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        綜合評估法評標(biāo)投標(biāo)報價思路分析

        2015-03-26 06:54:10□文/雷
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2015年12期
        關(guān)鍵詞:評標(biāo)計價定額

        □文/雷 葉

        (楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程分院 陜西·西安)

        目前,我國多數(shù)企業(yè)招標(biāo)都采用公開招標(biāo)的方式,而現(xiàn)在公開招標(biāo)的項目在我國都普遍采用工程量清單計價的格式。與以前的定額計價相比,給各個投標(biāo)者提供了一個公平競爭的平臺。除人工費(fèi)執(zhí)行政府指導(dǎo)價外,材料、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的價格都來源于市場,真正實現(xiàn)企業(yè)自主報價。這樣,從客觀上激發(fā)了企業(yè)的能動力和潛能。企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平等都會迅速提高,不然很快就會被淘汰、踢出市場。綜合評估法是目前工程中常用的評標(biāo)方法,該評標(biāo)方法不僅要求報價合理,而且對單位的技術(shù)水平、管理水平等都會評定打分,直接影響施工企業(yè)的中標(biāo)率。

        一、清單模式下施工企業(yè)的計價程序

        目前,清單計價與定額計價相比較的優(yōu)勢在于施工企業(yè)只承擔(dān)“價”的風(fēng)險,不再像定額計價模式下的施工企業(yè),既承擔(dān)“量”的風(fēng)險又承擔(dān)“價”的風(fēng)險。“量”、“價”分離,風(fēng)險共擔(dān),這樣才符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。

        清單模式下,施工企業(yè)計價程序主要見表1。(表1)

        表1 工程量清單計價表

        二、綜合評估法的內(nèi)容

        通過表2 分析綜合評估法的主要特征、適用范圍和評分標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。(表2)

        三、在評標(biāo)過程中評審分?jǐn)?shù)的影響因素

        (一)綜合單價的合理性認(rèn)定。由于投標(biāo)單位是根據(jù)自身情況自主報價,綜合單價可能是一項內(nèi)容,也可能是幾項內(nèi)容合并(例如:在墻面抹灰的綜合單價中可能合并抹灰、油漆的價格),招標(biāo)人提供的工程量清單對項目特征描述不具體,不清晰,導(dǎo)致評標(biāo)時難以合理的評定中標(biāo)價,最終結(jié)算時留下遺憾。評委只能依據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行主觀判斷,給評標(biāo)帶來一定困難。

        (二)可競爭性措施項目低價認(rèn)定。措施項目分為可競爭性措施項目和不可競爭性措施項目。本文主要研究除安全文明施工費(fèi)以外的其他可競爭性措施費(fèi)。有施工定額的企業(yè)就會發(fā)揮他的優(yōu)勢,施工單位可以根據(jù)自身編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計確定措施項目報價,這樣不同單位施工方案、施工組織、人員配置不同等,眾多差異條件下措施項目費(fèi)的報價將會是報價的競爭點。但這些會受編制人員業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗、制定的方案等因素影響,這樣會使各個企業(yè)競相加強(qiáng)企業(yè)組織、管理等方面的實力,不斷提升自己。

        表2 綜合評估法的內(nèi)容

        (三)建設(shè)工程工程量清單計算規(guī)則的內(nèi)容。建設(shè)工程工程量清單中的計算規(guī)則是形成工程實體的凈量,不考慮加工余量,而定額中工程量計算規(guī)則是指消耗量,它由凈用量加損耗量組成,考慮各種損耗,加工余量。以挖土方為例:清單工程量是按設(shè)計圖示尺寸以體積計算,工程內(nèi)容包括土方開挖、場地平整、運(yùn)輸;而定額計平整場地計算規(guī)則是按建筑物首層外邊線每邊外放2 米計算。這樣,就把臺階、散水、坡道等的場地平整一起計算在內(nèi)。這樣就要搞清楚定額量與清單量的區(qū)別,不然,報價就會出錯。還有一點要注意,就是清單量與定額量的計量單位不一導(dǎo)致的換算問題。

        [1]GB50500-2008.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.

        [2]陳如平.談針對綜合評估法建筑施工企業(yè)如何報價.山西建筑.

        [3]楊銀偉.綜合評估法評標(biāo)的投標(biāo)報價思路.鐵路工程造價管理.

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