曹光偉

摘 要：高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)和技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配是其實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素之所在。文章從界定高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略等概念入手，重點(diǎn)分析了產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，進(jìn)而提出了實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇外部化研發(fā)組織形式、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇內(nèi)部化研發(fā)組織形式的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略 關(guān)系分析 匹配研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.44

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）03-064-02

一、相關(guān)概念界定

1.高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的企業(yè)。它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

目前根據(jù)我國(guó)科技部對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的工作文件，高新技術(shù)企業(yè)主要集中在以下幾個(gè)行業(yè)：電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

2.產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)的主體是企業(yè)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。但是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是“技術(shù)上的創(chuàng)新”，而且是“利用一定的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新”，前者是企業(yè)單純的技術(shù)行為，后者則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，即技術(shù)創(chuàng)新是把技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程并取得市場(chǎng)成功的過(guò)程。企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方式，從合作方式角度來(lái)看一般可以分為自主研發(fā)、合作研發(fā)和模仿研發(fā)三種。從研發(fā)的表現(xiàn)形式來(lái)看又可以分為內(nèi)部研發(fā)和外部研發(fā)：企業(yè)研發(fā)內(nèi)部化組織形式是指企業(yè)完全控制自己的研發(fā)活動(dòng)，所有的研發(fā)活動(dòng)均在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。企業(yè)依靠自身力量獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)，攻破技術(shù)難關(guān)，獲得新的有開(kāi)發(fā)價(jià)值的技術(shù)成果，并完成技術(shù)成果的商品化，直至占領(lǐng)或壟斷市場(chǎng)；企業(yè)研發(fā)外部化組織形式是指依賴外部力量進(jìn)行企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，分為購(gòu)買(mǎi)和外托兩種基本方式。

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，相應(yīng)地也是其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源。因?yàn)?，研發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)而且結(jié)果不可預(yù)知的過(guò)程，相關(guān)研究表明高新技術(shù)研發(fā)失敗率非常高，一旦研發(fā)失敗或者中斷則前期高額投入便覆水難收；同時(shí)，技術(shù)的不斷更新?lián)Q代、產(chǎn)品淘汰速度的不斷加快，也使高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品變得不如傳統(tǒng)商品那般具有可預(yù)見(jiàn)性。因此，選擇合適的研發(fā)方式就顯得十分重要，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。

3.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的生存發(fā)展作為起點(diǎn)和歸宿，是對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行分配和調(diào)整的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。企業(yè)戰(zhàn)略的意義在于為企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將成為企業(yè)今后較長(zhǎng)時(shí)期一切決策活動(dòng)的準(zhǔn)則，促使企業(yè)將目前的活動(dòng)與未來(lái)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，避免短期行為，同時(shí)使企業(yè)能夠在順利和失敗的境況中，正確地分析形勢(shì)，采取正確的策略。邁克爾·波特指出，戰(zhàn)略是由獨(dú)特而有價(jià)值的定位所創(chuàng)造出來(lái)的，它涉及一連串不同的活動(dòng)。世界上真有一個(gè)理想的定位那就不需要戰(zhàn)略了，所以戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是選擇能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異的活動(dòng)。

高新技術(shù)企業(yè)大部分都規(guī)模較小、發(fā)展較快，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在產(chǎn)品方面，高科技產(chǎn)品科技含量高、經(jīng)濟(jì)附加值大，成本主要來(lái)自于技術(shù)和員工，原材料成本占比較低。傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值增值主要來(lái)自于廠房、機(jī)器、原料等，然而在高新技術(shù)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)和持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)才是企業(yè)成長(zhǎng)的最重要因素，傳統(tǒng)資源在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的重要性正在逐步下降。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其發(fā)展戰(zhàn)略必須與產(chǎn)品研發(fā)高度匹配，在大部分時(shí)候只能采用產(chǎn)品異化戰(zhàn)略而不能采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施就需要企業(yè)有核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和寶貴的人力資源，這是其真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵路徑選擇。

二、產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系分析

從競(jìng)爭(zhēng)的視角看，企業(yè)戰(zhàn)略主要有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中重點(diǎn)戰(zhàn)略三種，而企業(yè)進(jìn)行研發(fā)也是為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)研發(fā)的最終目的是一致的。具體來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)之間存在著以下幾點(diǎn)聯(lián)系。

1.低成本戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)的關(guān)系。低成本戰(zhàn)略也稱(chēng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)控制成本，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制到最低，爭(zhēng)取達(dá)到行業(yè)平均線以下，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所以，在低成本戰(zhàn)略框架內(nèi)，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)必將受到嚴(yán)格限制，這也迫使企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)更加有針對(duì)性，企業(yè)的研發(fā)效率也會(huì)更高。此外，這種戰(zhàn)略顯然比較適合企業(yè)研發(fā)市場(chǎng)上已有類(lèi)似的產(chǎn)品，此時(shí)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)降低。

2.差異化戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)的關(guān)系。所謂差異化戰(zhàn)略是指，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有鮮明的獨(dú)特性，擁有與眾不同的特質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，差異化戰(zhàn)略能夠吸引追求獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的客戶，很容易占領(lǐng)一些市場(chǎng)份額。但是，差異化戰(zhàn)略也意味著企業(yè)在研發(fā)方面需要投入更多的資源，研發(fā)費(fèi)用一般較高，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求較高，而且，差異化戰(zhàn)略并不能完全保證企業(yè)總市場(chǎng)占有率。當(dāng)然，企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略也要根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)實(shí)施，倘若是機(jī)械設(shè)備行業(yè)，客戶對(duì)差異化的要求較高，成本高一些對(duì)他們幾乎構(gòu)不成影響，所以這類(lèi)企業(yè)按照差異化戰(zhàn)略研發(fā)不同類(lèi)型的產(chǎn)品會(huì)有不錯(cuò)的效益。

3.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)的關(guān)系。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用有限的資源主要生產(chǎn)滿足人們特殊需求的產(chǎn)品或服務(wù)，以取得收益的戰(zhàn)略。一般情況下，處于弱勢(shì)的中小企業(yè)主要采取這種策略，它們會(huì)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的某一空白區(qū)域著手，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上缺少的特殊產(chǎn)品。所以，在這種戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單而且有限，層次也不是很高，而且企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)不具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

三、高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配研究

研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)于某些企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，有著十分重要的意義，甚至被認(rèn)為是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。目前，研發(fā)組織形式的錯(cuò)誤選擇是造成許多高科技企業(yè)研發(fā)效率不高的重要原因之一。從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇外部化研發(fā)組織形式，而對(duì)于采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇內(nèi)部化研發(fā)組織形式。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略在此不作考慮。

1.低成本戰(zhàn)略與研發(fā)活動(dòng)外部化形式的匹配。在低成本戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)以降低成本為目標(biāo)，其研發(fā)活動(dòng)的導(dǎo)向是通過(guò)重要的產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造成本，完成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)?；蛘呤峭ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)模仿，節(jié)省初始研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，少走彎路，避免開(kāi)創(chuàng)者的失敗風(fēng)險(xiǎn)和損失，以達(dá)到降低成本的基本目標(biāo)。

企業(yè)采用研發(fā)組織外部化形態(tài)，不但可以降低短期直接費(fèi)用，而且能夠降低長(zhǎng)期的資本投資，提升關(guān)鍵能力，還能將多種風(fēng)險(xiǎn)和不必要的管理費(fèi)用轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，不需要投入過(guò)多的研發(fā)力量，收效快，成本低，風(fēng)險(xiǎn)小。

研發(fā)組織的外部化帶來(lái)了極大的機(jī)會(huì)，但它同時(shí)也創(chuàng)造了新型的風(fēng)險(xiǎn)。（1）喪失發(fā)展關(guān)鍵技能的機(jī)會(huì)。企業(yè)開(kāi)始外購(gòu)的可能是細(xì)小的組件方面的技術(shù)，后來(lái)供應(yīng)商不能或不愿意按要求提供時(shí)，企業(yè)己經(jīng)喪失了發(fā)展這方面技術(shù)的機(jī)會(huì)，并且無(wú)法阻止供應(yīng)商和其他競(jìng)爭(zhēng)者的合作，或者阻止供應(yīng)商自行進(jìn)入市場(chǎng)。（2）喪失對(duì)供應(yīng)商的控制。當(dāng)技術(shù)供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)幾家買(mǎi)主企業(yè)，而供應(yīng)商的重要客戶不是本企業(yè)的話，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)提高，企業(yè)采用研發(fā)組織外部化的成本就會(huì)上升。（3）導(dǎo)致內(nèi)部員工成長(zhǎng)緩慢。研發(fā)組織外部化可能會(huì)遭到內(nèi)部研發(fā)人員的抵觸，他們喪失了在該領(lǐng)域跟蹤前沿的機(jī)會(huì)，自身的研發(fā)能力下降，成長(zhǎng)緩慢。

采用外部化研發(fā)組織形態(tài)，引進(jìn)技術(shù)并非永遠(yuǎn)落后?？恳M(jìn)技術(shù)來(lái)取得技術(shù)創(chuàng)新，也并不是簡(jiǎn)單地拿來(lái)就能夠運(yùn)用，引進(jìn)來(lái)的技術(shù)必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)、消化、吸收以后，才能發(fā)揮最大的效用。所以，即使采用外部化研發(fā)組織形態(tài)，也必須保持一個(gè)研發(fā)隊(duì)伍。所以，采用外部化研發(fā)組織形態(tài)的企業(yè)，并不是完全取消了研發(fā)職能，也要保存一定的研發(fā)投入，但是，所要投入的資源，相比采用內(nèi)部化研發(fā)組織形態(tài)的企業(yè)來(lái)看，要少很多。因而，這種企業(yè)研發(fā)的綜合成本一般比較低。

2.差異化戰(zhàn)略與研發(fā)活動(dòng)內(nèi)部化形式的匹配。對(duì)于推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)講，品種、質(zhì)量顯然是至關(guān)重要的。推行差異化戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的方向是開(kāi)發(fā)出具有高附加價(jià)值的獨(dú)特產(chǎn)品，以及從事提高產(chǎn)品附加值的其他創(chuàng)新活動(dòng)，或者通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)，迅速達(dá)到或接近領(lǐng)先者的技術(shù)水平，并利用市場(chǎng)和其他經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品特性和服務(wù)系統(tǒng)更加適合買(mǎi)主的需要。這樣就需要在研發(fā)上投入大量的資源，因而，研發(fā)投入強(qiáng)度較高，在推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，一般選擇研發(fā)內(nèi)部化組織形式。（1）許多企業(yè)，特別是大型企業(yè)，把研發(fā)內(nèi)部化作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)研發(fā)內(nèi)部化的原因是多方面的，如自己開(kāi)發(fā)的技術(shù)具有壟斷性。如果寄希望于外界的力量，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的壟斷，難以保持自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。Barnev認(rèn)為，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源是使企業(yè)在其所處的環(huán)境中能夠利用其抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所缺少的、難以模仿或替代的資源。企業(yè)要想培育自己的技術(shù)能力并形成核心能力，就必須獲得這些資源。而研發(fā)的外部化通常會(huì)使得研發(fā)成果產(chǎn)生信息外溢的風(fēng)險(xiǎn)，只有研發(fā)內(nèi)部化才能使企業(yè)獨(dú)享差異化所需要的技術(shù)成果。（2）技術(shù)市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，技術(shù)的搜討、談判、簽約、履約、監(jiān)督的代價(jià)往往很高。而企業(yè)通過(guò)自主的投入開(kāi)發(fā)，可以保持較強(qiáng)的核心能力，形成自己的專(zhuān)有知識(shí)和技術(shù)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，研發(fā)組織內(nèi)部化一度成為企業(yè)研發(fā)組織選擇的主流趨勢(shì)。

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[2] 王西平.基于技術(shù)創(chuàng)新的視角解讀科技企業(yè)研發(fā)管理戰(zhàn)略[J].企業(yè)研究，2012（2）

（作者單位：寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 浙江寧波 315000）（責(zé)編：李雪）