◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 程博 金志強(qiáng) 劉琳 覃藝 袁雙喜

CZ-3A系列火箭高密度發(fā)射進(jìn)度管理方法

◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 程博 金志強(qiáng) 劉琳 覃藝 袁雙喜

從1994年的首次發(fā)射至今，CZ-3A系列運(yùn)載火箭已經(jīng)成功發(fā)射60多次，并以其技術(shù)性能先進(jìn)、運(yùn)載能力大、繼承性好、適應(yīng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)成為我國運(yùn)載系數(shù)最大的火箭群體，同時(shí)是我國現(xiàn)役唯一發(fā)射高軌衛(wèi)星的火箭，也是國際商業(yè)發(fā)射的品牌火箭之一。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，我國航天應(yīng)用和商業(yè)發(fā)射的任務(wù)數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的良好態(tài)勢。CZ-3A系列火箭在2006～2007年和2010～2012年分別迎來了2個(gè)高密度發(fā)射期，給型號(hào)研制和進(jìn)度管理帶來了巨大壓力。為此，北京宇航系統(tǒng)工程研究所以CZ-3A系列火箭高密度發(fā)射的特點(diǎn)和需求為出發(fā)點(diǎn)，就相關(guān)的進(jìn)度管理方法進(jìn)行了研究和總結(jié)。

一、需求分析

1．研制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施壓力巨大

CZ-3A系列火箭作為我國衛(wèi)星發(fā)射和國際商業(yè)發(fā)射的主要火箭，一直承擔(dān)著眾多發(fā)射任務(wù)。其中，2012年CZ-3A系列火箭成功完成9次發(fā)射，占全年19次發(fā)射任務(wù)的近一半，也創(chuàng)下了單一系列火箭年度發(fā)射數(shù)量的記錄。繁重的研制生產(chǎn)任務(wù)給型號(hào)計(jì)劃的實(shí)施帶來了巨大壓力，計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)異常突出。

2．產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜

為適應(yīng)不同任務(wù)需求，CZ-3A系列火箭從最初的單一構(gòu)型不斷發(fā)展和改進(jìn)，逐漸形成了包含基本型和增強(qiáng)型在內(nèi)的9個(gè)型譜。隨著近幾年航天技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是在用戶需求及提升產(chǎn)品可靠性需求的牽引下，CZ-3A系列火箭陸續(xù)開展并成功應(yīng)用了包含天基測量技術(shù)等在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，滿足了用戶對(duì)產(chǎn)品全方位的需求。由于各項(xiàng)新產(chǎn)品研制和技術(shù)改進(jìn)的步調(diào)很難協(xié)同，用戶對(duì)新技術(shù)的認(rèn)同感和需求的迫切性也不一而同，從而造成了CZ-3A系列火箭技術(shù)狀態(tài)異常復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況。

3．重點(diǎn)發(fā)射任務(wù)密集

C Z-3 A系列火箭在高強(qiáng)密度發(fā)射的緊張形勢下，不僅面臨產(chǎn)品研制生產(chǎn)的實(shí)施壓力，同時(shí)近年來密集的重點(diǎn)發(fā)射任務(wù)實(shí)施也讓型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍承擔(dān)了巨大的政治責(zé)任和挑戰(zhàn)。例如，“嫦娥”三號(hào)是我國探月工程落月階段的關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)提升國家形象和民族凝聚力有著極其重要的意義；北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)組網(wǎng)是我國的重大專項(xiàng)工程，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和國家綜合科技水平的提升意義重大。

二、進(jìn)度管理方法

1．組織模式

按照項(xiàng)目管理的模式，型號(hào)項(xiàng)目辦公室是型號(hào)研制的管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)型號(hào)的日常研制生產(chǎn)計(jì)劃管理和進(jìn)程控制等工作。

根據(jù)CZ-3A系列火箭的研制特點(diǎn)，為解決高強(qiáng)密度發(fā)射情況下型號(hào)研制生產(chǎn)工作實(shí)施壓力大以及需要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和計(jì)劃督辦力度的情況，型號(hào)項(xiàng)目辦公室按照型號(hào)的分系統(tǒng)和專業(yè)劃分設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)主管，同時(shí)分別設(shè)置控制、測量、箭體結(jié)構(gòu)、動(dòng)力、增壓輸送、地面發(fā)射支持等分系統(tǒng)調(diào)度主管。通過分系統(tǒng)管理的專業(yè)化分工落實(shí)了責(zé)任制，增強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，強(qiáng)化了型號(hào)項(xiàng)目辦公室對(duì)型號(hào)各分系統(tǒng)研制和產(chǎn)品配套的計(jì)劃管理與進(jìn)度掌控，使得各系統(tǒng)研制過程中出現(xiàn)的問題能夠快速、高效地協(xié)調(diào)落實(shí)，確保了型號(hào)整體研制進(jìn)度協(xié)調(diào)可控。

為切實(shí)提升用戶對(duì)CZ-3A系列火箭各類發(fā)射服務(wù)的滿意度，型號(hào)項(xiàng)目辦公室對(duì)不同專項(xiàng)工程或用戶分別設(shè)立了項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)與各類用戶的溝通協(xié)調(diào)以及所管理項(xiàng)目的全面進(jìn)度管控。通過項(xiàng)目主管的牽頭作用，不僅可以采取靈活高效的措施將不同用戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求及時(shí)反饋到產(chǎn)品研制生產(chǎn)中，還可以對(duì)不同用戶的需求進(jìn)行統(tǒng)籌安排，節(jié)省資源占用，減小每次發(fā)射任務(wù)進(jìn)度管控的壓力，進(jìn)而全面提升用戶滿意度，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。

型號(hào)項(xiàng)目辦公室建立的矩陣式型號(hào)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)如圖1所示。

型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍以火箭總裝齊套為分界點(diǎn)，將火箭研制和發(fā)射任務(wù)執(zhí)行進(jìn)行區(qū)分管理?？傃b齊套前的各分系統(tǒng)研制由分系統(tǒng)調(diào)度主管進(jìn)行管理，發(fā)射任務(wù)進(jìn)度管控由發(fā)射任務(wù)調(diào)度主管進(jìn)行全程管理。

為應(yīng)對(duì)任務(wù)特殊需求而進(jìn)行的專題研制和技術(shù)改進(jìn)專項(xiàng)研制工作的進(jìn)度管控由專項(xiàng)研制調(diào)度主管進(jìn)行全程管理。

對(duì)于火箭研制、發(fā)射和專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)全生命周期的質(zhì)量管控工作，型號(hào)項(xiàng)目辦公室設(shè)質(zhì)量主管進(jìn)行全程管控。

2．計(jì)劃管理體系

為解決CZ-3A系列火箭高強(qiáng)密度發(fā)射帶來的計(jì)劃策劃和管控難題，結(jié)合進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的組織模式，研究所積極探索和實(shí)踐了適應(yīng)高強(qiáng)密度發(fā)射的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，從不同的維度全面加強(qiáng)型號(hào)工作計(jì)劃的策劃和管理。CZ-3A系列火箭的多維進(jìn)度計(jì)劃管理體系結(jié)構(gòu)如圖2所示。

一是按進(jìn)度計(jì)劃的層次劃分。

圖1 矩陣式型號(hào)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

型號(hào)的院一級(jí)計(jì)劃主要關(guān)注火箭總裝齊套、出廠測試及發(fā)射等里程碑式的工作節(jié)點(diǎn)，由院機(jī)關(guān)計(jì)劃主管部門根據(jù)用戶和上級(jí)主管部門的要求負(fù)責(zé)策劃、編制和維護(hù)。型號(hào)二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解和落實(shí)，主要關(guān)注對(duì)院級(jí)管控節(jié)點(diǎn)中各參研單位相關(guān)分工的進(jìn)度控制，由型號(hào)項(xiàng)目辦公室根據(jù)院一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求負(fù)責(zé)策劃、編制和維護(hù)。廠所三級(jí)計(jì)劃是對(duì)型號(hào)二級(jí)計(jì)劃的分解，強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)研制工作在作業(yè)層面的分解落實(shí)和過程管控，由各廠所根據(jù)型號(hào)二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求負(fù)責(zé)策劃、編制和維護(hù)。

圖2 多維進(jìn)度計(jì)劃管理體系結(jié)構(gòu)圖

二是按進(jìn)度計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間劃分。

為了緩解高密度任務(wù)形勢對(duì)研制、生產(chǎn)與試驗(yàn)等各項(xiàng)資源的需求壓力，均衡生產(chǎn)，統(tǒng)籌資源配置，研究所沒有將各月、各年的研制工作孤立看待，而是在更長的時(shí)間區(qū)間上開展進(jìn)度計(jì)劃的策劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，超前策劃、提前安排研制生產(chǎn)，將高密度區(qū)間段的資源需求壓力合理分散到需求相對(duì)寬松的時(shí)間區(qū)間上。

中長期策劃是對(duì)型號(hào)未來多年內(nèi)各項(xiàng)研制生產(chǎn)工作的總體安排，對(duì)未來各個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行策劃，它是長時(shí)期內(nèi)整體活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，具有較強(qiáng)的計(jì)劃性。3年滾動(dòng)計(jì)劃在中長期計(jì)劃的指導(dǎo)下制定，是對(duì)未來3年型號(hào)任務(wù)的安排，每執(zhí)行一年，計(jì)劃內(nèi)容調(diào)整一次。年度工作策劃是對(duì)中長期發(fā)展規(guī)劃和3年滾動(dòng)計(jì)劃的具體落實(shí)，實(shí)施性較強(qiáng)。月度工作計(jì)劃是對(duì)年內(nèi)工作的細(xì)化分解，屬作業(yè)層面，剛性較強(qiáng)，需要型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍嚴(yán)格按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求完成相關(guān)工作。

三是按進(jìn)度計(jì)劃涉及的內(nèi)容劃分。

研制計(jì)劃是各系統(tǒng)在火箭全箭總裝前、各次發(fā)射任務(wù)處于研制階段時(shí)策劃和實(shí)施的工作計(jì)劃。研制計(jì)劃由型號(hào)項(xiàng)目辦公室的各分系統(tǒng)調(diào)度主管根據(jù)型號(hào)全年計(jì)劃安排及各分系統(tǒng)研制具體情況負(fù)責(zé)策劃和管理。專項(xiàng)計(jì)劃是各級(jí)下達(dá)的各類專項(xiàng)技術(shù)研制工作在全生命周期內(nèi)策劃和實(shí)施的工作計(jì)劃，其由專項(xiàng)研制的調(diào)度主管根據(jù)研制內(nèi)容和詳細(xì)方案進(jìn)行策劃與管理。質(zhì)量計(jì)劃是在型號(hào)研制、發(fā)射及各專項(xiàng)研制過程中策劃和實(shí)施的與產(chǎn)品質(zhì)量控制相關(guān)的工作計(jì)劃，其由質(zhì)量主管根據(jù)型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃及每次發(fā)射任務(wù)出廠計(jì)劃安排等進(jìn)行策劃和管理。發(fā)射計(jì)劃是從火箭總裝齊套開始直至完成發(fā)射及任務(wù)評(píng)估期間策劃和實(shí)施的工作計(jì)劃，其由每次發(fā)射任務(wù)的調(diào)度主管和質(zhì)量主管根據(jù)型號(hào)全年各次發(fā)射任務(wù)的計(jì)劃安排負(fù)責(zé)策劃與管理。

型號(hào)項(xiàng)目辦公室對(duì)各類主管人員完成的不同計(jì)劃策劃進(jìn)行實(shí)施前的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以確保相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作之間的輸入條件和輸出結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系、前后關(guān)系和周期關(guān)系協(xié)調(diào)可行，整個(gè)工作鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)順暢有序、張弛有度。統(tǒng)籌后的工作計(jì)劃要與其原始策劃者進(jìn)行反向確認(rèn)，確保工作項(xiàng)目無遺漏、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可落實(shí)、前后關(guān)系不矛盾。

三、型號(hào)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

針對(duì)高密度發(fā)射任務(wù)的需求和特點(diǎn)，CZ-3A系列火箭創(chuàng)新性地采用多重角色矩陣式進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)組織模式和多維進(jìn)度計(jì)劃管理體系進(jìn)行型號(hào)研制及發(fā)射飛行等任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃管理，適應(yīng)型號(hào)研制特點(diǎn)，滿足高密度任務(wù)需求。

CZ-3A系列火箭進(jìn)度管理具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：分層次進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃策劃和控制，目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，有利于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的有效控制；注重研制計(jì)劃的多時(shí)間區(qū)間策劃，對(duì)于重點(diǎn)任務(wù)能夠清晰高效地預(yù)示研制風(fēng)險(xiǎn)，便于技術(shù)和管理人員提前采取應(yīng)對(duì)措施；作業(yè)級(jí)計(jì)劃的策劃以月為單位，編制時(shí)采取遠(yuǎn)粗近細(xì)的原則，降低了工作計(jì)劃的調(diào)整率，維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性；型號(hào)進(jìn)度計(jì)劃的管理由相應(yīng)的策劃者完成，有利于管理職責(zé)的閉環(huán)落實(shí)，也加強(qiáng)了調(diào)度管理人員對(duì)主管工作的把控力度，實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)施情況，化解風(fēng)險(xiǎn)；多重角色的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)有利于實(shí)現(xiàn)研制資源的統(tǒng)籌優(yōu)化，使進(jìn)度把控和資源分配能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡；按內(nèi)容對(duì)研制計(jì)劃分類進(jìn)行策劃實(shí)施，能夠使項(xiàng)目進(jìn)度在分系統(tǒng)研制、專項(xiàng)研制、質(zhì)量控制和發(fā)射任務(wù)準(zhǔn)備等不同方面全面展示，有利于項(xiàng)目主管對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展和研制流程的把控。?