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        離休干部對住院長期依賴的原因分析及對策

        2015-03-24 10:02:04胡桂賢
        護(hù)理實(shí)踐與研究 2015年2期
        關(guān)鍵詞:離休干部住院日醫(yī)護(hù)人員

        胡桂賢

        所謂住院依賴性是指患有慢性疾病或者留有后遺癥的患者,在病情穩(wěn)定后不愿意出院,堅(jiān)持長期住院治療造成平均住院日長、病床周轉(zhuǎn)慢的一種現(xiàn)象[1]。平均住院日是衡量醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、工作效率和管理水平的綜合性指標(biāo)之一[2]。我院離休干部平均住院日20 d左右,均較其他醫(yī)?;颊唛L,不僅造成了醫(yī)療資源的浪費(fèi),影響其他患者入院治療,而且給國家醫(yī)療保險基金造成了一定負(fù)擔(dān)。本文通過對107例住院日超過30 d的離休干部進(jìn)行調(diào)查,分析其住院依賴性的原因,探討如何消除其住院依賴性,以減輕住院壓力?,F(xiàn)報道如下。

        1 對象與方法

        1.1 調(diào)查對象 選擇2011年1月~2012年1月在我院住院的離休干部107例為調(diào)查對象,男72例,女35例。年齡78~99歲,平均85.6歲。文化程度:中學(xué)以下25例,占23.36%;中學(xué)73例,占68.22%;中學(xué)以上9例,占8.41%。所有入選患者均經(jīng)治療后病情穩(wěn)定已達(dá)出院條件,由于各種原因不愿意出院且住院日已超過30 d。

        1.2 方法 采用自制問卷調(diào)查法,主要根據(jù)影響住院日的常見因素[3]及臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計問卷,由患者自行填寫,如遇填寫困難者,由患者家屬或者陪護(hù)人員協(xié)助完成。調(diào)查內(nèi)容主要包括:(1)患者自身及家庭一般情況,包括年齡、性別、配偶情況、自理能力、家庭成員、居住環(huán)境及條件等。(2)住院期間對醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的滿意度和看法,包括醫(yī)院、病房環(huán)境,醫(yī)師護(hù)士、醫(yī)院其他科室及職能部門等。(3)對醫(yī)療費(fèi)用及政府對離休干部的政策看法,如長時間住院是否擔(dān)心住院費(fèi)用等。(4)對出院態(tài)度及計劃,包括何時計劃出院、本次住院時間長的原因、出院后當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)服務(wù)水平、再次住院的途徑及是否順利等。共發(fā)放問卷107份,收回107份,回收有效率100%。

        2 結(jié) 果(表1)

        表1 107例離休干部調(diào)查問卷情況 名(%)

        3 原因分析

        3.1 患者本身因素 (1)心理因素。離休干部由于喪偶、疾病折磨和對死亡的恐懼等原因,出現(xiàn)愈來愈多心理問題,如抑郁、焦慮等[4],而在醫(yī)院住院有伴兒,不會感到孤獨(dú)寂寞,是離休干部拒絕出院的重要心理因素之一。(2)身體因素。隨著生活水平的不斷提高,離休干部呈高齡化趨勢,隨著年齡增加,機(jī)體各器官功能日趨衰退,由于機(jī)體免疫力低下,穩(wěn)定性差,不易康復(fù),部分癥狀無法達(dá)到根治或消除,造成其心理上的落差,總抱有多打幾天點(diǎn)滴可能會好點(diǎn)的心態(tài),以至于不愿意甚至拒絕出院。

        3.2 家庭因素 離休干部子女工作繁忙或在異地工作,無暇照顧老人,而調(diào)查中發(fā)現(xiàn)11.21%的患者生活無法自理,需要專人照顧其衣食住行。調(diào)查中同時也發(fā)現(xiàn)僅有32.71%的離休干部日常生活中有親屬或者子女專門陪伴,而大部分患者66.36%均由保姆照顧。相對于保姆和家屬而言,在醫(yī)院患者能夠得到醫(yī)護(hù)人員的精心照顧和護(hù)理,如不會出現(xiàn)多服或者漏服藥物等現(xiàn)象,此外醫(yī)院具備完善的各種設(shè)備,對于易突發(fā)心腦血管等疾病的老年患者而言,其住在醫(yī)院更能讓家屬放心。

        3.3 醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員因素 (1)醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。由于離休干部的病情復(fù)雜,經(jīng)常需要請?jiān)簝?nèi)多個科室的專家會診,部分科室由于自身的原因沒有嚴(yán)格執(zhí)行會診制度,造成部分離休干部會診延遲以至增加了一些不必要的住院時間。與此同時很多檢查項(xiàng)目從主管醫(yī)師申請到獲得結(jié)果報告需要等待較長時間,也為患者的診斷及下一步治療方案的確立造成了延誤。(2)診治能力受限。離休干部往往患有多種慢性疾病,在原有疾病的基礎(chǔ)上各種并發(fā)癥也日益增多,如糖尿病引發(fā)的周圍神經(jīng)病變、視網(wǎng)膜病變、腎功能衰竭,高血壓引發(fā)的腦梗死、腦出血、心臟病等,病情的復(fù)雜性及治療上的相互矛盾給臨床醫(yī)生的診斷及治療造成了一定的困難,無形中也延長了住院時間。(3)醫(yī)護(hù)人員工作疏忽。部分醫(yī)務(wù)人員沒有真正理解患者及時出院的必要性及縮短平均住院日、加快病床周轉(zhuǎn)的重要性。患者的出院手續(xù)較為復(fù)雜,通常會中斷醫(yī)師手頭上的工作,比平常增加一定的工作量,這也導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員主觀心理上產(chǎn)生了能拖則拖的心態(tài),以至于患者痊愈后未能及時給予辦理出院手續(xù)。(4)離休干部病房條件好,醫(yī)師護(hù)士管理患者相對較少,對離休干部的照顧較普通病房患者更為細(xì)致,讓患者對醫(yī)護(hù)人員滿意度大大提高,在此基礎(chǔ)上容易產(chǎn)生一定的依賴性。

        3.4 社會因素 (1)醫(yī)保政策。離休干部曾經(jīng)為我國改革開放做出了巨大的貢獻(xiàn),老干部離休后的醫(yī)療、住房、用車、生活用品供應(yīng)及其他生活的待遇,都有相應(yīng)的規(guī)定。在規(guī)定范圍內(nèi),患者的醫(yī)療治療費(fèi)用是實(shí)報實(shí)銷的,患者住院治療沒有任何經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或者很小,調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)沒有一位離休干部擔(dān)心其住院醫(yī)療費(fèi)用,這也是導(dǎo)致部分離休干部在病情允許出院的情況下拒絕出院的原因之一。(2)社區(qū)服務(wù)不完善。由于社區(qū)醫(yī)院設(shè)備不完善,醫(yī)療技術(shù)水平有限,離休干部出院后缺乏安全感、孤獨(dú)感增強(qiáng),再加上出院后再入院困難、候床時間長等亦是其不愿意出院的一個重要因素。

        4 對策

        4.1 患者及家屬 耐心開導(dǎo)不愿意出院的患者,告知其身體狀況已經(jīng)好轉(zhuǎn),可以在家慢慢調(diào)養(yǎng),繼續(xù)住院不僅影響其他急重患者的入院,也易導(dǎo)致院內(nèi)感染并不利于其身體的康復(fù),同時告知其占用了病床影響其他急重患者入院治療,浪費(fèi)了醫(yī)療資源。另外多與患者家屬溝通,讓其多抽時間陪伴老人,多盡孝心,讓老人感受家的溫暖。

        4.2 醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員 (1)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)制度。臨床各個科室應(yīng)緊密協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院會診制度,對于未能嚴(yán)格遵守者,醫(yī)院應(yīng)該給予一定的處罰,絕對不能置之不理。(2)提高醫(yī)技部門工作效率。醫(yī)技科室應(yīng)該與臨床科室緊密配合,無條件為臨床一線提供適時的服務(wù),在保證準(zhǔn)確率的前提下盡量縮短檢查出報告的時間。(3)推行單病種臨床路徑管理[5]。臨床路徑不僅具有規(guī)范的診療行為,而且能夠有效的縮短患者住院時間,節(jié)約醫(yī)療衛(wèi)生資源,避免不必要的檢查及治療項(xiàng)目,有效的降低住院費(fèi)用,減少患者及國家醫(yī)?;鸬呢?fù)擔(dān)。(4)合理安排出院。醫(yī)護(hù)人員尤其是主管醫(yī)師要有計劃的安排患者出院,患者病情好轉(zhuǎn)已達(dá)住院療程時要在每天的查房過程中及時與患者及家屬溝通,告知其近期可以安排出院,避免患者產(chǎn)生住院依賴的心理作用。(5)建立完善的隨訪制度。對出院的離休干部,定期電話隨訪其健康狀況,給予其醫(yī)療保健和護(hù)理指導(dǎo)[5],同時可以及時發(fā)現(xiàn)患者的病情變化,督促其門診就診,病情確實(shí)需要住院時盡快為其候床,讓患者在家同樣有安全感。此外,醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該加強(qiáng)患者疾病基礎(chǔ)知識的教育,有針對性的向患者及家屬宣教自我保健知識,貫徹預(yù)防為主的健康教育理念,提高患者及家屬的自我護(hù)理能力及意識,減輕其住院依賴性。

        4.3 社會方面 (1)完善醫(yī)保制度。離休干部醫(yī)保的“實(shí)報實(shí)銷制”,給國家的醫(yī)保基金照成了一定的負(fù)擔(dān),如能將每年給予離休干部的基金一部分轉(zhuǎn)發(fā)于其每月工資當(dāng)中,適當(dāng)減少離休干部的報銷比例,這樣能讓患者有花自己的錢的感覺,病情好轉(zhuǎn)時可能希望盡快出院。(2)完善和提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。政府應(yīng)當(dāng)加快完善社區(qū)醫(yī)療服務(wù),同時提高社區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,也是減輕住院依賴的一個重要途徑??傊?,離休干部作為一個特殊群體,造成其住院依賴的因素多而復(fù)雜。解決住院依賴性不容忽視,需要社會、各級醫(yī)院和行政部門及醫(yī)護(hù)人員的共同努力探索。

        [1] 穆 霄,鄭春秀,張曉瀟,等.綜合性醫(yī)院平均住院日績效指標(biāo)集的構(gòu)建與應(yīng)用[J].中國醫(yī)院管理,2014,34(2):37 -38.

        [2] 李會玲,卜 瑋,張秀云,等.三級綜合性醫(yī)院平均住院日影響因素分析[J].中國醫(yī)院管理,2014,34(4):41 -43.

        [3] 周智娟,吳 歆.住院離休干部心理護(hù)理進(jìn)展[J].中國民康醫(yī)學(xué),2012,24(19):2398 -2400.

        [4] 吳 荔.臨床路徑在老年性疾病中的應(yīng)用[J].中國誤診學(xué)雜志,2012,12(10):2350 -2351.

        [5] 王 娟,王希梅.出院隨訪在臨床護(hù)理中的應(yīng)用探討[J].2013,20(14):176-177.

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