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        路橋施工企業(yè)財務管理策略研究

        2015-03-18 07:30:51四川路橋橋梁工程有限責任公司韓象偉
        財經(jīng)界(學術(shù)版) 2015年4期
        關(guān)鍵詞:財會人員路橋財務人員

        四川路橋橋梁工程有限責任公司 韓象偉

        路橋施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理內(nèi)容大同小異,對于路橋施工企業(yè)而言,最大的特點是資金密集型,這就要求企業(yè)在財務管理工作中不僅要特別注意保證資金的充足,還要注意對施工成本進行控制,減少不必要的資金流失,達到利益的最大化。

        一、加強路橋施工企業(yè)財務管理的必要性

        市場經(jīng)濟條件下的路橋施工企業(yè)面臨著日益激烈的競爭,物競天擇,適者生存,所以企業(yè)必須結(jié)合自身情況,看清市場動態(tài),不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),提升自己的競爭力,才能在復雜的市場環(huán)境中長存。路橋施工企業(yè)經(jīng)管工作主要以財務管理為工作重點,對于資金密集型集企業(yè)而言,財務管理必然是企業(yè)的核心問題。由于路橋施工工作項目較分散,建設周期較長,且施工條件受環(huán)境影響較大,資金回籠能力與生產(chǎn)周期等密切相關(guān)等特殊性,資金流的良性循環(huán)是施工企業(yè)賴以生存的命脈,所以財務工作是路橋企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。只有提高財務管理的水平,才能在日益競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境之中立于不敗之地。

        二、現(xiàn)我國路橋施工企業(yè)在財務管理方面存在的問題

        (一)財務管理中預算體系不健全成本控制困難

        許多企業(yè)為了在投標競爭中得到項目合同,會盲目地進行壓價,而經(jīng)由企業(yè)層層分包的工程在成本上必然失控,加之缺乏預算編制或者預算編制的不詳細,都可導致資金使用過程中問題的出現(xiàn),有了預算,但是缺乏控制,同樣會導致各種不同程度的認為浪費,對企業(yè)造成損失。

        (二)財務管理體系管理制度不完善監(jiān)管乏力

        企業(yè)主要的管理力度集中在材料供應和施工部門,缺少一個以財務部門為中心的控制體系,從而財務部門很難完整地參與到施工的全過程,信息難以整合,對于現(xiàn)金管理不按規(guī)定的范圍和標準使用現(xiàn)金也時有發(fā)生,導致施工財務管理工作混亂。由于施工過程中缺少完善的財務管理制度,導致許多資源浪費的現(xiàn)象,有很多公司盡管制度相對完整,但是通常都是迫于檢查而做的表面功夫,實際上缺乏監(jiān)督機制,管理乏力。

        (三)會計基礎工作不到位從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

        財務人員素質(zhì)不高是我國路橋施工企業(yè)普遍存在的一個問題,部分財務人員缺乏更新知識和學習新政策法規(guī)的積極性,電算化掌握不夠,無法使用計算機整理分析數(shù)據(jù),部分人忽視財管工作,還有許多從業(yè)者玩忽職守,利用職位之便,中飽私囊,嚴重影響了企業(yè)的運作。

        (四)路橋施工企業(yè)財務工作信息化程度不夠

        企業(yè)對財務信息化的認識和重視程度不夠,在財力投入和人力投入方面皆有欠缺。造成財務信息化建設的緩慢,增加了企業(yè)財務管理潛在的風險。

        三、現(xiàn)我國路橋施工企業(yè)財務管理可行改良建議

        建筑施工企業(yè)如在市場競爭中想長期立于不敗之地,穩(wěn)步健康發(fā)展,就必須重視財務管理工作,不斷完善財務管理制度,監(jiān)管制度,將制度落到實處,重視財務管理人員的選聘與培訓,并且提高管理體系的信息化程度,只有這樣,才能確保企業(yè)財務管理工作的順利進行。

        (一)加強成本控制,強化預算工作

        施工企業(yè)的主要成本由材料費、勞務費、機械使用費、分包工程費,企業(yè)需要根據(jù)實際情況,細化制定費用支出計劃,并落實到各個部門,責任到個人,減少不必要的浪費,細化工作到每個工組,如木工組、混凝土組等等,根據(jù)各組工作內(nèi)容做出詳細預算報告,預算不僅要通過嚴格的審批,還需按照預算嚴格控制成本,企業(yè)所支出的費用,都必須經(jīng)過財務負責人、經(jīng)理、和相關(guān)工作人員,分別蓋章簽字,實行聯(lián)批放行制度,保障預算的控制成本效果,從而提高財務管理水平,節(jié)約成本,減少資金流失。

        (二)完善管理結(jié)構(gòu)健全監(jiān)督制度

        完善財務管理結(jié)構(gòu),健全監(jiān)督制度是實現(xiàn)財務管理工作有序進行的核心戰(zhàn)略,其內(nèi)容為確保財務信息的真實完整,保證施工財務信息準確可控,對經(jīng)濟活動過程進行財務控制,對經(jīng)濟活動成果進行綜合評析,對企業(yè)會計核算的全過程實行嚴密的監(jiān)控管理。首先企業(yè)應該根據(jù)財經(jīng)法規(guī)為指導原則,規(guī)范施工企業(yè)財務管理工作制度,讓不同崗位工作人員有章可循,具體制度要注意以下幾個方面:一方面財會人員需要認真做好憑證的審核和日常賬務記錄工作,保證會計信息的完整準確,對于出現(xiàn)多次工作錯誤的財會人員應予以處罰,如罰款等,另一方面加強內(nèi)部審計工作,財務審計部門要獨立于核算部門與管理部門,保證審計的公正透明,對財務工作起到監(jiān)管作用,對于違法亂紀的行為要嚴厲追溯責任,予以處罰。最后要定期舉行財會人員的水平能力測試,保證培訓成果,保證財務日常管理質(zhì)量。

        (三)提高財會人員綜合素質(zhì)

        財務人員素質(zhì)是指綜合素質(zhì),包括業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)兩大方面的內(nèi)容:具體表現(xiàn)在財務人員的專業(yè)知識水平、業(yè)務操作能力、職業(yè)道德方面。路橋施工企業(yè)財務人員的素質(zhì)是決定企業(yè)的財務管理水平的關(guān)鍵,企業(yè)通常重視施工過程而輕視財務管理,在管理層面節(jié)約成本,招聘一些業(yè)余的財管人員,殊不知人才貴在精而不在多。因此,企業(yè)在招聘財務管理人才時,需要嚴格把關(guān),招聘高素質(zhì)的財務管理人才,選擇一些高學歷、高素質(zhì)的大學畢業(yè)生到企業(yè)從事財務管理工作。另外,還需要做好人才的培訓工作,隨著新政策的出臺,財務人員同樣需要不斷更新自己的知識儲備,從而可以更好的為企業(yè)服務。企業(yè)可以每年請專業(yè)的講師到企業(yè)組織培訓,加強對財會人員的培訓;也可以委派優(yōu)秀的員工到輪流去外地或其它成功企業(yè)進行學習,借鑒先進的管理方法,應用于本企業(yè)的財務管理工作中。另外隨著信息技術(shù)的發(fā)展,施工企業(yè)還應該加強對電算化的培訓。幫助財務管理人員掌握相應的計算機操作技能,提高工作效率。最重要的一點是:加強對財務人員的思想品德教育,讓他們樹立正確職業(yè)道德觀。企業(yè)財務人員控制著企業(yè)的資金命脈,對企業(yè)生存至關(guān)重要,為此,企業(yè)要加強對財務人員的思想政治教育,提高財務人員的思想覺悟和自制力,自覺遵守國家和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。

        (四)提高財會管理工作信息化水平強化財務管理風險意識

        電算化的普及為財會工作提供了極大的便利,不僅省時省力,而且可減少核算中的人工錯誤,電算化的優(yōu)勢決定了企業(yè)將信息技術(shù)手段引入財務工作的必要性。企業(yè)可以充分利用信息技術(shù),建設財務管理系統(tǒng),不僅可以把財務信息透明化,便于監(jiān)察核查,更為管理人員和財會人員提供了點對點的線上交流空間,有利于實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化,提高財務管理水平。企業(yè)在路橋企業(yè)管理中,必須加強風險意識,完善風險控制,具體可以安插風險評估的財務軟件,或者請專家定期分析企業(yè)經(jīng)營情況,以上風險評估的進行都要求企業(yè)財務管理進一步的信息化來保證。

        四、結(jié)束語

        結(jié)合路橋施工企業(yè)的自身狀況,分析現(xiàn)階段企業(yè)財務管理問題,并從企業(yè)財務管理人員素質(zhì)、規(guī)章制度、機構(gòu)設置等方面開展管理,是提高路橋施工企業(yè)的財務管理水平的有效途徑,對于增強企業(yè)競爭力,提高路橋施工企業(yè)利潤也具有重要的作用。

        [1]謝明友.試析路橋施工企業(yè)賬務信息化建設的有效策略[J].經(jīng)營管理者,2014(08):200

        [2]湯麗香,曾軍鳳.試析路橋施工企業(yè)財務信息化建設的有效策略[J].中國城市經(jīng)濟,2011(18):160-162

        [3]周春麗.積極推進路橋施工單位財務管理制度的創(chuàng)新與完善[J].中國管理信息化,2011(24)

        [4]唐述海.路橋施工企業(yè)財務管理研究[J].財經(jīng)界,2012(2)

        [5]毛洪濤等.施工企業(yè)集團現(xiàn)金流集中管控的實踐與應用[J].財會與學習(上半月),2012,(6)

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