亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        民營(yíng)企業(yè)人員流失成因及對(duì)策研究

        2015-03-31 12:49:52何振張?zhí)鸱f
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2015年7期
        關(guān)鍵詞:抑制民營(yíng)企業(yè)

        何振 張?zhí)鸱f

        摘 要:民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要力量,許多民營(yíng)企業(yè)人員流失嚴(yán)重,嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。任人唯親、絕對(duì)權(quán)力、福利不足、管理方式簡(jiǎn)單、沒有有效的激勵(lì)機(jī)制、不注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化、對(duì)員工培訓(xùn)薄弱是民營(yíng)企業(yè)員工流失的主要原因。因此,建立有效的人才招聘機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制、建立健全員工考核激勵(lì)機(jī)制、改變經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的管理方式,加強(qiáng)對(duì)員工的人本關(guān)懷、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工規(guī)劃在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、做好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),注重感情投資應(yīng)當(dāng)成為民營(yíng)企業(yè)抑制人員流失的主要手段。

        關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);人員流失;原因;抑制

        中圖分類號(hào):F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2015)07-0157-02

        一、員工流失對(duì)企業(yè)的不利因素

        一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的意義,員工的穩(wěn)定是其他工作能夠順利開展的前提。

        第一,員工流失后需要進(jìn)行新的人員招聘,新招聘的員工需要培訓(xùn),培訓(xùn)上崗后需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到與老員工相當(dāng)?shù)墓ぷ餍?,同時(shí)在這段時(shí)間還會(huì)產(chǎn)生由于工作不熟練而造成的損失,員工為員工辦理入職、離職手續(xù)。這一切的活動(dòng)都會(huì)增加企業(yè)成本。

        第二,員工離職前一定會(huì)有消極情緒,消極情緒不但會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低,而且還會(huì)影響到其他員工。同時(shí)他們還有可能散播一些消極言論,導(dǎo)致其他員工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低。更有甚者,還會(huì)將以前與同事或上司的矛盾激化,在離職前來一個(gè)“算總賬”。

        第三,企業(yè)中高層或技術(shù)人員的流失給企業(yè)造成的損失更大,中高層管理人員的流失不僅會(huì)影響其所在部門的工作績(jī)效,還有可能影響到其他部門;有的中高層甚至在跳槽時(shí)“一鍋端”,把其部門的骨干全部帶走,使其部門工作陷入癱瘓,同時(shí)帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密;銷售部門的員工流失不僅會(huì)使企業(yè)損失一部分客戶,而且還可能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來滾滾財(cái)源;技術(shù)人才的流失不僅會(huì)影響到新產(chǎn)品的研發(fā),也有可能使企業(yè)的技術(shù)落入對(duì)手手中。

        第四,員工的穩(wěn)定也是企業(yè)各項(xiàng)管理制度得以真正落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。再好的制度都是要人去執(zhí)行的,人要適應(yīng)和執(zhí)行好制度也是需要一段時(shí)間的,沒有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍管理制度也根本無法落實(shí),企業(yè)的管理也難上正軌。

        第五,員工的穩(wěn)定是其為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的前提和基礎(chǔ)。試想,隨時(shí)準(zhǔn)備離開企業(yè)的員工能盡其所能企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值嗎?恐怕連應(yīng)該達(dá)到的基本工作績(jī)效都達(dá)不到。

        由此可見,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,減少人員流失對(duì)企業(yè)有著重大的意義,為此很多企業(yè)在用人上首選的是“忠臣”而不是“賢臣”。

        二、研究民營(yíng)企業(yè)員工流失的意義

        隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,近幾年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展迅速,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大,幾乎涉足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)的規(guī)模也越來越大,有許多企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭。無疑,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的影響。

        但是也應(yīng)當(dāng)看到民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上還存在許多的問題,特別在企業(yè)逐步壯大的時(shí)候,企業(yè)的人力資源管理往往顯得滯后,在人員流失方面顯得尤為突出。全體員工人數(shù)之比測(cè)算)最低的有25%,最高的有57.3%,平均人才流動(dòng)率為28.6%。

        三、民營(yíng)企業(yè)員工流失的主要原因

        首先,許多民營(yíng)企業(yè)在人才任用選拔沒有真正做到任人唯賢。民營(yíng)企業(yè)都經(jīng)歷了一個(gè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程,在企業(yè)發(fā)展初期大多采用家族化經(jīng)營(yíng),因?yàn)槊鎸?duì)不可預(yù)知的各種風(fēng)險(xiǎn),只有家人能夠愿意同舟共濟(jì),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)家族成員也是最值得信任的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后,這種家族化的經(jīng)營(yíng)模式反而成為了企業(yè)發(fā)展的桎梏。在這類家族企業(yè)中,非家族成員很難進(jìn)入企業(yè)的管理決策層,家族成員牢牢地掌握著企業(yè)的一切資源及決策權(quán)力。按照馬斯洛的理論,許多優(yōu)秀人才都是要追求自我實(shí)現(xiàn)的。在此情況下,很多人才看不到在企業(yè)中的良好發(fā)展前景,認(rèn)為自己的在企業(yè)不能充分的發(fā)揮,于是轉(zhuǎn)而尋找更有發(fā)展空間的企業(yè)。

        其次,民營(yíng)企業(yè)中絕對(duì)權(quán)力的存在更為普遍。所謂絕對(duì)權(quán)力,即指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內(nèi)部資源配置的權(quán)力過程中,外力無法約束或不能及時(shí)進(jìn)行約束的現(xiàn)象。獲取自我價(jià)值感是人最基本的行為動(dòng)機(jī)之一,而任何否定其意見的言論和行為都會(huì)使其無法獲得自我價(jià)值感。對(duì)于手握絕對(duì)權(quán)力的民營(yíng)企業(yè)主,都可能極其粗暴地否定與其意見不一致的言論和行為。對(duì)于下屬來說,來自領(lǐng)導(dǎo)的肯定會(huì)使其更喜歡表達(dá)自己的真實(shí)見解,而否定則會(huì)由于操作性條件反射作用而停止真實(shí)意見的表達(dá)。久而久之,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)習(xí)慣于下屬的妥協(xié),而對(duì)反對(duì)意見的容忍度會(huì)越來越低。這樣勢(shì)必會(huì)形成一種壓抑的工作環(huán)境,從而逼走人才,留下奴才。

        很多民營(yíng)企業(yè)雖然實(shí)行股份制,但往往都是某一個(gè)人的股份占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),第一大股東擁有絕對(duì)權(quán)利。而他的絕對(duì)權(quán)利又會(huì)自然地影響到其下屬,使其下屬在其分管部門也行使所謂絕對(duì)權(quán)利,從而造成員工的流失。

        第三,未能滿足員工的基本福利,管理方式簡(jiǎn)單。為最求利潤(rùn)最大化,降低成本,很多民營(yíng)企業(yè)置國(guó)家法律于不顧,不給員工辦理保險(xiǎn),不給員工簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)部分企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單粗暴,基本使用經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)管理員工。這無疑把雇傭雙方的矛盾赤裸裸地?cái)[在了員工面前,使員工沒有歸屬感,造成人員流失。

        第四,沒有形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制??茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不但能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,也能夠使員工的價(jià)值得到承認(rèn),提升員工的自我價(jià)值觀,獲取工作的樂趣。但很多民營(yíng)企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,小打小鬧、打一槍換一個(gè)地方,干一錘子買賣等思想沒有徹底根除,員工的酬薪并沒有真正與績(jī)效掛鉤,由于沒有形成合理有效的激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性,導(dǎo)致優(yōu)秀人員不斷流失。

        第五,不注重培育自己的企業(yè)文化。由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,因此往往只注重物質(zhì)層面的發(fā)展,而忽視了企業(yè)文化的打造。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。具體的表現(xiàn)為企業(yè)與員工有著共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等。良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。盡管很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始建立自己的企業(yè)文化,但卻出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化不恰當(dāng)移植、企業(yè)文化建設(shè)流于形式、忽視員工的個(gè)性和本企業(yè)的特殊情況等現(xiàn)象。而這類的企業(yè)文化是不會(huì)得到員工認(rèn)可的,因此企業(yè)就缺乏足夠的向心力和凝聚力,激發(fā)不起員工更大的工作熱情,進(jìn)而導(dǎo)致人員的不斷流失。endprint

        第六,對(duì)員工的培訓(xùn)薄弱。對(duì)員工的培訓(xùn)不僅僅能夠增強(qiáng)員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力,更是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。很多民營(yíng)企業(yè)信奉拿來主義,只用人不培養(yǎng)人,不注重對(duì)員工的培訓(xùn),使不少員工,尤其是年輕員工,感覺到在企業(yè)工作不能學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),對(duì)自己將來的發(fā)展非常迷茫,甚至擔(dān)憂。很多員工或者轉(zhuǎn)而投向發(fā)展前途更加清晰的其他企業(yè),或者選擇繼續(xù)深造。

        四、民營(yíng)企業(yè)員工流失的抑制

        第一,建立有效的人才招聘機(jī)制,在人員招聘時(shí)要把人員的穩(wěn)定性作為重要的考慮條件。

        人員的穩(wěn)定性不僅涉及其心理特質(zhì),還與其以前的工作經(jīng)歷、工作條件、家庭情況等等因素有關(guān),這需要企業(yè)在招聘時(shí)綜合考慮權(quán)衡,并且在招聘中積累經(jīng)驗(yàn),招聘穩(wěn)定性強(qiáng)的員工。

        第二,建立健全員工考核激勵(lì)機(jī)制。必須認(rèn)識(shí)到,建立健全績(jī)效考核機(jī)制不是停留在口頭和紙張上的空話,不是將其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)生硬的照搬照抄過來就行了。首先,建立健全完善的績(jī)效考核機(jī)制必須從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā),與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度短期目標(biāo)相結(jié)合。其次考核激勵(lì)機(jī)制的制度設(shè)計(jì)及運(yùn)行應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、公開,讓這套機(jī)制充分體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平,而不是大鍋飯式的結(jié)果公平,讓公平和效率在企業(yè)內(nèi)部同時(shí)發(fā)揮作用,這樣才能讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用,除了讓這套機(jī)制為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)外,更讓其成為用人、選人、留人的重要工具之一。

        第三,改變經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的管理方式,加強(qiáng)對(duì)員工的人本關(guān)懷。如前所述,許多民營(yíng)企業(yè)由于建立時(shí)間不長(zhǎng),管理上還基本上處于視員工為工具的模式上,隨著新生代員工自我意識(shí)的增強(qiáng),對(duì)這種缺乏人本關(guān)懷的管理模式會(huì)越來越抵制,產(chǎn)生諸多的心理問題,許多員工寧愿選擇辭職也不愿意在這種飽受壓抑的環(huán)境中工作。

        第四,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工規(guī)劃在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。如前所述,許多員工的辭職是因?yàn)閷?duì)自己的發(fā)展感到迷茫和擔(dān)憂,要解決這個(gè)問題,最根本的是需要為員工指明未來發(fā)展的方向,明確自己職業(yè)發(fā)展每一階段的目標(biāo),這樣員工不但不會(huì)對(duì)自己將來的發(fā)展方向感到迷茫,甚至?xí)Π凑找?guī)劃完成自己每年、每月、每周,甚至是每天的目標(biāo),使員工時(shí)時(shí)受到完成自己既定目標(biāo)的激勵(lì)。但需要強(qiáng)調(diào)的是,在幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候,最好是將員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,使員工和企業(yè)同步成長(zhǎng),讓員工能夠看到自己在這個(gè)企業(yè)工作就能一步步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,這樣才能穩(wěn)定而長(zhǎng)久地留住員工。

        第五,做好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),注重感情投資。一方面,要制定完善靈活并與報(bào)酬聯(lián)動(dòng)的考核制度,使每位員工的工作效率和質(zhì)量與自身的利益掛鉤。另一方面,要注重感情投資。成功的心理暗示會(huì)影響人的內(nèi)在心理機(jī)制,而使人產(chǎn)生一種良好的自我感覺。員工一旦受到贊美或獎(jiǎng)勵(lì),就等于接受了“我干得很棒”的心理暗示。于是員工就會(huì)設(shè)法維持這種表現(xiàn),甚至更加努力工作,來回應(yīng)所得到的賞識(shí),如果企業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常贊譽(yù)下屬,領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力和凝聚力必會(huì)增強(qiáng)。另外,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng),努力為員工提供其感興趣的工作,為優(yōu)秀人才提供具有挑戰(zhàn)性的工作,為所有員工提供良好的工作環(huán)境,讓員工在為企業(yè)工作中滿足自己的心理需求,充分體現(xiàn)出員工的自我價(jià)值,這會(huì)使員工在心理上樂于與企業(yè)同舟共濟(jì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 汪華林.中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2004,(10):103.

        [2] 徐充.人力資源開發(fā):我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不容忽視的問題[J].長(zhǎng)白學(xué)刊,2003,(6):48-51.

        [3] 沈巨軍.民營(yíng)企業(yè)如何留住核心員工[J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(z1):70-72.

        [4] 何太平,蔣賢孝.如何做好民營(yíng)企業(yè)“員工穩(wěn)定”工作——對(duì)成都市民營(yíng)企業(yè)人才管理的調(diào)查及思考[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào),2003,

        (3):23-25.

        [責(zé)任編輯 安世友]endprint

        猜你喜歡
        抑制民營(yíng)企業(yè)
        “民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人”
        合理利用班內(nèi)小群體中同輩壓力的抑制與扶持來形成積極向上的班風(fēng)
        亞太教育(2016年36期)2017-01-17 17:41:18
        董事異質(zhì)性對(duì)大股東隧道效應(yīng)抑制效果分析
        紫杉酚納米纖維對(duì)腫瘤生長(zhǎng)和新陳代謝的抑制作用
        開關(guān)電源的電磁干擾抑制分析
        電源紋波測(cè)量及抑制方法研究
        對(duì)外開放對(duì)金融發(fā)展的抑制效應(yīng)
        尋租、抽租與民營(yíng)企業(yè)研發(fā)投入
        2014上海民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)
        民營(yíng)企業(yè)組建關(guān)工委的探索
        内射爽无广熟女亚洲| 精品亚洲乱码一区二区三区| 少妇特殊按摩高潮对白| 国产亚洲精品90在线视频| 天堂在线资源中文在线8| 成 人免费va视频| 精品国产午夜福利在线观看| av大片在线无码永久免费网址| 中国黄色偷拍视频二区| 国产午夜视频在线观看免费| 妇女bbbb插插插视频| 三上悠亚av影院在线看| 国产丝袜免费精品一区二区 | 亚洲av永久无码精品一区二区| 亚洲欧洲精品成人久久曰影片| 国产三级自拍视频在线| 开心五月骚婷婷综合网| 天天做天天添av国产亚洲| 东京热加勒比无码少妇| 欧美精品aaa久久久影院| 91中文字幕精品一区二区| 国内精品亚洲成av人片| 免费无码av一区二区| 精品国产乱码久久久久久口爆网站| 亚洲精品国产二区三区在线| 熟女高潮av一区二区| 色偷偷激情日本亚洲一区二区| 狠狠综合久久av一区二区| 日韩精品无码区免费专区| 亚洲人妖女同在线播放| 亚洲日本人妻少妇中文字幕| 亚洲乱码国产乱码精品精| 丰满五十六十老熟女hd| 美腿丝袜av在线播放| 美丽小蜜桃1一3在线观看| 丰满的人妻hd高清日本| 免费夜色污私人影院在线观看| 人妻中文字幕av有码在线| 一级一片内射视频网址| 国产精品国产三级国产专播| 丰满女人又爽又紧又丰满|