李迎盈

我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，也是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅速的國(guó)家之一，能源發(fā)展戰(zhàn)略始終在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。為緩解資源能源約束，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，我國(guó)將大力推動(dòng)農(nóng)作物秸稈資源在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的循環(huán)利用，積極發(fā)展以秸稈資源為原料的加工業(yè)，有序發(fā)展以秸稈資源為原料的生物質(zhì)能源。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共贏，對(duì)秸稈資源的采購(gòu)成本進(jìn)行分析，顯得尤為重要。

一、采購(gòu)成本分析必要性

（一）采購(gòu)成本分析是企業(yè)降低采購(gòu)成本的必要手段

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的都是要獲得盈利，而利潤(rùn)的獲得必須以一定的成本費(fèi)用為代價(jià)。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，材料費(fèi)用占有相當(dāng)大的比重。舉例說(shuō)明如下：某公司花費(fèi)總收益的50%用于采購(gòu)物料，其稅前純收益是10%，即每銷售100萬(wàn)元，利潤(rùn)是10萬(wàn)元，而物料成本是50萬(wàn)元，其他開(kāi)銷占40萬(wàn)元。假設(shè)所有的成本費(fèi)用都隨著銷售變動(dòng)，如果這家公司想多賺1萬(wàn)元，就必須增加銷售10%，即銷售必須提高到110萬(wàn)元才能達(dá)成，采購(gòu)成本及其他開(kāi)銷則各要提高至55萬(wàn)元和44萬(wàn)元；如果采購(gòu)成本節(jié)省2%，可以將成本由50萬(wàn)元降低49萬(wàn)元，同樣可以達(dá)到將利潤(rùn)率增加10%，對(duì)稅前收益有著相同的影響。但是，增加銷售額則要多付出5倍于降低采購(gòu)成本的努力，采購(gòu)成本占總銷售額的比重越高，兩者間的差異就越明顯。因此，企業(yè)要提高利潤(rùn)，控制采購(gòu)成本比提高總銷售額投入更少，見(jiàn)效更大，可以說(shuō)，這是采購(gòu)成本分析對(duì)降低采購(gòu)成本的重要性之一。

（二）采購(gòu)成本分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要

傳統(tǒng)的采購(gòu)?fù)蛔⒅貎r(jià)格，采購(gòu)?fù)ǔ⒅攸c(diǎn)放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格談判以及爭(zhēng)取更大的價(jià)格折扣等方面，這種以價(jià)格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，無(wú)論從眼前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，都不能給我們帶來(lái)最大的利益。因此，有必要對(duì)采購(gòu)中采用采購(gòu)成本分析的理念來(lái)控制采購(gòu)成本，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例一般為20%～30%，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

二、威華生物質(zhì)電廠秸稈資源采購(gòu)方式分析

威華生物質(zhì)電廠位于鞍山市臺(tái)安縣，該縣是遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)業(yè)縣，當(dāng)?shù)亟斩捹Y源豐富，威華生物質(zhì)電廠，實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)，降低能源消耗，增加地區(qū)電網(wǎng)的裝機(jī)容量，緩解地區(qū)電網(wǎng)缺電局面，對(duì)提高電網(wǎng)的可靠供電、電壓水平也是非常必要的。根據(jù)臺(tái)安縣周圍產(chǎn)秸稈資源的實(shí)際情況，該廠能夠采用以下三種采購(gòu)方式：

（一）自行采購(gòu)方式

自行采購(gòu)，即電廠自行組織采購(gòu)秸稈，從秸稈原產(chǎn)地收集資源負(fù)責(zé)運(yùn)送到電廠堆場(chǎng)，以及期間秸稈加工處理費(fèi)用都由電廠自行解決。自行采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在可以準(zhǔn)確把握秸稈的數(shù)量和質(zhì)量，以此控制秸稈采購(gòu)規(guī)模。但電廠自行采購(gòu)這種方式會(huì)大大增加電廠的人力和資金上的投入，提高經(jīng)營(yíng)成本。

（二）外包采購(gòu)方式

外包采購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本較低，可以控制秸稈數(shù)量，但質(zhì)量以及采購(gòu)規(guī)模較難控制，這種方式需要成熟的秸稈采購(gòu)技術(shù)和管理模式。這方面可以借鑒兄弟企業(yè)河北威利邦生物質(zhì)電廠的經(jīng)驗(yàn)，該電廠以利用中間商來(lái)采購(gòu)燃料的形式來(lái)進(jìn)行操作，通過(guò)合作協(xié)議來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的互惠互利。

（三）市場(chǎng)采購(gòu)方式

隨著秸稈資源開(kāi)發(fā)利用的規(guī)?；?，秸稈的供應(yīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在比較成熟的秸稈市場(chǎng)中出現(xiàn)了秸稈資源采購(gòu)、加工的專門性企業(yè)，作為秸稈資源的主要消費(fèi)者，秸稈電廠可以獲得穩(wěn)定的高質(zhì)量的秸稈資源。這種模式能夠規(guī)范資源的交易市場(chǎng)，秸稈電廠作為主要的市場(chǎng)參與者可以憑借市場(chǎng)地位獲得更為廉價(jià)的資源，但這一模式必須在成熟的秸稈交易市場(chǎng)內(nèi)完成。

三、威華生物質(zhì)電廠不同采購(gòu)方式下秸稈資源采購(gòu)成本分析

在比較分析不同采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本之前，先明確自行采購(gòu)和外包采購(gòu)兩種采購(gòu)方式下共存的固定成本構(gòu)成，主要包括以下三個(gè)方面：一是運(yùn)輸總成本，在玉米秸稈產(chǎn)量大的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)，至少設(shè)置兩個(gè)點(diǎn)，如南邊的高力房或韭菜臺(tái)鎮(zhèn)，北邊的桓洞可輻射到遼中地區(qū)，這兩個(gè)堆場(chǎng)面積應(yīng)至少50畝以上，作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備，高峰時(shí)期要臨時(shí)租地，條件允許的情況下，建議再設(shè)富家鎮(zhèn)采購(gòu)點(diǎn)兼顧西南，新開(kāi)河鎮(zhèn)采購(gòu)點(diǎn)銜接南邊采購(gòu)點(diǎn)以及兼顧達(dá)牛，這兩個(gè)都為50畝。這樣一來(lái)，各收購(gòu)點(diǎn)離電廠距離分別為30公里、14公里、16公里、14公里，運(yùn)輸量分別為2.5萬(wàn)、2.5萬(wàn)、1.8萬(wàn)、1.2萬(wàn)，運(yùn)輸費(fèi)用為1元/（噸公里），則可以算出運(yùn)輸總成本為77.8萬(wàn)。每畝地單價(jià)800元，則場(chǎng)地總成本為16萬(wàn)元/年。二是采購(gòu)點(diǎn)內(nèi)設(shè)施成本，采購(gòu)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)設(shè)平房三間、地磅、變壓器、輸送帶，依情況配備破碎機(jī)，建立相應(yīng)的防護(hù)及消防設(shè)施，大概成本60萬(wàn)；三是相關(guān)設(shè)備成本，購(gòu)買玉米秸稈打包設(shè)備即拖拉機(jī)和打包機(jī)，大概30臺(tái)，每臺(tái)打包機(jī)每天打包20噸（未計(jì)機(jī)器損耗停用），則30臺(tái)打包機(jī)每天就可有600噸的燃料，照此推理，1個(gè)月就可以有18000噸。采購(gòu)秸稈的高峰期有5個(gè)月，10月末開(kāi)始到3月初，5個(gè)月總量就有90000噸，其他就以采購(gòu)樹(shù)皮、蘆葦?shù)热剂涎a(bǔ)充，打包設(shè)備單價(jià)為13萬(wàn)，則機(jī)器成本為390萬(wàn)。

（一）自行采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本分析

1.人員配置方面：每個(gè)采購(gòu)點(diǎn)需要負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員正式員工1人，工資3.6萬(wàn)元/年；其他臨時(shí)員工14人左右工資14萬(wàn)元/年（一臺(tái)機(jī)器2人）；堆場(chǎng)人員6個(gè)（管理、財(cái)務(wù)、地磅等），工資為13萬(wàn)元/年；堆場(chǎng)裝卸貨6人，工資18萬(wàn)元/年。工資總共48.6萬(wàn)元/年，則四個(gè)點(diǎn)的工資總共為194.4萬(wàn)元/年。

2.秸稈采購(gòu)成本：電廠每年消耗15萬(wàn)左右秸稈燃料，單價(jià)為180元/噸（按當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，人工+機(jī)器消耗+管理費(fèi)用+油費(fèi)，加之最近油價(jià)上漲），則成本為2700萬(wàn)元/年。則初期成本投入總費(fèi)用=固定成本+人工工資+采購(gòu)成本=77.8+16+60+390+194.4+2700=3438.2萬(wàn)。

（二）外包采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本分析

由于將秸稈采購(gòu)承包給供應(yīng)商，日常機(jī)械維修、燃油費(fèi)用、工人工資、司機(jī)費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)等均有供應(yīng)商承擔(dān)。

1.人員配置方面：堆場(chǎng)人員6個(gè)（管理、財(cái)務(wù)、地磅等），工資為13萬(wàn)元/年；堆場(chǎng)裝卸貨6人，工資18萬(wàn)元/年。工資總共31萬(wàn)元/年，則四個(gè)點(diǎn)的工資總共為124萬(wàn)元/年。

2.秸稈采購(gòu)成本：電廠每年消耗15萬(wàn)左右秸稈燃料，單價(jià)280-300元/噸（未來(lái)預(yù)期，取大值），則成本為4500萬(wàn)元/年。則初期成本投入總費(fèi)用=固定成本+人工工資+采購(gòu)成本=77.8+16+60+390+124+4500=5167.8萬(wàn)。

（三）市場(chǎng)采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本分析

市場(chǎng)采購(gòu)方式的秸稈成本可以參照外包采購(gòu)方式的成本，則成本為4500萬(wàn)元/年。如果秸稈交易市場(chǎng)成熟時(shí)，則完全按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

通過(guò)對(duì)不同采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本分析，可以明顯看出自行采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本最低，該種方式是最佳的采購(gòu)?fù)緩?，讓秸稈采?gòu)產(chǎn)業(yè)化，可以極大降低公司的燃料成本，定價(jià)權(quán)牢牢把握在公司手中，極大提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力；外包采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本非常高昂，且引入另一利益集團(tuán)，容易引發(fā)利益爭(zhēng)端，必須找到一個(gè)最佳交接點(diǎn)，使雙方利益共贏；市場(chǎng)采購(gòu)方式下的采購(gòu)成本，雖然較外包方式下的低廉，但是從現(xiàn)狀來(lái)看，此種采購(gòu)方式并不可取，因?yàn)檫€沒(méi)有一個(gè)成熟的秸稈資源交易市場(chǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，此方式太過(guò)被動(dòng)，且臺(tái)安當(dāng)?shù)亟斩挳a(chǎn)量總量不多，容易因?yàn)槿狈θ剂现萍s電廠的正常發(fā)電。

四、威華生物質(zhì)電廠秸稈資源采購(gòu)成本分析的幾點(diǎn)建議

（一）努力實(shí)現(xiàn)對(duì)堆場(chǎng)秸稈資源裝卸堆放的機(jī)械化

在自行采購(gòu)方式和外包采購(gòu)方式中，堆場(chǎng)秸稈裝卸堆放消耗大量的人力成本，且效率較低，高峰期秸稈裝卸速度嚴(yán)重制約電廠采購(gòu)秸稈的規(guī)模，因此，在這個(gè)過(guò)程中盡可能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，降低人工成本，提高工作效率，從而達(dá)到降低采購(gòu)過(guò)程中人力成本的目的。

（二）從運(yùn)輸方面來(lái)降低采購(gòu)成本

從以上分析中可以看出，運(yùn)輸成本占比較大，雖然不能抑制油價(jià)上漲，但可以在運(yùn)輸主體和運(yùn)輸方式上進(jìn)行控制。一般運(yùn)輸秸稈都實(shí)行外包，大部分屬于農(nóng)用車，載重量低，因此建議該電廠初始投資2臺(tái)二手大型運(yùn)輸車輛，雇員工進(jìn)行運(yùn)輸，然后逐步小規(guī)模購(gòu)進(jìn)這種類型的車輛，最后由外包轉(zhuǎn)變?yōu)殡姀S自行運(yùn)輸，減去中間費(fèi)用，提高了運(yùn)力，從而降低了秸稈資源的采購(gòu)成本。

（三）與其他秸稈的主要消費(fèi)者多進(jìn)行交流合作

在秸稈交易市場(chǎng)中，電廠聯(lián)合其他秸稈的主要消費(fèi)者既可以對(duì)某些不法供應(yīng)商哄抬價(jià)格的行為進(jìn)行打壓，又可以壓低成本價(jià)格，保證燃料的供應(yīng)。尤其在自行采購(gòu)方式的前提下，由于已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，降低采購(gòu)成本的空間相當(dāng)大，采購(gòu)成本控制的好就可以抵御來(lái)自需求擴(kuò)大的秸稈燃料價(jià)格的上漲。

[1]張安來(lái).農(nóng)作物秸稈資源的開(kāi)發(fā)與利用[J].湖南農(nóng)機(jī)，2010（04）.

[2]劉建桃.企業(yè)降低采購(gòu)成本分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（08）.

[3]肖書平.淺談企業(yè)采購(gòu)成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（35）.