鄭實（遼河油田特種油開發(fā)公司，遼寧盤錦 124010）

生產管理中多工種組織協(xié)調存在的問題與解決方案

鄭實（遼河油田特種油開發(fā)公司，遼寧盤錦 124010）

在生產管理中，對于多個工種進行良好的組織協(xié)調，使得各工種之間能夠較好的配合，共同執(zhí)行生產計劃，這對于保障生產和提高生產效率有著重要作用。同時，生產管理對中對于多工種組織協(xié)調也面臨著一些困境和問題，需要解決這些問題才能真正實現(xiàn)對于多工種組織協(xié)調的優(yōu)化。本文分析了生產管理中多工種組織協(xié)調方面存在的一些常見問題，并且提出了相應的解決方案。

生產管理；多工種；組織協(xié)調

多工種組織協(xié)調是生產管理中非常重要的一個工作部分，所涉及的內容也包括多個方面，包括生產進度、生產計劃、技術管理、人力資源管理等等，因而多工種組織協(xié)調而是一項綜合性的系統(tǒng)性工作。例如在采油生產中，由于生產系統(tǒng)較為復雜，需要多個不同工種之間較好的配合才能維持生產系統(tǒng)的正常運轉，這也是生產管理和生產調度的重要工作內容。

1 生產管理中多工種組織協(xié)調存在的常見問題

1.1 責任制度不明確

首先，在生產管理多工種組織協(xié)調中，責任制度不明確是一個較為突出的問題，責任制度主要是指對于不同工種工作銜接之間的責任明確，例如在采油生產中，在管道維護方面，電工、焊接工、設備檢修人員等不同人員都應當對其責任進行明確［1］。通過建立這種完善的責任制度，明確不同工種的工作范圍、工作職責，消除責任盲區(qū)。而在當前的生產管理中，還缺乏這種明確的責任制度，存在一定的責任盲區(qū)。例如在采油管道維護中，需要多工種之間的相互配合，責任制度不明確導致不同工種在工作中難以較好的配合，一旦出現(xiàn)責任事故難以追究相關人員責任。

1.2 缺乏完善的應急機制

缺乏完善的應急機制主要是指在生產管理多工種組織協(xié)調中，缺乏針對各種突發(fā)狀況的較好應對措施。在實際生產中，各種突發(fā)狀況時有發(fā)生，特別是對于多工種組織協(xié)調來說，突發(fā)事件也更加頻繁、復雜。由于很多生產管理人員和調度人員沒有認識到建立應急機制的重要性，導致在多工種組織協(xié)調中，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，難以快速進行應對，甚至還會造成生產系統(tǒng)的停工，產生巨大損失。例如在采油生產系統(tǒng)中，如果缺乏完善的應急機制，將會大大增加采油生產系統(tǒng)的運行風險。

1.3 效率意識不高

在多工種組織協(xié)調中，效率意識不高也是一個較為突出的問題，主要表現(xiàn)在工作人員效率意識不高、生產管理人員和調度人員效率意識不高，導致在生產調度中缺乏提高生產效率的措施。特別是在調度計劃制定中，由于效率意識不高，沒有充分利用各種時間，例如在生產設備檢修中，由于需要停止運行生產設備，會造成生產效率的降低［2］。這就需要在生產設備維修時間內最大程度的安排維修活動，如焊接維修、電器維修、設備清理等等，統(tǒng)一進行調度規(guī)劃，減少設備維修次數(shù)。而缺乏這種較好的效率意識，就會使得生產時間被大大浪費，不同工種之間也難以較好的銜接。

2 針對生產管理中多工種組織協(xié)調存在問題的解決方案

2.1 制定明確的責任制度

首先，為了優(yōu)化生產管理中對于多工種的組織協(xié)調，應當制定明確的責任制度，建立明確的責任制度，特別是明確規(guī)定不同工種協(xié)調工作中的相關責任范圍。例如在采油生產中，責任制度主要在兩個方面對于工作人員進行規(guī)范，一方面是規(guī)范工作人員的安全責任，明確工作人員在生產過程中的操作規(guī)范、行為規(guī)范，提高工作人員的安全意識，建立完善的安全生產責任制度。另一方面，是應當確保正常生產和提高生產效率，防止由于不同工種協(xié)調中出現(xiàn)生產停滯問題，在此基礎上提高生產效率，優(yōu)化各工種的調度安排。

2.2 建立完善的應急機制

建立完善的應急機制，針對生產過程中可能出現(xiàn)的一系列突發(fā)問題制定相應的應急措施，在生產管理組織部門設立相應的應急管理團隊，處理各種突發(fā)狀況。針對不同工種組織協(xié)調中可能出現(xiàn)的一些人事問題，也應當予以重視，同人力資源管理部門合作，制定相應的應急措施，特別是對于一些較為重要的工作崗位，應當做好人員配置工作，重要崗位應當設置預備人員。同時，在應急機制中，也應當優(yōu)化生產管理中的生產調度機制，加強信息化建設，對于生產過程進行實時監(jiān)控，及時處理突發(fā)狀況。

2.3 提高員工效率意識

提高員工效率意識主要在于兩方面，一方面是應當提高生產人員的效率意識，加強對于不同工種生產人員的教育，培養(yǎng)其在工作配合協(xié)調中的默契。另一方面則是應當提高生產管理人員和調度人員的效率意識，例如在生產調度安排中，應當具備較好的效率意識，在保證生產效率的基礎上，對于各個工種之間的工作配合進行組織協(xié)調［3］。因而在生產管理中，提高生產管理人員的效率意識，也應當著重于對生產現(xiàn)場的控制，在生產現(xiàn)場管理中，及時發(fā)現(xiàn)一些阻礙生產效率提高的問題，積極進行改正，這對于提高生產效率有著重要作用。同時，還應當建立起一種高效的企業(yè)文化，加強企業(yè)文化建設，增強員工的責任心和使命感。這對于提高企業(yè)的生產管理水平和生產運營水平，都有著積極意義。

3 結語

多工種之間的組織協(xié)調是生產管理中的重要組成部分，建立完善的生產管理組織系統(tǒng)體系，有利于在生產中實現(xiàn)不同工種之間的良好配合，這對于提高生產效率，實現(xiàn)安全生產有著重要作用。在當前的生產管理多工種組織協(xié)調中，還存在著一些常見的問題，如責任制度不明確、缺乏完善的應急機制、效率意識不高等等。因而應當針對這些問題積極進行解決，建立起完善的責任制度，制定各種應急措施，加強對于員工的生產效率教育。

［1］逯少森.談生產運行管理組織變革與創(chuàng)新［J］.勝利油田職工大學學報，2005，04：32-33.

［2］劉霞.企業(yè)生產管理人員素質能力的探討［J］.管理觀察，2008，14：71-72.

［3］魏琳，劉清志.淺談石油企業(yè)生產運營管理［J］.經營管理者，2011，22：116.