譚毅

摘 要：新的改革制度一下發(fā)，企業(yè)政工干部的工作作風(fēng)又有了起色，這絕大部分功勞在于激勵(lì)機(jī)制的完善。運(yùn)用好多方面的激勵(lì)方式，對(duì)于我國(guó)長(zhǎng)期以來的企業(yè)政工干部層面有著良好的積極作用，對(duì)企業(yè)的多個(gè)機(jī)制具有輔助作用，促進(jìn)個(gè)人能力的提升，并是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的較易方法。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人才建設(shè);豐富創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制越來越細(xì)密的研究，很多企業(yè)已經(jīng)有了自己的政工干部激勵(lì)體制，并且完善創(chuàng)新了原有的機(jī)制，為企業(yè)政工干部層建立勤政、廉潔、高效、充滿活力的政工干部隊(duì)伍做出了巨大貢獻(xiàn)，也為企業(yè)保留人才，健全機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出了巨大貢獻(xiàn)。

1.激勵(lì)機(jī)制建設(shè)意義

激勵(lì)的主要方面分為生理，安全，社交，尊重以及自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主要層面在于自我實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)政工干部挖掘自身最大的潛能，重視自身能力的發(fā)展而并非權(quán)力的提升，調(diào)動(dòng)自身積極性而不是消極被動(dòng)。激勵(lì)個(gè)人后將個(gè)人力量凝聚在企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，提高企業(yè)的創(chuàng)造性，輔助企業(yè)其他干部機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人員規(guī)范化，責(zé)任化。同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)政工干部的人文關(guān)懷。

2.激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)政工干部的影響

2.1健全能力素質(zhì)

激勵(lì)機(jī)制的主要核心是以人為本，它的主要目的在于提高企業(yè)政工干部的能力素質(zhì)，只有良好的個(gè)人素質(zhì)才能促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚，才能確保企業(yè)的利益。通過激勵(lì)機(jī)制，我們可以從物質(zhì)和精神上提供雙方面的激勵(lì)，全面的激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)政工干部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不僅如此，全面的激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮出人才的最大潛能，不斷的激勵(lì)可以促進(jìn)政工干部工作的良性循環(huán)，具有引導(dǎo)的作用。健全的能力素質(zhì)是企業(yè)政工干部必備的工作素質(zhì)，是企業(yè)和人才不斷進(jìn)步的保障，是企業(yè)思想政治工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著激勵(lì)機(jī)制的不斷完善和和人才能力素質(zhì)的不斷提高，政工干部將在企業(yè)有良好的帶頭作用，同時(shí)其他機(jī)制的不斷完善和干部自身的努力也為政工干部充實(shí)本領(lǐng)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得到保障。有助于解決企業(yè)政工干部原有的工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)干部的積極性，促進(jìn)政工干部團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)。

2.2建設(shè)干部隊(duì)伍

激勵(lì)機(jī)制除可以有效建設(shè)干部素質(zhì)外，還可以促進(jìn)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)發(fā)揮政工干部思想學(xué)習(xí)與進(jìn)步，政治工作成效，企業(yè)成績(jī)有著很大作用。尤其在新的企業(yè)環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不斷加強(qiáng)，政工干部隊(duì)伍管理變得突出，發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制，就是發(fā)揮出政工干部團(tuán)隊(duì)能力。通過激勵(lì)個(gè)人，凝聚集體，影響黨務(wù)工作，建設(shè)出素質(zhì)過硬，人才集中，求真務(wù)實(shí)，高效創(chuàng)新的政工干部隊(duì)伍;通過物質(zhì)與精神雙方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)政工干部號(hào)召部門工作，在企業(yè)中做成榜樣，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展，挖掘政工干部的縱向能力，強(qiáng)化其橫向聯(lián)系，通過各個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，政治工作的深入開展，不斷培養(yǎng)出符合企業(yè)特點(diǎn)的政工干部團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有序進(jìn)行。

2.3完善多種機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的不斷完善也促進(jìn)了企業(yè)的其他機(jī)制完善。第一就是培訓(xùn)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制要求政工干部擁有高水平，高素質(zhì)，這就需要強(qiáng)化培訓(xùn)，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供更多去外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)可塑性人才給予更多關(guān)注;第二是考察機(jī)制，如要激勵(lì)人首先要了解人，考查機(jī)制要擁有科學(xué)的考察方法，通過量化的手段減少人際關(guān)系的影響，讓工作績(jī)效化，獎(jiǎng)勵(lì)公正化，幫助干部以合法的渠道取得報(bào)酬;第三是監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制主要是提高透明度，體現(xiàn)企業(yè)人員的知情權(quán)，也尊重了干部的參與和選擇權(quán)利，更有利于激勵(lì)公正化，公開化;第四完善了輿論機(jī)制，通過其他人或者企業(yè)一些小團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)和看法，利用特有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)政工干部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輿論式的評(píng)價(jià)，盡管其沒有絕對(duì)的科學(xué)指標(biāo)，但也像探照燈一樣輔助著激勵(lì)機(jī)制的有序進(jìn)行;第五促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理機(jī)制，規(guī)范晉升資格，關(guān)注正當(dāng)需求，完善利益激勵(lì)，有助于管理部門營(yíng)造向上氛圍，改善人員分配，做到各盡其職，各出其力，配置最優(yōu)。

3.激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新研究

激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要建立在兩個(gè)方面：以人為本和科學(xué)發(fā)展。以人為本的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該注重思想教育，道德激勵(lì)。要在政工干部中選出優(yōu)秀人才當(dāng)做宣傳對(duì)象，表現(xiàn)其在工作中的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)大家效仿學(xué)習(xí)，利用身邊的人進(jìn)行道德激勵(lì)，同時(shí)可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行宣傳，輔助企業(yè)其他干部團(tuán)體以優(yōu)秀政工干部為榜樣;當(dāng)然人性化激勵(lì)機(jī)制需要包括解決政工干部工作壓力大，工作問題，待遇問題等一系列基本生活問題;科學(xué)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)更加注重制度規(guī)定的建設(shè)，首先要完善過去的激勵(lì)機(jī)制體系，根據(jù)最新的指令進(jìn)行改動(dòng)，根據(jù)干部的需要進(jìn)行改動(dòng)，建立一套符合自身企業(yè)的特色激勵(lì)機(jī)制;其次不光要有激勵(lì)機(jī)制，還要有良好的考評(píng)機(jī)制和懲罰機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制要客觀，獎(jiǎng)勵(lì)要采用績(jī)效管理;考評(píng)要合理可信;懲罰要分明;通過多方面的觀察和激勵(lì)體制完善，激勵(lì)政工干部認(rèn)真履職、奉公守法、振奮精神、集中精力工作，充分發(fā)揮其典型引路、示范帶動(dòng)的作用，使其成為企業(yè)的左膀右臂，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾：隨著激勵(lì)機(jī)制的不斷豐富和完善，越來越多人性化的制度不斷提出，對(duì)企業(yè)政工干部建設(shè)越來越有利，這不光是在國(guó)內(nèi)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也是在國(guó)際上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以人為本加上科學(xué)發(fā)展等理念的不斷深入，將會(huì)開闊激勵(lì)機(jī)制更廣闊的天空。

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