劉振剛，1985年生，山東沾化人，中共黨員，電解工程師，2003年4月來(lái)到方圓工作，現(xiàn)任方圓二廠副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新建高效電解項(xiàng)目的建設(shè)、管理工作。

他沒(méi)有耀眼的學(xué)歷光環(huán)，更沒(méi)有深厚的專業(yè)背景，今時(shí)今日的榮譽(yù)與風(fēng)光是他十幾年如一日扎根基層辛勤付出的回饋。

他19歲來(lái)到方圓，從一名普通的電調(diào)工做起，不浮躁、不抱怨，始終腳踏實(shí)地，千方百計(jì)把工作干好，從實(shí)干中學(xué)本事，從實(shí)踐中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。時(shí)值公司電解項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)之時(shí)，他抓住這一學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)，積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)工作，不僅圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且真正實(shí)現(xiàn)了由銅電解“門(mén)外漢”到行家里手的轉(zhuǎn)變。此后走上技術(shù)、管理崗位也就成了順理成章的事。

方圓董事長(zhǎng)崔志祥常說(shuō)：“生產(chǎn)中遇到的一切問(wèn)題都應(yīng)是生產(chǎn)技術(shù)人員發(fā)功的方向和研究的課題，只有卓有成效地攻克和解決這些難題，才是真技術(shù)、好管理。

2011年，受市場(chǎng)銅原料影響，公司自產(chǎn)陽(yáng)極板雜質(zhì)含量升高，高電流條件下不利于生產(chǎn)使用。為解決這一問(wèn)題，劉振剛帶領(lǐng)二廠電解一車(chē)間擔(dān)當(dāng)起高電流密度下處理高雜陽(yáng)極板的實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)工作，通過(guò)調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)和嚴(yán)格操作，該難題迎刃而解，有力促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2012年年初，公司推進(jìn)實(shí)施“管理年”活動(dòng)，劉振剛管理的二廠電解一車(chē)間率先響應(yīng)，依托多年來(lái)在電解精煉領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)入手，大膽開(kāi)展特種陰極工藝實(shí)驗(yàn)研究，通過(guò)對(duì)陰極進(jìn)行一系列技術(shù)工藝和操作方法上的改進(jìn)，使其平整度及垂直度發(fā)生明顯改善，大大提高了電解工況的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。同時(shí)取消了整板工序，從而大大減少了電調(diào)崗位的工作量，發(fā)揮了減員增效的作用。對(duì)此，董事長(zhǎng)崔志祥感慨道：什么叫管理？什么叫創(chuàng)新？二廠電解搞的這才是根本的、真正的、有效的管理，他們悟到了管理的真諦！

2012年秋，公司決定上馬“30萬(wàn)噸高效電解項(xiàng)目”，劉振剛再次成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不二人選。該項(xiàng)目雖然沿用了常規(guī)始極片電解工藝，但在電解槽數(shù)、循環(huán)方式等方面進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)采用“平行流”技術(shù)，提高了電流密度，提升了電解效率，進(jìn)而大幅提高了電解產(chǎn)能。

面對(duì)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，他迎難而上，以滿腔熱情投身新的崗位。2013年年底，15萬(wàn)噸車(chē)間建成投產(chǎn)，另一15萬(wàn)噸車(chē)間也于2014年11月具備投產(chǎn)條件。他圓滿完成了公司交給的任務(wù)，沒(méi)有辜負(fù)公司的信任和期望。

他樸實(shí)無(wú)華，但堅(jiān)韌不拔，他在平凡的電解崗位上精煉出絢麗人生。