摘 要：本文針對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)造價控制管理，首先分析了地產(chǎn)項目造價控制管理的主要內(nèi)容及其管理特點，進(jìn)而詳細(xì)論述了商業(yè)地產(chǎn)項目造價控制的具體可行手段，可以為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目造價控制管理工作的實施開展提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；項目建設(shè)；造價控制

提高商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的收益，最主要的途徑就是降低地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的成本投入，這也是在日益激烈的地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)市場環(huán)境下，提高地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)市場競爭力的有效手段。降低項目開發(fā)建設(shè)的成本投入，就必須依靠強有力的造價控制管理，通過在項目開發(fā)的各個階段進(jìn)行全過程的造價控制，確保項目開發(fā)建設(shè)階段人、財、物投入的最高效使用，進(jìn)而在確保商業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)費用支出的有效控制與效益的最大提升。

一、商業(yè)地產(chǎn)項目造價控制特點分析

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的造價控制主要是通過在地產(chǎn)項目實施階段按照相應(yīng)的管理方法，對項目建設(shè)實施階段實際產(chǎn)生耗費的控制，尤其是對不必要的浪費與損失的控制，確保項目建設(shè)造價目標(biāo)的實現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)項目造價控制的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)造價投入巨大。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目作為大型的固定資產(chǎn)投資開發(fā)項目，項目建設(shè)的投資規(guī)模巨大、項目開發(fā)建設(shè)周期較長，長時間、大規(guī)模的資金占用情況下，如果造價控制管理不力，很容易造成商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)出現(xiàn)效益上的虧損。

2.商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)造價控制管理的差異性加大。由于不同的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目無論是在項目的區(qū)位、功能、規(guī)模以及用途上都有著較大的差異，項目的外觀造型、功能配置、裝修裝飾以及空間設(shè)計上的差別也較大，這就會造成在項目造價控制管理上必須針對性的采取不同措施。

3.商業(yè)地產(chǎn)項目造價控制管理具有明顯的動態(tài)特性。由于商業(yè)地產(chǎn)項目周期相對較長，從商業(yè)地產(chǎn)項目的投資決策直至竣工使用階段的各種不可控的影響因素也非常的多，因此在對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)上，同樣應(yīng)該遵循動態(tài)管理的原則，結(jié)合實際情況的變化對應(yīng)的制定各項造價控制管理措施。

二、商業(yè)地產(chǎn)項目造價控制管理措施

1.商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)準(zhǔn)備階段的造價控制

（1）制定商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)造價控制實施方案。在造價控制管理實施方案的制定上，重點是根據(jù)不同項目開發(fā)建設(shè)的實際情況，明確造價控制管理的總目標(biāo)，成立項目管理組織結(jié)構(gòu)，并對不同階段的造價控制辦法、工程付款方法以及風(fēng)險管理進(jìn)行明確的規(guī)定。

（2）完善商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)造價控制管理組織。合理的組織商業(yè)地產(chǎn)項目造價管理機構(gòu)是開展造價控制管理的前提基礎(chǔ)。在組織實施上，應(yīng)該成立項目管理部門，并由項目負(fù)責(zé)人作為造價管理的責(zé)任人，造價總工負(fù)責(zé)造價控制管理的具體工作。

（3）確定各個階段的造價控制管理目標(biāo)。在完成方案制定以及管理組織結(jié)構(gòu)的完善以后，應(yīng)該根據(jù)項目實施的不同階段，細(xì)化造價控制管理工作的具體工作方案以及不同時期的分解目標(biāo)。

2.項目決策階段的造價控制

商業(yè)地產(chǎn)項目決策階段的造價控制是造價控制管理的源頭，對于項目的整體造價具有決定性的作用。在項目決策階段，造價控制管理工作的重點任務(wù)是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項目的工程標(biāo)準(zhǔn)以及工程規(guī)模，準(zhǔn)確的計算項目開發(fā)建設(shè)的投資估算額。對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的建筑工程費、設(shè)備與器具購置費、安裝工程費以及工程建設(shè)其他費用進(jìn)行估算確認(rèn)。

3.項目設(shè)計階段的造價控制

在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的設(shè)計階段，為了控制項目的總體造價投入，首先應(yīng)該實施設(shè)計招投標(biāo)制度，通過在設(shè)計上的招投標(biāo)降低設(shè)計費用，同時引入競爭機制確保設(shè)計部門積極采取措施優(yōu)化設(shè)計方案。其次，在商業(yè)地產(chǎn)的項目設(shè)計方法上，應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計以及限額設(shè)計的方式，既要確保商業(yè)地產(chǎn)項目功能的實現(xiàn)，同時確保設(shè)計方案的科學(xué)合理，控制項目建設(shè)的整體造價投入。此外，對于設(shè)計方案除了設(shè)計單位以外，還應(yīng)該積極的組織專家進(jìn)行評審論證，以便于最大程度的優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目的整體造價。

4.商業(yè)地產(chǎn)項目實施階段的造價控制

在商業(yè)地產(chǎn)項目實施階段的造價控制，應(yīng)該將造價、質(zhì)量以及進(jìn)度作為整體目標(biāo)進(jìn)行控制管理，通過三者的有機協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體的造價控制手段上，首先，應(yīng)該強化合同管理，確保項目實施階段監(jiān)理、施工單位等嚴(yán)格按照合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，避免由于合同管理不當(dāng)造成的效益損失。其次，在商業(yè)地產(chǎn)項目的具體施工階段，由于材料費用占到建筑工程造價的60%左右，因此應(yīng)該嚴(yán)格控制材料使用量，避免材料使用浪費行為的發(fā)生。同時，在項目實施階段，應(yīng)該嚴(yán)格控制工程變更以及現(xiàn)場簽證，避免由于工程量的變化等造成造價投入的增加。第三，應(yīng)該合理運用完工百分比法，按照合同約定及時的核算工程量，并作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，以免占用過多的投資資金，降低投資效益。

5.商業(yè)地產(chǎn)項目結(jié)算階段的造價控制

在商業(yè)地產(chǎn)項目的造價結(jié)算階段，應(yīng)該組織審計部門，通過現(xiàn)場審計計算以及與施工單位進(jìn)行對賬等措施，重點對工程造價結(jié)算的所有原始資料的真實性以及完整性進(jìn)行全面的審核，對工程量以及變更項目等進(jìn)行審核，對所有項目的定額單價等進(jìn)行計算，以確保所有造價項目的真實。

三、結(jié)語

在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的造價控制管理上，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)部門應(yīng)該根據(jù)項目實施不同階段的實際情況，有針對性的制定相應(yīng)的項目開發(fā)建設(shè)造價控制措施，進(jìn)而確保商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)造價控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目建設(shè)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：周梅（1974.10- ），女，中介房屋建筑工程師，現(xiàn)供職于鄂爾多斯市東勝區(qū)城市建設(shè)局，研究方向：建筑領(lǐng)域