【摘要】制鞋行業(yè)一直以來都是我國重要的制造產(chǎn)業(yè)之一，在全球制造行業(yè)中占據(jù)重要地位。隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、挑戰(zhàn)，制鞋企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須思考企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，本文將以際華三五三九制鞋有限公司為例，探討我國傳統(tǒng)制鞋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】制鞋企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，隨著世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，制鞋業(yè)也經(jīng)歷多次大規(guī)模轉(zhuǎn)移，在第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，我國借助自身低廉人力資源成本、生產(chǎn)材料成為世界最大的制鞋產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、銷售中心。但從2008年開始，在原材料價格上漲、人力資源成本上升等因素影響下，給我國制鞋企業(yè)帶來了極大的沖擊。面對嚴峻的發(fā)展形勢，我國制鞋企業(yè)必須以前瞻性眼光制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實抓好轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建錯位品牌優(yōu)勢，注重“人本”管理理念，推動企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展道路。

一、我國制鞋企業(yè)面臨的發(fā)展困境

（一）制鞋企業(yè)過分依賴代工產(chǎn)業(yè)

從我國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)自有資金非常有限、生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平較低，因此主要以貼牌生產(chǎn)（OEM）代工為主。在制造品產(chǎn)業(yè)鏈中，OEM屬于產(chǎn)業(yè)鏈中游的代工組裝環(huán)節(jié)，由于對代工組裝環(huán)節(jié)具有嚴格的要求，且技術(shù)含量較低，與研發(fā)環(huán)節(jié)和市場環(huán)節(jié)相比利潤非常低，自然議價權(quán)利也無法與其他環(huán)節(jié)相比。因而我國鞋企在國際成品鞋產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢地位。

（二）產(chǎn)品同質(zhì)化競爭十分嚴重

近年來，我國鞋企品牌逐漸增多，由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重而導致行業(yè)內(nèi)部競爭非常激烈。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國鞋企增加數(shù)量達到1萬多家，其中大部分為微小鞋企。這些微小鞋大多采取壓低接單價格的方式來謀求訂單，這種價格戰(zhàn)方式使得本身產(chǎn)能過剩、利潤稀薄的制鞋業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、際華三五三九制鞋有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

際華三五三九制鞋有限公司始建于1912年，公司位于重慶市江津區(qū)，目前公司在職員工有2000余人，其中具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員達200余人，公司生能可實現(xiàn)5000萬雙/年，獨立資產(chǎn)2.79個億。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，按照集團公司整體部署，以改革為動力，以調(diào)整為主線，以創(chuàng)新為手段，積極開展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思考、布局，現(xiàn)將公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略簡要分析如下：

（一）切實抓好轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署

在2015年乃至今后兩三年，膠鞋行業(yè)將是群雄逐鹿、轉(zhuǎn)型升級和大調(diào)整大變革的分水嶺，際華三五三九制鞋有限公司需要切實結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，準確把握市場導向，堅持科學發(fā)展，推進轉(zhuǎn)型升級。

因此，公司制定了“強二進三”、“一體兩翼”的戰(zhàn)略突圍計劃，以“225”體系為抓手，以“強二進三”為工作重心，內(nèi)強管理，外拓市場，推進重點項目建設(shè)。通過精心組織、規(guī)劃，目前已形成了“兩頭大、中間小”、“大公司、小工廠”的啞鈴型運作模式，其中公司75%的大底、90%以上的鞋幫、60%以上的成型也已成功實現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移，這樣不僅增強了我們的市場保障能力，而且使得我們成本優(yōu)勢更具競爭力。

（二）構(gòu)建錯位品牌優(yōu)勢避免價格

面對新的市場競爭形勢，鞋企應借鑒國外營銷企業(yè)先進的品牌定位方式——錯位品牌優(yōu)勢，這樣可以避免與同類鞋企產(chǎn)生惡性競爭。具體來說，鞋企實施錯位品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略大致可分為三步：第一步執(zhí)行錯位價格區(qū)間，鞋企可將產(chǎn)品價格區(qū)間設(shè)定在同類企業(yè)價格之上或者價格之下，這樣可減少價格的重合度，同時注重自身產(chǎn)品類型、質(zhì)量的拓展與發(fā)展，在品牌構(gòu)成、產(chǎn)品類型、質(zhì)量上與同類鞋企之間形成明顯區(qū)別；第二步錯位定位目標消費群體，專門針對不同目標消費群體，針對目標客戶的工作需求設(shè)計不同類型的鞋款，公司近年來成功開發(fā)了5KV工礦絕緣膠靴、防刺穿膠靴、防砸膠靴、勞保紳士靴、勞保長筒膠靴等十多個特種勞保膠靴產(chǎn)品，這樣有助于搶占市場，為公司發(fā)展注入強大驅(qū)動力；第三步是錯位不同地區(qū)、區(qū)域，由于我國地域分布比較廣，東部、中部、西部的氣候、生活習慣等均有明顯差異，對鞋款的需求也存在一定差異性，而不同類型城市、農(nóng)村等對鞋款的消費需求也不盡相同，鞋企可根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，系統(tǒng)性分析不同地區(qū)、區(qū)域消費群體喜好的鞋款，以滿足各層次消費者的需求。

（三）注重“人本”管理理念提升團隊凝聚力

企業(yè)的主體就是員工，企業(yè)的市場競爭力從根本上來說就是人才的競爭。企業(yè)的管理者堅持“以人為本”的管理理念，其目的就是要做到企業(yè)與員工的最佳融合，提升團隊的凝聚力，才能使員工把自身的潛力的最大限度發(fā)揮的淋漓盡致。

一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理者，要善于把員工的個人價值變成企業(yè)價值，尤其是要善于任用賢能人才，并通過透明、公平的競爭機制，磨煉企業(yè)員工的工作意志，培養(yǎng)其人性品格，為企業(yè)員工的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍。同時，為了確保職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展，企業(yè)應重視提升員工的工資和福利待遇，只有增加員工的工資，才能提升團隊的穩(wěn)定性。

目前，我國的企業(yè)之間競爭格局由封閉式變成開放式的格局，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，也是這個時代的需要。鞋企作為我國制造行業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應抓住發(fā)展轉(zhuǎn)型機遇，發(fā)展品牌錯位優(yōu)勢，強化團隊建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實保障。

參考文獻

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作者簡介：陳君（1969-）男，漢，研究生，經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)營管理。