黎紅英

(黔南州公路處)

1 公路施工技術管理的內容

1.1 公路施工準備階段的技術管理

(1)建立分級技術負責制

在工程開工前，根據實際情況，建立健全從技術負責人(總工程師)為首的自上而下的分級管理制度，設立各級技術管理職能機構和職能人員，各級職能機構和人員有明確的職、責、權范圍，各盡其職，各負其責，杜絕無人負責或者責任不清的現(xiàn)象，與此同時還能使得技術人員的創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，增加技術人員工作成就感。

(2)搞好圖紙會審

通過圖紙會審可以，領會設計意圖，掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質量、進度、成本和安全，因此，是工程施工前一項必不可少的重要工作。進行圖紙會審主要包括:審查圖紙是否與技術規(guī)定相符合;圖紙是否齊全、清楚、標高和坐標等是否準確，前后是否一致，是否矛盾等;設計要求的材料來源有無保證，能否替換，施工裝備能否滿足要求;主要結構構造是否合理，在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;設計要求的施工條件實際能否滿足，有無安全或質量隱患等。如果圖紙中存在疑問，應該及時聯(lián)系設計單位。

(3)編制施工技術文件

根據圖紙會審結果，編制工程施工技術文件。主要包括:總體施工組織設計、重大的施工組織設計、施工方案和施工技術措施等。編制施工技術文件時，應考結合工程實際情況，綜合考慮材料、技術、機械設備、氣候、施工工藝、進度、安全和經濟效益等因素，并對編制的技術文件作綜合評估，確定最佳方案。

1.2 施工過程中的技術管理

(1)施工測量

施工前應做好交接樁和施工復測工作，包括導線、中線、水準點復測等。施工測量工作必須要嚴格依照操作制度，實行交叉金叉，還應該比較核對附近的參照物。要認真做好測量記錄，完善測量資料。

測量工作的準確性，決定施工的基礎和施工的安全、質量及經濟效益，一旦出現(xiàn)錯誤，將會造成巨大的甚至是不可挽回的損失，因此此項工作要求必須要有極強的責任心，嚴格按規(guī)程操作，對測量中出現(xiàn)的疑問要認真核實，必要時換人換儀器重新測量，以確保數(shù)據準確性。

(2)編制并優(yōu)化施工方案

在對施工過程進行技術管理時，要嚴格按照施工方案及施工組織設計開展施工，定期對施工進度進行檢查，對計劃執(zhí)行的情況進行了解，以保證工程能夠在保證質量的前提下按期完成。施工方案的編制和優(yōu)化，要結合工程實際情況確定，以保證方案最佳。

如同樣是混凝土澆筑，在不同的地點和時間，所做的施工方案就不一樣。拌合方式的選擇，運送方式的選擇，澆注方式及配合比等就不會完全一樣。

(3)做好技術交底工作

施工技術文件編制審定后，通過層層技術交底，使參與施工的技術人員明確所擔負的施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。

如在混凝土施工前，要重點向作業(yè)人員交代清楚模板支撐問題、接縫問題、振搗問題、脫模問題、養(yǎng)護問題等各個環(huán)節(jié)，以避免出現(xiàn)質量問題。

(4)工程變更管理

施工工程要求嚴格按圖施工，但由于實際情況、設計質量等原因，工程變更很難避免。工程變更是施工中和一項重要組成部分，其后果也直接影響施工效益。工程變更管理重點在考慮是否對工程進度、質量控制、安全管理、效益等方面有利，是否損害其他方利益。在施工過程中，要注意對有變更意向的工程收集原始資料、數(shù)據，并進行整理。尤其是隱蔽工程的變更，更是要設專人負責，嚴格按變更程序進行，并完善變更資料。

(5)施工資料的管理

施工資料的管理也是一項重要的工作，反應了工程施工的全過程。施工資料管理包括施工記錄、檢驗記錄、試驗數(shù)據、原始記錄、評定資料、變更資料等內容。施工資料的積累和整理，要與施工進度同步，做好從開工報告到工程竣工之間所有施工資料。要建立施工日志記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，對工程施工情況不間斷地記錄，這將成為工程施工的第一手資料。對于購進的原材料，必須提供合格證明文件，并將證明文件歸檔。施工資料的貫穿整個施工過程，且較為繁雜，應設專人負責，以保證施工資料的連續(xù)性和完整性。

1.3 竣工驗收階段技術管理

工程完工后，施工單位要組織試驗人員對工程進行全面實驗檢查，組織預驗收，完成交工報告和技術總結并申請竣工驗收。工程竣工驗收后，應做好工程技術檔案與竣工圖的管理工作，包括:隱蔽工程驗收記錄、質量驗收記錄、工程交工證書、評定資料、試驗資料、竣工圖表、工程交接書等。

2 結 語

綜上，結合貴州省公路現(xiàn)狀分析了公路施工技術管理的有關內容，并且提出了切實可行的措施。我國社會與經濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，管理是一個永恒的話題，是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。要提高企業(yè)的競爭力，取得更大效益，必須加強管理，而技術管理則是企業(yè)管理核心的一塊。未來我國的公路施工技術管理工作會朝著全面化的方向發(fā)展，我國也將建立起更加完善的公路技術管理體系。

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［4］趙曉飛.小議公路施工的技術管理要點［J］.科技促進發(fā)展，2010，(2).