中國水利水電第四工程局有限公司　趙方方

水利水電工程中財務管理以及成本控制研究

中國水利水電第四工程局有限公司趙方方

摘要:水利水電工程是關乎到我國社會繁榮與穩(wěn)定的重要工程，因此其發(fā)展質量的好壞在很大程度上決定著我國經濟的發(fā)展走向，在這樣的條件下對水利水電工程中的財務管理及成本控制進行深入分析和研究顯得至關重要。通過相應的探究分析能夠使我們了解其財務管理與成本控制工作的要點，以便于我們在現(xiàn)實的工作中強化和提升財務管理與成本控制的工作效率。本文就將主要以水利水電工程中財務管理以及成本控制研究為立足點，對其進行簡要的介紹和分析。

關鍵詞:水利水電 工程 財務管理 成本控制

水利水電工程屬于一向系統(tǒng)性工程，其中涉及到了諸多方面。在社會經濟大發(fā)展的環(huán)境背景下，我國水利水電行業(yè)在資產和經營方面取得了長足的進步和發(fā)展，但是隨之而來的是財務方面的工作也逐漸變得更加復雜多樣，這使得水利水電的財務管理與成本控制工作難度大大增加，為了促進水利水電行業(yè)的健康發(fā)展就應當對這些問題進行分析和研究，做到有效的控制。

一、當前水利水利工程中財務管理及成本控制中面臨的問題

(一)財務人員自身素質的不足

造成水利水電工程財務管理與成本控制工作上存在問題的原因有很多，首先這種因素就體現(xiàn)在財務人員身上。伴隨著市場經濟體制的逐漸成熟，水利水電行業(yè)的財務人員在年齡段上日漸趨于合理化。然而受到國有體制的限制，使得部分經驗豐富的財務人員在競爭意識和市場意識上都存在很大不足，對于工作的態(tài)度也較為散漫；對于那些經驗有所欠缺的財務人員來說，則缺少足夠的學習激情，在專業(yè)技能和素養(yǎng)上存在很大不足。財務人員自身素質的不足，也成為了影響水利水電行業(yè)財務風險控制的最大掣肘。

(二)財務管理機制上的欠缺

另一方面，國有企業(yè)的財務管理機制也是造成水利水電行業(yè)各項財務管理和績效制度執(zhí)行力較差，且執(zhí)行效果達不到預期水準的重要原因，同私營企業(yè)和外資企業(yè)來說遠遠不能達到應有的效果狀態(tài)。并且受到我國國情的影響，使得國企在用人機制上存在著較為嚴重的人情關系，造成了干部選用上不能夠同績效之間做到緊密聯(lián)系，上層的決策在基層中也很難得到有效的落實和開展，種種制約都使水利水電行業(yè)的財務管理活動不能得到有效開展。

(三)投資管理方面缺少應有的科學性

此外，水利水電行業(yè)在投資管理方面也存在一定不足。大多數(shù)情況下，當水利水電行業(yè)在進行資產管理時，就資產是否一定要達到強制報廢階段才能夠繼續(xù)寧資產的報廢并進行下一步處理程序問題上缺少有效的管理制度保證。并且在對外投資的意向方面，大多數(shù)決策都是管理層直接決定，缺少可行性分析，這種做法無疑在很大程度上增添了水利水電行業(yè)財務管理的工作難度。

(四)資金管理工作上有待完善

最后，水利水電行業(yè)資金管理工作上的欠缺也是影響到財務管理與成本控制的一個重要原因。就我國目前的現(xiàn)狀而言，水利水電行業(yè)對于現(xiàn)金流量的監(jiān)控上處于一種無序的管理狀態(tài)，對內監(jiān)控力度不足、資產管理過于放權，造成了資金閑散的問題。另外，企業(yè)還缺少相應的賬戶管理制度，在管理方式上展現(xiàn)出了松散的狀態(tài)。就成本的管理與掌控方面，水利水電行業(yè)在成本核算、控制源等項目成本管理的時候都沒有嚴格按照現(xiàn)代成本管理理論對變動成本和固定成本進行區(qū)分，這種做法將會在很大程度上增添企業(yè)的財務風險。

二、關于水利水電建設財務風險控制的相關建議

(一)強化財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想對水利水電行業(yè)的財務管理及成本等工作進行有效控制，就應當從當前存在的問題著手，水利工程是國家經濟發(fā)展的命脈所在，在很大程度上關系到國家經濟的發(fā)展，而在此過程中財務人員更是企業(yè)財務活動的直接主體，因此必須必須強化財務人員的能力，使其具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是從事財務活動所必須具備的基本素質。作為水利水電行業(yè)的財務人員必須具有扎實廣泛的專業(yè)技術知識，鑒于水利水電行業(yè)的財務工作同其他企業(yè)之間存在一定不同，并且財務工作本身就是一個相對復雜的工作，這就要求相關的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識和技能。除了具有過硬的專業(yè)技能外，還要積累相關的工作經驗，對市場人工、材料、設備等也要有詳細地了解，企業(yè)也要注重培養(yǎng)財務人員風險預測和防范方面的素質。

(二)逐步完善財務規(guī)章制度

與此同時，水利水電行業(yè)還應當嚴格按照企業(yè)管理的實際要求，對產權關系進行理順，尊重出資人的權利。在進行充足的市場調查后應當逐漸建立起較為完善的水利水電行業(yè)的會計核算、財務管理以及預算管理等相關規(guī)章制度，做到有據(jù)可循。為了能夠確保各類規(guī)章制度能夠被得到落實，還應當將相關規(guī)章制度裝訂成冊，對財務人員進行相關的培訓教育，使其能夠從思想上提升財務管理水平和應對財務風險的能力。在這種教育和培訓作用下使財務人員能夠認真貫徹各項制度，從基礎環(huán)節(jié)上對嚴格對財務管理與成本控制工作予以嚴格要求。

(三)建立水利水電行業(yè)財務管理預警系統(tǒng)

此外，針對于水利水電行業(yè)的財務管理和成本掌控工作來說，根據(jù)自身情況適當建立起財務管理預警系統(tǒng)也具有重要的積極意義。財務風險預警系統(tǒng)主要就是指為了避免企業(yè)財務系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)偏離預期目標而建立的預警體系，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務惡化征兆，進而財務相關措施予以彌補和改善，提升企業(yè)預防財務風險的能力和水平。并且在此過程中預警系統(tǒng)還能夠累積更多有益信息，以此來做到自身的不斷強化。借助于財務管理預警系統(tǒng)還能夠使企業(yè)對自身的財務活動做到全面了解，通過定性分析以及定量分析等相關手段對企業(yè)的財務活動進行及時調整，將企業(yè)的發(fā)展風險控制在最低限度內。

(四)促進水利水電行業(yè)資金的有效管理和利用

最后，要想促使水利水電行業(yè)能夠對財務管理與成本控制工作做到有效掌控還應當確保資金能夠得到有效管理和利用。對于財務活動來說，造成風險的最大影響因素就是資金的流動和運轉，因此水利水電行業(yè)要切實強化資金的管理水平。在此方面水利水電行業(yè)可以適當利用政府以及相關組織機構的貿易信貸，在通過租賃或其他籌資方式來獲得多種途徑的外部融資。與此同時，為了使自身的利益達到最大化狀態(tài)，水利水電行業(yè)還應當積極構建資金結算中心對限制在各分單位的資金進行合理的統(tǒng)籌使用，促使資金能夠得到有效周轉。最后為了提升資金的合理使用度，優(yōu)化企業(yè)結構，還可以在遵循利益共享、風險共擔的原則基礎上，依照市場的波動情況對資金投資方向進行及時調整，避免資金遭受到不必要的損失。

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