張銘

摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。在企業(yè)的內(nèi)部控制體制中，內(nèi)部控制評價是其中重要的參考因素。但是由于受到各方面因素的影響，內(nèi)部控制評價出現(xiàn)了較多的問題和不足。本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制評價中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實施內(nèi)部控制評價指引中應(yīng)采取的相關(guān)對策，以便能夠更好的提高企業(yè)內(nèi)部控制的成效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制體系；策略；

隨著企業(yè)內(nèi)部控制理論、風(fēng)險管理理論以及治理理論等的融合和發(fā)展，加上國內(nèi)外一些企業(yè)頻出財務(wù)報表舞弊現(xiàn)象后，我國政府和企業(yè)逐漸認(rèn)識到建立健全的內(nèi)部控制體系的重要性，而內(nèi)部控制評價體系又是保證內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵，為此，企業(yè)為了能夠?qū)で蟾顚哟蔚倪M(jìn)展，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，同時構(gòu)建了健全的內(nèi)部控制評價機(jī)制，以期提升評價結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部控制的變化作用。

一、企業(yè)內(nèi)部控制評價的作用

一般情況下，在具體制定企業(yè)內(nèi)部控制評價指標(biāo)階段中，應(yīng)該詳細(xì)的確定企業(yè)內(nèi)部控制的目的，保障企業(yè)內(nèi)部控制的目的同實際的評價指標(biāo)所體現(xiàn)的實際內(nèi)容相同。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的還是在于提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，以及經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)財政情況的準(zhǔn)確性，因此構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制評價指標(biāo)。企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠按照其中所關(guān)注的重點來充分的選擇總體的目標(biāo)，科學(xué)的設(shè)計評價指標(biāo)，同時最大限度的保障評價指標(biāo)參數(shù)能夠科學(xué)準(zhǔn)確的體現(xiàn)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的實際成效，這樣才能夠讓企業(yè)可以迅速的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，利用企業(yè)內(nèi)部控制評價來改變和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的實際成效，以期能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制評價存在問題

（一）內(nèi)部控制評價主體不明確

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的內(nèi)部控制評價還是主要由注冊會計師進(jìn)行審核，由此出現(xiàn)過分注重外部評價主體而輕視內(nèi)部評價主體的現(xiàn)象根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及實踐經(jīng)驗總結(jié)，若僅重視注冊會計師進(jìn)行內(nèi)部控制評價，則無法對上市公司的內(nèi)部控制報告進(jìn)行全而、有效的評價，因此，難以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及滿足內(nèi)部管理要求為改善這一情況，我國制定了《評價指引》（即《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》），明確規(guī)定企業(yè)的審計委員以及董事會對內(nèi)部控制評價工作負(fù)責(zé)而有條件的企業(yè)還可自行設(shè)立一個內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)，在企業(yè)授權(quán)下負(fù)責(zé)實施和組織評價工作可見，我國對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評價的重視但在實際的操作過程中，很多企業(yè)沒有履行相關(guān)的規(guī)定要求表現(xiàn)為一些企業(yè)沒有設(shè)立正式的審計委員會，一些工作即使按照要求成立了專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但該機(jī)構(gòu)擁有的“實權(quán)”則十分有限，缺乏獨立性（隸屬于財務(wù)部或總經(jīng)理），因而很難實現(xiàn)審計職能因此，明確企業(yè)內(nèi)部控制評價的主體成為急需解決的問題。

（二）沒有建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制體制

一般來說，內(nèi)部控制評價結(jié)果可以為企業(yè)內(nèi)部完善管理提供參考依據(jù)，同時還能夠向外部揭示一些有關(guān)的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，外部人員通過具體的數(shù)據(jù)，可以非常清楚該企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及整體發(fā)展水平。所以對于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建一個嚴(yán)格的內(nèi)部控制評價機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展出現(xiàn)最普遍的現(xiàn)象。當(dāng)前，國家一些政策對于企業(yè)的內(nèi)部控制評價僅僅起到了引導(dǎo)性的作用，但是沒有規(guī)定詳細(xì)的評價規(guī)范，而且相對而言，很多評價方法非常的不詳細(xì)，對于具體揭示的內(nèi)容也沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使得很多企業(yè)相互之間的評價報告的質(zhì)量千差萬別，無法進(jìn)行具體的比較。

（三）企業(yè)對內(nèi)部控制評價工作的認(rèn)知有限

我國踐行內(nèi)部控制較晚，相關(guān)法律、理論建設(shè)也相對滯后，而且建立內(nèi)部控制體系的企業(yè)大多是一些上市公司和國有企業(yè)以及一些比較敏感的行業(yè)，因此，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制尚未形成良好氛圍加上我國有部分企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)尚未完善，企業(yè)管理層和治理層存在明顯重疊現(xiàn)象，企業(yè)的決策權(quán)也比較集中在此背景下，內(nèi)部控制機(jī)制很多形同虛設(shè)，加上實踐經(jīng)驗的欠缺也導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部控制評價認(rèn)知有限，因而管理者往往對進(jìn)行內(nèi)部控制評價工作表現(xiàn)不積極，對內(nèi)部控制評價的實施造成嚴(yán)重影響。

三、企業(yè)實施內(nèi)部控制評價時的應(yīng)對策略

（一）明確內(nèi)部控制評價的主體

企業(yè)內(nèi)部控制評價的主體，簡而言之，就是誰應(yīng)對客體進(jìn)行評價的問題要明確評價的主體，首先應(yīng)理清多力一而的關(guān)系，包括經(jīng)營管理者和資產(chǎn)所有者之間的關(guān)系、政府部門與企業(yè)以及其他相關(guān)利益主體間的關(guān)系鑒于評價所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，因此，內(nèi)部控制評價的主體也具有多樣性的特點，但主要為外部評價和內(nèi)部多種評價主體共存的態(tài)勢外部評價主體主要為注冊會計師、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及其他利益相關(guān)主體，其作用是為報表審計實質(zhì)性測試的程度、范圍提供有力依據(jù)，而內(nèi)部控制評價主體則旱現(xiàn)多樣化的特點，如審計委員會、監(jiān)事會、內(nèi)部審計部門等，這些評價主體的職責(zé)是控制企業(yè)的內(nèi)部控制鑒于當(dāng)前我國企業(yè)大多對內(nèi)部控制評價主體存在模糊、不確定的現(xiàn)狀，建議企業(yè)在日常的運營中積極開展自我評價活動，建立自我評價機(jī)構(gòu)。另外，加大審計委員會在評價工作的獨立性審計委員會為董事會的下設(shè)機(jī)構(gòu)，加大審計委員會獨立評價力度，應(yīng)做到：首先，加強(qiáng)審計委員會的信息披露力度，披露其是否與其他公司有經(jīng)濟(jì)往來，并對經(jīng)濟(jì)往來的內(nèi)容、性質(zhì)進(jìn)行充分披露其次，提高獨立董事會選舉的公平性，對以往獨立董事會采取選聘和提名的機(jī)制進(jìn)行完善，或采取自薦、推薦、公開招聘等方式通過上述方法強(qiáng)化內(nèi)部審計部門的職能，提高其在內(nèi)部控制評價中的勝任能力而作為內(nèi)部控制評價工作的重要執(zhí)行者，審計委員會應(yīng)充分意識到自身的職責(zé)和任務(wù)，將自我評價貫穿于審計工作的始終。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)審計人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，切實提高其勝任能力。

（二）建立內(nèi)部評價體系的控制體系

目前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)各組織層間還是存在信息不對稱的現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息的交流和溝通越少，就越難以保證企業(yè)內(nèi)部的信息對稱。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流和管理，需要建立起一個合格而科學(xué)的內(nèi)部評價體系的控制體系，包括內(nèi)部評價體系組織體系和內(nèi)部評價體系運行機(jī)制兩個系統(tǒng)的構(gòu)建，通過成立內(nèi)部評價體系委員會，對內(nèi)部評價體系各類信息進(jìn)行評估和傳遞，這樣就可以使企業(yè)內(nèi)部管理信息流轉(zhuǎn)起來，為內(nèi)部控制評價創(chuàng)造一個良好的運行環(huán)境。為此，可積極參照財務(wù)報表的評價準(zhǔn)則，并獨立設(shè)立有關(guān)的規(guī)章內(nèi)容，明確規(guī)定證據(jù)的獲取程序、適當(dāng)性、充分性等。另外，也可借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗，并與企業(yè)的實際情相結(jié)合，對借鑒的經(jīng)驗進(jìn)行改良同時，根據(jù)內(nèi)部控制評價相的內(nèi)涵，明確責(zé)任制董事會可將決策權(quán)授權(quán)給監(jiān)事會，審計委員則對其評價行為進(jìn)行全程監(jiān)督為調(diào)動員工的積極性，可將員工的績效考評與評價結(jié)果掛鉤。

（三）對企業(yè)內(nèi)部控制評價內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)定

國家政策機(jī)關(guān)對于企業(yè)內(nèi)部控制評價沒有進(jìn)行具體的規(guī)定，使得企業(yè)在具體操作過程中，無法將內(nèi)部控制效果真正做到實處。因此，必須對企業(yè)內(nèi)部控制評價內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)定：首先，評價主體要從企業(yè)現(xiàn)狀取得證據(jù)，對內(nèi)部控制不足之處進(jìn)行明確，可以按照產(chǎn)生的影響，具體分為重大不足和普通不足等一些區(qū)分。在企業(yè)內(nèi)部控制報告中具體的揭示一些主要的不足和缺點的同時，要特別注意具體的風(fēng)險影響；其次對所有不足支持涵蓋風(fēng)險進(jìn)行評價，企業(yè)可以按照具體情況進(jìn)行制定。然而對于一些重大和重要不足的風(fēng)險點的評價方法不能少于三種，而

且必須將具體的評價方法和效果進(jìn)行公布；再其次對于所有不足的評價結(jié)果，依次提出相應(yīng)的處理方法，這其中也必須將具體的評價方法和效果進(jìn)行公布；最后要特別注意評價活動的流暢性。其必須對企業(yè)之前評價的重要和重大不足進(jìn)行重復(fù)評價，同時公布評價結(jié)果，這樣可以有效的監(jiān)督企業(yè)處理風(fēng)險方法的可靠程度。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部人員控制評價工作人員的素質(zhì)

目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制評價報告信息沒有建立系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照國家政策的相關(guān)規(guī)定表明，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制評價階段過程中，必須對企業(yè)內(nèi)部控制具體評價指標(biāo)的可行性進(jìn)行明確，這樣才能夠更好的有效對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評價。企業(yè)的內(nèi)部控制評價工作一般都需要由專門的評價人員來進(jìn)行操作，所以企業(yè)的內(nèi)部審計部門，不但需要對企業(yè)的整個經(jīng)營情況進(jìn)行具體的評價，還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計團(tuán)隊中工作人員的理論培訓(xùn)，提升評價人員的綜合素質(zhì)，以期能夠為改善企業(yè)內(nèi)部控制評價提出一些有效的方法和措施，這樣才能夠更好的提升企業(yè)內(nèi)部控制的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡俊杰，劉春志.我國企業(yè)內(nèi)部控制評價：問題與對策[J].財會月刊，2012，10（15）.

[2]李想.企業(yè)內(nèi)部控制評價中存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012，4（23）.

QQ：511916918