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        企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系的探討

        2015-03-29 02:54:46武立秋
        大慶社會科學(xué) 2015年5期
        關(guān)鍵詞:職工政治思想

        武立秋

        (大慶石化公司化工三廠,黑龍江 大慶 163714)

        企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系的探討

        武立秋

        (大慶石化公司化工三廠,黑龍江 大慶 163714)

        促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須培育一支能夠與企業(yè)同呼吸共命運的過硬的職工隊伍。在抓好生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項工作的同時,必須堅持發(fā)揮好思想政治工作的引領(lǐng)作用,通過構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的文化體系,將思想政治工作與企業(yè)文化有機融合,使企業(yè)形成強大的核心競爭力。

        企業(yè)文化體系;思想政治工作;企業(yè)管理

        隨著國有企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,職工價值觀多元化、薪酬分配多樣化、各種矛盾復(fù)雜化,使石化企業(yè)思想政治工作面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。這就需要通過構(gòu)建具有石化企業(yè)特色的文化體系,將職工在長期的生產(chǎn)管理中培育形成并共同遵循的企業(yè)使命、價值觀和行為規(guī)范,融入到思想政治工作中,使企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新開辟途徑、提供平臺,使思想政治工作的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,不斷增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力,促進石化企業(yè)永續(xù)發(fā)展。[1]

        一、企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

        (一)石化企業(yè)文化的特性

        石化企業(yè)文化是在長期經(jīng)營管理實踐中形成的具有企業(yè)特征的,被全體職工所普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景、價值觀以及經(jīng)營管理理念的總和,是一種在大的文化環(huán)境中以價值觀為核心培育全體職工“企業(yè)意識”的文化體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化,例如海爾文化可以成為企業(yè)做強做大的“助推器”,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。

        (二)石化企業(yè)思想政治工作的特性

        石化企業(yè)思想政治工作就其本質(zhì)而言是做人的工作,通過形勢任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷搿⒁龑?dǎo)人的行為,解決職工的思想、立場問題,調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作是實實在在的具體化的工作,不是抽象的,更不是虛化的。要以人為本搭建有效的活動載體,教育引導(dǎo)職工提高工作熱情和積極性,營造穩(wěn)定和諧的工作氛圍和工作環(huán)境。

        (三)石化企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合點

        石化企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是“以人為本”做人的工作,都是以尊重、理解、關(guān)心、激勵職工為共同的立足點,都注重培養(yǎng)職工的思想道德素質(zhì)和行為習(xí)慣,都倡導(dǎo)以職工來達(dá)到提高石化企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制度執(zhí)行能力等企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的目的。企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性,可以相互滲透、相互促進、相互作用,又具有一致的方向性,都屬于意識形態(tài),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的。[2]

        二、構(gòu)建企業(yè)文化體系的內(nèi)容

        企業(yè)文化一般包括制度文化、行為文化、品牌文化、安全文化和廉潔文化。

        (一)推行“四化管理”是打造制度文化的基礎(chǔ)

        制度文化是具有企業(yè)特色的各種規(guī)章制度以及行為規(guī)范的總和。為此,石化企業(yè)推行了“四化管理”即:精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵化。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動起來,激活企業(yè)的每一個細(xì)胞,從微觀入手,從細(xì)小抓起,把管理對象細(xì)化到最小單元,責(zé)任具體化并落實到位。牢固地樹立“建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、干標(biāo)準(zhǔn)工作”的理念,把人本管理和制度管理有機結(jié)合,使各項工作達(dá)到預(yù)見在先、計劃在前,形成層層負(fù)責(zé)、層層落實的管理鏈條。

        (二)強化“四力宣貫”是打造行為文化的關(guān)鍵

        行為文化是企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,涵蓋了企業(yè)信譽、素質(zhì)行為以及其他一些動態(tài)化活動,體現(xiàn)了企業(yè)的外部形象和核心競爭力。石化企業(yè)強化“四力宣貫”即:學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、文化力,用嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束職工的行為。并建立了梯級培訓(xùn)機制,傾力打造一支以操作人員為基礎(chǔ)力量,技術(shù)人員為中堅力量,管理人員為主導(dǎo)力量的學(xué)習(xí)型團隊,從語言文明、舉止文明、操作文明等環(huán)節(jié)入手,逐步養(yǎng)成職工良好的行為習(xí)慣。

        (三)落實“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心

        在市場競爭日趨激烈的今天,沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,就沒有用戶、沒有市場,企業(yè)就沒有效益。石化企業(yè)打造“一優(yōu)三重”的品牌模式即:優(yōu)質(zhì)服務(wù)、重質(zhì)量、重創(chuàng)新、重誠信,形成“內(nèi)鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企業(yè)以“用戶至上、標(biāo)準(zhǔn)至上、追求長遠(yuǎn)”作為質(zhì)量理念,從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售后服務(wù)全過程,細(xì)化各單元標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系程序,努力追求產(chǎn)品零缺陷。

        (四)植入“三近二新”是打造安全文化的途徑

        安全文化是企業(yè)的安全意識、安全責(zé)任、安全監(jiān)管、安全目標(biāo)以及安全規(guī)范的總和。石化企業(yè)安全文化建設(shè)中植入“三近二新”安全教育模式,即:貼近職工、貼近基層、貼近生產(chǎn),創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容。堅持采用形象化、滲透型的教育方法,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在首位。針對石化裝置安全生產(chǎn)特點,在黨員責(zé)任區(qū)工作制度中增加了安全內(nèi)容,要求黨員嚴(yán)格落實HSE管理體系,熟練掌握責(zé)任區(qū)的安全風(fēng)險評價和安全風(fēng)險防范重點,排查并及時消除各種安全隱患。建立“黨建先鋒崗”,開展黨員身邊無違章操作、無責(zé)任事故、無違紀(jì)案件、無治安案件的“四無”活動,使黨員成為安全戰(zhàn)場責(zé)無旁貸的戰(zhàn)士。通過舉辦經(jīng)驗分享、事故隱患分析、安全知識競賽等活動,使安全意識滲透到基層,不留“死角”、不留“盲區(qū)”。

        (五)執(zhí)行“三進一體”是打造廉潔文化的重點

        廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設(shè),也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀念上的客觀反映。石化企業(yè)構(gòu)建了“三進一體”即:廉潔文化進車間、進崗位、進家庭和懲防體系,結(jié)合石化企業(yè)的特點,制定切實可行的廉潔文化建設(shè)規(guī)范和措施,從方式、時間等方面詳細(xì)規(guī)范廉潔文化建設(shè)工作的各個階段、流程,保障廉潔文化建設(shè)開展的各項活動有章可循。開展了廉潔桌面、廉潔電子賀卡征集活動,充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、引導(dǎo)和熏陶作用。

        三、企業(yè)文化與思想政治工作融合的著力點

        一是選好載體、注重實效。必須充分認(rèn)識石化企業(yè)思想政治工作的重要性和長效性,確定活動重點和主攻方向,把著眼點放在引導(dǎo)職工為企業(yè)節(jié)能、提質(zhì)、創(chuàng)效上,切實增強工作的針對性和實效性。

        二是圍繞生產(chǎn)、貼近基層。切實把企業(yè)文化建設(shè)具體化到每個細(xì)節(jié),使其融入生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作中。必須把宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化理念的過程和積極實踐、履行企業(yè)文化理念的過程統(tǒng)一起來,與提高職工綜合素質(zhì)有機結(jié)合起來,與生產(chǎn)管理有機結(jié)合起來,調(diào)動一切積極因素,堅持用企業(yè)文化引領(lǐng),以全員管理、全過程管理、精細(xì)化管理推進企業(yè)整體管理水平的提高。

        三是以人為本、開拓創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)職工,是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和踐行者,需要匯集所有基層職工的智慧和力量來構(gòu)建企業(yè)文化體系。為此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本,把職工的需求放在管理過程的首位,其出發(fā)點和歸宿點就是要提高實現(xiàn)職工的自身價值,激發(fā)他們在增強企業(yè)核心競爭力中的主動性、積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略。

        [1]王其申.淺談新形勢下煤礦企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系[J].煤礦企業(yè)與經(jīng)濟管理,2006,(12).

        [2]周升嗣.淺談如何做好石油企業(yè)基層員工思想政治工作[J].管理學(xué)家,2014,(2).

        〔責(zé)任編輯:席書濤〕

        D64

        A

        1002-2341(2015)05-0117-02

        2015-09-06

        武立秋(1976-),女,黑龍江明水人,科長,政工師,主要從事職工思想教育和文化建設(shè)研究。

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