黃清林

（嘉興市鼎業(yè)新型建材有限公司，浙江　嘉興　314002）

商品混凝土價(jià)格的核定與控制

黃清林

（嘉興市鼎業(yè)新型建材有限公司，浙江嘉興314002）

本文圍繞商品混凝土出廠價(jià)格核定進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并對(duì)生產(chǎn)成本控制提出建議，希望能給行業(yè)的從業(yè)人員帶來參考與幫助，對(duì)管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、材料成本等涵蓋的項(xiàng)目?jī)?nèi)容有個(gè)全面的了解，從而提高自身的管理水平。

商品混凝土；價(jià)格；核定與控制

與混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者探討最多的一個(gè)話題就是如何科學(xué)核定混凝土價(jià)格，企業(yè)要怎么樣定價(jià)才有利潤(rùn)，每月要生產(chǎn)多少混凝土才能保證企業(yè)不虧損？混凝土單價(jià)為多少客戶才能接受？甚至有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于混凝土出廠的定價(jià)不清楚，全由銷售經(jīng)理或總經(jīng)理拍板敲定，實(shí)際自己公司的混凝土每立方成本多少總經(jīng)理不一定清楚，因?yàn)閷?duì)不同的企業(yè)，成本不同，原材料價(jià)格不一樣，配合比不一樣，耗損、折舊、工資費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用等，各企業(yè)的變動(dòng)成本不同。怎樣去制定混凝土的價(jià)格，不是由總經(jīng)理自己決定的，而是必須經(jīng)過財(cái)務(wù)核算得出。怎樣核算，怎樣有效地控制成本，混凝土價(jià)格中包涵哪些項(xiàng)目，下面筆者就混凝土價(jià)格的核算與控制談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)，僅供同行參考。

1　管理設(shè)置

混凝土企業(yè)單設(shè)帳套，設(shè)一名會(huì)計(jì)和一名出納，負(fù)責(zé)公司的原材料進(jìn)站價(jià)格、混凝土銷售價(jià)格與各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，月底核算上報(bào)。

（1）各混凝土公司財(cái)務(wù)必須取得混凝土買賣合同和原材料采購(gòu)合同原件（如有價(jià)格調(diào)整應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)）。

（2）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的不同性質(zhì)歸集、分配，并分類進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

（3）混凝土企業(yè)的費(fèi)用最好以部門分開單獨(dú)進(jìn)行核算，這樣便于總經(jīng)理對(duì)各部門考核監(jiān)管。

（4）混凝土企業(yè)各費(fèi)用核算分一、二、三級(jí)科目設(shè)置，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一級(jí)費(fèi)用科目設(shè)為：管理費(fèi)用，制造費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（5）管理費(fèi)用

企業(yè)的管理費(fèi)用包括：管理人員的工資福利費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、伙食費(fèi)、機(jī)物料消耗、修理費(fèi)、車旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴訟費(fèi)、稅金、攤銷折舊費(fèi)等。

（6）制造費(fèi)用（月末一次轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本）

制造費(fèi)用包括：生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)、過路費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)（攪拌車、泵車的租賃）、運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。

（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用：核算匯款手續(xù)費(fèi)、利息收入及支出等。

2　成本類科目的核算要求

（1）生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本下設(shè)原材料成本和制造費(fèi)用攤銷兩個(gè)明細(xì)科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉、減水劑、膨脹劑、砂子（不分明細(xì)，按加權(quán)平均價(jià)）、石子（不分明細(xì)，按加權(quán)平均價(jià)）及輔料，制造費(fèi)用每月按方量攤銷；

（2）原材料：主要分為三大類，混凝土主要原材料、外加劑材料、油料（主要指柴油）；

（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：按項(xiàng)目數(shù)量金額式核算（具體為：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、強(qiáng)度等級(jí)、項(xiàng)目三方面）同時(shí)計(jì)提稅金盈虧量；按項(xiàng)目數(shù)量金額式核算（具體盈虧量、強(qiáng)度等級(jí)、項(xiàng)目三方面）同時(shí)計(jì)提稅金。

3　材料的核算

收料員根據(jù)試驗(yàn)室質(zhì)量驗(yàn)貨合格后進(jìn)行入庫(kù)，把好數(shù)量關(guān)，填制入庫(kù)單，一式四聯(lián)（即存根聯(lián)、客戶聯(lián)、采購(gòu)部一聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）。

（1）收料員收料時(shí)，不但要對(duì)材料的質(zhì)量及數(shù)量把關(guān)，在填據(jù)入庫(kù)單時(shí)，還必須注明供貨商名稱、產(chǎn)地、材料名稱、數(shù)量、單位。所有材料必須附有過磅單（砂、石按方量結(jié)算的除外）。

（2）供貨商依據(jù)收料員開據(jù)的入庫(kù)單，與倉(cāng)管對(duì)帳雙方確認(rèn)送交財(cái)務(wù)審核后，供貨商提供發(fā)票，按公司流程簽字后轉(zhuǎn)入應(yīng)付款。

（3）原材料的出庫(kù)依據(jù)生產(chǎn)部的原材料消耗匯總單，由倉(cāng)管和生產(chǎn)副總簽字后，倉(cāng)管與財(cái)務(wù)登記賬簿。

（4）每月 26日或月底為結(jié)帳日，同時(shí)定為盤點(diǎn)日，月末倉(cāng)管將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)到財(cái)務(wù)部，盤點(diǎn)表上必須有生產(chǎn)副總簽字。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果生產(chǎn)副總匯同財(cái)務(wù)做盈虧分析及說明。

（5）攪拌車、泵車駕駛員在加油時(shí)必須核對(duì)數(shù)量，簽字確認(rèn)，每天加油工將車輛的油耗上報(bào)到車隊(duì)長(zhǎng)審核簽字，以便統(tǒng)計(jì)各車的油耗數(shù)量。

（6）送貨單要求每生產(chǎn)一車混凝土由操作員開據(jù)送貨單交司機(jī)，送貨單必須字跡清晰、工整、不得涂改?；貑魏灮睾髴?yīng)及時(shí)上交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，以便匯總核算。銷售統(tǒng)計(jì)每月及時(shí)做好對(duì)賬確認(rèn)工作，以便手續(xù)齊全，給應(yīng)收款催討提供方便。

4　混凝土的價(jià)格核定

通過上述介紹，我們能清楚地知道，每立方混凝土的價(jià)格包括了生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，這是混凝土實(shí)際成本，外加適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，就等于混凝土的銷售價(jià)格。對(duì)于利潤(rùn)的界定，通常是經(jīng)營(yíng)者的思維決定。通常我們?cè)诓僮髦泄潭〝備N折舊上意見分歧最大，許多經(jīng)營(yíng)者喜歡快速折舊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期先攤銷折舊，降低利潤(rùn)，減少企業(yè)所得稅。比如混凝土攪拌車的折舊，有企業(yè)按15年、有企業(yè)按10年、有企業(yè)按5年，這就要根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的思維去決定。但在實(shí)際操作中我們的銷售價(jià)格都是倒過來操作，先定銷售價(jià)格，再來控制生產(chǎn)成本，這樣給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患，往往許多企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)促銷，最后為了保持企業(yè)適當(dāng)利潤(rùn)，就以次充好，投機(jī)取巧，降低強(qiáng)度，偷工減料，這樣不但影響工程質(zhì)量，也干預(yù)了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，筆者認(rèn)為：必須保持理性的頭腦，企業(yè)才能健康發(fā)展，切勿沖動(dòng)，以免留下隱患，行業(yè)中許多活生生的例子讓我們必須吸取教訓(xùn)，三思而行。

5　混凝土成本的控制

5.1原材料進(jìn)站價(jià)格

生產(chǎn)成本的高低，關(guān)鍵取決于原材料的采購(gòu)價(jià)格，按目前市場(chǎng)的原材料采購(gòu)價(jià)格，各企業(yè)參差不齊，有與廠家直接采購(gòu)的，有經(jīng)銷商代理的，有墊資的，有付承兌的，所以各企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況而定，不能一概而論。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化是對(duì)的，但要量力而行。

5.2配合比的選定

筆者對(duì)各地企業(yè)的試驗(yàn)室配合比進(jìn)行調(diào)研，可以說是百家爭(zhēng)鳴，各企業(yè)的原材料不同，試驗(yàn)室主任的思想與技術(shù)的水準(zhǔn)不一，配合比也各有千秋，有的比較保守，認(rèn)為安全點(diǎn)，有的比較喜歡冒險(xiǎn)，所以配合比成本不同，但筆者建議，對(duì)于各區(qū)域情況不一樣，材料不一樣，盡量多做試配，尋找科學(xué)、最佳的配合比，不能一味去效仿，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

5.3生產(chǎn)管理上

混凝土企業(yè)的生產(chǎn)管理是成本控制的核心，包括機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)、駕駛員的油耗控制、安全事故的預(yù)防措施、原材料的多余利用、每立方混凝土的水電費(fèi)用的核定等現(xiàn)象都是要通過精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)的管理水平，降低實(shí)際生產(chǎn)成本。

5.4人員的管理

許多混凝土企業(yè)的人員超編現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是國(guó)有制企業(yè)，甚至管理人員多于生產(chǎn)人員，把合適的人安排到合適的崗位，發(fā)揮他的潛能，是企業(yè)用人的最高境界。降低用人成本，提高工作效率，往往有企業(yè)人多誤事，影響辦事效率。我們要倡導(dǎo)人員“精簡(jiǎn)、精干”的用工思想，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

6　總結(jié)

對(duì)于商品混凝土價(jià)格的核定，從財(cái)務(wù)角度來分析，它涵蓋的內(nèi)容僅僅是生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，而實(shí)際影響這些費(fèi)用的管理主體還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。真正做到自身企業(yè)的銷售價(jià)格在市場(chǎng)上有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有效控制生產(chǎn)成本，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，合理攤銷，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

[單位地址] 浙江省嘉興市乍浦港區(qū)乍王路555號(hào)

黃清林（1973—），男，致力于商品混凝土與混凝土制品的新技術(shù)開發(fā)及集團(tuán)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控。