_羅 浩 安亞利

濮陽(yáng)供電公司堅(jiān)持“抓早抓小、談心交心、警醒警戒、預(yù)防預(yù)控”的工作思路，以“常、細(xì)、實(shí)”全新視覺(jué)開(kāi)展廉政暖心防險(xiǎn)工程，以“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”力量使“干事、干凈”理念深入人心，成功探索出一條廉政建設(shè)柔性監(jiān)督新途徑。

“敲木魚”抓常。寺廟里的和尚念經(jīng)時(shí)敲木魚，是以敲木魚的方法，使念經(jīng)之人少雜念、集精神、助精神。濮陽(yáng)公司廉政建設(shè)將“敲木魚”融入暖心防險(xiǎn)工程，做到政策常講、警鐘長(zhǎng)鳴、廉經(jīng)常念。一是政策常講。利用公司網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、展板等各種平臺(tái)，采取編發(fā)短信、舉辦講座等多種方式，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，領(lǐng)導(dǎo)做到逢事、逢會(huì)、逢節(jié)、逢案必講廉政，以常講嚴(yán)格的政治紀(jì)律將廉潔從業(yè)意識(shí)植入員工心腦。二是警鐘長(zhǎng)鳴。圍繞“誰(shuí)來(lái)暖、暖誰(shuí)心、怎樣暖”系列問(wèn)題，深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，聚焦“四風(fēng)”，人手一冊(cè)《八項(xiàng)規(guī)定我知道》，組織黨員干部進(jìn)行八項(xiàng)規(guī)定知識(shí)測(cè)試，編制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施13個(gè)，集中發(fā)送八項(xiàng)規(guī)定、節(jié)日提醒等廉政短信6320條次，并向各基層單位黨政負(fù)責(zé)人發(fā)送廉政提醒公開(kāi)信，做好觸動(dòng)員工思想最深處那根廉政“弦”。三是廉經(jīng)常念。在月度例會(huì)上播放《四風(fēng)之害》等廉政影片，定期為領(lǐng)導(dǎo)干部打預(yù)防針。開(kāi)展廉政教育月活動(dòng)，舉辦關(guān)鍵崗位廉政專題培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員干部思想政治素質(zhì)和拒腐防變能力。邀請(qǐng)市檢察院為公司黨員干部及關(guān)鍵崗位人員作預(yù)防職務(wù)犯罪報(bào)告，教育黨員干部知法、懂法、善于用法。

“扯袖子”抓細(xì)。注重源頭治理，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒，按照習(xí)近平總書記要求，認(rèn)真做到從開(kāi)始就扣好人生廉潔袖子扣。一是暖心談話。按照“講形勢(shì)、指問(wèn)題、提要求、商措施”的指導(dǎo)思想，建立班子成員、中層干部、重點(diǎn)崗位人員廉政訪談機(jī)制，對(duì)新提職干部必談、信訪件反映必談、人財(cái)物權(quán)力集中的部門崗位等重點(diǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)域必談、職工意見(jiàn)較多必談，體現(xiàn)柔性關(guān)懷。清明、五一、中秋等節(jié)日節(jié)點(diǎn)，由黨政一把手、紀(jì)委書記、監(jiān)察部主任和各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)單位中層干部、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行節(jié)前暖心防險(xiǎn)談話。二是案例警醒。及時(shí)將中央各級(jí)紀(jì)委、省市紀(jì)委通報(bào)及媒體發(fā)布的典型案例盤點(diǎn)分類，在公司公告欄每周定期編發(fā)“聚焦‘八項(xiàng)規(guī)定’案例通報(bào)”。三是履行責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)促膝談話、“拉家?！狈绞?，了解職工思想、工作、作風(fēng)和廉潔自律等方面情況，定期為中層干部和關(guān)鍵崗位人員上廉政黨課，要求干部員工干事守節(jié)。建立基層黨支部“競(jìng)爭(zhēng)上課”新模式，由黨支部書記為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部上廉政黨課，切實(shí)履行“黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”。

“踩剎車”抓實(shí)。廉政建設(shè)基石不牢，暖心防險(xiǎn)工程則令難行、禁難止。一是制度執(zhí)行到位。把黨紀(jì)政紀(jì)執(zhí)行納入公司重點(diǎn)工作及廉政建設(shè)總體規(guī)劃和考核內(nèi)容，將廉政建設(shè)各項(xiàng)制度執(zhí)行作為各單位的績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)抓緊。二是違章處罰到位。認(rèn)真排查物資采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，立項(xiàng)開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察，嚴(yán)肅查糾供電服務(wù)中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題和管理習(xí)慣性違章。三是整改落實(shí)到位。開(kāi)展“走基層、聽(tīng)民意，察民情、辦實(shí)事”基層服務(wù)月活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成15個(gè)走訪組，按照統(tǒng)一走訪時(shí)間、統(tǒng)一征集意見(jiàn)、統(tǒng)一整改問(wèn)題、統(tǒng)一反饋客戶的形式開(kāi)展。堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)明察暗訪“一月一查一通報(bào)”制度，促進(jìn)安濮鶴行風(fēng)明察暗訪和農(nóng)電“5+1”明察暗訪有機(jī)融合，深挖供電服務(wù)中存在的問(wèn)題，督促責(zé)任部門進(jìn)行整改，達(dá)到查處一案、教育一片的目的，確?！澳阌秒妴?，我用心”的電力服務(wù)承諾得到全面落實(shí)。