應(yīng)歡?董磊

摘 要：隨著國際能源形勢的日趨嚴峻，作為清潔能源之一的水電日益得到了黨和國家的重視，企業(yè)的健康成長離不開企業(yè)文化的推動，打造優(yōu)秀的水電企業(yè)文化將對推動我國新能源事業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：水電;系能源;企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，它在企業(yè)的生存發(fā)展中具有導(dǎo)向、約束、凝聚和輻射等多方面的功能。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要作用，水電企業(yè)亦不例外，加強水電企業(yè)文化建設(shè)將對增強水電企業(yè)市場競爭力有著重要作用。

一、將文化理念與規(guī)章制度相融合

企業(yè)制度是企業(yè)為了達到某種目的，維持某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式，它僅僅歸結(jié)為企業(yè)某些行為規(guī)范。而企業(yè)制度文化強調(diào)的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動中應(yīng)建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機制，這種制度機制以企業(yè)文化核心價值體系為依據(jù)，并通過有效激勵和約束，使廣大員工的積極性和自覺能動性能不斷得以充分發(fā)揮，同時使不利于企業(yè)的行為得到制止。當企業(yè)制度的內(nèi)涵未被員工心理接受時，其僅僅是管理規(guī)范，此時的制度至多是管理者的“文化”，對員工只是外在的約束，只有當企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工心理接受并自覺遵守時，制度才變成一種文化。

二、樹立企業(yè)文化的人格化代表

先進模范人物和群體是企業(yè)文化的人格化代表，是企業(yè)文化的生動體現(xiàn)與象征，具有很強的示范、輻射與傳承作用。先進模范人物和群體所蘊含的崇高品質(zhì)和偉大精神，是對企業(yè)共有價值觀的極大豐富和最好詮釋，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的強大精神動力。把這些典型樹立起來，推廣開來，就是人格化、典型化了的集團文化。因此企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化的提倡者和實踐者，應(yīng)紛紛爭當企業(yè)文化的人格化代表，力求在自己的行為中體現(xiàn)出“誠信、盡責(zé)、堅韌、團結(jié)、創(chuàng)新”的要求，率先垂范，為廣大員工作出表率。同時，公司也應(yīng)積極主動發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進人物，總結(jié)他們的先進事跡，編寫本單位企業(yè)文化人格化代表的文化故事集，并在全體員工中大力宣傳，使人格化代表的文化故事人人皆知，變?yōu)閺V大職工的共同行動。

三、汲取精華、取長補短

水電企業(yè)文化建設(shè)，既離不開對企業(yè)自身文化精華的繼承和發(fā)揚，也離不開對其他優(yōu)秀企業(yè)文化成果的吸收和借鑒。不同企業(yè)在發(fā)展過程中，形成了獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)文化具有了豐富多彩的內(nèi)容。每個企業(yè)的文化都有其長處，這就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。盡管企業(yè)文化千姿百態(tài)，其合理內(nèi)核往往是相通的，總能為職工群眾所傳承。因此，水電企業(yè)應(yīng)該以寬廣的眼界和博大的胸懷，借鑒和吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化成果，做到博采眾長，取長補短，使其熔鑄于本企業(yè)的文化建設(shè)之中，這是加強企業(yè)文化建設(shè)的一個重要途徑。只有在交融中學(xué)習(xí)借鑒，在碰撞中揚棄升華，才有助于本企業(yè)文化的豐富和發(fā)展。

四、強化管理理念，用管理帶動效益

（一）完善技術(shù)管理

發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)上對員工技術(shù)水平要求相當高，而技術(shù)管理是一門知識，是技能要求非常高的專業(yè)，它對水電站的運行起著重要的作用，同時也對一切技術(shù)活動在水電站生產(chǎn)中進行科學(xué)的管理和嚴密的組織。因此在電力企業(yè)用人方面我們應(yīng)該緊跟時代的步伐，可以選聘一批具有相關(guān)專業(yè)和職業(yè)技能的學(xué)生充實員工隊伍，提高水電站人員的科學(xué)素質(zhì)和專業(yè)技能。同時也可以對己有的水電站的員工進行在崗培訓(xùn)，根據(jù)員工的學(xué)歷，工齡，對該技術(shù)的掌握程度等不同而采取有針對性的培訓(xùn)或是一對一的培訓(xùn)，并且邀請一批國內(nèi)知名的專家和技術(shù)人員開展經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)探討活動，或是派送一批優(yōu)秀的員工去別的單位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別的單位的優(yōu)秀經(jīng)驗和技術(shù)，使之培養(yǎng)出一批具有綜合技術(shù)和管理能力的優(yōu)秀人才。

（二）強化安全意識

加強安全生產(chǎn)，首先應(yīng)強化運行專業(yè)安全第一責(zé)任人負責(zé)制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹安全工作目標，健全安全生產(chǎn)長效機制，強化責(zé)任落實和制度執(zhí)行。其次應(yīng)搞好輿論宣傳和引導(dǎo)，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，動員全站員工共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的強大

合力。

（三）完善運行專業(yè)班組建設(shè)，健全日常管理各項措施

嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)制度。運行班組應(yīng)做好所劃分的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作，預(yù)防和清除“跑冒滴漏”，清除設(shè)備缺陷和不安全因素，遵守勞動紀律，精心操作，建立文明生產(chǎn)秩序。建立健全運行規(guī)章制度，完善技術(shù)措施和一切防范措施，提高運行人員值班水平，加強監(jiān)護、操作的標準化和規(guī)范化，進而保證發(fā)電主輔設(shè)備運行安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、滿發(fā)。管理制度包括運行管理制度和班組管理制度。另外還應(yīng)收集所有發(fā)變組主輔設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙，建立各類生產(chǎn)技術(shù)記錄如：值班記錄、檢修工作票記錄、安全活動記錄、運行分析記錄、操作票記錄等。

參考文獻：

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