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        醫(yī)學(xué)類院校實(shí)習(xí)生教育管理方法思考

        2015-03-19 01:18:44王林
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2015年3期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)學(xué)類實(shí)習(xí)生職責(zé)

        王林

        (安徽醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校,安徽 合肥 230601)

        醫(yī)學(xué)類院校實(shí)習(xí)生教育管理方法思考

        王林

        (安徽醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校,安徽 合肥 230601)

        醫(yī)學(xué)類院校實(shí)習(xí)生管理存在的觀念誤區(qū)、機(jī)構(gòu)松散、定位失衡等問題越來越嚴(yán)重,傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前新形勢,通過創(chuàng)新管理理念、強(qiáng)化基地建設(shè)、創(chuàng)新管理載體等途徑,構(gòu)建良性互動的實(shí)習(xí)管理育人模式,促進(jìn)實(shí)習(xí)教育管理科學(xué)健康發(fā)展。

        醫(yī)學(xué)類實(shí)習(xí)生;教育管理;實(shí)習(xí)質(zhì)量

        隨著我國民生醫(yī)療優(yōu)惠力度的加大,醫(yī)學(xué)生實(shí)習(xí)條件改善,實(shí)踐機(jī)會增多。但也存在管理模式陳舊、責(zé)任不明、缺乏實(shí)效等問題,醫(yī)學(xué)類院校如何做好實(shí)習(xí)生教育管理工作,構(gòu)建良性互動長效機(jī)制,全面提高實(shí)習(xí)質(zhì)量,值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

        1 現(xiàn)狀

        1.1 管理觀念誤區(qū)

        有的學(xué)校認(rèn)為學(xué)生實(shí)習(xí)是為學(xué)?!皽p負(fù)”,可以轉(zhuǎn)嫁管理責(zé)任,其實(shí)是加重責(zé)任了。因?yàn)閷?shí)習(xí)管理主要是學(xué)校配合實(shí)習(xí)單位進(jìn)行管理,主次角色轉(zhuǎn)換,尤其是學(xué)生自主聯(lián)系的實(shí)習(xí)單位存在制度不健全、措施不到位等問題,實(shí)習(xí)單位只負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教問題,教育管理相對薄弱。

        1.2 管理機(jī)構(gòu)松散

        目前,醫(yī)學(xué)類院校臨床實(shí)習(xí)時間一般為8~12個月。實(shí)習(xí)單位類型多、分布廣,呈“點(diǎn)狀分布、遠(yuǎn)程控制”狀態(tài),其實(shí)習(xí)管理機(jī)構(gòu)松散,存在院校、實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)教師等多頭管理現(xiàn)象,易產(chǎn)生溝通不暢、職責(zé)不清、相互推諉等問題;同時,各醫(yī)院、企業(yè)的條件、師資及特點(diǎn)不同,對于實(shí)習(xí)生的帶教理念、態(tài)度和方法也不同,實(shí)習(xí)管理與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。

        1.3 學(xué)生定位失衡

        實(shí)習(xí)期間學(xué)生流動且分散,加之遠(yuǎn)離學(xué)校和家長的直接教育,導(dǎo)致學(xué)校、家長、學(xué)生聯(lián)系困難增多,管理難度增大;同時,學(xué)生在認(rèn)知上易產(chǎn)生偏差,不能合理定位、好高騖遠(yuǎn),導(dǎo)致實(shí)習(xí)收效甚微。另外,學(xué)生缺乏鑒識能力,出現(xiàn)頻繁換崗現(xiàn)象。

        2 思考

        2.1 創(chuàng)新管理理念,完善管理機(jī)構(gòu)

        2.1.1 創(chuàng)新管理理念,避免“減負(fù)”誤區(qū) 學(xué)生實(shí)習(xí)階段,管理主次角色轉(zhuǎn)換,教育管理相對薄弱、存在較多不可控因素,學(xué)校難以掌控實(shí)習(xí)生的真實(shí)情況和動態(tài),導(dǎo)致學(xué)校管理工作難度增加、責(zé)任加重。因此,高校應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識,以人為本,不斷創(chuàng)新管理理念,更好地為實(shí)習(xí)生服務(wù)。

        2.1.2 明確管理職責(zé),完善“三級”機(jī)構(gòu) 醫(yī)學(xué)類院校應(yīng)該明確管理職責(zé),不斷完善學(xué)校、院系、學(xué)生實(shí)習(xí)隊長“三級”管理機(jī)構(gòu),同時,結(jié)合實(shí)習(xí)時間、單位類型、分布、食宿等實(shí)際,適當(dāng)協(xié)調(diào),形成彈性可控的長效管理機(jī)制。另外,針對院校、實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)教師等多頭管理現(xiàn)象,應(yīng)該明確、細(xì)化職責(zé),避免職責(zé)不清、相互推諉等情況。

        2.2 強(qiáng)化基地建設(shè),提升管理實(shí)效

        2.2.1 強(qiáng)化基地建設(shè),完善單位信息 對實(shí)習(xí)基地進(jìn)行深入調(diào)研、考察,依據(jù)教育主管部門、就業(yè)市場、實(shí)習(xí)生等方面的不同需求,對實(shí)習(xí)單位進(jìn)行必要篩選;同時,應(yīng)根據(jù)市場需求,開拓就業(yè)潛力較大的實(shí)習(xí)單位,不斷滿足實(shí)習(xí)生的新需求,進(jìn)一步完善實(shí)習(xí)單位信息庫。

        2.2.2 兼融標(biāo)準(zhǔn)特色,提升管理實(shí)效 學(xué)校與實(shí)習(xí)單位不斷深化合作交流,與實(shí)習(xí)主管部門溝通協(xié)調(diào)、明確職責(zé)、細(xì)化內(nèi)容;結(jié)合各醫(yī)院、企業(yè)的特色規(guī)范實(shí)習(xí)管理,根據(jù)統(tǒng)一的專業(yè)教學(xué)大綱,促進(jìn)實(shí)習(xí)管理與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與特色兼融,提升實(shí)習(xí)管理實(shí)效。

        2.3 創(chuàng)新管理載體,突顯動態(tài)監(jiān)管

        2.3.1 創(chuàng)新管理載體,優(yōu)化管理方式 充分發(fā)揮專業(yè)教師、輔導(dǎo)員力量,實(shí)施全員化、個性化指導(dǎo)與服務(wù),如采取心理輔導(dǎo)、安全教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等措施;通過學(xué)生干部、實(shí)習(xí)教師、用人單位等途徑進(jìn)行幫扶;積極爭取家長配合,充分利用學(xué)校及社會各方資源,群策群力,開展實(shí)習(xí)教育、管理和服務(wù)。

        2.3.2 發(fā)揮隊長優(yōu)勢,提高自我管理 依據(jù)實(shí)習(xí)單位需求,不斷完善實(shí)習(xí)隊長選拔培養(yǎng)、崗前培訓(xùn)、職責(zé)等方面的規(guī)章制度,充分發(fā)揮學(xué)生黨員、干部的優(yōu)勢和潛能;崗前培訓(xùn)應(yīng)適當(dāng)增加實(shí)習(xí)生責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感方面的培養(yǎng);明確實(shí)習(xí)隊長職責(zé)、任務(wù),充分發(fā)揮模范帶頭作用,發(fā)揮助手功能。

        2.3.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺,提高溝通效率 隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展,學(xué)校應(yīng)不斷完善QQ、微信、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺,如開通實(shí)習(xí)生博客,內(nèi)設(shè)實(shí)習(xí)園地、實(shí)習(xí)心聲、實(shí)習(xí)動態(tài)等欄目,方便實(shí)習(xí)生網(wǎng)上交流,增強(qiáng)團(tuán)隊意識。同時能夠及時、準(zhǔn)確地了解和掌握實(shí)習(xí)生思想、學(xué)習(xí)和生活狀況。因此,我們要以現(xiàn)代科技為載體,不斷提高學(xué)校與實(shí)習(xí)生溝通的效率。

        2.3.4 完善反饋機(jī)制,突顯動態(tài)監(jiān)管 完善實(shí)習(xí)反饋機(jī)制,并形成長效機(jī)制,包括成立專門機(jī)構(gòu),搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,設(shè)計發(fā)放調(diào)查問卷,展開優(yōu)秀實(shí)習(xí)生、優(yōu)秀實(shí)習(xí)隊長申報、評審以及獎勵基金等具體措施,讓實(shí)習(xí)反饋專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,突顯動態(tài)監(jiān)管,更加優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于實(shí)習(xí)生。

        同時,通過實(shí)習(xí)跟蹤調(diào)查,了解實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位滿意度以及對學(xué)校的意見和建議;通過實(shí)習(xí)送教、檢查走訪、座談以及人才需求調(diào)研等形式,全面了解實(shí)習(xí)生總體評價、滿意度以及社會對人才培養(yǎng)需求等情況,為后期教學(xué)、實(shí)習(xí)及就業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

        [1]吳德琳,高職校外實(shí)習(xí)生思想與環(huán)境適應(yīng)性的問題與方法研究[J].教育與職業(yè),2012(11):181-182.

        [2]王林,程華林.淺談高職高專學(xué)生思想政治工作存在的問題與對策[J].科技信息,2009(18):133-134.

        [3]陳霜霜.淺談高職畢業(yè)生跟蹤調(diào)查反饋機(jī)制[J].企業(yè)家天地,2010(6):113-114.

        G424.4

        A

        1671-1246(2015)03-0101-02

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