蔣昌億

摘 要：我國的企業(yè)競爭隨著社會經濟的不斷發(fā)展也變得越來越激烈，要想在市場競爭中贏得優(yōu)勢，就需要對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，本文擬從企業(yè)的知識管理概念入手，探討在知識經濟時代下企業(yè)如何進行理念、文化和管理方式上的創(chuàng)新，希望能夠為我國的企業(yè)管理工作提供一些參考意見。

關鍵詞：知識經濟;知識管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新

當今世界經濟發(fā)展已經成為了全球性的共同主題，每個國家的企業(yè)都正在越來越多地面對著來自國際競爭者的行業(yè)壓力。在知識經濟為背景的今天，無論是企業(yè)的行業(yè)環(huán)境還是自身的生存環(huán)境都正在發(fā)生著翻天覆地的變化。知識管理在當前企業(yè)市場的生存發(fā)展中顯得尤為重要。從企業(yè)經營者的角度來說，需要積極改變自身原有的發(fā)展模式，通過技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等各種新的方式來及時調整自身的發(fā)展脈絡，幫助自己在市場環(huán)境中能夠符合環(huán)境發(fā)展需要，提升自己的市場生命力，真正讓知識管理成為企業(yè)管理的新驅動力。

一、知識管理的概念

企業(yè)的知識管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，其中核心的內容就是知識的運用，利用對企業(yè)內部進行信息的獲取來篩選出有用的知識，并將其進行共享和創(chuàng)新化運用。只是管理的運用結構具有多方面的組成，主要是知識、人員、活動和設施幾個部分，可以說是知識的活動和知識資產的組合。在知識管理的概念上，歷史上已經有了非常豐富的研究，最早要追溯到上個世紀托馬斯的研究開始，當時人們對于知識管理的意見具有非常大的分期，但是從整體上而言，知識在企業(yè)的管理中仍然是最重要的因素之一，企業(yè)可以利用知識上的改進和利用來幫助企業(yè)管理獲得更多的有用資源。下圖展示了企業(yè)項目管理的階段性示意：

圖1 企業(yè)項目管理中重點階段性示意圖

企業(yè)運用知識管理的最終目的是對企業(yè)內部資源進行創(chuàng)新開發(fā)和利用，幫助企業(yè)提高自身的創(chuàng)新運用水平，讓企業(yè)能夠在積累的是市場經濟環(huán)境中時刻保持高度的創(chuàng)新力和市場競爭力。

二、利用知識管理推動我國企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1.理念創(chuàng)新

在使用知識來指導管理活動的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新方式會受到創(chuàng)新人員的個人思想作用影響，所以說企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的過程中，需要首先在思想理念上進行創(chuàng)新。當前是知識經濟的大環(huán)境，知識在企業(yè)資源要素中已經成為了最重要地位的因素，這已經超越了過去勞動力、土地等因素在企業(yè)中的作用。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要企業(yè)的管理人員注重知識的收集和利用，轉變自身的管理思想，建立起更加專業(yè)的管理團隊，認真學習好知識管理的理念，用服務的思想來指導管理。企業(yè)首先就是完整的團隊，每一項工作都有專門的人員負責，共同為整體的發(fā)展進行著合作和努力。面對不斷變化的市場行情，企業(yè)的管理理念需要在企業(yè)的發(fā)展中進行理念上到額創(chuàng)新，尤其是咋知識經濟時代。同時，知識會隨著社會的不斷發(fā)展而愈加豐富，提升企業(yè)的創(chuàng)新管理學習意識，加強企業(yè)的知識整理與創(chuàng)新，及時進行創(chuàng)新型應用能夠幫助企業(yè)保持先進性，保障長期的創(chuàng)新能力。還有，企業(yè)的管理理念需要注重以人為本的思想，這也能夠在思想上保證整體的一致性，企業(yè)在管理中要對員工保持足夠的人文關懷，管理并不是簡單的監(jiān)控，是以服務者的角色進行工作，讓企業(yè)的每一個員工都能夠感受到企業(yè)在管理思想上的創(chuàng)新和企業(yè)的人文關懷思想。

2.文化創(chuàng)新

企業(yè)的文化環(huán)境也是體現(xiàn)企業(yè)整體實力的一個重要指標，同時也是企業(yè)整體文明程度的重要體現(xiàn)。在當前的知識經濟時代，企業(yè)文化在生產力中也是重要的推動要素之一，這意味著企業(yè)對知識的學習、分享和創(chuàng)新也是企業(yè)文化的重要一部分。通過把每個員工的知識與經驗進行有機整合，組合成系統(tǒng)化的知識框架，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，可以在很大程度上保障企業(yè)發(fā)展目標的達成。所以說要想在企業(yè)管理上有所創(chuàng)新，就需要充分解放每一個員工的思想和管理者的理念，通過對知識進行充分的創(chuàng)新和應用來營造屬于企業(yè)自身的文化環(huán)境，讓企業(yè)文化在生產管理中能夠發(fā)揮主導作用，幫助員工建立起正確的個人價值觀念，實現(xiàn)以知識來指導企業(yè)的文化管理。

3.方式創(chuàng)新

在過去的工業(yè)生產時期，企業(yè)的管理主要集中在對產品的生產和市場銷售，但是到了當前的知識經濟為背景的時期，企業(yè)的管理已經不再僅僅是產品的生產銷售過程，每個人的主觀能力和經驗都可以極大地提升企業(yè)整體的生產力。企業(yè)進行知識管理就是一個讓知識能夠和現(xiàn)代技術進行融合的過程，在利用知識管理來提升管理創(chuàng)新的工作中，企業(yè)的每一個員工都需要具備對信息的收集和運用水平，創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，加強企業(yè)員工對于知識的學習和運用水平。

三、總結

總的來說，在當前知識經濟時代飛速發(fā)展的過程中，對知識進行管理已經成為了企業(yè)管理中的新方向，利用知識管理來創(chuàng)新企業(yè)的傳統(tǒng)管理，需要企業(yè)積極尋找新的管理模式，在理念、文化和管理方式上進行豐富的改進和應用，讓創(chuàng)新力來推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境內中持續(xù)具備有力的競爭性。

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