貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司　王琴

提升企業(yè)會計管理實效性之我見

貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司王琴

摘要:企業(yè)會計管理的質(zhì)量直接涉及到整個企業(yè)經(jīng)營管理的成效，這就需要針對企業(yè)會計管理工作的特征進行深入的研究，通過持續(xù)提升會計管理工作的實效性，才能有效滿足企業(yè)會計管理工作的相關需求，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的保障。鑒于此，本文詳盡闡述了會計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了幾點提升企業(yè)會計管理實效性的建議，僅供參考與借鑒。

關鍵詞:會計管理 企業(yè) 實效性

隨著社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)自身的經(jīng)營管理與經(jīng)營成本就成為獲取發(fā)展的關鍵所在。而會計管理是決定企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營成本的重要因素，這就需要廣大企業(yè)高度重視自身的會計管理工作，充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理的現(xiàn)實情況，切實保障會計管理工作可以獲得實效，才能為企業(yè)健康、有序的發(fā)展打下堅實的基礎。

一、會計管理對于企業(yè)的重要性

(一)促進企業(yè)管理制度的完善

從企業(yè)管理制度層面來看，會計管理的本質(zhì)在于其本身屬于企業(yè)管理當中至關重要的部分，企業(yè)自身管理制度則需要內(nèi)部各項財務管理制度共同進行不斷的完善。例如，企業(yè)審計制度、財務透明化以及財務審核等都能夠促使企業(yè)的經(jīng)營管理更為合理、規(guī)范，促進企業(yè)管理制度更為完善。

(二)幫助企業(yè)獲取最大化投資效益

從企業(yè)自身的投資效益層面來看，投資考量通常都是從項目的經(jīng)濟效益、可實施性及科學性著手，然后通過會計針對整個項目實施研究分析，將企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展作為基礎，選擇一套最為合適的項目進行投資。而在這個過程中，企業(yè)財務管理都發(fā)揮著至關重要的作用，只有切實做好財務管理，才能夠保障企業(yè)獲取最大化的投資效益。

(三)幫助提升會計信息質(zhì)量

從會計自身層面來看，企業(yè)會計管理的實質(zhì)在于從會計核算的基礎上提升企業(yè)對于會計信息的掌握程度，通過管理保障會計信息的實效性與準確性，從而有效保障會計信息的質(zhì)量。

二、提升企業(yè)會計管理實效性的措施與建議

(一)建立健全會計管理制度

在整個企業(yè)會計管理的進程中，建立健全會計制度不僅是會計管理的關鍵內(nèi)容，也是保障會計管理得到貫徹落實的關鍵所在。這就需要企業(yè)高度重視會計制度的建設，綜合參考企業(yè)會計管理的需求與經(jīng)營管理的實際情況，建立健全會計制度，保障會計制度能夠得到有效的落實，從而有效保障整個會計管理工作的質(zhì)量。

此外，需要注意的是，在構(gòu)建會計管理制度的時候，不僅要綜合參考企業(yè)會計管理的需求與經(jīng)營管理的實際情況，還必須要保障制度具有良好的操作性，使得會計管理制度的作用得到充分的發(fā)揮。所以，企業(yè)在建立健全會計管理制度的過程中，必須要將可操作性當作考量整個會計制度實效性的重要標準。

(二)加強風險管理

風險管理不僅是會計管理工作的關鍵內(nèi)容，同時也是保障企業(yè)經(jīng)營管理順利開展的重要內(nèi)容，其對于提升會計管理實效性具有十分重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟效益最大化是各個企業(yè)的追求目標，而企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中，必然會面對各式各樣的風險。要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，就必須要重視風險的防控，通過綜合利用各項財務指標分析出企業(yè)負債融資與權(quán)益融資的最佳比例。企業(yè)要想有效防范財務風險，就必須在決策的過程中全方位考慮各個方面的因素，應用合理的經(jīng)濟模型來實施全方位的評估。

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中必須要從會計管理著手，通過全方位加大會計信息管理力度，從會計管理的層面來為企業(yè)的管理決策提供有效的財務信息，保障企業(yè)的管理模式、經(jīng)營策略以及管理手段符合實際情況。與此同時，會計管理則應當從財務層面來預測企業(yè)可能面臨的各種財務風險，通過及時、有效的預警，幫助企業(yè)改變管理決策，切實降低企業(yè)經(jīng)營所面臨的財務風險與管理風險。

(三)加強內(nèi)部控制

1、批準控制

企業(yè)批準控制要求內(nèi)部員工不通過合法授權(quán)，則不能行使對應的批準權(quán)。嚴格遵循權(quán)責利相結(jié)合的準則，在合理分工的先決條件下，給予不同層次領導對應的批準權(quán)，并且賦予與之對應的職責。

企業(yè)只有通過加大批準權(quán)限的管控力度，才可以有效明確內(nèi)部會計管理工作的權(quán)責，從而有效保障會計管理工作的有序進行。與此同時，批準控制對于推動會計管理工作的開展，達成會計管理工作的監(jiān)督都具有巨大的促進作用。所以，實施批準控制是進一步加大企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，加強批準控制至關重要。

2、會計控制

會計控制主要指的是企業(yè)內(nèi)部會計活動針對經(jīng)濟業(yè)務所開展的控制。要想有效保障內(nèi)部控制的可靠性與有效性，會計控制必須要兼具下面幾個方面：適合的核算設置，為實現(xiàn)會計控制的目標，依照企業(yè)的實際情況，會計核算應當選擇集中核算的模式，即依靠會計機構(gòu)進行統(tǒng)一化的管理。

從企業(yè)會計管理的實際需求來看，應用積極有效的會計控制措施，可以針對會計管理工作進行全面的監(jiān)管，不僅能夠滿足會計管理的工作需求，還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的實效。所以，會計控制屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理的關鍵手段，其對于提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，推動會計管理工作的有序開展都具有十分重要的作用。

3、實物控制

所謂實物控制，主要指的是為保障企業(yè)實物資產(chǎn)的完整性與安全性來開展的控制措施，當中包含實物清查、限制接近以及實物保護這幾個方面。實物控制不僅是防止企業(yè)資產(chǎn)流失的重要手段，同時也是提升企業(yè)內(nèi)部控制成效的關鍵內(nèi)容。這就需要企業(yè)在開展會計管理的過程中，進一步加大實物控制的力度，才能滿足會計管理工作的相關需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想提升會計管理的實效性，就必須建立健全會計管理制度，加大風險管理力度，加大內(nèi)部控制力度，才能夠保障會計管理可以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的相關需求，促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

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