包頭財(cái)經(jīng)信息職業(yè)學(xué)校　史寒君

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

包頭財(cái)經(jīng)信息職業(yè)學(xué)校史寒君

摘 要：隨著科技的不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提升，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國大多數(shù)小微企業(yè)在市場上的空間拓展也變得更加迅速，并且逐漸成為了支撐國家主要經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。自從越來越多的小微企業(yè)的成立，不僅為國家擴(kuò)展了市場，而且在人們就業(yè)方面也給予了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，增加了人才的比拼，達(dá)到雙贏的目的，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、迅速發(fā)展。小微企業(yè)與大型企業(yè)的特點(diǎn)不同，其一直面臨的問題是如何在如今激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中生存下去，因此，對(duì)財(cái)務(wù)的管理就成了核心內(nèi)容。本文主要講述的是我國的小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的問題，并且提出一些相應(yīng)的處理措施和辦法，給予小微企業(yè)一些建議。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

雖說自從改革開放以后，我國的小微企業(yè)發(fā)展得相當(dāng)迅速，處于黃金發(fā)展時(shí)期，緩解了我國人民就業(yè)困難、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在一定程度上解決了人們的生存問題。目前，小微企業(yè)早已經(jīng)成為了我國不可缺少的部分，但是，在這些小微企業(yè)中一直存在的問題就是財(cái)務(wù)管理的問題，一直處于混亂的狀態(tài)，因此無法抵擋市場的風(fēng)險(xiǎn)，所以，只有擁有合理的財(cái)務(wù)管理制度，不貪圖眼前利益，目光長遠(yuǎn)的小微企業(yè)，才具備抵擋市場的沖擊力。

1　對(duì)小微企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的描述

1.1 小微企業(yè)的含義

所謂的小微企業(yè)，指的是那些規(guī)模比較小的企業(yè)，比如工商個(gè)體戶、作坊式家庭企業(yè)等，由于這些企業(yè)無論是在規(guī)模上，還是影響范圍上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大型的企業(yè)，所以，在資金的投入上不是很大，并且成立的時(shí)間很快，這是我國很多小微企業(yè)都具備的特征，同時(shí)也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的主要源泉。

1.2 財(cái)務(wù)管理的含義

在我國所有的小微公司中，管理資金分配、科學(xué)運(yùn)營，并且有目的地投放出資金的管理則為財(cái)務(wù)管理，它要求企業(yè)要嚴(yán)格遵循我國法律所規(guī)定的管理法規(guī)，規(guī)定企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格地管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面做時(shí)刻的監(jiān)督，用合適的措施來處理企業(yè)中各部門的財(cái)務(wù)關(guān)系。

2　在我國的小微企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

2.1 市場的現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

為了能使得小微企業(yè)融資困難的問題得以充分地解決，使企業(yè)能在今后的日子里健康穩(wěn)定發(fā)展，我國早就在之前頒布了有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的政策。然而，近幾年，由于多元化的發(fā)展促使我國市場經(jīng)濟(jì)競爭變得更加劇烈，除此之外，由于原料的成本不斷增加，這也使得大多數(shù)小微企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)的壓力，而國家所頒布的相關(guān)政策早已經(jīng)無法滿足企業(yè)的融資需求，因此，融資困難是目前小微企業(yè)所面臨的最嚴(yán)重的問題，也是迫在眉睫的經(jīng)濟(jì)問題。

我國對(duì)大多數(shù)小微企業(yè)的相關(guān)調(diào)查顯示，通過向銀行貸款來臨時(shí)處理融資問題的小微企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到所有小微企業(yè)的四分之一，向身邊借錢來使企業(yè)暫時(shí)度過難關(guān)的小微企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了很大一部分，然而另外的企業(yè)則是向企業(yè)內(nèi)部募集或者民間借貸的方式來緩解暫時(shí)的資金短缺問題，出現(xiàn)這種資金問題的主要因素并不是我國的小微企業(yè)對(duì)銀行貸款的需求不高，而是在他們向銀行貸款時(shí)內(nèi)部或者外部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，這樣就導(dǎo)致小微企業(yè)不能通過向銀行進(jìn)行貸款來處理資金短缺問題，相反只能靠借貸的方式來緩解企業(yè)資金短缺的問題。

2.2 小微企業(yè)內(nèi)部所存在的不足之處

2.2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工沒有良好的職業(yè)素質(zhì)

由于在小微企業(yè)中，大多數(shù)工作人員分布得比較單調(diào)，為了能夠讓企業(yè)在人工支出時(shí)減少資金壓力，大多數(shù)小微企業(yè)很少有喜歡花大價(jià)錢來聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，反而更加青睞于那些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、沒有會(huì)計(jì)資格證的工作人員，因此，財(cái)務(wù)管理人員的能力缺陷和知識(shí)的不足導(dǎo)致小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面一直處于混亂的狀態(tài)，同時(shí)，沒有較高的專業(yè)知識(shí)也將會(huì)導(dǎo)致小微企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作處于悲觀的狀態(tài)。在小微企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門是屬于企業(yè)高層管理人員所屬部門，因此在財(cái)務(wù)管理方面不能起到真正的作用，嚴(yán)重的會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變得不真實(shí)，沒有能夠給予企業(yè)發(fā)展提供支持的能力，更無法為企業(yè)今后的發(fā)展作保障，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2.2.2 不可觀的企業(yè)資本層次

在我國的小微企業(yè)中，一方面無法給予資金一個(gè)合理的、科學(xué)的管理方法，從而使得整個(gè)企業(yè)無法得到更好的經(jīng)濟(jì)收益，甚至出現(xiàn)資金短缺的情況；另一方面，企業(yè)的賒銷制度沒有全面的完善，讓企業(yè)在市場交易時(shí)對(duì)客戶的可信度不能做出明確的判斷，這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)遭受一定的損失。除此以外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)沒有一個(gè)合理的管理意識(shí)，使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)對(duì)存貨的多少無法給予一個(gè)合理的指標(biāo)，使得那些本應(yīng)該是流動(dòng)的資金變得不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，浪費(fèi)了有效的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，小微企業(yè)目光短淺的行為使得管理人員不著重分析企業(yè)的整體利潤、收入以及成本之間的關(guān)系，讓企業(yè)的資金得不到良好的分配運(yùn)用，這都體現(xiàn)著小微企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不是很合理。使得整個(gè)企業(yè)面臨著資金不足的局面，讓整個(gè)企業(yè)一直處于負(fù)債運(yùn)行的狀態(tài)，進(jìn)一步使得企業(yè)的資金壓力增大，如此惡性的循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)惡化的階段。

2.2.3 對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)督不足

當(dāng)前，在我國小微企業(yè)資金流動(dòng)的整個(gè)過程中，存在的嚴(yán)重問題就是工作人員不按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度工作，造成這種情況的主要原因是過多的高層管理人員在財(cái)務(wù)管理方面管理的疏忽，無法有效地管理企業(yè)的資金流動(dòng)，不僅如此，近年來大多數(shù)小微企業(yè)開始加大力度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，但是在企業(yè)日常管理的運(yùn)行過程中，高層的管理人員往往不注重這些制度，并且讓其存在變得毫無意義。

2.2.4 財(cái)務(wù)管理比較混亂

正如以上所描述的，我國的所有小微企業(yè)中民營企業(yè)占據(jù)的數(shù)目最多，并且，在這些企業(yè)中很多企業(yè)的管理方式還是家族式的管理，因此根本無法合理地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，也無法讓財(cái)務(wù)部門合理地做好財(cái)務(wù)管理工作。除此以外，在這些小微企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的工作人員經(jīng)常憑借著自己平時(shí)的直覺對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而不是依靠客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來分配企業(yè)的資金和資源，導(dǎo)致最終的決策無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，失去企業(yè)在市場中的競爭能力。

3　處理財(cái)務(wù)管理問題的措施

3.1 加大力度對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行扶持

3.1.1 完整相關(guān)的法律

為了使得我國小微企業(yè)的合法權(quán)益處于被保護(hù)的狀態(tài)，我國政府的主要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)的扶持力度進(jìn)行優(yōu)化，保證小微企業(yè)的擔(dān)保信用系統(tǒng)，確立對(duì)小微企業(yè)的專向扶持政策，加強(qiáng)扶持的力度，除此之外，還要制定一些相關(guān)的法律來保護(hù)那些發(fā)展迅速的小微企業(yè)，讓相關(guān)的法律政策滿足小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，使得小微企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展享受到法律的保護(hù)。

3.1.2 多元化的小微企業(yè)融資形式

在小微企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)大力提倡，讓個(gè)人銀行和國家銀行建立起能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)放貸的標(biāo)準(zhǔn)，加大審批的效率，讓小微企業(yè)能夠更快、更好地得到相關(guān)銀行的幫助，進(jìn)而解決企業(yè)資金短缺的問題，除了銀行以外，還可以建立專門為小微企業(yè)服務(wù)的金融信貸機(jī)構(gòu)，通過這種全新的借貸形式，政府不僅能夠使小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更迅速，而且還能夠每時(shí)每刻對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，從而規(guī)范小微企業(yè)的信貸市場。

3.2 對(duì)小微企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化

3.2.1 使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到明確的提升

對(duì)于我國大多數(shù)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的情況，我國需要定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)考核，及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的能力，包括高層管理人員，讓他們真正了解到良好的財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響之大，并且讓企業(yè)中的每一個(gè)人都加入到財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作中。

3.2.2 加大管理銷售的力度

在以前的小微企業(yè)銷售管理中，尤其是在賒銷方面，小微企業(yè)嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行市場交易時(shí)缺乏對(duì)客戶資金可信度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，因此，快速建立企業(yè)賒銷成了企業(yè)快速發(fā)展的重要任務(wù)，并且對(duì)企業(yè)的賒銷行為進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，將財(cái)務(wù)的損失降到最低點(diǎn)。

3.2.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資資金的管理

多元化的迅速發(fā)展使得我國的市場變得不可捉摸，為了能夠讓小微企業(yè)在如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立足，企業(yè)的相關(guān)人員要在企業(yè)的投資方面進(jìn)行合理的研究，使得企業(yè)的每一筆資金都能用到有用之處，同時(shí)能夠發(fā)揮其最大的功效，做到用最少的資金獲得最大的利潤，使企業(yè)的競爭能力得到穩(wěn)步提升。

3.2.4 對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度進(jìn)行優(yōu)化

混亂的財(cái)務(wù)管理會(huì)使得整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)失真的情況，從而將影響到整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展，所以，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)人一個(gè)職位一個(gè)責(zé)任。 與此同時(shí)，為了使管理人員的工作效率得到提高，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查和運(yùn)算，做到有缺陷及時(shí)處理，校核企業(yè)的整體資金流動(dòng)狀況；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，減少工作的錯(cuò)誤率。

3.3 對(duì)款賬工作加大重視

在我國的小微企業(yè)收賬的管理工作中，賬款通常情況下是由營銷員索要的，由于營銷員的關(guān)系與客戶的關(guān)系比較好，因此，賬款的回收可能出現(xiàn)問題，所以，企業(yè)要成立相應(yīng)的賬款催促小組，避免在收款的同時(shí)出現(xiàn)人情方面的問題。如果是因產(chǎn)品質(zhì)量問題而沒有付款的，這種情況要及時(shí)通知企業(yè)的相關(guān)管理部門，并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，爭取做到主動(dòng)解決雙方問題，盡快收回資金；由于買方的資金短時(shí)間出現(xiàn)短缺問題的，要經(jīng)常與買方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，了解買方的實(shí)際經(jīng)營情況，不能急于求成，這是為了給下次的營銷打好基礎(chǔ)，贏得客戶的滿意，保證企業(yè)在市場中的份額不受影響；對(duì)于那些將要破產(chǎn)的企業(yè)，清收小組要在該企業(yè)破產(chǎn)之前進(jìn)行資金催促，盡可能在該企業(yè)完全破產(chǎn)之前將所欠的債務(wù)還清，然而對(duì)于那些沒有能力還債的企業(yè)來說，可以通過其他的方式來索要債務(wù)，比如資產(chǎn)清償?shù)姆绞健?/p>

4　結(jié)語

綜上所述，在如今激烈的市場競爭中，我國的小微企業(yè)所面臨的最大問題就是財(cái)務(wù)管理問題，并且企業(yè)自身的能力對(duì)這種情況無能為力，只有企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部共同努力，才能將問題得以充分地解決，才能讓整個(gè)小微企業(yè)走上快速發(fā)展的道路。獲得與大型企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展的平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)在競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力，且運(yùn)用科學(xué)的管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步推動(dòng)小微企業(yè)的迅速發(fā)展，穩(wěn)定小微企業(yè)在市場競爭中的地位，從而使國家的經(jīng)濟(jì)競爭能力有所提升。

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中圖分類號(hào)：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)09(a)-018-03