孫建偉，王俊濤

(1.國(guó)家電網(wǎng)煙臺(tái)供電公司，山東煙臺(tái) 264000；2.國(guó)家電網(wǎng)煙臺(tái)牟平區(qū)供電公司，山東煙臺(tái) 264000）

供電企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)探索

孫建偉1，王俊濤2

(1.國(guó)家電網(wǎng)煙臺(tái)供電公司，山東煙臺(tái) 264000；2.國(guó)家電網(wǎng)煙臺(tái)牟平區(qū)供電公司，山東煙臺(tái) 264000）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的作用日益增強(qiáng)。怎樣才能將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，在企業(yè)落地生根，成為供電企業(yè)日益關(guān)注的課題。在新形勢(shì)下，開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既要有堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)制保障，又要突出特點(diǎn)，靈活多樣，全面激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力，充分展示國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的生機(jī)和活力。

職工技術(shù)創(chuàng)新；機(jī)制建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

近幾年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)的發(fā)展期，外部因素的驅(qū)動(dòng)力不斷弱化，必然引導(dǎo)企業(yè)將目光投至內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上，而廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力的充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造起著決定性的作用。因此，組織好、發(fā)揮好廣大職工的主動(dòng)性，打造堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)制保障，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，成為供電企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期的重要舉措。

一、新常態(tài)下的職工技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是改革發(fā)展的一個(gè)全新階段，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育新突破，國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和各種力量較量更趨激烈。國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越體現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。職工技術(shù)創(chuàng)新工作把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。因此，要站在時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重大意義。

（一）深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資源質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎。供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要使命和責(zé)任，因此應(yīng)率先實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由主要依靠資源消耗、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展道路。深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署的具體措施，有利于推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于激發(fā)職工創(chuàng)新活力，有利于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

（二）深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好企業(yè)的有效途徑

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，開展職工技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。開展職工技術(shù)創(chuàng)新，有利于職工更加廣泛深入地參與企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的自豪感和主人翁責(zé)任感；有利于進(jìn)一步拓展職工事業(yè)平臺(tái)，幫助他們?cè)趯?shí)踐中提升素質(zhì)、全面發(fā)展；有利于進(jìn)一步維護(hù)好廣大職工的根本利益，把全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針落到實(shí)處。因此，應(yīng)通過群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮好、利用好一線職工的創(chuàng)造活力，讓更多創(chuàng)新潛能釋放出來，讓更多創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)科技水平整體提升，在創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮帶頭和表率作用。

（三）深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是企業(yè)提升職工素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容

企業(yè)間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是勞動(dòng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，知名跨國(guó)企業(yè)紛紛把職工崗位創(chuàng)新作為人力資源開發(fā)的重要途徑，花大力氣加以推進(jìn)。與世界一流企業(yè)相比，供電企業(yè)的高技能人才、國(guó)際化人才和創(chuàng)新型人才的人才比例還存在較大差距。在實(shí)際工作中，大多數(shù)一線職工往往缺少創(chuàng)新的習(xí)慣、能力和環(huán)境，雖然時(shí)常有“創(chuàng)新”的沖動(dòng)，但卻不

敢嘗試、不能嘗試或無法堅(jiān)持下去。深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，適應(yīng)了做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在需求，順應(yīng)了廣大職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想抱負(fù)的迫切愿望，有利于實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展，有利于構(gòu)建企業(yè)與職工的共同價(jià)值觀念，有利于構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

二、職工技術(shù)創(chuàng)新工作的機(jī)制保障

在實(shí)踐中，為加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，要形成一套較為成熟的推進(jìn)保障機(jī)制，為做好新時(shí)期的職工創(chuàng)新工作提供有效的載體，積累有益的經(jīng)驗(yàn)。

一是建立完善的組織保障機(jī)制。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不同于科研人員的技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新。發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵(lì)“草根創(chuàng)新”、鼓勵(lì)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人各展其能，讓創(chuàng)新從精英工程變成職工活動(dòng)。為此，企業(yè)黨政有義務(wù)為職工技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供必要資源，要定期聽取匯報(bào)，搞好政策研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，解決實(shí)際問題，使職工創(chuàng)新各項(xiàng)活動(dòng)真正成為“改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益”的有效途徑。工會(huì)作為企業(yè)黨委聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，有責(zé)任在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮更大的作用。要主動(dòng)圍繞中心、服務(wù)大局，把握工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升工作能力，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作深入開展。廣大職工要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地工作，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁責(zé)任感，奉獻(xiàn)創(chuàng)新智慧，投身創(chuàng)新實(shí)踐，建功創(chuàng)新事業(yè)，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的最佳實(shí)踐者、突出貢獻(xiàn)者?！邦I(lǐng)導(dǎo)有力，工會(huì)搭臺(tái)、人人參與”保障機(jī)制的建立，為職工技術(shù)創(chuàng)新工作的提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是建立職工成才保障機(jī)制。創(chuàng)新的事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的人才。只有建立起完整的人才梯隊(duì)，才能保障職工技術(shù)工作不斷前行。一是要增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)。積極發(fā)展“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，利用“大講堂”形式，深入開展創(chuàng)新教育，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新責(zé)任感，為創(chuàng)新打牢基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)。按照“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)”培訓(xùn)模式，開展創(chuàng)新工作室“1+3模式”創(chuàng)建，突出“以訓(xùn)促學(xué)、以賽促練、名師帶徒、結(jié)對(duì)共建”四項(xiàng)功能定位，保障職工隊(duì)伍職業(yè)技能素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新能力“雙提升”。三是要開展多種形式的培訓(xùn)。充分利用社會(huì)教育培訓(xùn)資源和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，廣泛開展多層次的發(fā)明創(chuàng)造知識(shí)普及和職工職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，培育更多想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型職工。

三是建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。創(chuàng)新支撐發(fā)展，最重要的是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。要結(jié)合職工技術(shù)創(chuàng)新管理工作特點(diǎn)，制定下發(fā)諸如《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》等系列管理辦法，將職工技術(shù)創(chuàng)新作為對(duì)職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定，強(qiáng)激勵(lì)，重示范，帶動(dòng)更多職工參與崗位創(chuàng)新。建立最佳實(shí)踐庫(kù)，匯編最佳成果集，統(tǒng)一編制最佳成果培訓(xùn)課件，拓展成果推廣載體和渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果共享。組織召開創(chuàng)新成果現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，在更大范圍內(nèi)推動(dòng)成果應(yīng)用，并把成果工藝水平固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程全面推開。

四是建立職工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)。有了激勵(lì)機(jī)制，職工的創(chuàng)新積極性才能更好地發(fā)揮出來。企業(yè)是職工創(chuàng)新的最直接受益者，要以企業(yè)單位為主體對(duì)職工創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理制度、創(chuàng)新發(fā)明報(bào)告制度、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬制度，明確創(chuàng)新發(fā)明完成后單位和創(chuàng)新發(fā)明人之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬等。完善正向激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活力，以總經(jīng)理獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)為載體，對(duì)職工優(yōu)秀質(zhì)量管理成果、技術(shù)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”建議等職工創(chuàng)新進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。借力“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”等系列活動(dòng)，在所有班組中評(píng)選先進(jìn)班組、評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)。堅(jiān)持實(shí)效性、系統(tǒng)性、推廣性原則，每個(gè)季度組織對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀成果命名為“優(yōu)秀創(chuàng)新成果”，按成果質(zhì)量分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，職工技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，意義重要，影響深遠(yuǎn)，作用巨大。職工技術(shù)創(chuàng)新工作開展的成效與公司機(jī)制建設(shè)、職工參加等多項(xiàng)工作有著密切的關(guān)系。只有持之以恒，常抓不懈，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍才會(huì)越發(fā)濃厚，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有不竭動(dòng)力。

（責(zé)任編輯：曹木易）

F273.1

A

2095—7416（2015）06—0039—02

2015-10-27

孫建偉，國(guó)家電網(wǎng)煙臺(tái)供電公司工會(huì)副主席。王俊濤，國(guó)家電網(wǎng)煙臺(tái)市牟平區(qū)供電公司專工。