高德林

（吉林亞泰集團(tuán)（遼寧）建材有限公司）

淺談水泥機(jī)械設(shè)備的故障管理

高德林

（吉林亞泰集團(tuán)（遼寧）建材有限公司）

加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備綜合管理，提高水泥機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率及有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證水泥機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，充分發(fā)揮水泥機(jī)械設(shè)備的最佳效能，降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

水泥 機(jī)械設(shè)備 故障 管理

引言

水泥機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，水泥機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。搞好水泥機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。水泥機(jī)械設(shè)備管理、使用的好與壞，關(guān)鍵在于人（水泥機(jī)械設(shè)備的管、用、修都是由人來(lái)控制、操作實(shí)現(xiàn)的），要以人為本，軟件（各種操作規(guī)程、管理機(jī)制、規(guī)章制度等基礎(chǔ)工作）、硬件（裝備水平、水泥機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)線上的適應(yīng)可靠性）同時(shí)一起抓，加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備綜合管理，提高水泥機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，及有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證水泥機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，充分發(fā)揮水泥機(jī)械設(shè)備的最佳效能，降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、建立、健全、完善水泥機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)工作，提升管理水平

水泥機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作包括：固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片管理；技術(shù)檔案管理；規(guī)章、制度建立；圖紙修訂、充實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)資料、文件管理；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、能耗分析等，利用微機(jī)輔助水泥機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高水泥機(jī)械設(shè)備管理的真實(shí)性、保密性、高效性、連續(xù)性，為水泥機(jī)械設(shè)備維修、維護(hù)、節(jié)能改造提供科學(xué)依據(jù)。水泥機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作往往不被重視，關(guān)鍵在于比較枯燥，重復(fù)單調(diào)，不象生產(chǎn)、技改等解決某一問(wèn)題后，馬上見(jiàn)到效果，有成績(jī)、貢獻(xiàn)明顯，工作有積極性，再加上一些人認(rèn)為是形式，無(wú)所謂，而容易造成基礎(chǔ)工作薄弱，或開(kāi)展不起來(lái)基礎(chǔ)工作，長(zhǎng)此以往，水泥機(jī)械設(shè)備管理工作將存在死角，對(duì)今后水泥機(jī)械設(shè)備管理、維修、維護(hù)、技改造成依據(jù)不足，或影響工作決策性，所以必須高度重視水泥機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為提升水泥機(jī)械設(shè)備管理水平奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形經(jīng)濟(jì)效益。水泥機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作要嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證執(zhí)行，切實(shí)把水泥機(jī)械設(shè)備管理工作形成閉環(huán)，水泥機(jī)械設(shè)備從購(gòu)置申請(qǐng)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、安裝、使用、維修保養(yǎng)、修理直至報(bào)廢的全過(guò)程均規(guī)范化運(yùn)作。

1、水泥機(jī)械設(shè)備檔案、臺(tái)帳、卡片管理

（1）建立、健全水泥機(jī)械設(shè)備檔案，尤其主機(jī)、重點(diǎn)咽喉水泥機(jī)械設(shè)備檔案，不僅要詳細(xì)、認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)參數(shù)、型號(hào)規(guī)格等技術(shù)信息，也要記錄每次檢修內(nèi)容、技術(shù)數(shù)據(jù)（水泥機(jī)械設(shè)備安全整定參數(shù)）、改進(jìn)原因等，同時(shí)要把水泥機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、事故、隱患缺陷詳實(shí)記錄在案，便于查找分析。

（2）充實(shí)、完善水泥機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、卡片工作，按照工藝生產(chǎn)線及水泥機(jī)械設(shè)備編號(hào)詳實(shí)記錄清楚。

（3）水泥機(jī)械設(shè)備檔案、臺(tái)帳要及時(shí)記載水泥機(jī)械設(shè)備的更新、調(diào)撥、閑置及報(bào)廢等情況，做到帳與物相符，同步管理，保證水泥機(jī)械設(shè)備管理連續(xù)性、時(shí)效性，準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到100%。

2、修改、增補(bǔ)水泥機(jī)械設(shè)備圖紙資料，力求標(biāo)準(zhǔn)化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，一些水泥機(jī)械設(shè)備在改造過(guò)程中，易損件、技術(shù)含量較高的專利水泥機(jī)械設(shè)備及技術(shù)數(shù)據(jù)等，往往制造商不供給圖紙、資料，給日后維修、維護(hù)以及采購(gòu)管理帶來(lái)諸多不便，就需要技術(shù)人員在利用適當(dāng)時(shí)機(jī)補(bǔ)足圖紙資料并存檔，提高以后工作效率。另外，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，水泥機(jī)械設(shè)備存在的先天缺陷或不足，及與系統(tǒng)水泥機(jī)械設(shè)備不相匹配、局部不合理，或存在操作、維護(hù)不便、有不安全因素存在等，技措、技改后要及時(shí)記錄到檔案上，并補(bǔ)上相應(yīng)改造方案、圖紙資料，同時(shí)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后，原有不適用圖紙要做及時(shí)報(bào)廢處理，以免混淆。往往水泥機(jī)械設(shè)備上的一個(gè)小件損壞，由于沒(méi)有圖紙資料，就將造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，影響水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；或者因沒(méi)有圖紙資料，只能向制造供應(yīng)商購(gòu)買損壞部件，造成采購(gòu)成本增加，都將給企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以必須重視在線水泥機(jī)械設(shè)備的圖紙資料完善等基礎(chǔ)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視水泥機(jī)械設(shè)備管理工作，調(diào)動(dòng)全員參與水泥機(jī)械設(shè)備管理的積極性

領(lǐng)導(dǎo)高度重視是加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備管理的首要條件。裝備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，因而領(lǐng)導(dǎo)要把機(jī)電水泥機(jī)械設(shè)備的管理列入重要議事日程，作為頭等大事來(lái)抓。要建立、健全管理職責(zé)，建立激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，使水泥機(jī)械設(shè)備管理工作形成凡事有人管、凡事有人負(fù)責(zé)，全員參與管理與維修、維護(hù)、保養(yǎng)的模式，做到層層有人抓、臺(tái)臺(tái)有人管，既是水泥機(jī)械設(shè)備使用者，又是管理者，使水泥機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)的正常進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視水泥機(jī)械設(shè)備管理，調(diào)動(dòng)全員參與水泥機(jī)械設(shè)備管理的積極性，提高全員水泥機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，而且要充分發(fā)揮職能技術(shù)人員的作用，提高水泥機(jī)械設(shè)備可靠性，向運(yùn)轉(zhuǎn)要效益，正確處理好生產(chǎn)與水泥機(jī)械設(shè)備之間的經(jīng)濟(jì)辯證關(guān)系（尤其是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三者之間的經(jīng)濟(jì)辯證關(guān)系），是影響生產(chǎn)制造成本的一個(gè)主要因素，一味地追求某一方面都是得不償失的。從生產(chǎn)工藝角度出發(fā)重視質(zhì)量、產(chǎn)量，不重視水泥機(jī)械設(shè)備應(yīng)長(zhǎng)期處于安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；或者只從水泥機(jī)械設(shè)備角度考慮追求運(yùn)轉(zhuǎn)率，不考慮生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量也將最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，綜合經(jīng)濟(jì)效益降低，因?yàn)閱渭兲岣咚鄼C(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，而產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量相對(duì)較低，將導(dǎo)致單位生產(chǎn)能耗增高；相反單純提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，不考慮水泥機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期安全可靠性，將出現(xiàn)短期行為，加速水泥機(jī)械設(shè)備疲勞損壞，縮短水泥機(jī)械設(shè)備使用壽命，綜合效益降低。水泥機(jī)械設(shè)備是搞好生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須管好、用好、修好水泥機(jī)械設(shè)備，當(dāng)生產(chǎn)與水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，不能硬拼水泥機(jī)械設(shè)備，不能有僥幸心理及短期行為，否則，得不償失。沒(méi)有良好的穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)水泥機(jī)械設(shè)備作為保障，就無(wú)法提高及控制產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)，也就無(wú)法搞好企業(yè)生產(chǎn)，更談不上創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立完善的保安連鎖控制系統(tǒng)，強(qiáng)化水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理

（1）建立安全、可靠的水泥機(jī)械設(shè)備保安連鎖控制系統(tǒng)，提高水泥機(jī)械設(shè)備電氣自動(dòng)化控制水平，減少事故發(fā)生率，提高可靠性系數(shù)

在水泥生產(chǎn)制造過(guò)程中，水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)行受到超溫、超壓、超載、過(guò)流、振動(dòng)等因素影響，產(chǎn)生瞬間突然停機(jī)現(xiàn)象，如果生產(chǎn)線上連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)后續(xù)水泥機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)停機(jī)，將產(chǎn)生重大事故，造成長(zhǎng)時(shí)間系統(tǒng)停機(jī)，給企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以，生產(chǎn)線上所屬水泥機(jī)械設(shè)備自身及系統(tǒng)水泥機(jī)械設(shè)備之間要建有突發(fā)異常故障停機(jī)的保安連鎖控制系統(tǒng)很重要，該系統(tǒng)建立以后，要在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)常定期或不定期地調(diào)整、校驗(yàn)，使其更科學(xué)、合理，保證其功能可靠性，尤其大型化、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線，保安連鎖控制系統(tǒng)顯得尤為重要，該系統(tǒng)的存在可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免突發(fā)故障擴(kuò)大化，及時(shí)排除故障隱患，減少停機(jī)時(shí)間及造成不必要的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，相對(duì)降低故障停機(jī)率，提高水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)行可靠性，提高水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

（2）抓好水泥機(jī)械設(shè)備修理與改造相結(jié)合工作，提高水泥機(jī)械設(shè)備使用周期及運(yùn)轉(zhuǎn)率

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備綜合管理，提高水泥機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，及有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證水泥機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，充分發(fā)揮水泥機(jī)械設(shè)備的最佳效益，降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

[1]韋武仕.對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備故障管理的探討[J].建材與裝飾,2013,(26).

[2]劉曉寧.淺談水泥機(jī)械設(shè)備的故障(事故)管理[J].新世紀(jì)水泥導(dǎo)報(bào),2013,(4).

[3]潘山.旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備故障管理與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011,(35).

TQ172

B

1007-6344（2015）12-0013-01