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        完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,構(gòu)建良好員工關(guān)系

        2015-03-18 06:17:11鐵嶺市清河區(qū)社會保險事業(yè)管理局王宇
        關(guān)鍵詞:福利激勵機(jī)制薪酬

        鐵嶺市清河區(qū)社會保險事業(yè)管理局 王宇

        完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,構(gòu)建良好員工關(guān)系

        鐵嶺市清河區(qū)社會保險事業(yè)管理局王宇

        摘要:員工關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分,是形成和諧、民主企業(yè)文化的需要,更是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵,對于員工,薪酬是一種行之有效的激勵方式,本文從新時期薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計在員工關(guān)系管理上的重要性出發(fā),對合理確定員工薪酬機(jī)構(gòu),構(gòu)建良好員工關(guān)系進(jìn)行了積極探究,以期能為企業(yè)的更好管理機(jī)發(fā)展提供有益的參考。

        關(guān)鍵詞:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工關(guān)系激勵

        一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計對員工關(guān)系管理的重要性

        新時期的企業(yè)發(fā)展中,員工關(guān)系管理對企業(yè)的業(yè)績有著重要的影響,而激勵則在員工關(guān)系管理中扮演著極其重要的角色,哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯的研究發(fā)現(xiàn),一般的激勵只能讓人的潛能發(fā)揮20%~30%,但是通過實施科學(xué)有效的激勵機(jī)制,卻可以增加這種發(fā)揮,使其將另外的70%~80%的潛能發(fā)揮出來,所以企業(yè)能否實現(xiàn)高效的生存與發(fā)展,與其是否建立完善的激勵機(jī)制息息相關(guān)。

        現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,有各種各樣的激勵方式,而薪酬則是其中最直接有效的方式。員工所得的薪酬是對其努力工作的補(bǔ)償和肯定,從另一個的角度來看,也是對其努力工作得到報酬的預(yù)期,使其能樹立積極的工作心態(tài),保持向上的動力。在員工心中,薪酬更多的表現(xiàn)為企業(yè)對他們價值的認(rèn)同,更為重要的是,其代表了員工的能力和發(fā)展前景,隱含著成就激勵、地位激勵等等,成為了員工全身心投入工作的主要動力之一。據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的企業(yè)員工流失現(xiàn)象逐漸加劇,其中,薪酬激勵是影響員工滿意度的最主要因素。其所帶來的效應(yīng)及代價是相當(dāng)大的,員工流失的實質(zhì)是企業(yè)人力資本投資的喪失,會帶走商業(yè)、技術(shù)秘密,更會帶走一定量的客戶,嚴(yán)重影響了員工的穩(wěn)定性和積極性以及企業(yè)的發(fā)展。

        二、基于員工關(guān)系管理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

        (一)完善對企業(yè)人力資本價值的評估,提高員工薪酬水平

        新時期的企業(yè)發(fā)展中,為了促進(jìn)企業(yè)和諧高效地發(fā)展,首先應(yīng)在和諧的企業(yè)員工關(guān)系,具體表現(xiàn)為尊重員工,承認(rèn)員工價值,為達(dá)到此目的,就需要建立一個有效的績效考評體系,在具體的實施中,作為制定企業(yè)薪酬激勵制度的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),其考核標(biāo)準(zhǔn)的具有十分重要的作用,不僅會影響到薪酬制度的建立,還會對其實施的效果造成影響,在工作分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的可測量性考評指標(biāo)進(jìn)行具體的制定,并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)考評體系的建立,講求其績效指標(biāo)的針對性和合理性,能實現(xiàn)對員工的全方位考核;再次,充分發(fā)揮績效考評結(jié)果的作用,以此為依據(jù),結(jié)合對員工的調(diào)薪、職務(wù)升降以及任免、培訓(xùn)等,在不斷地實施只能夠擴(kuò)大其影響力度,實現(xiàn)有效的激勵,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;再次,重視績效溝通,因為這是績效考評的重要環(huán)節(jié),通過其會使企業(yè)與員工在協(xié)商的基礎(chǔ)上,探討合作的可能,更有利于企業(yè)的績效管理。

        (二)合理確定員工的薪酬結(jié)構(gòu)

        新時期的企業(yè)發(fā)展背景下,薪酬主要由四部分構(gòu)成,分別是基本工資、業(yè)績獎金、各種福利以及股票贈予,其中,基本工資是固定,而業(yè)績獎金具有可變性,合理調(diào)整固定薪酬和可變薪酬的比例對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,可變薪酬主要依據(jù)、經(jīng)營效益風(fēng)險程度來確定,而固定薪酬則是與企業(yè)過去的業(yè)績和員工的特點相關(guān),高薪雖然可以吸引人才,但不能確保長期留住員工,基于此現(xiàn)狀,筆者研究發(fā)現(xiàn),全面而周到的福利計劃更有吸引力,它比高薪更能有效地激勵員工,一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷,使其有了歸屬感,另一方面,也形成了強(qiáng)大的凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

        為了提高企業(yè)的福利待遇,首先要保證對國家強(qiáng)制性福利的制行,此外,依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益,利潤完成情況,并將員工的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合考慮,繼而進(jìn)行資源型福利的建立,可以通過采用自主式福利制度,為員工提供更多的選擇,讓其來選擇最合適的福利,除此之外,也要結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)狀等,對福利制度進(jìn)行改變,實現(xiàn)對福利的減弱或增強(qiáng)等,以此來促進(jìn)員工努力工作。

        (三)適當(dāng)引入股權(quán)激勵機(jī)制,加大長期激勵的作用

        隨著經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的激勵機(jī)制和方式也在隨之創(chuàng)新和發(fā)展。所謂的期權(quán),也就是持有人在一定時間內(nèi),其本身所得到的可以認(rèn)購的相應(yīng)股權(quán)的權(quán)力,期股是指通過董事會或股東大會的批準(zhǔn),持有人可以購得一定數(shù)量的企業(yè)股份,其中,期權(quán)具有一定的自主性和自由度,主要表現(xiàn)為持有人在到期時可選擇對此權(quán)利的形式或放棄。綜合來看,這兩種方式具有長期的激勵效果。一方面,表現(xiàn)為所有權(quán)激勵,這一效果發(fā)生于經(jīng)營者購買股票后,因為此措施使得員工成為了企業(yè)的所有者,而非以往的知識雇員,他們也期望實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和利潤的最大化;另一方面,是報酬激勵,這一作用是在購買股票之前發(fā)揮的。共同構(gòu)成了新時期企業(yè)的主要激勵手段和薪酬結(jié)構(gòu)。

        股權(quán)激勵最出現(xiàn)在西方的發(fā)達(dá)國家,經(jīng)過長時間的論證和實踐,已經(jīng)證明了其激勵的有效性,也曾創(chuàng)造了很多的億萬富文神話。股權(quán)使得企業(yè)管理者將企業(yè)的前途與員工的利益緊密相連,為企業(yè)的員工戴上了“金手銬”,在不斷地激勵著員工去創(chuàng)造財富、創(chuàng)新經(jīng)營方式等,為企業(yè)獲得更大的收益打下了基礎(chǔ)。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)的命運(yùn)與員工對企業(yè)的態(tài)度息息相關(guān),構(gòu)建良好的員工關(guān)系管理體系對企業(yè)的長期發(fā)展具有積極的保障作用,為了實現(xiàn)對員工的有效激勵,本文從引入股權(quán)激勵機(jī)制等方面為新時期構(gòu)建良好的員工關(guān)系進(jìn)行了探討,以期能為企業(yè)的更好發(fā)展提供有益的參考。

        參考文獻(xiàn):

        [1]唐偉.長沙百事可樂公司銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2012

        [2]金秋嫻.重慶泰康保險公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究[D].西南大學(xué),2014

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