貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司　王煊

煤炭企業(yè)應對市場形勢的提質(zhì)增效管理

貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司王煊

摘要:今年來，我國煤炭市場出現(xiàn)了庫存增加、價格大幅度降低、滯銷嚴重等不利情況，面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，本文重點分析了研究市場市場環(huán)境下煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，并提出了提質(zhì)增效管理措施，從而使得煤炭企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:煤炭企業(yè) 市場形勢 提質(zhì)增效 對策

2012年以來，我國煤炭價格不斷下降，電廠和港口庫存越來越多，各個地區(qū)煤炭堆積如山。同時，國外煤炭以低價優(yōu)勢搶占煤炭市場，這無疑是加大了我國煤炭價格不斷下跌的壓力。按照當前國內(nèi)外經(jīng)濟緩慢增長的形勢，國內(nèi)外煤炭需求量將會越來越弱，預計煤炭市場將在很長一段時期內(nèi)處于嚴峻的形勢下，或者煤炭黃金期漸漸消失。這么嚴峻的煤炭市場形勢，在很大程度上反映了煤炭企業(yè)深層次依然存在一定的問題。這便要求煤炭企業(yè)在嚴峻的市場形勢下進行提質(zhì)增效。

一、新形勢下煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀分析

(一)片面追求產(chǎn)量而忽略質(zhì)量

目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)一味地追求煤炭產(chǎn)量，而忽略了煤炭的質(zhì)量，質(zhì)量成本意識缺乏。企業(yè)片面追求煤炭的產(chǎn)量，并未嚴格控制煤炭的質(zhì)量，使得企業(yè)煤炭質(zhì)量等級部分，雖然煤炭產(chǎn)量提高了，但是卻忽視了質(zhì)量糾紛。所以，煤炭質(zhì)量問題嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)資源整合欠缺

煤炭企業(yè)常常不根據(jù)市場的具體情況整合自身資源，僅僅只是單純地生產(chǎn)煤炭，在生產(chǎn)過程中不注重產(chǎn)品的優(yōu)化，這便直接影響了煤炭的銷售，同時也使得企業(yè)在嚴峻的市場形勢下處于劣勢地位。

(三)整體產(chǎn)能過剩

當前我國煤炭市場整體處于產(chǎn)能過剩的情況，供往往大于求，追究其原因是：建材、鋼材等重要耗煤行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量都處于緩慢發(fā)展階段，使得煤炭需求量越來越低；隨著科學技術的不斷發(fā)展和降耗減排意識的增強，新能源不斷被開發(fā)，新能源產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)漸漸代替了煤炭、石油等傳統(tǒng)能源，搶占了煤炭市場份額；由于全球金融危機的影響和歐洲債務危機的不斷加重，我國很多外向型企業(yè)出口量大幅降低，企業(yè)產(chǎn)能被限制，用電量減少，火電廠用煤量便因此降低；另外，重要的煤炭出口國增強了煤炭開發(fā)，煤炭供應量漸漸提高，特別是2012年各國經(jīng)濟緩慢增長，為了推動國內(nèi)經(jīng)濟，國際煤炭以最低價格進入我國市場，煤炭凈進口不斷增加；煤炭產(chǎn)能不斷開發(fā)建設，使得煤礦產(chǎn)能較大，供大于求，煤炭的產(chǎn)能過剩。

二、加強煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效的建議

(一)優(yōu)化煤質(zhì)管理體制，強化全過程質(zhì)量管理

樹立質(zhì)量理念，對煤炭質(zhì)量進行有效管理是煤炭企業(yè)能夠在激烈市場競爭中生存與發(fā)展的重點，是煤炭企業(yè)保護產(chǎn)品品牌、跨越式發(fā)展的關鍵。在生產(chǎn)單位內(nèi)部設立煤炭質(zhì)量管理中心，全程監(jiān)控煤炭生產(chǎn)；高度重視煤炭質(zhì)量控制，采取一把手負責制，把煤炭質(zhì)量責任落實到相關人員身上。另外，將煤炭質(zhì)量控制效果與相關人員績效掛鉤，科學合理地考核煤炭生產(chǎn)隊伍質(zhì)量控制情況，努力形成全方位、全過程、全員的煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理機制，從而確保煤炭質(zhì)量的不斷提升。

(二)綜合績效考核，提高煤質(zhì)管理積極性

組織各煤炭生產(chǎn)單位全面學習“五型企業(yè)”構(gòu)建綜合績效考核方式，正確理解“五型企業(yè)”建設綜合績效考核防范，基于煤炭質(zhì)量管理需求，在“質(zhì)量效益獎”下設立“提質(zhì)增收獎”，堅持獎罰對等的原則，在“質(zhì)量效益獎”總額中抽出一些，獎勵煤炭提質(zhì)增收管理，從而調(diào)動煤炭質(zhì)量管理的熱情。

(三)加強煤質(zhì)過程管理，從源頭提高煤炭質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來源于高水平的管理。加強制度建設，用制度控制生產(chǎn)、經(jīng)營過程中煤質(zhì)管理行為，用規(guī)范的制度指導煤質(zhì)管理。各煤炭生產(chǎn)單位采集區(qū)隊必須嚴把每天質(zhì)量第一關，采取各種有效措施確保毛煤質(zhì)量不斷提高。

煤質(zhì)管理部門必須充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的職能，監(jiān)管和指導各項提升煤炭質(zhì)量的對策落實到為。煤炭企業(yè)根據(jù)實際情況制定科學合理的降灰指標和質(zhì)量標準，對回采工作面生產(chǎn)工作激勵性你過全方位檢查，有效控制煤炭質(zhì)量，并將煤質(zhì)檢查情況如實進行登記。在考核生產(chǎn)過程中煤炭質(zhì)量指標完成情況和煤質(zhì)管理制度執(zhí)行情況時參照煤炭管理有關規(guī)定。煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部門每個季度按照煤質(zhì)管理考核制度對各個生產(chǎn)礦井煤質(zhì)管理工作進行全面檢查，加大考核力度，對檢查出來存在嚴重問題的工作面或單位根據(jù)考核制度進行相關處罰外，還應該對外公布處罰結(jié)果。

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)部門考核標準中添加萬噸含雜率指標。礦井必須對生產(chǎn)過程、運輸過程中中除鐵除渣進行有效管理，充分利用除鐵、除雜設備，確保其正常運行，降低由于雜物、鐵器影響洗煤環(huán)節(jié)的正常進行。

(四)加強動力煤合同管理，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

運銷企業(yè)在與用戶簽訂合同過程中，必須將提質(zhì)增效同數(shù)量、質(zhì)量的控制之間的關系，加大單位熱值的獎勵力度，促使煤炭企業(yè)積極投身于煤炭質(zhì)量管理過程中，降低無效運輸率，煤炭企業(yè)與電力企業(yè)共同贏取經(jīng)濟效益和社會效益。

在當前嚴峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)必須樹立較好的發(fā)展意識，并在這一基礎上來控制企業(yè)成本，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時基于提質(zhì)增效的目的實施全面的煤質(zhì)管理工作，經(jīng)過提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定并拓展煤炭市場，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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