羅曉波

房地產行業(yè)一直是我國經濟行業(yè)中必不可缺的一部分，近年來，房地產行業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，數(shù)量在不斷增加，而行業(yè)間的競爭也在不斷加強。企業(yè)為了保證自身在激烈的市場競爭中求得立足之地，優(yōu)化企業(yè)內部結構，特別是對企業(yè)財務進行管理和控制成為了各房地產企業(yè)提升自身市場競爭力的首選。

一、房地產財務管理與財務內部控制的定義和重要意義

所謂財務管理，就是指房地產企業(yè)在制定好了整體的發(fā)展目標后，對資產購置、資本融通、生產經營活動中的現(xiàn)金流通情況以及所獲利潤進行分配的管理的過程。房地產企業(yè)實行財務管理，不僅能夠對自身財務進行有效管理和控制，促進企業(yè)的健康發(fā)展，而且有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務中出現(xiàn)的問題；及時制止不合法行為；及時改進不合理規(guī)章制度。房地產財務管理制度的實行，有效的對企業(yè)財經紀律進行了規(guī)范，有利于企業(yè)更加順利、科學、合理、高效的完成各項計劃或階段性目標。

財務內部控制是房地產企業(yè)在經營運行活動中不可或缺的組成部分，其作用在于將企業(yè)從各方面籌集得來的資金進行整合、匯總后根據企業(yè)各部門各方面支出情況進行合理的分配和控制，使資金得到充分利用，以此提高資金的利用率。同時，企業(yè)在進行財務內控管理時采用節(jié)省成本支出的方式，不但能夠提高自身的經濟效益，也能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力。

二、房地產企業(yè)財務管理與內控方面存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)完善的財務管理體系。隨著我國房地產行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，各企業(yè)也開始重視建立配套的財務管理體系，雖然大部分企業(yè)建立了相關財務管理機制，但不夠系統(tǒng)和完善。一些房地產企業(yè)連基礎的管理制度都不夠完善，一些資金流向、資產盤點與驗收、原始單據、單據管理等都沒有清晰明確的規(guī)定，這造成企業(yè)部門財務方面非?；靵y的局面，更不用提依據企業(yè)實際收支進行財務管理工作了；一些部門或企業(yè)單有計劃，沒有實際的行動，財務管理機制與體系形同虛設；還有一些房地產企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督考核機制，績效考評機制不夠完善，相關獎懲制度沒有落實到部門和個人之上，無法調動員工的積極性。缺乏系統(tǒng)完善的財務管理和內控體系使得一部分房地產企業(yè)的財務管理工作處于松散無序狀態(tài)，這將對整個房地產企業(yè)的運行與經營產生不利影響。

2.財務管理人員專業(yè)素質不過關。房地產企業(yè)在短時間內發(fā)展起來，許多制度、人員管理等都不夠科學和完善，其內部的財務管理人員往往缺乏豐富的財務管理經驗，且大部分的房地產企業(yè)財務管理人員都不具備專業(yè)的財務管控知識與實踐經驗，這將致使房地產企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮最大效用。

3.財務管理的理念、方法陳舊。財務管理離不開財務部門對財務數(shù)據以及房地產企業(yè)自身收支情況的整合與分析，會計核算作為財務管理的基礎和前提必須得到質量保證。然而，如今大部分房地產企業(yè)的會計核算方法都比較落后，與時代需求不相適應，與時代步伐不相符合。同時，房地產企業(yè)不重視成本預算、財務結算和相關財務管理控制問題，缺乏依據具體財務狀況做出財務管理決策的理念。此外，一些房地產企業(yè)沒有將如今的先進技術與設備應用到財務管理工作中去，財務管理工作并沒有因科學技術的進步而更加便利。

4.不能應對財務風險。高水平的財務管理能夠通過對會計信息的核算與整合，從報表分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際經營中出現(xiàn)的問題和財務核算中潛在的稅務風險，如果財務分析管理止于報表平衡狀態(tài)下幾個指標的計算，經營成果的簡單累計，就不能發(fā)現(xiàn)問題，不能應對報表反映的風險?？偨Y經營成果，了解經營狀況，及時揭露和規(guī)避財務風險，提高經營效率和效果，是財務分析的出發(fā)點和目的。

三、房地產企業(yè)財務管理體系建設的相關措施

1.建立健全的資金集中管理和財務管理體系。隨著我國市場經濟體制的不斷推進與完善，越來越多的企業(yè)逐漸采用了集團化公司經營模式，跨行業(yè)、跨領域、跨地區(qū)的經營模式給企業(yè)的管理與監(jiān)控增大了難度，如果企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮其作用，將影響公司財務的準確與正常，也將影響公司的資金周轉以及企業(yè)的正常運轉，進而甚至影響整個集團的進步與發(fā)展。因此，建立健全的資金集中管理體系對于總公司管理下屬公司，達到規(guī)避財務內控風險這一問題的作用可見一斑。針對大部分房地產企業(yè)財務管理組織機構不健全的情況，企業(yè)各部門應行動起來，建立健全完善的房地產企業(yè)財務管理體系，健全管理機構，并進行明確合理的分工，追究責任到人。對企業(yè)財務管理完成成績優(yōu)秀的部門機構或個人進行獎勵，對行動懶散，執(zhí)行效果不達標的機構或個人進行適當?shù)膽土P，以便形成獎懲分明的工作作風，促使各部門積極行動起來，剔除單位懶散無作為的工作作風。

2.加強房地產企業(yè)財務管理監(jiān)督。為了保證企業(yè)資產不出現(xiàn)意外流失的情況，保證資金流向與使用的正常與透明，房地產企業(yè)在進行資金資產管理時應嚴密監(jiān)控，建立系統(tǒng)完備的資金監(jiān)控體系。明確企業(yè)各部門的職能與分工，資金資產在轉移與交接過程中應嚴格按規(guī)定進行，財務部門、審計部門應不定期對企業(yè)的預算執(zhí)行狀況、會計核算情況進行檢查。同時，企業(yè)應加強內部財務控制管理，在法律允許范圍內制定符合本單位實際情況的相關規(guī)章制度，防止各類違紀違法行為的出現(xiàn)。

3.調動單位各成員的積極性。房地產企業(yè)想要建立系統(tǒng)完善且科學合理的財務管理體系，就應該積極引進和培養(yǎng)高素質型的專業(yè)人才。同時，建立完善的人才激勵機制，調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，對于提升單位的工作效率具有舉足輕重的作用。

4.健全企業(yè)財務分析相關制度體系。為了企業(yè)的長久發(fā)展和良性運行，針對企業(yè)當前分析中出現(xiàn)的問題，健全企業(yè)財務分析制度非常關鍵，這主要從三方面進行。一方面，建立健全的財務分析管理體系，選擇出最佳的財務部門負責人，對財務分析處理活動起領導掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財務分析敏感性，對企業(yè)總體情況掌握度較高的財務分析人員，共同完成企業(yè)財務分析報表的編制。另一方面，明確分析工作的目的，確定財務分析工作的基本流程，規(guī)范報表的編制時間段、資料收集整理、財務分析的目的和要求、財務信息保密等事項。第三，合理設置財務分析報表的傳遞和運用流程，保證財務分析結論和改進措施有利于企業(yè)健康高效發(fā)展。

綜上所述，財務管理和內控是房地產企業(yè)內部管理活動中的重要組成部分，它是一項企業(yè)經濟管理活動。財務管理工作的進行必須建立在符合相關財務法律的基礎上，再根據財務管理的方法和原則，結合企業(yè)或單位自身生產經營的實際情況，進行科學合理的財務方面的分析與管理活動，以保證企業(yè)財務方面的正常穩(wěn)定，對促進企業(yè)整體的良性運行和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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