茂名港集團(tuán)有限公司 余珊琪

如何編制高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告①

茂名港集團(tuán)有限公司 余珊琪

摘 要：一份高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告對集團(tuán)經(jīng)營者、股東、債權(quán)人以及潛在投資者都具有重要的實(shí)用價(jià)值。本文從集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的特點(diǎn)出發(fā)，圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制原則、準(zhǔn)備事項(xiàng)及具體的編制要求等問題，提出撰寫高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的幾點(diǎn)建議，以更好的滿足報(bào)告使用者的需求。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)分析 報(bào)告特點(diǎn) 原則建議

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指以當(dāng)期各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和另外一些資料當(dāng)作根據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，從全局角度完整地對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析，并針對財(cái)務(wù)情況及變動狀況生成書面報(bào)告，報(bào)告可以對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)識與反思，從而更好地對未來進(jìn)行預(yù)測，提高企業(yè)決策水平。

在做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，召開財(cái)務(wù)分析會議，可以使企業(yè)高管層及時(shí)掌握經(jīng)營狀況，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)完善，有利于企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)策略的規(guī)劃和確定，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何才能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并滿足各方對財(cái)務(wù)信息的需求，是擺在財(cái)務(wù)分析人員面前的挑戰(zhàn)。特別是集團(tuán)化管理的企業(yè)，管理鏈條長，子公司多，所涉及的行業(yè)和業(yè)務(wù)多元化，增加了財(cái)務(wù)分析的難度。筆者根據(jù)工作實(shí)踐，試分析怎樣才能編制出高質(zhì)量的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

1 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告總的來說是一個(gè)公司經(jīng)營情況、資金運(yùn)作方式的集中體現(xiàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告不同于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，其有如下特點(diǎn)：

(1)集團(tuán)本身沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其財(cái)產(chǎn)分屬于集團(tuán)下的各個(gè)企業(yè)。集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要通過分析集團(tuán)各企業(yè)的財(cái)務(wù)來分析集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。

(2)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告具有業(yè)務(wù)多元化的特點(diǎn)，并且還涉及到分地區(qū)、片區(qū)或同行業(yè)的多層管理，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告的報(bào)告流程更復(fù)雜，如圖1所示。

集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的特點(diǎn)要求我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)各行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)概述和集團(tuán)層面的預(yù)算執(zhí)行分析外，還要進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果分析、資產(chǎn)狀況分析、現(xiàn)金流量分析、風(fēng)險(xiǎn)警示、管理建議、同行業(yè)對比分析、關(guān)聯(lián)企業(yè)分析及其他專項(xiàng)分析。

2 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制原則

2.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前應(yīng)當(dāng)明確一定的編制原則，基本原則為差異—原因—解決

在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析時(shí)不能只停留于問題表面，不單單要挖掘問題，更重要的是要基于問題的分析提出有效的解決措施，起到重要的“參謀”價(jià)值，通過不斷提高報(bào)告實(shí)用性，從而使報(bào)告得到升華。2.2 編制過程中應(yīng)當(dāng)遵循交集原則以及重要性原則比方說，在某集團(tuán)公司有35個(gè)片區(qū)，373家子公司，為分析各片區(qū)在某個(gè)月的支出費(fèi)用管理狀況以及工作效率，可以將“人均差旅費(fèi)”當(dāng)作主要的評價(jià)指標(biāo)。分析過程中，針對一些工作效率相對低下，支出費(fèi)用超出預(yù)期的片區(qū)，也可以使用比較分析法對其分析，并主要從增長額和增長率方面進(jìn)行深入探討，在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，筆者首先對增長額和增長率進(jìn)行排名，取二者中的前十名，分別定義為集合AB。集合A與集合B的交集我們定義為集合C，在分析時(shí)將集合C中的駐外機(jī)構(gòu)當(dāng)作主要研究對象，上述即為交集原則。在使用交集原則時(shí)可以針對費(fèi)用異常的片區(qū)進(jìn)行專門的分析，分析更有針對性，但是交集原則應(yīng)當(dāng)與重要性原則配合使用，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的人員在工作中要能夠準(zhǔn)確地抓住重點(diǎn)與主要問題，這與自然辯證法也是一致的。2.3 問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門和費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給管理層留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問題不突出；而管理層通過月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題(在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況)，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題。

圖1 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程圖

3 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)備事項(xiàng)

3.1 從宏觀環(huán)境把握公司戰(zhàn)略目標(biāo)

首先，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)當(dāng)做生活的有心人，對國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有初略的了解，并對本行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的資料與信息保持高度敏感。一個(gè)企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中，時(shí)時(shí)刻刻都受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，本行業(yè)其他公司策略的調(diào)整都可能對市場環(huán)境造成致命影響，從而關(guān)乎本公司的發(fā)展與前途。財(cái)務(wù)人員要抓住本公司在可預(yù)見時(shí)間內(nèi)的大致方針政策，從根本領(lǐng)悟企業(yè)政策精神，從而為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作打好基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告與公司發(fā)展要求的匹配度更高。

3.2 通過信息積累為分析原因提供素材

信息積累可以從以下幾方面入手：(1)資料數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。資料數(shù)據(jù)庫需要企業(yè)相關(guān)部門做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，并利用相關(guān)的軟件進(jìn)行整合、分析，目前用到最多的就是財(cái)務(wù)分析類軟件，利用這一軟件可以很輕松地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析和整理工作，便于建立系統(tǒng)、完整的資料數(shù)據(jù)庫。(2)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和運(yùn)行情況離不開廣大財(cái)務(wù)管理工作者的經(jīng)營和管理，同時(shí)還受到時(shí)間、空間以及預(yù)算等多方面因素的影響，因此要將企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的整合和分析，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。(3)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行狀況的控制和管理。企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行狀況關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，不僅要做好相關(guān)的前期工作，還應(yīng)該做好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體來講，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況分析工作前，應(yīng)該將企業(yè)管理層的具體需求以及根本目的落實(shí)到企業(yè)每個(gè)工作人員的身上，不然即使擁有更詳細(xì)、更具體的數(shù)據(jù)也無濟(jì)于事。此外，還應(yīng)該自始至終結(jié)合企業(yè)的根本發(fā)展?fàn)顩r，從企業(yè)財(cái)務(wù)的具體經(jīng)營狀況出發(fā)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和控制工作，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)背后的信息，與集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相吻合，對出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空或問題的地方進(jìn)行及時(shí)的解決，保證整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上尋求更大的提升。(4)集團(tuán)企業(yè)定期報(bào)表的收集。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不僅僅包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展利潤，還應(yīng)該做好企業(yè)會計(jì)核算方面的數(shù)據(jù)收集和整理工作，將企業(yè)內(nèi)部的各部門財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行及時(shí)的整理和分析，并對其進(jìn)行及時(shí)的分析和收集工作，對存在問題的地方進(jìn)行更改，做到多思考、多研究。(5)崗位分析。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和分析工作而言，其主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，然而，其使用到的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料是由企業(yè)各部門的工作人員收集得到的。因此，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，就必須強(qiáng)化企業(yè)各部門財(cái)務(wù)收集工作者的工作素質(zhì)，從提升其綜合工作能力出發(fā)，并定期組織培訓(xùn)以及強(qiáng)化訓(xùn)練，使其能夠應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些問題，保證企業(yè)內(nèi)容全面、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.3 確定分析報(bào)告具體寫作思路

筆者覺得采用找出差異—原因分析—提出解決問題的對策等三個(gè)步驟來進(jìn)行寫作。具體來說包括：

一是對比出差異，就是兩個(gè)相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差距，找出產(chǎn)生差異的原因。就我們的工作實(shí)際而言，大家都知道公司最核心的工作任務(wù)，就是完成年度經(jīng)營指標(biāo)，自然財(cái)務(wù)分析最核心的任務(wù)就是幫助公司找出各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成進(jìn)度，進(jìn)度慢的原因，以及提出加快進(jìn)度的建議。所以我們分析報(bào)告主要是運(yùn)用任務(wù)指標(biāo)完成率，我們通常說“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，到哪個(gè)時(shí)間完成多少任務(wù)，通過比較就可以清楚公司的工作進(jìn)度。二是同期比較，就是今年與去年的同一時(shí)期數(shù)據(jù)對比。銷售收放同期相比的話，增幅有沒有達(dá)到今年任務(wù)指標(biāo)的增幅，這樣就可以產(chǎn)生很多的原因分析了，市場開發(fā)力度是否比去年加大了，工程進(jìn)度是否加快了，投入是否加大了，都可以進(jìn)行與去年同期工作的比較。三是關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)對比。如營業(yè)收入和回款的對比，采購與付款的對比等。

4 如何具體編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

4.1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引的建立

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是貫穿整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)，就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告而言，不同的企業(yè)一般具有不同的形式，并且在表達(dá)方式上也存在著較大的差異，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引的建立工作就顯得比較重要。財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引主要是用來將企業(yè)某一階段的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式進(jìn)行體現(xiàn)，一般都是按照“摘要—引言提示—具體分析—主要問題分析—改進(jìn)意見”等幾個(gè)方面進(jìn)行建立，這幾種形式既是對企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的總結(jié)和體現(xiàn)，又是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況核查和分析的重要參考，因此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好其中各項(xiàng)工作的建立工作，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)際情況，使企業(yè)管理層能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲得對報(bào)告的整體性認(rèn)識以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的整體創(chuàng)建和分析工作。

4.2 企業(yè)經(jīng)營成本以及相關(guān)費(fèi)用的分析

企業(yè)的成本和利潤是企業(yè)管理階層比較看重的指標(biāo)，同時(shí)也是標(biāo)志企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營和運(yùn)行狀況的重要體現(xiàn)，其主要研究思路與企業(yè)會計(jì)管理方式想接近，不同于傳統(tǒng)單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)分析制度，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，有效實(shí)現(xiàn)了責(zé)任劃分和標(biāo)準(zhǔn)的評定工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)都能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成，將其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析和解決。比如企業(yè)的損益分析，除了分析損益表上最后的凈利潤數(shù)字外，還將企業(yè)的分區(qū)域損益情況進(jìn)行具體的分析和管理工作，并將各個(gè)子公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行具體分工分紅，對經(jīng)濟(jì)效益較好的公司企業(yè)進(jìn)行一定的獎勵(lì)，總結(jié)出集團(tuán)各企業(yè)公司下一階段的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析，保證整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理分析工作，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第一步，對反映出來問題的總結(jié)。這個(gè)當(dāng)然是先通過對比分析然后才得出來的結(jié)論，但先擺出來，可以起到提綱總領(lǐng)的作用。例如：接駁模塊里的“本財(cái)年累計(jì)安裝戶數(shù)完成本財(cái)年預(yù)算任務(wù)的51.31%，達(dá)到了時(shí)間過半完成任務(wù)過半的安裝目標(biāo)”；例如：應(yīng)收賬款模塊里的“應(yīng)收賬款余額過大”。

第二步，具體表述出對比的差異。例如：應(yīng)收賬款模塊里的“截至2014年6月30日，應(yīng)收賬款余額為2254.63萬元，其中應(yīng)收初裝費(fèi)1903.48萬元，應(yīng)收燃?xì)赓M(fèi)351.15萬元?！?/p>

第三步，原因分析。真正的財(cái)務(wù)分析，應(yīng)當(dāng)找出數(shù)字背后相關(guān)業(yè)務(wù)間的必然聯(lián)系，如果找準(zhǔn)了存在問題的原因，就為解決問題打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如：在建工程模塊里的“在建工程余額3502.47萬元，原因有以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)部門未及時(shí)進(jìn)行預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)；二是部分工程材料核銷進(jìn)度跟不上；三是施工隊(duì)結(jié)算資料提交速度太慢，審批流程過長?！?/p>

當(dāng)然，筆者也不是對每一指標(biāo)分析都能嚴(yán)格按三步來做，有時(shí)可以總體概括，有時(shí)可以連在一起說，根據(jù)指標(biāo)的重要性，問題的復(fù)雜性等，理解問題的深度，可長可短，但始終要“抓重點(diǎn)問題、主要問題”。

提出解決問題的建議——通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法。筆者覺得要把握好幾方面：一是要有針對性。就事論事，不要泛泛而談，談項(xiàng)目公司的收入和利潤，不必談及什么敘利亞戰(zhàn)爭、國家戰(zhàn)略等問題，這個(gè)留給管理層分析。二是要可行性。財(cái)務(wù)分析人員提出的建議必須切合公司當(dāng)前實(shí)際，做不來的事不要提，公司的未來發(fā)展規(guī)劃留給綜合部做好。三是要有全局性。集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告雖然出自集團(tuán)財(cái)務(wù)部，但是又要跳出財(cái)務(wù)部，從整個(gè)公司的角度，甚至站在公司決策管理者的角度出發(fā)來做。

4.3 財(cái)務(wù)損益分析

這方面的分析主要分為成果與利潤的分析，并且著重由以下若干方面展開：

(1)公司主營業(yè)務(wù)收入完成情況。和往年同期相比，得到了公司全年預(yù)算數(shù)，除了完成預(yù)算的分析以外，還對銷售情況、收入構(gòu)成、現(xiàn)銷收入、賒銷收入、經(jīng)驗(yàn)情況、地區(qū)收入狀況、業(yè)務(wù)構(gòu)成以及價(jià)格因素等進(jìn)行全面而詳盡的分析。

(2)主營業(yè)務(wù)成本分析。根據(jù)上述所說的公司全年預(yù)算數(shù)，可以深入剖析預(yù)算出現(xiàn)增長或者降低的原因，挖掘變化的本質(zhì)所在，并記錄各影響因素的具體影響程度。主營業(yè)務(wù)成本分析還應(yīng)包含預(yù)算完成狀態(tài)分析、產(chǎn)品主營成本降低額與降低率分析等，且應(yīng)當(dāng)掌握產(chǎn)品單位銷售成本情況，弄清楚促使主營業(yè)務(wù)成本降低的原因。

(3)期間費(fèi)用分析。所謂期間費(fèi)用主要指的是公司運(yùn)營過程中產(chǎn)生的營業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，分析研究產(chǎn)生節(jié)余的主觀因素與客觀原因。廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等能否合理控制預(yù)算，怎樣進(jìn)行合理控制，根據(jù)辯證法思想對突出問題進(jìn)行著重分析。其中尤其是在進(jìn)行損益分析中的成本分析之前，必須明確成本責(zé)任的劃分，避免不必要的麻煩。

(4)利潤指標(biāo)完成情況分析。以公司全年預(yù)算為基礎(chǔ)，研究變動的影響原因。根據(jù)利潤指標(biāo)的表現(xiàn)評價(jià)業(yè)務(wù)利潤以及凈利潤的變化情況。最終應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算完成分析以及利潤構(gòu)成分析等，得到會計(jì)調(diào)整因素的影響。

5 結(jié)論和建議

筆者認(rèn)為編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告不難，在模版上填上數(shù)據(jù)就行，但要做一個(gè)出色的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告很不容易，需要做大量的工作。主要包括以下幾個(gè)方面：首先是要多了解整個(gè)公司運(yùn)作。平時(shí)的周會、月會認(rèn)真聽其他部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，收集相關(guān)資料，對各部門存在的問題要了解透徹。其次是關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各項(xiàng)影響因素。再次是要定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會計(jì)核算方面的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)運(yùn)營部、客服部、市場部、工程部等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對這些報(bào)表要認(rèn)真審閱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多研究。最后是多和相關(guān)部門溝通。做分析報(bào)告前最好是針對存在的問題，多聽聽他們的意見，了解真正的原因是什么，解決方案有哪些，并結(jié)合實(shí)際情況，找出變量及原因，并用適當(dāng)?shù)脑~匯提出建議。

此外，要集思廣益。目前大部分公司的財(cái)務(wù)分析工作大多數(shù)都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成，長久下去其他人員就不再關(guān)心財(cái)務(wù)分析這個(gè)工作，也沒辦法得到更新鮮的想法和更好的建議，因?yàn)橐粋€(gè)人的思維是有限的，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身分析能力的培養(yǎng)，一方面使個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)得到明顯提升，同時(shí)也可以加強(qiáng)不同崗位之間的交流，促進(jìn)各個(gè)崗位共同發(fā)展、共同進(jìn)步，從而使集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量得到明顯提升，更有深度。

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基金項(xiàng)目：①茂名市科技項(xiàng)目(201553)階段性研究成果。

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)05(a)-149-04