怡安翰威特公司日前宣布了澳大利亞和新西蘭“最適合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)”Top名單，這一榮譽(yù)旨在獎(jiǎng)勵(lì)那些擅長(zhǎng)挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的公司，DHL快遞、雄獅（Lion）公司、美國(guó)能源科技開發(fā)公司獲此殊榮。

三家Top企業(yè)之所以在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面獲得成功，是因?yàn)樗麄儬I(yíng)造了積極的領(lǐng)導(dǎo)力文化，提供了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)會(huì)，將領(lǐng)導(dǎo)力愿景整合進(jìn)了招聘和晉升流程。

雄獅公司被認(rèn)為是一家卓越的企業(yè)，因其在培養(yǎng)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)者（authentic leaders）方面的成功，并且通過誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)文化的發(fā)展和員工敬業(yè)度的提升，同時(shí)發(fā)掘識(shí)別未來的領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

DHL受到高度贊揚(yáng)的是其利用領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)公司的多樣性和包容性，提供強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)，培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

依據(jù)分析，歷年來“最適合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)”通常有以下共同特點(diǎn)。

1. 從過程到結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不再是關(guān)于過程、政策或者簡(jiǎn)單完成一次活動(dòng)或項(xiàng)目的問題。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)持續(xù)評(píng)估該實(shí)踐的有效性，讓其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)啟動(dòng)之后，領(lǐng)導(dǎo)者需要負(fù)責(zé)讓高潛人才的晉升率達(dá)標(biāo)，有90%的Top企業(yè)都規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者的這一職責(zé)，而其他公司只有30%做了這種規(guī)定。

2. 從敬業(yè)度評(píng)估到培養(yǎng)對(duì)敬業(yè)度負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者

幾乎所有企業(yè)現(xiàn)在都會(huì)測(cè)量員工敬業(yè)度。然而，優(yōu)秀企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇、吸引和培養(yǎng)越來越重視，這些領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自己的個(gè)性、明確的目標(biāo)意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和行為來激勵(lì)進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的敬業(yè)度。65%的Top企業(yè)讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)理的敬業(yè)度等級(jí)以及經(jīng)理的直接報(bào)告負(fù)責(zé)。

3. 從多樣化到包容性

優(yōu)秀企業(yè)會(huì)更多地關(guān)注如何從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度，將不同的觀點(diǎn)和見解進(jìn)行整合。70%的Top企業(yè)會(huì)跟蹤C(jī)EO接班人的性別多樣性。

4. 從積累下屬到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

優(yōu)秀企業(yè)相信，領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是識(shí)別并培育下一代領(lǐng)導(dǎo)者。相當(dāng)多（95%）的Top企業(yè)應(yīng)用了360度反饋法，以此來評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者正在如何培養(yǎng)其人才。

5. 從評(píng)估技巧到調(diào)整為合適的技巧

企業(yè)未來若要獲得成功，要求具備一定的技巧，優(yōu)秀企業(yè)會(huì)評(píng)估這些技巧，同時(shí)也會(huì)看它們是否適合企業(yè)期望的文化和戰(zhàn)略。四分之三的Top企業(yè)運(yùn)用了個(gè)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)來測(cè)量一線經(jīng)理的潛能。

6. 從高績(jī)效到高目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不僅是為了績(jī)效，優(yōu)秀企業(yè)會(huì)創(chuàng)造一種追求更高目標(biāo)和愿景的榮譽(yù)感，讓員工看到自己如何對(duì)周圍環(huán)境做出貢獻(xiàn)，看到其公司戰(zhàn)略如何影響他們工作的社區(qū)。Top企業(yè)會(huì)給員工布置特殊的任務(wù)，直接與企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略相關(guān)。endprint