2014年11月中去聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)於「企業(yè)傳承」的專(zhuān)題講座，因?yàn)槲覍?zhuān)門(mén)研究過(guò)這一領(lǐng)域，所以聽(tīng)起來(lái)格外認(rèn)真仔細(xì)，課程的規(guī)劃真是超用心，聽(tīng)後讓我想起很多企業(yè)老闆其實(shí)都應(yīng)該來(lái)聽(tīng)這堂課，一定可以啟發(fā)他們的「靈感」。

「家和」才能萬(wàn)事興

這堂課有七個(gè)成功的案例，都是很經(jīng)典。先說(shuō)三個(gè)家族企業(yè)接班的故事——這三位接班人都是「不得已才接班的」。他們當(dāng)時(shí)之所以會(huì)接班是因?yàn)椤赶Ｍ彝ズ椭C」，可是，為何可以續(xù)承先志、再創(chuàng)巔峰？就是靠智慧與勤奮。他們的演講，口才及內(nèi)涵均為上上之才，他們的確不是阿鬥。

因?yàn)槟昙o(jì)不同，立場(chǎng)不同，智商不同，看法不同，接班後遇到的上下之間衝突肯定有，並且不少，當(dāng)子女的需要有不錯(cuò)的EQ，懂得體諒父母的心情，才能在兩代人之間的共識(shí)中成功接棒，這就叫作「家和萬(wàn)事興」。

靠專(zhuān)業(yè)才是根本

再說(shuō)三個(gè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人接班的故事——這些人成功的關(guān)鍵不是靠「管理」，而是靠「專(zhuān)業(yè)」。

管理，是一種策略，是整合資源，是行銷(xiāo)，但是，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)為本的管理，形如空談。

有人曾問(wèn)我：「餐旅業(yè)找儲(chǔ)備經(jīng)理人才，會(huì)找餐旅科系或是企管科系的？」答案是餐旅科系，因?yàn)楣芾砜梢栽诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，而且需要長(zhǎng)期的經(jīng)歷累積，餐旅專(zhuān)業(yè)要從基礎(chǔ)打起，一站在崗位上就要有真才實(shí)料。

天無(wú)絕人之路

一家原本從事家庭水電工程的小公司，竟然發(fā)展成承建高科技精密產(chǎn)業(yè)廠(chǎng)房的建築工程上櫃大型企業(yè)，這絕對(duì)不是靠運(yùn)氣而成的。

臺(tái)灣有很多小公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可資參考，如果你目前的銷(xiāo)售遇到瓶頸，不但衝不上去甚至越來(lái)越小，你就可以從自己的上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)去思考，增加以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目，或者大膽投資上下游產(chǎn)業(yè)，如此才能讓自己的一潭死水「活起來(lái)」。

以「群綠」企業(yè)為例，原本是自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)商，業(yè)務(wù)狀況還不錯(cuò)，但創(chuàng)辦人年屆退休卻找不到合適的接班人，企業(yè)面臨青黃不接局面。毋庸置疑，這樣發(fā)展下去是有危機(jī)的，在此關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)辦人思考如何跟友好同業(yè)「均豪企業(yè)」進(jìn)行合併，雖然從雞首變成牛後，但是營(yíng)收卻從七億元迅速爬升到五十億元。

企業(yè)突破需要用智慧進(jìn)行抉擇，而不是採(cǎi)取沒(méi)辦法就收起來(lái)的消極行為，以上轉(zhuǎn)型成功的案例，希望能給大家一些激勵(lì)與啟發(fā)。