經(jīng)營能力，然后再面向更大的市場形成新的業(yè)務(wù)；第三種是以治理區(qū)隔方式組織新的公司，母體企業(yè)僅相當(dāng)于一個風(fēng)險投資公司或天使投資者，對企業(yè)里有創(chuàng)業(yè)欲望的人給予創(chuàng)業(yè)支持，共享股權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。新公司的業(yè)務(wù)可以與母體企業(yè)有關(guān)，也可以無關(guān)，但母體企業(yè)可以通過對投資方向進行規(guī)定，使創(chuàng)業(yè)活動為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。

以上三種內(nèi)創(chuàng)業(yè)類型對企業(yè)選擇具體的轉(zhuǎn)型方式均具有借鑒意義，尤其是第三種以組織區(qū)隔方式進行的內(nèi)創(chuàng)業(yè)。該類型的關(guān)鍵是共同出資，母體企業(yè)不再是全部資本的出資者，而只是部分出資者，這種股權(quán)分配的意義在于調(diào)動創(chuàng)業(yè)者積極性，同時，也可以使母公司的資源得以充分利用。有意識地將母公司與創(chuàng)業(yè)進行隔離對推動轉(zhuǎn)型具有特別重要的意義。因為根據(jù)前文對轉(zhuǎn)型障礙內(nèi)生性的分析，企業(yè)轉(zhuǎn)型最主要的自身障礙在于無法越過傳統(tǒng)的經(jīng)驗體系導(dǎo)致企業(yè)“自學(xué)習(xí)”效應(yīng)的缺失，而將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與新業(yè)務(wù)系統(tǒng)隔離，可避免傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的障礙因素傳遞到新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效保護。同時，企業(yè)還可以有計劃地對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行戰(zhàn)略性收縮，將相關(guān)人員逐步向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，以使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能順利退出。以這種方式進行企業(yè)轉(zhuǎn)型一方面可以使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和利潤用于支持新業(yè)務(wù)的開展，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一般管理職能、金融擔(dān)保能力、市場信譽、供應(yīng)鏈經(jīng)驗等也可能為新業(yè)務(wù)所利用，從而降低內(nèi)創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)成本和企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。

值得注意的是，內(nèi)創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型并獲得發(fā)展的方法是以企業(yè)作為風(fēng)險投資者來看待的，這和現(xiàn)實中存在的大量的企業(yè)多元化經(jīng)營有本質(zhì)差別。在波士頓矩陣中，企業(yè)業(yè)務(wù)被分解為問題型業(yè)務(wù)、明星型業(yè)務(wù)、金牛型業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)的組合，并建立了從問題探索到培養(yǎng)明星、金牛獲利收回投資，直至退出企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)循環(huán)。但是，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展并非是為了建立這樣的業(yè)務(wù)循環(huán)，而是為了退出舊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進入新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這其中一個重要的方法是用產(chǎn)業(yè)鏈延伸來培育新的業(yè)務(wù)能力，放棄那些以數(shù)量要素為依托的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過引入新的高質(zhì)量要素推動企業(yè)業(yè)務(wù)中心從產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值區(qū)域向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移。這一過程需要企業(yè)最大限度地減少企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙，積極地促進內(nèi)部要素通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)中去或被新要素替代而退出企業(yè)。

2.專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的群體轉(zhuǎn)型

如果從理論上將某一特定企業(yè)集群看作一個具有封閉邊界的組織，那么我們可將企業(yè)轉(zhuǎn)型模型進行拓展，從專業(yè)鎮(zhèn)層面分析破解企業(yè)群體轉(zhuǎn)型障礙的途徑。同樣，假設(shè)在靜態(tài)條件下，企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢函數(shù)可表示為：

S=F(R)=RPR

(7)

其中，S為專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)集群整體的競爭優(yōu)勢；R為專業(yè)鎮(zhèn)擁有的資源稟賦和要素數(shù)量矩陣；PR為要素的價格矩陣；F則反映了專業(yè)鎮(zhèn)基于其要素稟賦實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的映射關(guān)系。根據(jù)我國專業(yè)鎮(zhèn)的形成與發(fā)展現(xiàn)狀，這里的R主要指該地區(qū)的自然資源、低成本的土地、基礎(chǔ)設(shè)施、資金和技術(shù)工人以及寬松的制度環(huán)境等，這些資源對每個企業(yè)而言都是共有的，且屬于一般性生產(chǎn)要素。同時，由于專業(yè)鎮(zhèn)的能力主要體現(xiàn)為生產(chǎn)與營銷等功能性能力，技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)能力、品牌構(gòu)建與運作以及現(xiàn)代管理能力尚十分欠缺(張海梅，2009[28]；劉城，2014[29])，因此決定了企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢主要以產(chǎn)品低價、質(zhì)量保證和供貨多樣為主。

隨著集群空間越來越擁擠，一般性生產(chǎn)要素的價格不斷上升，制度環(huán)境尤其是對環(huán)境污染、資源消耗等監(jiān)管的加強，集群的競爭優(yōu)勢正在逐漸消失，轉(zhuǎn)型的壓力日益增大。若以提高生產(chǎn)附加值和提升集群競爭優(yōu)勢為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那么專業(yè)鎮(zhèn)就需要構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢函數(shù)，如式(8)所示：

S′=G(U，V，R)-RPR-UPU

(8)

式中，U表示專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的新要素的數(shù)量矩陣；V表示專業(yè)鎮(zhèn)形成的更高層次的異質(zhì)性能力，該能力需有利于促進專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展；R表示被新要素替代后剩余的必要的一般性生產(chǎn)要素的數(shù)量矩陣；PU表示新要素的價格矩陣；G表示基于新要素和異質(zhì)性能力所形成的新映射關(guān)系。

由此可見，克服集群轉(zhuǎn)型障礙的關(guān)鍵因素有三個方面：一是根據(jù)專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增加區(qū)域內(nèi)新要素的種類和數(shù)量，并逐步對傳統(tǒng)要素實現(xiàn)更新和替代，從而改變企業(yè)生產(chǎn)要素的供給結(jié)構(gòu)，同時通過新舊要素價格的相對變化，促使企業(yè)引入新要素，實現(xiàn)新的要素配置方式；二是提升企業(yè)集群整體的能力層次，形成集群的異質(zhì)性能力；三是重構(gòu)專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展模式，擺脫傳統(tǒng)的依賴低成本數(shù)量要素投入的高消耗、高污染的粗放生產(chǎn)方式和低附加值的產(chǎn)品定位。這三方面的措施可為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造可行的外部條件，但要使企業(yè)主動實施轉(zhuǎn)型行為，構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機制是不可或缺的第四個關(guān)鍵因素。

不難看出，以上對集群轉(zhuǎn)型障礙的破解均需非市場力量的參與，因此政府功能在專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型前和轉(zhuǎn)型初期不可或缺。具體操作方案需要不同的專業(yè)鎮(zhèn)結(jié)合自身特征進行有針對性的設(shè)計，但總體而言應(yīng)遵循以下原則：

首先，要促進新型要素向?qū)I(yè)鎮(zhèn)內(nèi)流動和聚集，需要構(gòu)建一個開放、寬松和寬容的集群環(huán)境。李新春(2000)[3]曾指出，在廣東珠三角一帶，雖然外來人口流動規(guī)模較大，但大多形成了本地人為老板，雇傭外地人打工的格局，而外地人要在該地區(qū)創(chuàng)業(yè)非常困難。同時由于本地人口有限，本地人中有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家資源更加稀缺，這在很大程度上限制了創(chuàng)業(yè)精神的持續(xù)。這種情況一直到現(xiàn)在也沒有顯著改善。因此，要提高區(qū)域內(nèi)新要素的供給，一方面需要破除阻礙要素流動的各種障礙，使專業(yè)鎮(zhèn)成為一個開放的，能在全球范圍內(nèi)吸納優(yōu)質(zhì)資源的地區(qū)，另一方面還需構(gòu)建寬容失敗、崇尚創(chuàng)新和冒險的創(chuàng)業(yè)氛圍與文化，鼓勵企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為，為新要素的注入提供機會。

其次，要健全市場法規(guī)體系，提高地區(qū)信用水平，通過降低企業(yè)間交易費用和誠信風(fēng)險激勵企業(yè)突破集群封閉的網(wǎng)絡(luò)，增加外部資源的來源，增強企業(yè)獲取外部資源的能力。集群內(nèi)企業(yè)通過長期的合作，很容易形成一種穩(wěn)定和封閉的基于信任的網(wǎng)絡(luò)化交易，降低整個集群對外部知識、技術(shù)的獲取能力和對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。因此，突破這種網(wǎng)絡(luò)的束縛，實現(xiàn)更大范圍的跨界社會組織的交流與聯(lián)系，將有利于企業(yè)獲得新的異質(zhì)性信息，保證企業(yè)創(chuàng)新所需信息的有效性，從而為企業(yè)提供進入新機會的途徑(蔡秀玲和林競君，2005)[30]。

再次，要構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機制，核心在于對率先轉(zhuǎn)型企業(yè)的外部性進行補償。其中，通過特定的補貼、獎勵、提供額外的服務(wù)或通過政府性平臺與企業(yè)合作等方式降低率先轉(zhuǎn)型的探索成本和轉(zhuǎn)型風(fēng)險，都是值得嘗試的激勵方式。

最后，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型政府，積極發(fā)揮政府在促進集群轉(zhuǎn)型中的作用。目前，以政府力量主導(dǎo)形成的各種為專業(yè)鎮(zhèn)服務(wù)的集約平臺，包括專業(yè)化市場、各種市場化服務(wù)和公共服務(wù)多與專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前所處的產(chǎn)業(yè)鏈階段有關(guān)，而專業(yè)鎮(zhèn)要實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型和提升必然會對公共平臺提出新的要求。但是在企業(yè)和專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型之前，新平臺的存在價值較難確認，在保守的政府決策傾向下，容易導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型與平臺探索的相互等待。因此，一個具有開拓、冒險精神和市場意識的創(chuàng)業(yè)型政府將是啟動專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。例如，為克服專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的囚徒困境，有必要借助政府力量引入創(chuàng)新源，通過建立面向所有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與推廣的公共機構(gòu)、由政府主導(dǎo)建立技術(shù)開發(fā)公司等，用價格低廉的公共平臺誘發(fā)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，然后通過新技術(shù)的擴散帶動其他企業(yè)轉(zhuǎn)型。

六 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的轉(zhuǎn)型案例：揭陽軍埔“淘寶村”

揭陽揭東區(qū)錫場鎮(zhèn)軍埔村，原本是一個“食品專業(yè)村”。上世紀(jì)80年代末90年代初，軍埔人把食品產(chǎn)業(yè)做得有聲有色，經(jīng)濟總量迅速躍居錫場鎮(zhèn)前列，2003年還曾被廣東省科技廳評為“食品及食品機械”專業(yè)鎮(zhèn)。但近年來，軍埔的食品廠和很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣面臨著生存困局，產(chǎn)品檔次低，銷量下滑以及惡性競爭都導(dǎo)致了該地區(qū)食品行業(yè)的衰敗。由于食品行業(yè)的沒落，不少本應(yīng)繼承父業(yè)的年輕人將陣地轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，將淘寶店開的風(fēng)生水起，實現(xiàn)了軍埔村向“電商村”的轉(zhuǎn)型。阿里巴巴2013年發(fā)布的監(jiān)測顯示，中國已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了14個成規(guī)模的“淘寶村”。廣東揭陽揭東區(qū)錫場鎮(zhèn)軍埔村名列其中，這也是廣東第一個有據(jù)可證的“電商村”。2013年的“雙十一”當(dāng)天，軍埔村全天交易額就突破了1500萬元。目前，該村幾乎所有的年輕人都投入到了電商中去，還吸引了700多位外地入村創(chuàng)業(yè)者，小小的村子里分布著大大小小1500多家網(wǎng)店。隨著揭陽市委、市政府一系列政策的扶持，未來的軍埔村將不僅是一個淘寶村，還將被打造為“電子商務(wù)第一村”。

電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)背景下一種新的商業(yè)形態(tài)，其扁平化程度較高，是打破物質(zhì)和空間限制的重要商業(yè)現(xiàn)象。但是淘寶村的出現(xiàn)顛覆了人們的這一認識。雖然淘寶村有淘寶網(wǎng)站為了推廣網(wǎng)上商業(yè)、擴大自己業(yè)務(wù)量的商業(yè)意圖，但如果不存在空間經(jīng)濟規(guī)律，則即使刻意培養(yǎng)企業(yè)集群，也難以持久。在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念下，如果將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)看做一種新型要素，那么基于該要素實現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機制是什么？在本案例中，以傳統(tǒng)行業(yè)的外貿(mào)代工業(yè)務(wù)為主的專業(yè)鎮(zhèn)是如何實現(xiàn)向電子商務(wù)領(lǐng)域的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型？以及為什么廣東第一個電子商務(wù)村出現(xiàn)在揭陽軍埔村？是經(jīng)濟規(guī)律的作用，還是偶然現(xiàn)象？這些問題都有待識別。對這些問題的分析將有助于更深入地理解專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型。

1. 互聯(lián)網(wǎng)要素在專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用機制

對外貿(mào)企業(yè)而言，代工型企業(yè)的兩高一低人所共知。由于前期世界經(jīng)濟形勢較好、需求旺盛，代工型企業(yè)可以借助于中國低廉的勞動力價格以及對資源與環(huán)境的透支獲得較高的利潤。2008年金融危機以后，全球需求下滑，加上中國勞動力成本不斷抬升，代工出口的模式難以為繼，若不開拓國內(nèi)市場，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的生存危機。但是相比國際貿(mào)易，國內(nèi)結(jié)算環(huán)境差、回款周期長給企業(yè)造成了資金成本高、風(fēng)險大的商業(yè)困擾，所以外貿(mào)企業(yè)即使利潤下降也不愿意積極開拓國內(nèi)市場。

但是，電子商務(wù)的興起使企業(yè)營商環(huán)境有了根本性改變?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑：第一、電子商務(wù)可以重新建立全新的銷售渠道，不必在乎傳統(tǒng)渠道的區(qū)域性壟斷，在很大程度上可以避免受到某些經(jīng)銷商的控制。這種打破控制的方式是通過新興商務(wù)活動進行的，面對著新的商務(wù)知識，傳統(tǒng)經(jīng)銷商在一定程度上居于劣勢，由此為創(chuàng)業(yè)者進入市場、建立新型渠道、成為新型渠道商提供了條件；第二、扁平的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)方式大幅度降低了環(huán)節(jié)費用，包括經(jīng)銷商的庫存、店面、利潤分成等成本，形成了行業(yè)性整體競爭力。隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的進一步形成，如果企業(yè)能夠以某些方式利用這一浪潮，則可以有效地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型；第三、結(jié)算環(huán)境大幅度降低了企業(yè)資金成本，對B2C而言，結(jié)算周期可以壓縮到零，甚至可能是負值，因為一些訂制，可以在沒有生產(chǎn)之前就完成結(jié)算。這種結(jié)算環(huán)境相對外貿(mào)而言已經(jīng)形成了比較優(yōu)勢，可以成為推動企業(yè)向內(nèi)需滿足轉(zhuǎn)型的重要動力。第四、淘寶對網(wǎng)店的嚴(yán)格管理正在形成中國全新的誠信環(huán)境。淘寶網(wǎng)管以平臺性企業(yè)的控制力，對網(wǎng)絡(luò)電商設(shè)定一套針對誠信的管理程序，要求電商必須交納誠信押金，也必須接受類似行業(yè)監(jiān)管一樣的誠信管理。當(dāng)違反了誠信管制相關(guān)條例，他們可以通過罰款和取消交易資格等對網(wǎng)絡(luò)電商進行懲罰，從而營造出有利于加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。因為品牌經(jīng)營需要渠道商誠信，缺少誠信不可能獲得品牌的忠誠度。如果代工企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種環(huán)境便成為不可或缺的要素。

由此而見，互聯(lián)網(wǎng)要素的引入可為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有利的外部條件，降低轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險。同時，由于我國互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)形成，電子商務(wù)經(jīng)過20多年反復(fù)曲折的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境與市場需求認知已經(jīng)完成，使得電子商務(wù)具備了進入門檻較低、市場潛力巨大和經(jīng)營靈活等特點，此時一家企業(yè)的成功吸引了眾多模仿者跟進，從而促進電子商務(wù)在區(qū)域內(nèi)的普及，由此帶動整個專業(yè)鎮(zhèn)的要素向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)轉(zhuǎn)移和集聚。本案例的軍埔村最初就是由在外打工積累了豐富電商經(jīng)驗的年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開辦淘寶店而逐漸發(fā)展起來的。在第一個吃螃蟹的人的影響和帶領(lǐng)下，村內(nèi)淘寶店越來越多，生意越做越大，逐漸形成了以電子商務(wù)為主要業(yè)務(wù)形式的新的企業(yè)集群。目前，村內(nèi)企業(yè)已逐漸開始進行專業(yè)化分工，形成了線上與線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，并出現(xiàn)了專門從事倉儲分揀、貨源與物流管理、視覺包裝、專業(yè)培訓(xùn)、軟件開發(fā)、快速采購等業(yè)務(wù)的專業(yè)服務(wù)商，集群的集聚效應(yīng)不斷凸顯。綜上所述，軍埔村由“食品與食品機械”專業(yè)村向“淘寶村”的整體轉(zhuǎn)型是由新要素的注入(領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)與電商技術(shù)及高速網(wǎng)絡(luò)等)啟動，并伴隨著新生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用與擴散的過程，是一個通過跨行業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的典型范例。

2. 軍埔村實現(xiàn)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的外在因素分析

根據(jù)本文的研究結(jié)論，企業(yè)轉(zhuǎn)型是外生的，需要以存在可行的轉(zhuǎn)型條件為前提。因此，電子商務(wù)企業(yè)在軍埔村內(nèi)高度集聚，而不是選擇其他地區(qū)，意味著軍埔村為這一新企業(yè)集群的形成提供了一些關(guān)鍵性要素，從而為專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了可行條件。通過對該案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)了三個具體因素：

第一個因素是自由的市場環(huán)境和良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。軍埔村由于長期以來形成的經(jīng)商傳統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)者提供了一個寬松自由的進入環(huán)境和鼓勵創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍。目前，該村幾乎所有的年輕人都在從事創(chuàng)業(yè)活動，其中有近1/3的創(chuàng)業(yè)者不是本地人。同時，軍埔村交通便利，生活設(shè)施市場化程度較高，沒有進入障礙，為白手起家的創(chuàng)業(yè)者提供了良好條件。第二個因素是大批年輕的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者群體。在軍埔村從事電子商務(wù)的基本都是年齡不滿30歲的年輕的“創(chuàng)二代”。他們不僅敢想敢干，不怕吃苦，還善于學(xué)習(xí)新知識，接受新思想，創(chuàng)業(yè)前在外打工積累、培養(yǎng)的市場經(jīng)驗和商業(yè)意識也使得他們更具前瞻性和應(yīng)對市場的能力。第三個因素是行業(yè)協(xié)會與低成本的公共服務(wù)平臺的建設(shè)。為了規(guī)避企業(yè)集群內(nèi)出現(xiàn)的價格戰(zhàn)與過度競爭現(xiàn)象，村內(nèi)的父輩創(chuàng)業(yè)者為年輕的創(chuàng)業(yè)者們指明了方向。他們通過簽署聯(lián)名倡議書，鼓勵大家自創(chuàng)品牌，拒絕互相抄襲。之后，成立了電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會，以行業(yè)協(xié)會的名義與所有相關(guān)協(xié)作者談判，如與電信企業(yè)談判，為村內(nèi)企業(yè)提供了國內(nèi)最快的網(wǎng)絡(luò)速度和最大的寬帶移動通訊環(huán)境；與物流企業(yè)談判，形成了最低價格的物流服務(wù)體系和最便捷的物流環(huán)境。同時，村內(nèi)還培植了一批以企業(yè)為主體的免費的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機構(gòu)。這些低成本或者免費的平臺服務(wù)為大量創(chuàng)業(yè)者進入創(chuàng)造了條件，而同類的大量企業(yè)進入又形成一系列相關(guān)的共同需求，如網(wǎng)絡(luò)美工、供應(yīng)鏈管理、金融、包裝等機構(gòu)，使之很快進入斯密-楊格循環(huán)，創(chuàng)業(yè)者迅速向此地聚集，產(chǎn)生了電商集群現(xiàn)象。隨著新要素供給越來越充足，價格越來越低廉，區(qū)域內(nèi)的要素資源不斷向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，由此帶動了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也最終導(dǎo)致了專業(yè)鎮(zhèn)整體的轉(zhuǎn)型。如今，軍埔村正在打造健康可持續(xù)發(fā)展的“電商村”的道路上前進。

結(jié)合前文的理論分析與本案例的具體情況，軍埔村的轉(zhuǎn)型過程和內(nèi)在機制可歸納如下圖3所示。

圖3 軍埔村的轉(zhuǎn)型過程與轉(zhuǎn)型機制示意圖

七 結(jié) 論

通過上述理論與案例分析，本文主要得出以下幾點結(jié)論：

第一，中國經(jīng)濟的新常態(tài)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。通過構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型模型，本文將企業(yè)轉(zhuǎn)型界定為新型高質(zhì)量要素的引入和企業(yè)新的生產(chǎn)函數(shù)的構(gòu)建，體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，并由此帶來企業(yè)賴以生存的核心資源、商業(yè)邏輯和組織戰(zhàn)略等的本質(zhì)性變化，具有顯著的系統(tǒng)性、跳躍性和高風(fēng)險性。企業(yè)的轉(zhuǎn)型決策取決于轉(zhuǎn)型前后企業(yè)競爭優(yōu)勢提升帶來的轉(zhuǎn)型收益，該收益受新型要素的種類與投入數(shù)量、新型要素與一般要素的價格及相對變化及企業(yè)“自學(xué)習(xí)”能力的影響。

第二，集群內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)通過引入新型要素實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式有三種：一是通過引入新型要素和構(gòu)建新的生產(chǎn)函數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品附加值的提升；二是將自身的優(yōu)勢資源與新型要素相融合，剝離低效率業(yè)務(wù)，在縮小業(yè)務(wù)種類的同時擴大高效率業(yè)務(wù)的規(guī)模邊界，獲取縱向分工的規(guī)模經(jīng)濟；三是脫離原行業(yè)，進入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)不同的轉(zhuǎn)型方式會帶來專業(yè)鎮(zhèn)不同的轉(zhuǎn)型方向。

第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的一般性障礙和集群環(huán)境內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的外生性。其中，一般性障礙來源于企業(yè)對舊知識體系的更新和替代以及新型要素的獲取與進入。集群環(huán)境的內(nèi)生障礙源于集群演進過程中創(chuàng)業(yè)精神的衰落和“自稔性”風(fēng)險帶來的新型要素進入機會的不足。以上障礙的存在導(dǎo)致企業(yè)不可能獨立創(chuàng)造主動轉(zhuǎn)型的條件，即企業(yè)轉(zhuǎn)型具有外生性和被動性。其中，外部環(huán)境變化帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢下降和對企業(yè)生存的威脅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的充分條件，外部是否具備轉(zhuǎn)型條件構(gòu)成企業(yè)做出轉(zhuǎn)型決策與行為的必要條件，而企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”能力則是轉(zhuǎn)型得以成功的保證。

第四，對專業(yè)鎮(zhèn)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型受集群環(huán)境制約。如果集群內(nèi)不存在企業(yè)轉(zhuǎn)型可行的外部條件，就會出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型相互等待的狀況，同時，率先轉(zhuǎn)型的外部性也有可能導(dǎo)致集群陷入轉(zhuǎn)型的“囚徒困境”。因此，專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙具有內(nèi)生性，而企業(yè)轉(zhuǎn)型決策具有外生性，這其中存在市場失效機制。要彌補這種失效，需要發(fā)揮非市場的力量，通過創(chuàng)造可行的轉(zhuǎn)型條件與激勵企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機制，以推動企業(yè)率先轉(zhuǎn)型進而實現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)的整體轉(zhuǎn)型。

第五，對企業(yè)自身的一般性障礙而言，排除傳統(tǒng)體系的干擾是轉(zhuǎn)型的核心，內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論不失為一個可行的思路。集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙可從四個方面進行破解：一是根據(jù)專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增加區(qū)域內(nèi)新要素的種類和數(shù)量，改變要素市場的供給結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)引入新要素，實現(xiàn)新的要素配置方式；二是提升企業(yè)集群整體的能力層次，形成集群的異質(zhì)性能力；三是重構(gòu)專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展模式，擺脫傳統(tǒng)依賴低成本數(shù)量要素投入的高消耗、高污染的粗放生產(chǎn)方式和低附加值的產(chǎn)品定位；四是構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機制。

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[引用方式]張耀輝,齊瑋娜.互聯(lián)網(wǎng)背景下專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機制、障礙及破解研究——兼對揭陽軍埔“淘寶村”跨行業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析[J].產(chǎn)經(jīng)評論,2015,6(4):80-96.

Mechanism, Obstacles and Crack of Business Transformation in Specialized Town under the Background of Internet——Taking the Cross-industrial Transformation of the “Taobao Village” in Jieyang as an Example

ZHANG Yao-hui QI Wei-na

This paper analyses the mechanism, obstacles and the crack methods of business transformation in specialized town through the theory and case study based on the era background of China’s new normal economic state and internet+. The main conclusions are as follows: firstly, the essence of business transformation is to introduce new high quality elements and construct new production function. The transformation decision is contingent on the transformation income and it is a comprehensive judgment between the type, quantity and price of the new factors and general factors as well as the self-learning ability of the enterprise, then by inference, business transformation of specialized town is exogenous; secondly, because of the decline of entrepreneurial spirit and the supply insufficiency of new elements in enterprise cluster and because the enterprise is difficult to form the new elements independedly, the barriers of business transformation are endogenous. So, there is a kind of market failure during business transformation and the power outside market will play an important role in order to overcome the obstacles. This paper argues that intrapreneurship is a sufficient way to break the endogenous transformation barriers and promote the emergence of new elements, and at the same time, the cluster endogenous barriers can be broken by the means of increasing the supply of new elements, enhancing the cluster overall ability, reconstructing the development model of specialized town and designing the induced mechanism of leading transformation.

specialized town; business transformation; self-learning ability; intrapreneurship; Internet+

2015-04-07

國家自然科學(xué)基金重點項目“推動經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機制與政策”(項目編號：71333007，主持人：胡軍)；廣東省專業(yè)鎮(zhèn)中小微企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)項目專項“專業(yè)鎮(zhèn)中小微企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)發(fā)展與管理研究”(項目編號：2012B091400053，主持人：張耀輝)。

張耀輝，暨南大學(xué)管理學(xué)院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院教授、博士生導(dǎo)師，主要研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；齊瑋娜，經(jīng)濟學(xué)博士，江西師范大學(xué)商學(xué)院講師，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)組織與創(chuàng)業(yè)管理。通訊作者：齊瑋娜。

F207

A

1674-8298(2015)04-0080 -17

[責(zé)任編輯：陳 林]

10.14007/j.cnki.cjpl.2015.04.008