中國還沒有形成另外一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)就兩個(gè)，一個(gè)是成本優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。

沒了成本優(yōu)勢(shì)，中國拿什么拼？

中國還沒有形成另外一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)就兩個(gè)，一個(gè)是成本優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。

周其仁中國經(jīng)濟(jì)50人論壇成員北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長(zhǎng)

同樣的東西，你能造我也能造，但我的價(jià)格比你低一大截，中國經(jīng)濟(jì)就是靠這個(gè)吃飯的。但現(xiàn)在成本一上去，made in China就貴了，東西貴了一點(diǎn)，在一個(gè)全球化的市場(chǎng)里就會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)。為什么？因?yàn)橹袊€沒有形成另外一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。

沒有料到這么快中國的成本優(yōu)勢(shì)就沒有了

最近政府在忙十三五規(guī)劃，我就想剛到北京念書的時(shí)候，那時(shí)候是六五，當(dāng)時(shí)的計(jì)劃指標(biāo)是保四增五，GDP保住四個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取五個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，不敢想六以上的事。

那后來為什么可以到十一、十二、十三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)？2007年，最高的季度增長(zhǎng)率折成年率是15.1%！中國經(jīng)濟(jì)很復(fù)雜，你可以看不同的層面，可以看很多不同的數(shù)據(jù)，但是如果時(shí)間非常有限，又希望把握大勢(shì)，那看什么？就是看中國的成本，同樣的東西，你能造我也能造，但我的價(jià)格比你低一大截，中國經(jīng)濟(jì)就是靠這個(gè)吃飯的。

為什么成本低？你關(guān)起門來這么多年，老百姓工資比人家低幾十倍，所有的要素價(jià)格都比別人低得多。你只要比別人會(huì)做，比別人價(jià)格低，市場(chǎng)就是你的，需求會(huì)向你傾斜，拉一把就拉起來了。我總說，高收入國家和低收入國家就是兩個(gè)海平面，過去靠人工筑壩攔著，壩一拆掉，高海拔的水就灌進(jìn)來了。這個(gè)落差的勢(shì)能釋放，支撐了中國這些年的高速增長(zhǎng)。

那么今天的新問題是什么呢？反正我是沒有料到這么快中國的成本優(yōu)勢(shì)就沒有了，十幾年的時(shí)間就沒有了！

去年8月份波士頓咨詢公司發(fā)布了《全球制造業(yè)成本變遷報(bào)告》，如果美國制造業(yè)的成本為100，那中國是96，只比美國低4個(gè)點(diǎn)。

有人會(huì)說，工人工資漲得太快。但中國制造的成本不完全是工人的工資，我們的綜合成本也在高速增長(zhǎng)，這里頭很大一塊不是市場(chǎng)供求形成的成本增長(zhǎng)。我們的綜合成本跟發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體靠得太近，迅速靠近，這是中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下來最主要的原因。

中國經(jīng)濟(jì)未來要靠獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)吃飯

成本一上去，made in China就貴了，東西貴了一點(diǎn)，在一個(gè)全球化的市場(chǎng)里就會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)。為什么？因?yàn)橹袊€沒有形成另外一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)在我看來就是兩個(gè)，一個(gè)是成本優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。你老有別人造不出來的東西，這就是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，有了這種優(yōu)勢(shì)，你的東西貴一點(diǎn)甚至貴很多也沒關(guān)系。比如蘋果手機(jī)，這么貴，賣得還這么好，8年時(shí)間賣掉7億部！

以色列國家不大，但有很多獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，今年我有機(jī)會(huì)去了一趟，受刺激了。舉個(gè)例子，手機(jī)為什么能做這么薄？一個(gè)關(guān)鍵問題是解決散熱，摩爾定律，芯片功能 每18個(gè)月翻一番，功能越強(qiáng)大，釋放的熱量就越多，需要的散熱設(shè)備散熱空間就越大。但是以色列人解決了這個(gè)問題，芯片功能提升，熱量反而下降。這樣才能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通訊，手機(jī)才能越做越薄。

這就是獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，期望中國將來也會(huì)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)整體而言不是靠獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)吃飯，中國經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)靠得是made in China，制造業(yè)是我們所有行業(yè)繁榮的基礎(chǔ)，made in China靠的是China price，你會(huì)造我也會(huì)造，但是我比你便宜。

現(xiàn)在的新挑戰(zhàn)就是這個(gè)便宜優(yōu)勢(shì)在迅速地消失。成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，下一步怎么走？美國的制造業(yè)成本只比中國高四個(gè)點(diǎn)，他手里還有獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，中國怎么跟他競(jìng)爭(zhēng)？

創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走

所以你看現(xiàn)在主調(diào)就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。問題是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型沒有那么快。你說創(chuàng)新，這個(gè)話好講，做起來可不那么容易。以色列人解決芯片散熱問題，最關(guān)鍵的是一開始的那個(gè)想法，為什么大家都一百來斤，我們就沒有這個(gè)想法？

追問下去，過程會(huì)很長(zhǎng)。這次我跟一批企業(yè)家去以色列，一個(gè)拉比來給我們講以色列教育對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。拉比就是牧師，拉比在猶太民族中的地位比一般信教國家的牧師要高。

拉比講了一件事情，在以色列家庭，孩子放學(xué)回來，母親不會(huì)問你考了幾分，老師教了什么，你學(xué)會(huì)沒有，而是會(huì)問孩子，今天你問了問題嗎？問了好問題嗎？

我們同行的三四十個(gè)人都受刺激了，這趟刺激最大的就是這件事?；厝ゾ烷_始問孩子，你今天問問題了嗎？這算種子埋下去了吧，但這個(gè)種子能收獲嗎？也許孩子今天去問問題，明天可能就被掐死，跟老師說的不一樣，考試成績(jī)就不行了。而要把整個(gè)系統(tǒng)調(diào)過來，換成一個(gè)敢有想法、不斷產(chǎn)生好想法的系統(tǒng)，要多長(zhǎng)時(shí)間？所以，不是說總理說了要?jiǎng)?chuàng)新，報(bào)紙頭條登了要?jiǎng)?chuàng)新，就立刻有很多新想法好想法，這個(gè)得一天天來，是一個(gè)很長(zhǎng)的過程。

那么當(dāng)下怎么辦？只有從經(jīng)驗(yàn)中研究，才能發(fā)現(xiàn)辦法。

比如餐飲業(yè)為什么好？八項(xiàng)規(guī)定不準(zhǔn)吃喝，年初誰看好餐飲業(yè)？很多高檔餐飲店也真關(guān)門了，但是中低端餐飲業(yè)起來了。北京金融街那么貴的地段，高檔店關(guān)門了，外婆家開進(jìn)去了，吃飯要排隊(duì)。什么意思？?jī)r(jià)格低需求量就大。

再比如為什么電商起來了？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上買東西價(jià)格低。不是說人工低了，人工低了造不出東西來，而是其他方面的費(fèi)用沒有了，沒有那么多亂收費(fèi)和中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用了。同樣的東西，價(jià)格便宜，需求就拉動(dòng)起來了。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)商品的品質(zhì)問題一直是個(gè)問題。

但是為什么美國日本電商就沒那么火？因?yàn)樗麄兊谋憷昃返隂]這么貴，他們那里沒有這樣那樣的成本加到頭上。所以中國線下商業(yè)稀里嘩啦，很大程度是線下成本包括不合理的成本太高，亂收的費(fèi)太多。

所以下一步怎么辦？把價(jià)格調(diào)下來，市場(chǎng)就起來了。前海自貿(mào)區(qū)、上海自貿(mào)區(qū)，為什么這么火？公司都喜歡去那兒做生意。因?yàn)樽杂少Q(mào)易區(qū)把制度性成本給降下來了。

我去前海看了一個(gè)汽車生意，叫平行貿(mào)易。過去為什么中國進(jìn)口車這么貴呢？關(guān)稅是一個(gè)問題，進(jìn)口渠道的壟斷是另外一個(gè)問題。同樣的車款，同樣的配置，國內(nèi)外的價(jià)錢會(huì)差十幾萬、二十幾萬。這個(gè)平行貿(mào)易把這個(gè)價(jià)差給降低了，于是買車的人排隊(duì)等著買。給一定的品質(zhì)、價(jià)格低一點(diǎn)，市場(chǎng)就回來了。

所以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，危機(jī)怎么對(duì)付？就是調(diào)價(jià)，靠降低政府服務(wù)價(jià)格，靠擰掉制度成本把China price找回來。否則價(jià)格降不下來，又不能提供獨(dú)到產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)怎么會(huì)有出路？我想起柳傳志當(dāng)年的“毛巾擰水”理論，成本就像毛巾里的水，看似干了，使勁擰總還能擰出水來。中國無論是企業(yè)還是政府，還是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)，有沒有可能在短期內(nèi)把虛高的成本給擰下來，從而贏得一個(gè)過渡期，來支撐創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，支撐更高水平的開放？

這對(duì)我們是一個(gè)很大的考驗(yàn)。說“明天會(huì)更好”，我同意，情況壞的時(shí)候的確要把未來想得好一點(diǎn)，但是我建議不要把它說出來。要讓壞消息飛一會(huì)兒，壞消息幫助我們調(diào)價(jià)。沒有壞消息，誰都不會(huì)認(rèn)賬。非得有一批人認(rèn)為熬不到明天了，價(jià)格才能下來，才能重建我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能為我們贏得時(shí)間去建立我們的獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。