王強(qiáng)，1985年生，山東濰坊人，2004年3月來到方圓工作，現(xiàn)任方圓二廠副廠長，兼任第二工業(yè)園調(diào)度室主任，主要負(fù)責(zé)方圓二廠的日常管理工作。

他曾是生產(chǎn)技能比武大賽的單項(xiàng)、全能雙料冠軍，如今他又走到了生產(chǎn)管理工作的前列。

這些年來，從一線技術(shù)里手到基層管理能手，王強(qiáng)一步一個腳印，始終牢記使命和擔(dān)當(dāng)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，用實(shí)際行動踐行“銅理銅道”，用滿腔熱情挑起管理重任，愛廠如家，真正把全部心思用在工作上，站在公司角度考慮問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的雙贏。

王強(qiáng)常說：“一件工作，拖拖拉拉是干，不等不靠也是干，早晚免不了的事，何必拖拉？”他是這樣說的，也是這樣做的。

在他的帶領(lǐng)下，第二工業(yè)園調(diào)度室多次被公司評為“先進(jìn)集體”，并榮獲東營市“工人先鋒號”，精煉車間蟬聯(lián)“方圓鐵軍”稱號，物料裝卸班更被評為全國“工人先鋒號”。

王強(qiáng)在管理崗位上的得心應(yīng)手，與他多年調(diào)度工作練就的大局意識和統(tǒng)籌思路是分不開的。

在方圓，調(diào)度室是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的物料組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門，是確保各單位間協(xié)作配合，共同推進(jìn)生產(chǎn)正常運(yùn)行的紐帶。工作牽涉面廣，事情多而瑣碎。作為二園調(diào)度室主任，他把握全局，統(tǒng)籌兼顧，竭力做好原料調(diào)配和生產(chǎn)組織工作，立足實(shí)際優(yōu)化配置人力、物料資源，降本增效，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。

萬事開頭難，方圓二廠始終是公司改革創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)田和先鋒隊(duì)。

2014年，為規(guī)范管理，提高效率，公司決定在二廠備料車間試行開展“三定”工作。王強(qiáng)帶領(lǐng)分廠相關(guān)人員全力配合、主動作為，積極與辦公室對接溝通，將實(shí)施中遇到的諸多問題一一化解。在大家的共同努力下，公司首個“承包制”在二廠備料車間落地實(shí)施。經(jīng)過一段時間的試行，備料車間人員由原來38人減到21人。這一新的生產(chǎn)組織方式，不僅減少了人員編制，而且提高了工作效率，真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。

王強(qiáng)是個板正人，走到哪里都是干干凈凈、利利索索，說起話來也是一板一眼、鏗鏘有力、擲地有聲。對待工作，更是如此。

他常說：“節(jié)約無小事，要從小事做起，靠一點(diǎn)一滴積累，不要小看一度電、一滴水，積累起來，節(jié)約下來，就是資源，就是企業(yè)的財(cái)富?！?/p>

面對成績，王強(qiáng)非常謙虛，他說：“靠著對事業(yè)的堅(jiān)持，對公司信任的回報(bào)，一路走來，轉(zhuǎn)眼十多年過去了，今后的路還很長，要做的事還很多，我會堅(jiān)守本職，一直走下去，用實(shí)際行動來回饋公司?！彪m然已從事管理工作多年，但從一線生產(chǎn)歷練出的那份質(zhì)樸和執(zhí)著，依然是他最美麗的名片。