代慧

摘 要：隨著我國經濟的發(fā)展，政府財政收入增速明顯，如何將財政收入取之于民、用之于民成為了當下十分重要的問題。目前我國文體事業(yè)單位主要依靠國家財政撥款，預算管理在財務管理中發(fā)揮了重要作用，但是其預算管理并不完善。指出我國文體事業(yè)單位預算管理中存在的問題，并提出相關對策。

關鍵詞：文體事業(yè)單位；預算管理；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）07-0128-02

引言

隨著事業(yè)單位改革的不斷深化，預算管理在文體事業(yè)單位發(fā)展過程中扮演了越來越重要的角色，預算管理工作對文體事業(yè)單位能否充分發(fā)揮其職能，滿足人民精神文化需要產生了直接影響。但是，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相比，我國文體事業(yè)單位預算管理還不夠完善，實際操作水平還有很大提升空間，這些問題已經對文體事業(yè)單位的內部管理產生了許多不利影響，因此有必要對其進行深入研究，找出一條符合我國國情的文體事業(yè)單位預算管理發(fā)展之路。

一、當前文體事業(yè)單位在預算管理中存在的問題

（一）文體事業(yè)單位對預算管理的認識不夠到位

首先，文體事業(yè)單位一般屬于政府職能部門，其內部管理受到政府的直接控制，受到我國政府管理模式的影響，單位內部人文色彩氣息較為濃厚，出于維護團結，減少矛盾的原因，很多文體事業(yè)單位的領導并不愿意進行預算管理這種“出力不討好”的工作，而且在很多政府部門中長期存在這樣一種想法，即財產是國家的，與自身并沒有多大關系，沒有必要進行預算管理。其次，在很多文體事業(yè)單位中，一些人認為預算管理僅僅是財務部門的事情，和自身利益并沒有多大關系，沒有將預算意識帶到自己的實際工作中去，而且很多領導將預算管理和財務管理“劃等號”，兩者雖有一定的聯(lián)系，但絕不是一回事，預算管理是財務管理的重要基礎，需要與事業(yè)單位內外部發(fā)展環(huán)境相聯(lián)系，有其自身特殊性。再次，在一些文體事業(yè)單位中，很多人把預算管理當作向上級部門申請財政撥款的一種手段，對預算管理的目標認識不夠清晰，不能將預算管理與單位長期發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，只是“為了預算而預算”，使預算管理失去其本身的意義。

（二）文體事業(yè)單位預算管理不夠規(guī)范

首先，預算方案的編制是預算管理的基礎工作，對整個預算管理具有指導意義，需要建立在系統(tǒng)分析基礎上，但是很多時候文體事業(yè)單位為了盡快完成上級要求，人為縮短了預算方案編制的時間，導致預算方案前期準備工作嚴重不足，基礎參考信息不完整、不準確，預算項目不完整，預算周期也不夠清晰，這在一定程度上影響了預算方案的科學性。其次，文體事業(yè)單位預算方案審批是一項細致的工作，但是在實際工作中，由于預算管理人員匱乏等原因，預算審批周期偏長，預算效率低下，在這個過程中難免出現(xiàn)審批漏洞，很多重要項目沒有納入到預算管理的范圍內，很多項目無法及時得到財政支持。再次，由于文體事業(yè)單位各下屬單位主要依靠上級單位財政撥款，各下屬單位為了避免資金緊張，影響本單位的工作，在進行預算申報的時候，存在過度申請預算金額的現(xiàn)象，在年末的時候，許多單位預算資金還有很大剩余，為了避免下年預算規(guī)模不被縮減，就出現(xiàn)了各單位“為了花錢而花錢”的現(xiàn)象，造成了預算資金的極大浪費。

（三）文體事業(yè)單位缺乏科學預算考評機制

首先，我國很多文體事業(yè)單位內部缺乏完整的預算考評制度，預算考評缺乏統(tǒng)一的標準，而且在預算考評過程可變因素太多，考評的過程缺乏規(guī)范性，考評的結果容易受到考評人主觀因素的影響，不能真正反映文體事業(yè)單位預算管理的真實情況。其次，很多文體事業(yè)單位預算考評的方法不夠科學，事業(yè)單位不同于盈利性質的企業(yè)，但是出于政績的考慮，很多文體事業(yè)單位的管理者存在急功近利的思想，在預算考評中比較重視短期的效果，預算資金執(zhí)行下去就希望收到顯性效果，殊不知對文化體育等基礎設施建設的預算投入，是需要經過相當長的一段時間才能發(fā)揮其價值。最后，文體事業(yè)單位受其管理組織的影響，預算考評溝通渠道不夠暢通，很多時候預算考評的結果不能順利地反映給被評價部門，導致預算管理中出現(xiàn)的問題不能夠及時得到解決，影響預算管理目標的實現(xiàn)。

二、文體事業(yè)單位加強預算管理的相關對策

（一）文體事業(yè)單位應該加強對預算管理全方位的認識

我國文體事業(yè)單位主要復雜管轄地區(qū)的文化體育管理工作，很多地方文體事業(yè)單位下設多個部門，財務環(huán)境比較復雜，因此文體事業(yè)單位應該對預算管理有一個全方位的認識。首先，文體事業(yè)單位應該較少固有體制弊端影響，單位領導應該努力提升自身綜合管理素質，有針對性地學習相關財務管理知識，自覺樹立起全面財務管理的意識，提高對預算管理的重視程度，文體事業(yè)單位的預算管理工作應該在主要領導的控制下，安排專人對其進行負責。其次，文體事業(yè)單位應該認清楚預算管理在單位發(fā)展中的地位，將預算管理與單位宏觀發(fā)展目標相結合，預算目標的設定要充分考慮到單位所處環(huán)境，根據單位結構和下屬單位的性質和規(guī)模合理安排預算分配，使預算資金實現(xiàn)最優(yōu)化配置。再次，文體事業(yè)單位內部應該注重文化環(huán)境的建設，加大對預算管理的宣傳力度，增強普通員工對預算管理的認識，根據具體情況將預算管理目標與職工考評激勵相結合，引導員工認識到預算管理不僅對單位有益，更能為個人帶來實際的利益，動員全體員工參與到單位預算管理中去，提高基層員工參與預算管理的積極性。

（二）文體事業(yè)單位應該加強預算管理各個環(huán)節(jié)的建設

首先，文體事業(yè)單位應該做好預算方案編制的準備工作，科學統(tǒng)計各項財務數據，認真分析單位各部門以及各下屬機構的收入情況，充分考慮本地區(qū)物價水平以及下屬機構職能屬性，合理制定本單位年度預算方案，預算方案要體現(xiàn)“以收定支、收支平衡”的原則，同時預算方案應該綜合反應單位短期、中期以及長期發(fā)展目標。其次，文體事業(yè)單位應該注重預算管理人才的建設，提高預算審批范圍，將文體事業(yè)單位下屬機構如博物館、體育館、圖書館、文化館等固定資產的損耗、維護、更新納入預算審批范圍，以保證各機構充分發(fā)揮其職能，同時預算審批人員應該致力于提高預算審批的效率與質量，保證預算管理工作的順利進行。再次，在預算執(zhí)行方面，文體事業(yè)單位應該根據各部門實際情況合理分配預算金額，同時加大對各部門以及下屬機構預算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，確保預算資金做到?？顚Ｓ?，加大對年末各單位預算支出項目的審核，對預算執(zhí)行過程中存在浪費的部門給予嚴肅處理，并根據具體情況縮減下年度的預算規(guī)模。內蒙古杜蒙縣文體局最早成立于1986年，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，上級部門投入了大量財力支持杜蒙縣文體局建設，為了保障財政資金的合理利用，杜蒙縣文體局從預算方案的制定、審批、執(zhí)行都做出了嚴格的規(guī)定，同時加大了預算資金使用的監(jiān)督力度，尤其是在年末對各部門預算支出進行了仔細核對，從而避免了預算資金的浪費。

（三）文體事業(yè)單位應該完善預算考評機制

首先，預算績效考評制度是進行預算考評的基礎，文體事業(yè)單位應該根據各部門和各下屬機構的實際情況，制定出科學的預算考評管理制度，發(fā)揮制度在工作中的決定作用，減少預算考評過程中的人為干預因素，提高預算考評的透明度，增強預算考評的準確性。其次，要增強文體事業(yè)單位預算考評的合理性，事業(yè)單位的性質決定其很多預算投入是不可能產生“立竿見影”的效果的，但是文體基礎設施建設是一項利國利民的事情，對于提高公民文化素質，增強公民體制具有重要價值，因此文體事業(yè)單位領導應該以長遠的眼光看問題，樹立正確的政績觀，同時文體事業(yè)單位內部應該引進科學的評價方法，實現(xiàn)對預算考評的全面把握。再次，文體事業(yè)單位要注重溝通渠道的建設，重視預算考核結果的運用，預算考評人員應該定期將考評情況反映給被考評者，發(fā)揮其指導作用，同時被考評者應該將預算管理中的問題準確傳達給上級部門，為上級部門調整預算工作提供科學的參考依據。沈陽市圖書館是一所大型綜合性圖書館，該單位在預算管理工作中，制訂了一套科學的預算評價制度，并參考了國際先進的“平衡計分卡”方法對預算工作進行了考評，及時將預算考評中的問題反映給被考評者，不斷完善預算考評工作，使得該單位的預算考評取得了良好的效果。

結論

文體事業(yè)單位預算管理是一項長期、復雜且細致的工作，需要單位內部各部門和各下屬機構共同協(xié)作才能夠完成。提高對預算管理的科學認識，加強預算管理過程中各個環(huán)節(jié)的建設以及建立科學的預算考評機制都將對其產生積極作用。文體事業(yè)單位加強預算管理不僅能夠降低單位財務風險，為單位充分發(fā)揮其職能創(chuàng)造有利的內部條件，對深化我國事業(yè)單位改革，建設中國特色社會主義文化也同樣具有重要意義。

參考文獻：

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[3] 邢淵媛.事業(yè)單位預算管理[J].經濟研究導刊，2014，（1）.

[責任編輯 吳明宇]endprint