重慶科技學院　王博

淺析石油開采企業(yè)的成本管理模塊

重慶科技學院王博

摘要:石油開采在我國國民經(jīng)濟中的重要地位及發(fā)展前景，應使石油開采企業(yè)更加重視成本管理，建立新的成本戰(zhàn)略，抑制油氣生產(chǎn)成本的上升，提高成本管理效率。以新的戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)，完善石油開采的管理體系，提高與國際程度開采成本管理的競爭。讓石油開采業(yè)的發(fā)展有廣闊的前景。

關(guān)鍵詞:石油開采 開采成本 管理系統(tǒng)

一、前言

石油被世界各國視為能源的核心，具有重要的戰(zhàn)略性問題。國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)張，促進了石油在國內(nèi)的大量需求，加之與國際石油產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，我國的石油開采企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。對于石油開采的企業(yè)，從勘探到開采的全過程，由于石油的特殊性，開采運行的成本投資大，成本管理有一定的難度，在管理過程中又涉及多個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，所以管理上又有一定的局限性。因此，作為石油開采企業(yè)，必須正確的看待成本管理問題，增強管理意識，這樣才能降低開采成本，提高開采收益。

二、問題的提出

我國石油開采企業(yè)在管理制度和先進的成本管理方法上缺乏一定的完善，在成本管理方面沒有策略性，最終導致成本管理一直處于較低的效率。我國石油企業(yè)的成本模式已經(jīng)制約了企業(yè)長期的發(fā)展能力。

國內(nèi)很多油田所處環(huán)境條件惡劣，加之地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復雜性，在勘探方面的難度越來越高，使油田開發(fā)的成本處于較高的水平，從而影響石油企業(yè)的成本管理問題。在我國的綜合國力不斷提升的同時，我國石油開采行業(yè)與國際方面也有一定的交流與合作，因此在開采成本戰(zhàn)略方面會有明顯提高?？偟膩碚f，我國在石油開采成本管理上，要構(gòu)建完善的成本管理企業(yè)結(jié)構(gòu)，提出全新的戰(zhàn)略方針。

三、構(gòu)建成本管理體系的結(jié)構(gòu)

在成本管理體系中，管理的創(chuàng)新必須以嶄新的觀念為前提。石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系是針對成本管理中存在的問題，以盡量降低開采成本，提高開采效率為根本，增加投資成本收益，進行成本管理的創(chuàng)新。同時，投資戰(zhàn)略關(guān)系到石油開采企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟收益。因此,要降低石油開采企業(yè)的成本，在構(gòu)建石油開采業(yè)成本管理體系結(jié)構(gòu)時,應該注重以下幾個方面：

(一)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念

成本管理觀念的中心思想是建立成本與效益之間的觀念，準確預算在開采方面所需的成本；在石油開采企業(yè)中，公司及每位員工都應樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，從根本思想上進行成本管理觀念的改變和在行動上的實施。但根本問題是樹立要有成本競爭觀，這樣才能使公司有長足的發(fā)展。成本競爭就是在與同領(lǐng)域的企業(yè)競爭時，要有強烈的成本競爭優(yōu)勢，來保持公司的競爭力。因此，在我國石油開采企業(yè)領(lǐng)域引入戰(zhàn)略成本管理觀念，學習國際先進開采技術(shù)，完善企業(yè)的成本管理體制，提高石油開采的方面的效率。

(二)優(yōu)化石油開采企業(yè)的預算方法

在我國，很多石油開采企業(yè)預算方法已經(jīng)落后于整個國際石油領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，他們依然采用過去的成本法進行預算，可以在一定的時間內(nèi)控制了石油開采生產(chǎn)成本,長期下來會使效率降低，對石油開采企業(yè)的發(fā)張有了一定的抑制作用，不利于可持續(xù)發(fā)張。為此，石油開采企業(yè)要采用科學性和合理性的預算方法，改進預算編制的方法和程序，加強開采方面的成本管理。

(三)適應市場規(guī)則

在市場需求一定的前提下，市場經(jīng)濟的趨勢和發(fā)展，是石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本體系構(gòu)建的根本,和市場接軌，隨時了解市場動態(tài)，符合市場規(guī)則的要求，構(gòu)建石油開采業(yè)成本管理的理論結(jié)構(gòu)體系。開采企業(yè)的成本管理是源于戰(zhàn)略市場的需要,是將成本的全方位信息構(gòu)建在整個管理中。

四、提高石油開采企業(yè)成本管理技術(shù)水平

在石油開采企業(yè)中構(gòu)建合理管理組織結(jié)構(gòu)以及相應的管理制度，是降低成本管理的重要保證。開采過程中，存在環(huán)境及各個因素的影響，如果不改進現(xiàn)有的技術(shù)，開采的生產(chǎn)成本定會呈上升趨勢。要降低成本管理，就要提高石油開采企業(yè)成本管理技術(shù)水平。

加強人力資源的開發(fā)與管理，接近市場，觀察對市場的變化來調(diào)整企業(yè)的人員和機構(gòu)，增加工作效率，盡量減少管理過程中的層次，借鑒國外石油開采企業(yè)的人事管理。其次，企業(yè)的改變和發(fā)展，就是員工工作能力的體現(xiàn)。在科技飛速發(fā)展的時代，企業(yè)員工必須有強烈的上進心，與時俱進，提升自身的素質(zhì)。企業(yè)必須注重人力資源的安排和支配，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的同時也不斷提高企業(yè)的技術(shù)的進步，促進企業(yè)成本管理水平的提升和開采成本水平的降低。

我國在石油的勘探和開采技術(shù)方面還有很大的空間可以提升，學習國際的開采先進技術(shù)，引進先進的開采設(shè)備，開采過程中注意新開采工藝的使用，融合自身的開采技術(shù)，降低開采成本，提高石油的開采產(chǎn)量和效益。注重科技的進步和運用，是提高石油開采企業(yè)成本管理技術(shù)水平的必經(jīng)之路。加強科技合作，調(diào)整石油開采企業(yè)現(xiàn)有的開發(fā)體系，使石油在開采方面有了巨大的進步，提高企業(yè)的技術(shù)水平，促進成本管理水平的提高。才得以石油開采成本有了明顯的下降。

五、結(jié)束語

注重發(fā)展我國的石油開采企業(yè)，有利于國民經(jīng)濟的快速增長和持續(xù)發(fā)展，石油開采領(lǐng)域應具備先進的科技技術(shù)，重視成本管理，加強和借鑒先進的成本管理手段和方法。，這樣才能在國際競爭中占有一席之地，謀求長遠發(fā)展。我國的石油開采業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略地位是十分重要的，石油開采企業(yè)能否有效控制成本，不僅關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，也對國家經(jīng)濟持續(xù)的發(fā)展帶來影響，石油開采企業(yè)肩負著重大的戰(zhàn)略使命。

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