張孟豪，龍如銀

（中國礦業(yè)大學 管理學院，江蘇 徐州221116）

一、引言

2013年我國能源消費總量達375000萬噸標準煤，相比1980年增長了4.77倍，能源的生產總量為340000萬噸標準煤，供需出現負35000萬噸標準煤的差距。國際能源署IEA（2012）統(tǒng)計顯示，2011年中國二氧化碳排放79.9億噸，為世界第一。據《中國低碳經濟發(fā)展報告2013》研究結論，我國至少需要20至30年的時間才能從根本上解決環(huán)境問題，消除霧霾，重現藍天。由于能源供需矛盾和環(huán)境污染的日益嚴重，積極開展企業(yè)能源管理，實現節(jié)能減排，具有重大意義。此外，鋼鐵行業(yè)作為重要原材料的生產和加工部門，是關系著國計民生的基礎性行業(yè)，對國家經濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起到巨大的作用。作為鋼鐵大國，我國粗鋼產能接近世界產能的一半，但我國的產能利用率僅為78.2%；鋼鐵工業(yè)的總能耗逐年增加，已占到了全國工業(yè)系統(tǒng)總能耗的15%。種種數據顯示，我國鋼鐵行業(yè)正面臨著產能過剩和能耗過大的雙重影響；節(jié)能減排工作雖取得了一定的成果，但仍有較大提升潛力。有鑒于此，在鋼鐵行業(yè)中提升能源管理工作十分有意義。那么如何有效地促進企業(yè)的能源管理的開展？開展前、開展初和開展后的企業(yè)能源管理的工作重點有哪些？中西在企業(yè)能源管理實踐上又有哪些差異？針對上述問題，本文按照王金紅所提倡的案例研究規(guī)范和研究思路［1］，在文獻分析的基礎上，從影響能源管理開展的因素、有效建立企業(yè)能源管理體系、促進企業(yè)能源管理對策措施這三個方面對現有研究文獻進行歸類總結，并以此進行研究設計，選取安陽鋼鐵公司和瑞典鋼鐵公司（SSAB）進行對比分析，為中國鋼鐵企業(yè)的能源管理進供借鑒。

二、文獻回顧

本文將企業(yè)能源管理劃分為開展前、開展初和開展后三個部分，從企業(yè)能源管理的影響因素、體系構建與對策措施三個方面對文獻進行回顧。

（一）影響因素研究的文獻回顧

從理論視角來看，按照Ajzen于1991年提出的計劃行為理論，企業(yè)能源管理行為受其能源管理的意愿影響，即企業(yè)進行能源管理的意愿越強，企業(yè)越有可能推行能源管理的各項措施。而企業(yè)能源管理的意愿又受能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、節(jié)能降耗的經濟效果和企業(yè)自身因素影響［2］。J.ricke的生態(tài)現代化理論也顯示，構建知識溝通、完善企業(yè)領導到員工對企業(yè)能源和社會環(huán)境的知識認知對企業(yè)能源管理的開展十分有益［3］。從文獻研究來看，目前，國內外學者對企業(yè)能源管理的影響因素有許多詳盡的研究，從影響因素的識別到影響原因至影響力強弱都有了不斷的補充。Rudberg、Waldemarsson和Lidestam的研究顯示，國家政策、政府法規(guī)和公司戰(zhàn)略是影響企業(yè)能源管理工作開展的主要因素［4］。許多企業(yè)能源管理進行得不好是由于缺乏長期的能源戰(zhàn)略規(guī)劃。Marshman、Chmelyk和Sidhu的研究指出，國家在對企業(yè)進行能源節(jié)約管理的鼓勵力度不夠，對企業(yè)進行節(jié)能減排的管理缺少監(jiān)督，同時在稅收補助上不足［5］。Thollander和Ottoson的研究顯示，許多企業(yè)因高額的能源成本而停產，能源成本占部分能源密集型企業(yè)中可達到15%到20%，因此實行能源管理的關鍵是能源成本［6］。

（二）體系構建研究的文獻回顧

從理論視角而言，根據組織結構理論，良好的組織結構應具有系統(tǒng)性和開放性，研究能源管理的組成結構、職能和運轉對企業(yè)能源管理的績效提升有明顯的促進作用?！赌茉垂芾眢w系要求》指出，構建能源管理的體系結構對企業(yè)能源管理的有序化、規(guī)范化及高效化具有重要意義?！赌茉垂芾眢w系實施指南》〔GB／T 29456－2012〕指出能源管理體系的構建應遵循策劃－實施－檢查－改進的PDCA持續(xù)改進模式，使能源管理融入組織的日?；顒又?。從文獻視角而言，越來越多的學者開始關注于研究企業(yè)能源管理開展初期的體系構建和完善問題。Furnsinn、Gunther和Stummer探討了在利用PDCA構建的企業(yè)能源管理系統(tǒng)中能流物質流分析的重要性，強調了過程創(chuàng)新在企業(yè)能源管理體系可能取得的成果［7］。Neto等人重點研究了使用多標準決策和多目標規(guī)劃下能源管理體系構建的方法和可行性。該研究顯示，能源管理團隊建設、數據信息分析及定量考核是能源管理體系中的重要組成部分［8］。沈兵等則認為企業(yè)能源管理體系的構建應包含節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標、內部審核和節(jié)能績效五個方面［9］。

（三）對策措施研究的文獻回顧

管理學針對企業(yè)研究的最終目的是為了提升企業(yè)的管理水平并提高績效，因此，企業(yè)能源管理研究的重點還在于有意義的對策措施。鑒于對策措施的復雜與多樣性，本文根據對策措施的類型，將技術節(jié)能、管理節(jié)能、結構節(jié)能細化，將文獻研究分成以下五個方面。

1.技術優(yōu)化：主要以先進技術的引入為主，以提升整個生產工序的能源使用效率，其中先進技術既包括先進的生產技術［10］，也包括先進的信息管理系統(tǒng)［11］。

2.組織架構：主要是建議企業(yè)設置獨立的能源管理部門；組建能源管理的領導團隊；要求形成多級網絡化、梯級化的組織構架；將責任劃分具體到每個環(huán)節(jié)細化到每個人［12］。

3.制度政策：Norland和Lind在對美國一系列公司的能源管理情況的研究中指出，進行企業(yè)能源管理的關鍵是要有一個嚴格的制度，這一制度要有明確的劃分責任、有良好的獎懲規(guī)定、鼓勵競爭等［13］。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃：主要是建議企業(yè)重視能源管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃問題；要求企業(yè)長期規(guī)劃和短期政策相結合；完善預測與調度管理等［4］。

5.結構優(yōu)化：結構優(yōu)化類對策屬于結構節(jié)能的措施手段。Thollander等人提出了三種減少能源成本、促進能源管理的結構優(yōu)化方法，其中包括調整生產產品結構、進行能源負荷管理和改變能源運營商［14］。

三、研究方法、樣本選擇和數據收集

（一）研究方法

本研究的主要目的是通過中西企業(yè)的對比探討中西企業(yè)能源管理實踐中的異同，從而探尋促進企業(yè)能源管理的建議和措施。為了分析的清晰和對比的深入，本文將企業(yè)能源管理分成開展前、開展初和開展后三個階段，并選取三個階段中對企業(yè)能源管理效果起重要作用的三個問題進行研究：在企業(yè)能源管理開展前，哪些因素影響能源管理？在開展初，如何有效地建立企業(yè)能源管理體系？在開展后，采取哪些對策措施可以促進企業(yè)能源管理的效果？這三個問題反映出了不同階段中企業(yè)能源管理工作的重點，對這三個問題的回答基本上構成了完整的促進企業(yè)能源管理的探究。為了完成上述研究目的，本研究選取了跨案例研究方法，主要基于以下三個原因：（1）Yin認為案例研究是對“過程－事件”深入全面分析的一種定性研究方法，其優(yōu)勢在于分析的全面性和深入性，適用于解釋性和探索性地回答“怎么樣”或“為什么”［15］。利用案例分析方法，有助于對中西企業(yè)能源管理研究的深入，有利于全面地分析如何促進企業(yè)能源管理這一重要議題，并且實踐經驗可以更好地被其他企業(yè)所借鑒。（2）案例研究通常分為單案例和跨案例（多案例）研究兩種，相較單案例，跨案例既有單案例的縱向深入性，也更利于案例間的橫向對比研究［1］。選取跨案例研究方法，更利于探究中西鋼鐵企業(yè)能源管理的差異。（3）案例研究方法可以為理論的形成和發(fā)展提供基礎，還可以對實踐研究提供有啟發(fā)性的思路，有利于對鋼鐵企業(yè)能源管理的理論和實踐的深入分析［16］。

（二）樣本選擇

本研究采用跨案例研究方法，選取安陽鋼鐵股份有限公司和瑞典鋼鐵公司（SSAB）進行了案例對比分析。安鋼是國有大型鋼鐵企業(yè)，在2014年于國金恒信通過企業(yè)能源管理認證，是河南省第一大鋼鐵公司，全國鋼產量第12位，世界第33名。而瑞典鋼鐵公司（SSAB）是世界領先的高強度鋼材生產商，主要在瑞典和美國建有生產工廠，并在中國設有加工和涂裝多種鋼材產品的生產線。該公司很早便開始了企業(yè)的環(huán)境管理和能源管理工作，是西方可持續(xù)發(fā)展型鋼鐵企業(yè)的典范。這兩家鋼鐵企業(yè)具有一定的典型性的同時也具有深入對比的價值，在一定程度上滿足案例研究的具有較大的典型性和獨特研究價值的條件。

（三）數據收集

為了保證資料的信度和效度，在條件允許的情況下，本文對安陽鋼鐵股份有限公司采取了問卷調查結合訪談調研的方法獲取信息。具體而言，首先，對安鋼分管能源的副總經理就企業(yè)能源管理的總體思路和戰(zhàn)略進行初步談話了解。其次，在此基礎上，從企業(yè)能源管理開展前的影響因素、開展初的體系構建和開展后的對策措施三個方面進行了問卷設計，并發(fā)送給安鋼能源環(huán)保處找專人進行了填寫。再次，根據填寫結果的重點，分別對直接進行能源管理工作的張科長和能源環(huán)保處的劉處長進行了深度的訪談。此外，還對安鋼能源管理的規(guī)章制度、能源管理體系結構、能源管理相關措施的文件資料進行了閱讀和整理。最后，為了保證案例的正確性，在文章撰寫后請安鋼能源環(huán)保處進行了反饋和修改。在對瑞典鋼鐵公司（SSAB）的能源管理的分析中，由于條件所限，無法直接獲得一手資料。為了保證研究的正確性和有效性，本文主要引用來源于瑞典鋼鐵公司（SSAB）自身的文件《SSAB可持續(xù)發(fā)展報告2012》［17］、《SSAB可持續(xù)發(fā)展報告2013》［17］中能源管理相關內容，并且選取 Grip and Andersson［18］、Waldemarsson、Lidestam 和 Karlsson［19］等具有學術價值的文獻進行交叉驗證（案例分析部分如未標注引用皆來自《SSAB可持續(xù)發(fā)展報告》）。

四、鋼鐵企業(yè)能源管理的中西案例對比

（一）鋼鐵企業(yè)能源管理的影響因素對比

1.影響安鋼企業(yè)開展能源管理工作的主要因素

調查問卷和訪談結果顯示，安鋼企業(yè)開展能源管理工作主要受國家減稅、補貼等政策的影響較深，主要目的是減少能源的使用成本。國家對企業(yè)能源管理的法規(guī)和要求在很大程度上決定了企業(yè)初始能源管理工作的標準。同行業(yè)間相似或更高水平企業(yè)的能源管理行為是刺激企業(yè)完善能源管理工作的主要依據之一。企業(yè)能源管理相關項目融資環(huán)境較好，企業(yè)內部資金較充足。企業(yè)上至領導下到員工都認識到企業(yè)能源管理工作非常重要。但據深入訪談顯示，企業(yè)領導和員工在對企業(yè)能源管理責任、義務、評價上的認知不同，有進一步加深規(guī)范學習的必要。對于企業(yè)進一步完善能源管理工作，安鋼能源管理相關負責人認為企業(yè)類型、結構、規(guī)模和能源密集度等特點，國家節(jié)能減排的優(yōu)惠政策和能源價格是企業(yè)優(yōu)先考慮內容。

2.影響瑞典鋼鐵公司（SSAB）開展能源管理工作的主要因素

瑞典鋼鐵公司（SSAB）的主要生產工廠在瑞典和美國，因此其受歐盟和美國有關能源管理標準的法規(guī)政策影響較深。同時，由于受歐盟的低碳經濟發(fā)展影響，其公司戰(zhàn)略為“一個更強、更輕和更可持續(xù)發(fā)展的SSAB”，企業(yè)能源管理工作更多地和環(huán)境管理相結合，將減少CO2的排放上升到和控制能源成本同等重要的程度。企業(yè)能源管理工作的不斷進步受國家減稅、補貼等政策影響較深，SSAB經常利用參與國家節(jié)能項目提高自身能源管理水平［19］。企業(yè)注重國際同行業(yè)間的競爭，是較早采用先進能源管理系統(tǒng)的企業(yè)。

3.中西案例影響因素的對比

總體來說，安鋼和SSAB的能源管理工作開展程度受政策法規(guī)、行業(yè)環(huán)境和能源價格的影響最大。但是，對比來看，安鋼能源管理的完善側重于國家減稅、補貼等政策影響，而SSAB能源管理受歐盟碳排放交易系統(tǒng)的影響巨大，從而形成了和環(huán)境管理相結合的獨特的可持續(xù)發(fā)展模式。其次，能源價格對兩個企業(yè)的影響力度也不同，因為SSAB的能源管理的另一個主要目的是減少CO2的排放。同時，安鋼和SSAB都了解到企業(yè)特點、能源管理的認識程度和管理支持對企業(yè)能源管理工作的開展程度有影響，但SSAB更注重根據自身特點來改變這些影響因素以促進企業(yè)能源管理的完善。此外，相較于理論文獻研究，實踐調查發(fā)現理論文獻研究的主要影響因素在能源管理實踐中確實存在，但是外部影響因素和內部影響因素的作用是不同的，同時企業(yè)可以自發(fā)調整內部因素或通過外部因素的壓力調整內部因素以實現促進能源管理的效果。這一發(fā)現對企業(yè)能源管理的后續(xù)理論文獻研究可以起到很好的啟發(fā)作用。

（二）鋼鐵企業(yè)能源管理的體系構建對比

1.安鋼能源管理體系構建情況

安鋼十分重視企業(yè)能源管理體系的構建工作，于2014年通過了企業(yè)能源管理體系的認證。其能源管理體系采用了PDCA方法，遵照了GB／T23331－2012國家能源管理的法規(guī)要求，并獨特地采用了系統(tǒng)模塊的體系結構。安鋼圍繞能源管理中心將企業(yè)能源管理分為企業(yè)評價考核子系統(tǒng)、團隊責任子系統(tǒng)、信息采集監(jiān)管子系統(tǒng)及能源中心子系統(tǒng)。對于評價考核子系統(tǒng)，安鋼評價考核和激勵懲罰制度掛鉤，其結果對企業(yè)下一步的能源管理工作有借鑒意義。對于團隊責任子系統(tǒng)，安鋼對企業(yè)能源管理的責任有較完善的劃分，可具體到個人；同時具有完善的能源管理制度，十分細化，有獨立的、多級的管理團隊結構。對于信息采集監(jiān)管子系統(tǒng)，安鋼具有非常完備的計量儀器并采用現代化的管理系統(tǒng)進行實時統(tǒng)計、監(jiān)管、預測、平衡、優(yōu)化、診斷分析。對于能管中心子系統(tǒng)，安鋼有單獨的能源管理中心，用于物質流、能流、信息流的分析匯總，可以進行能源相關投資決策，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.瑞典鋼鐵公司（SSAB）能源管理體系構建情況

瑞典鋼鐵公司（SSAB）的能源管理體系構建開展較早，其能源管理工作呈現出開放和靈活的特點［18］。近些年由于受到歐盟碳排放權交易體系的嚴重影響，瑞典鋼鐵公司（SSAB）創(chuàng)新性地將能源管理工作和環(huán)境管理工作相結合，通過構建企業(yè)完善的能源管理體系以減少能源的使用量從而降低CO2的排放量。SSAB重視節(jié)能和減排因素的識別工作，并投以巨資進行改善。企業(yè)內有完善的能源管理責任劃分制度，并力圖具體到每個環(huán)節(jié)和情景。此外，SSAB非常注重能源的信息管理，企業(yè)采用先進的現代化管理系統(tǒng)，實現了企業(yè)能流、物質流、信息流的管控一體化的設計。

3.中西案例體系構建的對比

總體來說，安鋼和SSAB都十分重視企業(yè)能源管理體系的構建工作。對比來看，安鋼創(chuàng)新性地將能源管理體系系統(tǒng)化，分成4大子系統(tǒng)，便于操作和管理，從而提升了能源管理的效果。安鋼在4個子系統(tǒng)的構建上都十分努力，也取得了很大的成功，但并不是每個子系統(tǒng)都做到了最好。安鋼自己評估最成功的子系統(tǒng)是其團隊責任子系統(tǒng)和評價考核子系統(tǒng)，信息采集監(jiān)管子系統(tǒng)及能源中心子系統(tǒng)有待更進一步完善。而SSAB的能源管理體系的開放和靈活，創(chuàng)新性的和環(huán)境管理體系相結合，利用先進的現代化管理系統(tǒng)，擁有強力決策能力的能管中心子系統(tǒng)等值得安鋼等中國鋼鐵企業(yè)學習。此外，對比理論文獻研究，體系構建的有序性和規(guī)范性的問題在實踐中得到了貫徹，組織結構理論中的體系的系統(tǒng)性和開放性在能源管理實踐中也得到了證實。

（三）鋼鐵企業(yè)能源管理的對策措施對比

1.安鋼能源管理的對策措施

安鋼對企業(yè)能源管理工作非常重視，將企業(yè)能源管理作為每年的一項企業(yè)戰(zhàn)略目標。一般每年組織開展一次企業(yè)能源管理工作的學習。有專門的企業(yè)能源管理團隊和獨立的企業(yè)能源管理部門，施行梯級化管理，在管理責任上劃分到人。安鋼曾通過減少煤的使用比例、調整產品的生產比例進行企業(yè)能源管理。企業(yè)曾為提高能源供應質量、減少能源使用成本及其他能源管理需要改變過企業(yè)能源供應商。企業(yè)進行了電負荷管理，有負荷管理系統(tǒng)，實施負荷監(jiān)控、負荷管理、負荷分析等管理。在實際生產中，企業(yè)還進行了熱電聯產的生產模式以提高企業(yè)用能效率。企業(yè)每半年開展一次企業(yè)能源管理相關會議，每五年進行一次能源審計。企業(yè)每兩到三年開展一次內部審計工作，定期開展能效對標工作。企業(yè)每年定期編寫企業(yè)內部的能源管理報告等等。

2.瑞典鋼鐵公司（SSAB）能源管理的對策措施

瑞典鋼鐵公司（SSAB）在企業(yè)能源管理工作中將企業(yè)能源管理與環(huán)境管理創(chuàng)新的結合，形成了獨特的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。全企業(yè)注重能源管理工作，并努力將節(jié)能減排內化為公司文化，通過公司理念篩選更具節(jié)能環(huán)保意識的員工，并通過改善員工的工作環(huán)境使員工形成更加節(jié)能、環(huán)保的習慣。SSAB有獨立的能源管理部門并可在能源管理的管理決策和投資決策中發(fā)揮非常重要的作用。企業(yè)布局未來，調整生產能源消耗較少且CO2排放較低的高強度鋼。SSAB還將其節(jié)能、環(huán)保的公司生產理念擴展到產品的消費端。例如，采用SSAB的高強度鋼形成的汽車可以變得更輕從而減少汽車能源的使用量和CO2的排放。SSAB時常更換供應商，為追求高質量和低排放的能源供應，全企業(yè)還積極利用循環(huán)經濟理念提高能源利用效率和再利用率，例如積極采用熱電聯產，將廢金屬、爐渣、礦渣為原材料更高效地循環(huán)利用。此外，SSAB還積極參加技術創(chuàng)新的交流活動（如瑞典鋼鐵獎活動）和改善能效的企業(yè)或國家間的協(xié)作項目（合同能源項目，CCS項目，ULCOS合作項目）。

3.中西案例對策措施的對比

總體來說，安鋼和SSAB在企業(yè)能源管理中都做了很多相似的工作：兩者都十分注重通過調整產品的生產比例、減少煤的利用和改變企業(yè)能源供應商來提升能源管理效果，都注重通過更新技術以提高回收利用二級能源和余熱余能資源，都采用先進的企業(yè)能源管理系統(tǒng)（EMS）進行實時化的管理，等等。對比來看，安鋼更注重于管理制度和網絡的建設，通過組織學習和大小會議提高能源管理工作的效率。而SSAB卻將能源管理內化為一種企業(yè)文化，從調整生產產品來提高能源效率和減排成果，利用眾多國家、企業(yè)間的合作項目提升能源利用技術和能源管理水平。同時，在實踐中，鋼鐵企業(yè)的能源管理主要以技術手段為主、管理手段為輔、結構手段作為補充，這有別于文獻和理論研究中管理類手段研究的側重。相較于理論和文獻研究，案例實踐顯示了對策措施的優(yōu)先順序：技術手段﹥管理手段﹥結構調整，同時也展示了管理手段和結構調整的創(chuàng)新潛力（SSAB內化文化、擴展結構調整、善用合作等），對后續(xù)理論研究的擴展可以起到很好的借鑒作用。

五、中西對比下的企業(yè)能源管理新思考

企業(yè)能源管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，處于漸進和不斷完善的過程中。從中西鋼鐵企業(yè)能源管理實踐的對比來看，中外鋼鐵企業(yè)在能源管理的認知和措施方法上有所不同。根據中西案例對比研究的結果，本文從影響因素、體系結構和對策措施三個角度提出一些鋼鐵企業(yè)能源管理的思考和建議。

（一）在能源管理開展之前，企業(yè)要認清并掌握鋼鐵企業(yè)能源管理的主要影響因素，注重通過自發(fā)調整內部因素或借助外部因素的壓力調整內部因素以提升企業(yè)能源管理績效

中西的實踐對比研究顯示，外部因素（政策法規(guī)、行業(yè)環(huán)境和能源價格）對鋼鐵企業(yè)是否積極開展能源管理影響最大。但這三個因素不屬于企業(yè)可以調控的，需要政府的支持。因此，政府應善加利用這些因素來提升企業(yè)能源管理績效。這對于政府政策制定的啟發(fā)在于可以利用不斷完善能源管理政策、行業(yè)規(guī)定和對能源價格的控制以促進企業(yè)能源管理績效。而對于企業(yè)來說，應注重通過自發(fā)調整內部因素或借助外部因素的壓力調整內部因素以提升企業(yè)能源管理績效。從中西企業(yè)能源管理實踐對比中可見，瑞典鋼鐵公司（SSAB）根據公司特點發(fā)展生產高強度鋼、將節(jié)能意識發(fā)展為企業(yè)文化、借助歐盟碳排放交易政策將能源管理和環(huán)境管理相結合等都是對內部因素調整的成功實例。因此，我國企業(yè)在能源管理工作中應由被動改變型向主動調整型轉變，認清并掌握企業(yè)能源管理的主要影響因素，并學會通過調整和改變內部影響因素提升企業(yè)能源管理績效。

（二）鋼鐵企業(yè)能源管理體系應當作為系統(tǒng)工程有序且規(guī)范地構建，企業(yè)應根據自身特點和需要有選擇地強化各子系統(tǒng)，同時注重體系的開放性和靈活性

在中西實踐對比中，安鋼和SSAB均采用PDCA方法在相關法律法規(guī)下有序且規(guī)范地構建了能源管理體系。其中，安鋼創(chuàng)新地將能源管理體系系統(tǒng)化，分成4大子系統(tǒng)，在方便管理實踐的同時，使根據企業(yè)自身特點和需要的子系統(tǒng)的強化成為可能。安鋼在資金預算不多時，重點構建了團隊責任和評價考核兩個子系統(tǒng)，SSAB在資本充足時將能源中心的構建作為主要工作都是通過強化子系統(tǒng)提升能源管理效果的例子。此外，SSAB創(chuàng)新性地將能源管理和環(huán)境管理體系相結合，體現了體系開放性的優(yōu)勢，值得國內鋼鐵企業(yè)學習。

（三）鋼鐵企業(yè)能源管理的完善是一個漸進過程，應優(yōu)先注重技術節(jié)能手段提高二級能源和余熱余能資源的回收利用，然后深入挖掘管理節(jié)能手段和結構節(jié)能的創(chuàng)新潛力，同時借鑒國外好的措施，充分發(fā)揮出能源管理的計劃、指揮、調節(jié)、控制等作用

安鋼的能源管理實踐顯示，以技術節(jié)能為主、以管理節(jié)能為輔、以結構節(jié)能為補充的順序安排能源管理措施是綜合全面提升企業(yè)能源管理績效的最佳途徑。SSAB的例子則顯示，當達到技術節(jié)能措施實施較為全面的程度時，深入挖掘管理節(jié)能手段和結構節(jié)能的創(chuàng)新潛力是未來提升企業(yè)能源管理績效的重點。此外，SSAB將能源管理內化為一種企業(yè)文化，調整生產產品來提高能源效率和減排成果，利用眾多國家、企業(yè)間的合作項目提升能源利用技術和能源管理水平等諸多措施也值得中國鋼鐵企業(yè)學習和思考。

六、結語

本文在文獻分析的基礎上對鋼鐵企業(yè)能源管理進行了中西案例對比，意在通過探討能源管理開展前的影響因素、開展初的體系構建和開展后的對策措施尋求促進提升鋼鐵企業(yè)管理績效的方法和途徑。研究取得了一些成果的同時，也存在如下的局限，需要后續(xù)的深入完善：第一，由于條件所限，未能全面廣泛地收集瑞典鋼鐵公司（SSAB）的數據，這在一定程度上影響了案例的信度和有效性；第二，案例研究方法在一定程度上限制了研究結果的外部有效性，本文的研究發(fā)現應選取更多鋼鐵企業(yè)來檢驗結論并對結論的普遍適用性進行擴展。

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